Отчёт по практике на тему "Синергия | Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков | УП | ВЧ | Учебная практика | 4 семестр"

Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков | УП | ВЧ | Учебная практика | 4 семестр
Направление/специальность подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Специальность профиль/ специализация: Интернет-маркетинг
Место прохождения практики: ПАО Сбербанк»
Работа выполнена на зачет.
Вам останется только внести свои ФИО и номер группы, роспись.
Если вы хотите уникальную работу (под себя), можете дать мне индивидуальный заказ в моём профиле.

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

УТВЕРЖДАЮ
Руководитель от организации
Руководитель филиала

Индивидуальное задание на учебную практику (практика по получению первичных профессиональных умений и навыков).
38.03.02 Менеджмент (профиль: Интернет-маркетинг)
студент

Перечень планируемых результатов (код компетенции) Содержание индивидуального задания
Аналитическая часть. Составить общее описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма; форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; миссия; вид экономической деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг; основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.
Решение профессиональной задачи. Составить краткую историческую справку об этапах развития исследуемой организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей ЖЦО (например, Л. Грейнера или И. Адизеса).
Аналитическая часть. Проанализировать и описать организационную структуру исследуемой организации: базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ; основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.); уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений; основные обязанности
руководителей подразделений; основные способы обеспечения взаимодействия исполнителей
(координационные механизмы по Г. Минцбергу). Решение профессиональной задачи. Выявить и описать недостатки существующей организационной структуры. Обосновать и сформулировать предложения по оптимизации организационной структуры: изменение базового типа структуры,
создание или реорганизация подразделений и т.п.
Аналитическая часть. Оценить профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации и руководителей подразделений; оценить степень соответствия компетенций целям, задачам и особенностям работы исследуемой организации.
Решение профессиональной задачи. Описать требуемые профессиональные компетенции менеджеров исследуемой организации по трем
уровням управления.
Аналитическая часть. Проанализировать и описать систему планирования в области интернет- маркетинга: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение; характер исполнения и контроля планов деятельности.
Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия системы планирования целям, задачам и особенностям организации.
Сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию системы планирования деятельности исследуемой организации.
Аналитическая часть. Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы мотивации и стимулирования деятельности менеджеров организации: основные теории и модели мотивации, используемые менеджментом исследуемой организации; основные виды стимулирования.
Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия применяемых видов и инструментов мотивации и стимулирования целям и задачам организации, а также особенностям ее работы и компетенциям менеджеров. Сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию
системы мотивации менеджеров исследуемо организации (по категориям сотрудников).
ОК-5 Аналитическая часть. Проанализировать и описать
ОПК-2 характерные черты и специфические особенности
ОПК-7 системы контроля: основные виды контроля по
ПК-1 периодам (предварительный, текущий, итоговый) и
ПК-12 масштабам (тотальный, функциональный, внешний и
т.п.); масштабы допустимых отклонений по основным
показателям работы исследуемой организации
(подразделения); принципы эффективности контроля.
Решение профессиональной задачи. Оценить
степень соответствия системы контроля целям,

задачам и особенностям исследуемой организации. Сформулировать предложения по усовершенствованию системы контроля: разработать
алгоритм контроля выбранной трудовой операции.
ОК-5 Аналитическая часть. Проанализировать и описать
ОПК-2 характерные черты и специфические особенности
ОПК-7 управленческой культуры исследуемой организации:
ПК-1 основные элементы (нормы и правила поведения,
ПК-12 традиции, ритуалы и церемонии, легенды и т.п.) и
функции (охранная, интегрирующая, регулирующая,
ориентирующая и т.п.) организационной культуры.
Решение профессиональной задачи. Построить
профиль организационной культуры (по К. Камерону
и Р. Куинну) исследуемой организации. Оценить
доминирующий тип организационной культуры и
степень его соответствия целям и задачам
организации. Сформулировать конкретные
предложения по адаптации организационной
культуры к целям, задачам и условиям работы
организации.