Статья на тему "Синергия | Особенности управления персоналом на малых предприятиях (на примере ООО «S3», г | Екатеринбург)"

Работа на тему: Особенности управления персоналом на малых предприятиях (на примере ООО «S3», г. Екатеринбург).
Год сдачи: 2018. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

РАБОТА
На тему: Особенности управления персоналом на малых предприятиях (на примере ООО «S3», г. Екатеринбург)


Студент
(Фамилия, имя, отчество)(подпись)
Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)(подпись)

Москва 2018

Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ
на работу студента
(Ф.И.О. студента полностью)

1. Тема : Особенности управления персоналом на малых предприятиях (на примере ООО «S3», г. Екатеринбург)

2. Структура :
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом в малом бизнесе
1.1. Понятие управления персоналом в малом бизнесе, его значение
1.2. Методы, направления и способы управления персоналом в малом бизнесе
1.3 Показатели оценки эффективности управления персоналом
Глава 2. Анализ управления персоналом в ООО «S3», г. Екатеринбург
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Анализ персонала малого предприятия
2.3. Анализ управлению персоналом на малом предприятии
Глава 3. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование процесса управления персоналом на малом предприятии
3.1. Сущность мероприятий, направленных на совершенствование управления персоналом малого предприятия
3.2. Определение социально-экономического эффекта от внедрения мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и теоретическую базу исследования, охарактеризовать методы исследования, а также ее практическую значимость.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие управления персоналом в малом бизнесе, выявить его значение, необходимость этого процесса. В параграфе 1.2 необходимо подробно описать методы, направления и способы управления персоналом с учетом специфики малого бизнеса. В параграфе 1.3 необходимо охарактеризовать показатели оценки эффективности управления персоналом, представить методику их расчета.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных исследуемого предприятия необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, описать организационную структуру, дать анализ основных экономических показателей деятельности предприятия за 2016-2017 гг. В параграфе 2.2 необходимо провести анализ персонала малого предприятия по различным критериальным признакам. В параграфе 2.3 необходимо провести анализ управления персоналом в исследуемой организации, уточнить соответствие применяемых методов и подходов, выявить проблемы и недостатки в существующей деятельности по управлению персоналом.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать рекомендации, направленные на совершенствование процесса управления персоналом на примере исследуемого предприятия. В параграфе 3.1 необходимо разработать мероприятия, направленные на совершенствование управления персоналом малого предприятия. Мероприятия должны быть максимально конкретизированными и оформленными в виде программы действий.
В параграфе 3.2 необходимо обосновать оценку эффективности разработанных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 695 с.
2. Бухалков М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учеб. пособие / Бухалков М. И. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 192 с.
3. Дейнека А. В. Управление персоналом организации / Дейнека А.В. - М.: Дашков и К, 2017. – 288 с.
4. Лапуста М. Г. Предпринимательство: учебник / М.Г. Лапуста. – Изд. испр. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 384 с.
5. Горфинкель В. Я. Малое предпринимательство: организация, управление, экономика: учеб. пособие / Под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 349 с.

Дополнительная литература:
1. Кибанов А. Я. Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях: моногр. / под ред. проф. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 242 с.
2. Управление персоналом (Harvard Business Review: 10 лучших статей): учеб. пособие, - 2-е изд. - М.: Альпина Пабл., 2016. – 242 с.
3. Фокс Д. Дж. Как делать большие деньги в малом бизнесе. Неочевидные правила, которые должен знать любой владелец малого бизнеса / Фокс Д.Д. – М.: Альпина Пабл., 2016. – 157 с.

