Статья на тему "Синергия. Организация и оценка эффективности работы кадровой службы (на примере ООО "Алланит")."

Готовая работа на тему: Организация и оценка эффективности работы кадровой службы (на примере ООО "Алланит").
Работа выполнена в 2018 году. Оценка за выполнение: Хорошо.
Количество страниц: 90.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Управление человеческими ресурсами



РАБОТА
ОРГАНИЗАЦИЯ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АЛЛАНИТ»).



Москва 2018



ЗАДАНИЕ
(Ф.И.О. студента полностью)

1.Тема : Организация и оценка эффективности работы кадровой службы (на примере ООО "Алланит")

2.Структура:

Введение
1.Теоретические основы оценки персонала
1.1Понятие, факторы и критерии оценки персонала
1.2Современные методы, принципы и порядок оценки работы персонала
2.Анализ системы оценки персонала и результатов трудовой деятельности на предприятии
2.1Общая характеристика и структура предприятия
2.2Анализ действующей системы оценки работы персонала
3.Мероприятия по совершенствованию системы оценки персонала
3.1Разработка мероприятий по совершенствованию системы оценки работы персонала
3.2Потенциальные выгоды от применения предлагаемой системы оценки работы персонала
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3.Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.

В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4.Исходные данные
Основная литература:
Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Коломиец А.И. Управление персоналом в государственных органах власти. Германия, 2015


Содержание
Введение 5
1.Теоретические основы оценки персонала 7
1.1Понятие, факторы и критерии оценки персонала 7
1.2Современные методы, принципы и порядок оценки работы персонала 19
2.Анализ системы оценки персонала и результатов трудовой деятельности в ООО «Алланит» 32
2.1Общая характеристика и структура ООО «Алланит» 32
2.2Анализ действующей системы оценки работы персонала 47
3.Мероприятия по совершенствованию системы оценки персонала 57
3.1Разработка мероприятий по совершенствованию системы оценки работы персонала 57
3.2Потенциальные выгоды от применения предлагаемой системы оценки работы персонала 70
Заключение 77
Список использованной литературы 79
Приложения 83

Введение

В настоящее время человеческим ресурсам уделяется все большее внимание. Если ранее служба персонала была представлена отделом кадров, основными функциями которого являлись учет персонала, контроль за соблюдением трудового законодательства и документооборот, то в настоящее время кадровая работа направлена на формирование работоспособного и эффективно функционирующего персонала. Для достижения этой цели могут использоваться различные методы и процедуры, специфические для разных этапов развития организации. Но практически ни одно направление кадровой работы в той или иной мере не может обойтись без оценки кадров.
Оценка персонала является неотъемлемой частью управления персоналом во всех его подсистемах. Всесторонняя и объективная оценка персонала помогает достичь целей, как в производственной сфере современного рынка, так и в области развития персонала, которые отвечают стратегии предприятия на перспективу. Она сопровождает все этапы жизненного и профессионального пути любого человека, входит в явном или неявном виде в его повседневную трудовую деятельность.
Процедуры оценки персонала являются базовыми для многих конкретных аспектов кадровой работы. Если оценке персонала при приеме на работу уделено достаточное внимание, то у организации появляются хорошие возможности заложить прочный фундамент всей работы по управлению человеческими ресурсами. В этом случае можно не только оценить степень развития у сотрудников профессионально важных качеств, но и выявить их потенциальные возможности, а также более продуктивно спланировать карьеру и направления профессионального развития.
Цель данной работы является совершенствование системы оценки персонала в организации на примере ООО «Алланит».
Согласно поставленной цели в работе решались следующие задачи:

1)рассмотреть цели и задачи оценки персонала;
2)изучить содержание оценки персонала;
3)рассмотреть основные применяемые методики оценки персонала;
4)провести оценку персонала в компании ООО «Алланит»;
5)разработать рекомендации по совершенствованию системы оценки персонала.
Объект исследования является персонал компании ООО «Алланит»
Предметом являются методологические подходы, принципы и показатели оценки персонала.
В последнее десятилетие вопросы оценки персонала освещаются в рамках интенсивно развивающегося и относительно нового для отечественной теории и практики направления - управления персоналом. Разработаны основные положения, касающиеся статуса оценки персонала в управлении персоналом, её целей, функций, разработаны процедуры, и механизмы оценки и др. Значительный вклад в эти достижения внесли Базаров Т.Ю., Борисова Е.А., Веснин В.Р., Волгин Н.А., Горелов Н.А., Дуракова И.Б., Дятлов В.А., Журавлев П.В., Зайцев В.В., Егоршин А.П., Карташова Л.В., Кибанов А.Я., Колосова Р. П, Кулапов М.Н., Магура М.И., Маслов Е.В., Матирко В.И., Одегов Ю.Г., Половинко B. C., Потуданская В.Ф., Руденко Г.Г., Сотникова СИ., Травин В.В., Шекшня С.В. и др. Работы этих и других авторов стали теоретической основой для написания данной работы. Наряду с исследованиями российских ученых на формирование позиции автора оказали влияние работы зарубежных ученых.
При написании работы были использованы методы экономического, статистического анализа и синтеза, методы ситуационного анализа, опрос, анкетирование и др.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработаны рекомендации, представляют практический интерес для формирования оптимальной системы оценки персонала.

