Дипломная работа на тему "Синергия | Повышение эффективности кадровой работы в организации путем внедрения IT-технологий на примере университета “Синергия”"

Работа на тему: Повышение эффективности кадровой работы в организации путем внедрения IT-технологий на примере университета “Синергия”
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Управление человеческими ресурсами»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ ПУТЕМ ВНЕДРЕНИЯ IT-ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРИМЕРЕ УНИВЕРСИТЕТА “СИНЕРГИЯ”»

Москва 2018

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты повышение эффективности кадровой работы 7
1.1 Понятие и сущность кадрового потенциала 7
1.2 Эффективность кадровой работы в образовательных учреждениях 15
1.3 Пути повышения эффективности кадровой работы 22
Глава 2. Анализ кадровой работы в Университете «Синергия» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика университета
«Синергия» 27
2.2 Особенности кадровой работы в университете «Синергия» 31
2.3 Оценка эффективности кадровой работы в университете «Синергия» 37
Глава 3. Повышение эффективности кадровой работы в организации путем внедрения IT-технологий в Университете «Синергия» 61
3.1 Мероприятия, направленные на повышение эффективности кадровой работы в организации путем внедрения IT-технологий 61
3.2 Экономическая эффективность от проведенных мероприятий 64
Заключение 66
Список использованных источников 69