Руководитель : /
подпись расшифровка
Студент задание получил: « » 2018 г. Студент: /
подпись расшифровка

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
МАЛОМ БИЗНЕСЕ 8
1.1 Понятие управления персоналом в малом бизнесе, его значение 8
1.2. Методы, направления и способы управления персоналом в малом бизнесе 20
1.3. Показатели оценки эффективности управления персоналом… 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «S3», Г.
ЕКАТЕРИНБУРГ… 33
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 33
2.2. Анализ персонала малого предприятия 42
2.3. Анализ управлению персоналом на малом предприятии 48
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА
МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ 66
3.1. Сущность мероприятий, направленных на совершенствование управления персоналом малого предприятия… 66
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ… 81
ПРИЛОЖЕНИЯ… 85

Введение

В современных условиях управление персоналом в организации представляет собой развитые управленческие технологии, вобравшие, с одной стороны, опыт многих поколений управленцев, а с другой – дополнительные информационные возможности, которые предоставляют современные технические средства и, прежде всего компьютерной техникой.
Эффективность функционирования организации в современном обществе во многом определяют управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельностью персонала.
Работа с персоналом – одно из важных направлений управленческой деятельности, стоящих перед организацией и организационно-кадровых ресурсов, которые необходимы для их выполнения.
На смену представлению о работе с персоналом как кадровой работе пришло представление об управлении персоналом как особом направлении в системе управленческой деятельности, призванной не столько учесть имеющийся персонал, сколько создать внутриорганизационные процессы формирования кадрового потенциала, развития персонала вместе с развитием организации, в соответствии с выбранными целями и принципами корпоративной политики
Степень разработанности темы. Теория управления персоналом как наука начала формироваться на заре периода промышленной революции. Авторами первых работ на эту тему стали Ф. Тейлор, сформулировавший принципы научного менеджмента, Ф. Гилберт, Г. Эмерсон. А
Авторами значимых классических теорий считаются Г. Форд, М. Вебер, А. Файоль, эти ученые значительное внимание уделяли безопасности труда и созданию предпосылок для качественной работы, исследованию влияния индивидуальных особенностей работников на результативность трудового процесса, особенностям применения инструментов мотивации.
Представителями теории человеческих отношений стали М. Фоллетт, К.
Арджерис, Р. Блейк. Они считали, что деятельность по управлению персоналом сводится не только к контролю со стороны начальства, но и к личному самоконтролю работника: руководителям рекомендуется обеспечивать подчиненным возможность самостоятельно принимать решения и нести ответственность за результаты труда.
Самые современные методики управления персоналом базируются преимущественно на теориях человеческих ресурсов, утверждающих, что труд сам по себе способен приносить удовлетворение большинству работников. Авторы, сделавшие значительный вклад в развитие теории человеческих ресурсов - А. Маслоу, Д. Макгрегор, Ф. Герцберг.
Цель данной работы заключается в комплексном анализе системы управления персоналом на примере торговой организации ООО «S3», выявлении проблем и разработке методов ее совершенствования.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
? изучить теоретические вопросы управления персоналом;
? охарактеризовать существующую систему управления персоналом в
ООО «S3»;
? выработать направления совершенствования управления персоналом в ООО «S3»;
? рассчитать социально-экономический эффект предложенных мероприятий.
Объект исследования - управление персоналом на примере торговой организации ООО «S3».
Предмет исследования – совершенствование системы управления персоналом малого предприятия на примере торговой организации ООО «S3».
Теоретической и методологической основой исследования являются системный подход, теории развития систем, теории управления персоналом, теории инноваций. При решении поставленных задач использовались методы экономического и статистического анализа: группировка, сортировка,
социологические методы исследования (интервью, анкетирование, экспертный опрос).
Информационной базой исследования послужили действующие законы и законодательные акты Российской Федерации, касающиеся вопросов труда, материалы отечественной и зарубежной литературы, статистические данные рассматриваемого предприятия в области управления персоналом, практические материалы и первичные документы исследуемых предприятий, материалы проведенного социологического исследования.
В процессе подготовки работы анализировались отчеты деятельности ООО «S3» за 2015 - 2017 годы и другие материалы бухгалтерской и статистической отчетности. Кроме того обобщались методические рекомендации, по повышению экономической эффективности деятельности предприятия, монографическая научная литература, публикации в периодической печати.
Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности деятельности организации в обосновании их эффективности.
Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Первая глава работы посвящена рассмотрению теоретических аспектов системы управления персоналом предприятия. В ней рассматриваются понятия и сущность построения системы управления персоналом, её организационная структура, виды эффективности.
Во второй главе - анализ организации управления персоналом в ООО
«S3».
В третьей главе предлагается рекомендации по повышению
эффективности системы управления персоналом в ООО «S3».

