Дипломная работа на тему "Синергия | Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации на примере ООО «Юрист-Профи»"

Работа на тему: Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации на примере ООО «Юрист-Профи»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации на примере ООО «Юрист-Профи»

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации на примере ООО «Юрист-Профи»
2. Структура ВКР:

Введение
1. Теоретические основы управления персоналом
1.1 Понятие и сущность системы управления персоналом на предприятии
1.2 Технологии подбора и отбора персонала
1.3 Адаптация и мотивация персонала
2. Анализ структуры персонала ООО «Юрист-Профи» за период 2016-2018 гг.
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия
2.2 Анализ численности и состава персонала организации
2.3 Оценка предпочтений и удовлетворенности потребителя
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом для ООО
«Юрист-Профи»
3.1 Основные направления совершенствования системы управления персоналом в ООО
«Юрист-Профи»
3.2 Выработка системы мероприятий по улучшению процесса управления персоналом
Заключение
Список использованных источников

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Коломиец А.И. Система KPI. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978-620-2-38065-2
Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978- 620-2-38078-2

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы управления 8
1.1 Понятие и сущность системы управления персоналом на предприятии 8
1.2 Технологии подбора и отбора персонала 12
1.3 Адаптация и мотивация персонала 33
Глава 2. Анализ структуры персонала ООО «Юрист-Профи» за период 2016- 2018 гг 39
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия 39
2.2 Анализ численности и состава персонала организации… 47
2.3 Оценка предпочтений и удовлетворенности потребителя 54
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом для ООО «Юрист-Профи»… 57
3.1. Основные направления совершенствования системы управления персоналом в ООО «Юрист-Профи» 57
3.2 Выработка системы мероприятий по улучшению процесса управления персоналом 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73

ВВЕДЕНИЕ
Организации, как и все системы, имеют свойства зарождаться, развиваться, добиваться успехов, затем ослабевать и умирать. Ни одна из систем не может просуществовать бесконечно долгое время. Каждый день создаются новые организации, которые процветают и развиваются, сумев адаптироваться к различным факторам внешней и внутренней среды. В то же время, ежедневно умирают и ликвидируются десятки, а то и сотни, не сумевших удержаться на рынке.
Создание любой организации, фирмы, предприятия всегда связанно с работающими в ней людьми. Это фундамент любой организации. И важную роль играют правильное построение и использование принципов, оптимальных методов управления деятельностью персонала для эффективного производственного процесса на всех стадиях жизненного цикла организации.
Актуальность данной выпускной квалификационной работы объясняется тем, что в современном мире, при интенсивном росте конкуренции, преуспевающий менеджер должен четко понимать, что успех деятельности компании напрямую зависит от грамотного и эффективного управления кадрами и какую политику в управлении персоналом применять в различных ситуациях, а также на данном этапе развития организации. Не зная этого, руководитель не сможет разработать верную стратегию развития и оценить, насколько принятое решение окажется верным и продуктивным.
Именно поэтому понятие управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации широко распространено, как предсказуемое явление с определенной последовательностью во времени, которое можно предугадать и вовремя принять необходимые меры.
Знания в области управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации имеют большую практическую ценность независимо от того, в какой компании вы работаете: государственной, частной или (в особенности) собственной.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Юрист-Профи».
Предмет исследования - отношения, складывающиеся в процессе управления персоналом на современном этапе развития организации.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение специфики управления персоналом на различных этапах развития организации. В работе особое внимание уделено управления кадрами на современном этапе жизненного цикла компании, на примере ООО «Юрист-Профи».
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить взгляды различных авторов на теорию управления персоналом и жизненных циклов организации;
2. Подробно проанализировать специфику управленческой деятельности на каждом из этапов;
3. Проанализировать управление кадрами на современном этапе ООО
«Юрист-Профи»;
4. Предложить пути совершенствования системы управления персоналом в ООО «Юрист-Профи».
Базой для написания выпускной квалификационной работы послужила документация ООО «Юрист-Профи»: устав организации, должностные инструкции, положения об отделах, организационная структура, статистические данные, данные бухгалтерской и финансовой отчетности. Для исследования темы работы использованы работы таких известных авторов, как Герчикова И.Н. «Менеджмент», Кибанова А.Я. «Управление персоналом организации», Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. «Управление персоналом», Акулов В.Б., Рудаков М.Н. «Теория организации», а также материалы периодической печати: таких журналов, как «Финансовый директор», «Сибирская Финансовая Школа», «Кадры».
Выпускная квалификационная работа состоит из содержания, введения, трех глав с подразделами, заключения и списка использованных источников.
В первой главе рассматриваются основные понятия управления персоналом и жизненных циклов организации, а также особенности управления кадрами на разных этапах развития организации.
Во второй главе исследуется организационно-экономическая характеристика ООО «Юрист-Профи», проводится анализ использования труда и эффективности управления кадрами.
Третья глава описывает основные направления совершенствования деятельности по управлению персоналом на современном этапе развития ООО
«Юрист-Профи».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ, 2018. – 142 с.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 560 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. – 4-е изд.,перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 512 с.
4. Гончарук В.А. Развитие предприятия. – М.: Дело, 2016. – 208 с.
5. Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации. – М.: Дело, 2018. – 376 с.
6. Дафт Ричард Л. Теория организации: Учебник: пер. с англ., под ред. Короткова Э.М., – М.: ЮНИТИ, 2016. – 699 с.
7. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – К.: МАУП, 2016. – 224 с.
8. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами. – К.: МАУП, 2013.
9. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому выздоровлению: Учебное пособие, – М.: Закон и право: ЮНИТИ, 2015. – 320 с.
10. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации: Учебник, – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 695 с.
11. Кушелевич Е.И., Филонович С.Р. Теория жизненных циклов организации И.Адизиса и российская действительность// Социс., 2016. – №10. – С.63–71
12. Лавизина О. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система// Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – № 5.
13. Лапко К.С., Муратова Е.В. Анализ и развитие модели жизненного цикла предприятия. 2019.
14. Михайлова А.С. Особенности управления персоналом на разных стадиях жизненного цикла организации // Сибирская Финансовая Школа. – 2019. – № 6.
– С. 15–18.
15. Новожилова Г. Здесь рождаются дома// Кубанские новости. – 2018. – 29 ноября
16. Осовская Г.В., Осовский О.А.: Основы менеджмента: Учебное пособие, – К.: Кондор, 2016. – 664 с.
17. Официальный сайт ЗАО «ОБД».
18. Пименова А.Л., Нагуманова В.В. Актуальные аспекты теории эффективности в контексте жизненного цикла предприятий// Проблемы современной экономики. – 2016. – № 3/4
19. Социологический словарь.
20. Спивак В.А. Личность и предприятие: факторы успешного взаимодействия: Учебное пособие. С – Пб., 2015. – 158 с.
21. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента, – М.: Дело, 2017. – 336 с.
22. Управление знаниями внутри организации. 2016.
23. Успенская Е. Система мотивации на разных этапах жизненного циклах компании // Финансовый директор. – 2015. – № 9. – С. 23–27.
24. Устав ЗАО «ОБД». 2016. – 24 с.
25. Филонович С.Р. Диагностика деловой организации в логике теории жизненных циклов// Личность. Культура. Общество.,М.,2015. –№3
26. Центр раскрытия корпоративной информации. Интерфакс.
27. Цой А.А. оценка эффективности управления персоналом предприятия. 2014.
28. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие, – 5-е изд., перераб. и доп., – М.: ЮНИТИ, 2017.
– 368 с.
29. Шкатула В.И. Кадровая политика в современных условиях// Кадры, 2015. – №6. – С.15 – 17.