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования.
Важнейшим условием эффективного функционирования любого хозяйствующего субъекта является наличие конкурентоспособного, высококвалифицированного, слаженно работающего трудового коллектива. Существование такого коллектива будет являться результатом многолетней совместной работы топ-менеджеров и HR-ров, а также линейных руководителей компании. Следует отметить, что основной массив оперативной работы по формированию необходимого для компании штата и его доведению до требуемых характеристик реализуется силами департаментов по управлению персоналом путем осуществления стандартных и специфических кадровых технологий.
Эффективность применяемых менеджерами по персоналу кадровых технологий от момента планирования потребности в персонале до его высвобождения не всегда высока. Причинами этого могут стать различные факторы, как зависящие от личности менеджера либо обусловленные реализуемой кадровой политикой, так и иные, независящие от внутриорганизационной среды – качество подготовки и наличие опыта кандидатов на замещение вакантных должностей на внешнем рынке труда, ограниченное количество потенциальных работников, обладающих узкой специализацией и другие.
Не смотря на это, одной из важнейших задач современного кадрового менеджмента является повышение эффективности работы подразделений по управлению персоналом и используемых ими кадровых технологий в условиях нестабильности и неопределенности внешней среды, доведение
уровня трудового потенциала персонала и его использования до максимального соответствия требованиям, предъявляемым бизнес-условиями
Основной целью данной работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности кадровой работы в организации путем внедрения IT-технологий на примере университета «Синергия».
Достижение поставленной цели предопределило необходимость решения следующих задач:
- изучить понятие и сущность кадрового потенциала;
- рассмотреть эффективность кадровой работы в образовательных учреждениях;
- изучить пути повышения эффективности кадровой работы;
- рассмотреть организационно-экономическую характеристику университета «Синергия»;
- рассмотреть особенности кадровой работы в университете
«Синергия»;
- изучать оценку эффективности кадровой работы в университете
«Синергия»;
- рассмотреть эффективность повышения кадровой работы в организации путем внедрения IT-технологий в Университете «Синергия».
Гипотеза исследования: предположим, что достижение эффективности кадровой работы в университете «Синергия» достигается путем внедрения IT-технологий.
Объект исследования – Университет «Синергия». Предмет исследования – кадровая работа в организации.
Научная новизна исследования: будут использоваться новые технологии, которые приведут к автоматизированному сбору данных о мотивации сотрудников университета.
Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные мероприятия будут внедрены в университете «Синергия».
Методы исследования: сбор и анализ информации, метод горизонтального анализа, анкетирование и опрос.
Теоретической базой исследования являются труды таких авторов как, Е. Алексеева, Т.Б. Бердникова, Ю.Н. Богданова, О.Н. Волкова, Ю.В. Зорина, Н.А. Волгина, Б.М. Генкина, П.В. Журавлева, В.В. Ковалева, Б.Г. Мазманова, И.Х. Пихтер, В.И. Плакся, Л.Сушкина, Д.А. Шмонина В.Т. Ярыгина, и др.
Информационной базой исследования являются данные по численности и персонале университета «Синергия», а в частности Департамента продаж.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Указ Президента РФ от 7 мая 2012 г. N 599 «О мерах по реализации государственной политики в области образования и науки»
2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации.
Журнал: Управление персоналом. - 2018. - №1. - С. 50-52.
3. Ал?ексеева Е. Человек и труд: Учебник для вузов. - М.:ЮНИТИ, 2017 – 352 с.
4. Баткаева И.А. Персонал предприятия: Учебник для вузов.- М.:ЮНИТИ, 2018 - 324 с.
5. Блинов А. О., Шапкин И. Н. Малое предпринимательство: Теория и практика. -М.: ЮНИТИ, 2018– 267 с.
6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Уч?ебное пособи?е. – М.: Инфра-М, 2018. – 650 с.
7. Бачурин А. Повыш?ение роли экономических ме? управления. Журнал: Экономист. 2018. №4. С. 28-31.
8. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда. Журнал: Социальная защита.- 2018.- №7. - Прил.: с. 44-47
9. Бовыкин В.И. Новый менеджм?ент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2018. - 368 с.
10. Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала. Журнал: Методы м?енеджмента качества.- 2018.- №11.
- С. 14-19.
11. Вайсбурд В.А. Организация оплаты труда в странах с развитой рыночной экономикой: Уч?ебное пособи?е.- Самара: Самарская гос. экон. акад., 2018 -452
12. Вайсбурд В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.:ЮНИТИ, 2017- 325 с.
13. Волгин Н.А., Плакся В.И. Доходы и занятость: мотивационный аспект.- М.:ЮНИТИ, 2018 - 389 с.
14. Волгин В.В. Управл?ение п?ерсоналом, мероприятия по повышению мотивации: Учебное пособие.- М.:/Дашков и Ко/, 2018- 443 с.
16. Верхоглаз?енко В. Система мотивации п?ерсонала. Журнал: Консультант директора. - 2018. - №4. - С. 23-34
17. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 2017. - 384
18. Виханский О.С., Наумов А.И. Мен?еджм?ент: человек, стратегия, организация, процесс: учебное пособие. - М.: МГУ, 2016.
19. Виханский О.С. Стратегическое управлени?е. - М.: Гардарики, 2017. - 296с.
20. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда. Журнал: Банковские технологии.- 2017.- №10. - С. 29-31.
21. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к пробл?ем?е управл?ения кадрами предприятия. Журнал: Менеджм?ент в России и за рубежом. - 2017. - №5.
22. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда. Журнал: Общество и экономика.- 2017.- №1. - С. 169- 174.
23. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов.- М.:Норма, 2017.-434 с.
24. Грибов В.Д.Менеджмент на предприятии. Учебное пособие.- М.:Финансы и Статистика, 2018.- 455 с.
25. Добролюбов Е. А. Система материального и немат?ериального стимулирования (мотивации) персонала. Журнал: Банковские технологии.- 2018.- №3. - С. 41-44.
26. Дятлов В.А., Кибинов А.Я., Пхало В.Т. Управление персоналом. Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов.- М.:/Приор/, 2018. – 226 с.
27. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие.- М.: /Экзамен/, 2017.-552 с.
28. Зимин Н.Е, Солопова В.Н. Практикум по анализу и диагностике финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: КолосС, 2018. – 312 с.
29. Князевский Б.А., Липкин Б.Ю. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях. – М.: Высшая школа, 2017. – 607 с.
30. Колбачев Е.Б., Новик Е.В., Колбачева Т.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях. Учебное пособие. М.:
/Дрофа/- 2018.- 224 с.
31. Конюхова Е.А., Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях.- М.:Высшая школа, 2018.- 320 с.
32. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник.- М, 2018.- 424с.
33. Кудрин Б.И. Персонал предприятия и оплата труда .Учебник.- М.:Интермет Инжиниринг, 2017.- 672 с.
34. Макушева Ю.А., Стрелкова Л.В. Труд и заработная плата на промышленном предприятии: учебное пособие для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2019. – 351 с.
35. Магура М. Управление персоналом. Учебник.-М.:ЮНИТИ, 2018.-782 с.
36. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда. Учеб.пособие.- М.:Финансы и статистика, 2018.-368 с.
37. Миляева Л.Г.Оценка конкурентоспособности кадров.Учебник.- М.:ЮНИТИ, 2017.- 458с.
38. Пихтер И.Х., «Малые и средние предприятия. Управление и организация.-М.: Международные отношения, 2018.-227 с.
39. Савицкая Г.В., «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»,Экономическое образование, учебное пособие, Минск, 2018,с.704
40. Сушкина Л. Регулирование заработной платы и социальное партнерство «Человек и труд», 2017, № 7, с. 30-35.