Список использованной литературы

1. Конституция РФ с научно- практическим комментарием [ Текст].- М.:Юристъ,2016.- 567с.
2. Гражданский Кодекс РФ: В 4 частях [Текст].- М.:Юристъ,2016.-
312с.
3. Трудовой Кодекс РФ с научно- практическим комментарием [
Текст].- М.,2015.- 1003с.
4. Федеральный закон № 209- ФЗ от 24 июля 2007 года «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (в ред. от 03.07.2016г.) // Справочно-Правовая система Консультант Плюс.
5. Алавердов А.Р. Управление персоналом в коммерческом банке. - М.: Соминтэк, 2015. С. 37.
6. Апенько С. Эффективность системы оценки персонала // Человек и труд. – 2015. – № 10. – с. 15.
7. Арутюнов В.В., Волынский И.В. Управление персоналом. – Ростов- на-Дону, 2015. – 448с.
8. Арутюнов В.В., Волынский И.В. Управление персоналом. – Ростов- на-Дону, 2015. – 448с.
9. Балашов А.И., Котляров И.Д., Санина А.Г. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2015. С.41.
10. Балашов Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала // Кадры предприятия. - 2015. - №7. – С. 15.
11. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2017. – 150 с.
12. Борисов А.Ф. Два подхода к оценке персонала // Управление персоналом. - 2015. - №4. – С. 21.
13. Борисов А.Ф. Два подхода к оценке персонала // Управление
персоналом. - 2015. - №4. – С. 21. 344 с.
14. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА-М, 2015. -
15. Варламова Е. П. Как выбрать свою систему оценки персонала //

Справочник по управлению персоналом, номер, 2015. - № 8. – С. 10.
16. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2017. – 480 с.
17. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2015. – 240 с.
18. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: БИНОМ, 2015. – 625 с.
19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 2017. – 480 с.
20. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М., 2015. – 541 с.
21. Вучкович-Стадник А.А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения. - М.: Эксмо, 2015. С. 54.
22. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА- М, 2017. – 345 с.
23. Гербер Р., Юнг Г. Кадры в системе социального управления. /Пер. с нем. - М.: Прогресс, 2015. – 1024 с.
24. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017.
– 501 с.
25. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 2015. –
700 с.
26. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство
для высшего управленческого персонала. - М., 2015. – 247с.
27. Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2015. – 352 с.
28. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: Гриф, 2015. – 330 с.

29. Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. - М.: Юрайт, 2017. – 425 с.
30. Денисов, А.Ф. Отбор и оценка персонала: учебно-методическое пособие / А.Ф. Денисов. - М.: Аспект-Пресс, 2016. - 304 c.
31. Дряхлов Н., Куприянов Е. Система мотивации персонала в Западной Европе и США // Теория и практика управления. - 2015. - № 2. - С. 84.
32. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2015. – 365 с.
33. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2015. – 365 с.
34. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции.-М., 2015.
- 456 с.
35. Егорова М.С., Сальтевская Е.Е., Монахова Е.А. Проблемы управления человеческими ресурсами // Молодой ученый. — 2015. — №8. — С. 522.
36. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2015.
– 522 с.
37. Еремина И.Ю., Идигова Л.М., Лавров И.И. Оценка и аттестация персонала как перспективный карьерный шанс // Труды Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина. - 2015. - № 2. - С. 82.
38. Забелин Г.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: Маркетинг, 2015. – 532 с.
39. Марасанов. Г.И. Концепция обоснованной практичности в оценке персонала // Акмеология. - 2016. - № 3. - С. 158.
40. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. — М.: Издательство Юрайт, 2015. С. 28.
41. Мизинцева, М.Ф. Оценка персонала: Учебник и практикум для академического бакалавриата / М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 378 c.
42. Реймаров, Г.А. Комплексная оценка персонала: Инженерный подход к управлению качеством труда / Г.А. Реймаров. - М.: ЛКИ, 2015. - 422 c.