1.Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2016
2.Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. – М.: ЗАО «Бизнес- школа «Интел-Синтез»», 2012., с. 14
3.Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2013. 416 с.
4.Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. М.: ИНФРА-М, 2012., с. 15
5.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013., с. 24
6.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2014., с. 76
7.Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО
«Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2013., с. 176
8.Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. – М.:
«HRC. Кадровый клуб», «Книжный мир», 2013., с. 64
9.Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. М.: ИНФРА-М, 2013. 96 с.
10.Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Оценка управленческого персонала государственных и коммерческих структур.- М.: Центр Кадровых Технологий – XXI век, 2012. 312 с.
11.Осипова Е. Оценка персонала мотивирует к работе / Образование и бизнес
№ 16 (40), 2012.
12.Чекалев. М., Клюшина И. Еще раз к вопросу о технологии проведения аттестации / Управление персоналом, №5, 2014.
13.Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие / Под ред. Моргунова Е.Б. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2013. 464 с.
14.Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. СПб.: БХВ – Петербург, 2012. 416 с.
15.Афонина Ю. В., Плучевская Э. В. Определение критериев
эффективности работы для сотрудников банка // Экономика России в XXI веке: сборник научных трудов XI Всероссийской научно-практической конференции
«Фундаментальные проблемы модернизации экономики России», Томск, 12–15 Ноября 2014. Томск: ТПУ, 2015. C. 103–107.
16.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник. М.: Academia, 2014. 224 с.
17.Булат Р.Е., Чепуренко Г.П. Профессиональный стандарт как
нормативная база при аттестации // Ленинградский юридический журнал. 2015.
№ 4(34). С. 277–282.
18.Верховцев А.В. Аттестация работников организации. М.: Инфра-М, 2015. 210 с.
19.Вучкович-Стадник А.А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения. М.: Эксмо, 2015. 192 с.
20.Гончарова С.Ю. Формирование эффективной системы
мотивации на основе KPI // Управление развитием. 2015. №6(82). С. 34–39.
21.Дейнека А.В. Управление персоналом организации. Учебник. М.: Дашков и Ко, 2014. 288 с.
22.Добровинский А.П. Управление персоналом в организации. Томск: Томский политехнический университет. 2014. 165 с.
23.Евдокимов И.Б., Селюк А.В., Росляков А.Н. Актуальные вопросы повышения управленческой компетентности персонала. Омск: ГУ ЦБ РФ, 2014. 212 с.
24.Еремина И.Ю., Идигова Л.М., Лавров И.И. Оценка и аттестация
персонала как перспективный карьерный шанс // Журнал «Труды Российского
102 государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина». 2015. № 2. С. 82–91.
25.Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в
управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / Монография. М.: Изд- во Рос.экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга. 2015. 232 с.
26.Зайцева Ю.Н. Аттестация персонала: лекарство от всех болезней
или повод для увольнения? // Управление развитием персонала. 2015. № 2. С. 140–155.
27.Иен Баллантайн, Найджел Пова. Ассессмент-центр. Полное руководство. Перевод Е. Гореловой / Иен Баллантайн, Найджел Пова. М.: Гиппо, 2014. 201 с.
28.Кибанов А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. М.: Проспект, 2014. 60 с.
29.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М.: Инфора-М, 2014. 48 с.
30.Клочков А.К. «KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов». М: Эксмо. 2016. 105 с.
31.Кириллова Е. Оценка 360 градусов: плюсы и минусы [Электронный ресурс] / Оценка персонала.
32.Крушельницка О.В. Мельничук Д.П. Упарвление персоналом: Начальное пособие. М.: «Кондор», 2014. 296 с.
33.Курина Н.С., Ровенская В.В. Особенности оценки персонала в
новой экономической ситуации // Вестник ЖДТУ. Серия: Экономической науки. №2(60). 2016. С. 207–211.
34.Кязимов К.Г. Внутрифирменное обучение и развитие персонала. М.: МИК, 2013. 240 с.
35.Лезина Т.А. Тенденции развития корпоративных информационных
систем предприятий сетевой розничной торговли // Прикладная информатика. 2011. № 1. С. 29–37.
36.Марасанов. Г.И. Концепция обоснованной практичности в оценке персонала // Акмеология. 2016. № 3 (51). С. 158–159.
37.Мескон М., М.Альберт, Ф.Хедоури Основы менеджмента. М.: Дело, 2014. 699с.
38.Моргунов Е.Б. Управление персоналом. Исследование. Оценка. Обучение. Учебник. М.: Юрайт, 2014. 562 с.
39.Мошкова В. Зарубежный опыт оценки персонала [Электронный ресурс] / Управление персоналом.
40.Муравьева И.В. Аттестовать нельзя оценивать. [Электронный
ресурс] / Аттестация
41.Неверов А.В. Оценка персонала в системе социального развития организации: диссертация ... кандидата социологических наук. М.: Рос.ун-т дружбы народов, 2013. 141 с.
42.Никитина М.Г. Теоретические подходы к применению технологии ассесмент – центра // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2016. № 4. С. 44–46.
43.Коломиец А.И. Управление персоналом в государственных органах власти. Германия, 2015