Отчёт по практике на тему "Синергия | Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности | ПП | ВЧ Производственная практика в том числе преддипломная | 6 семестр"
5
Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности | ПП | ВЧ Производственная практика в том числе преддипломная | 6 семестр
Направление/специальность подготовки: Менеджмент
Специальность профиль/ специализация: Маркетинг
Место прохождения практики: ООО «Вайлдберриз»
Работа выполнена на отлично.
Вам останется только внести свои ФИО и номер группы, роспись.
Если вы хотите уникальную работу (под себя), можете дать мне индивидуальный заказ в моём профиле.
Направление/специальность подготовки: Менеджмент
Специальность профиль/ специализация: Маркетинг
Место прохождения практики: ООО «Вайлдберриз»
Работа выполнена на отлично.
Вам останется только внести свои ФИО и номер группы, роспись.
Если вы хотите уникальную работу (под себя), можете дать мне индивидуальный заказ в моём профиле.
Демо работы
Описание работы
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента
Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент
Профиль/специализация: Маркетинг.
Форма обучения: заочная
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
НА практику по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
(вид практики)
_
(тип практики)
Место прохождения практики: ООО «Вайлдберриз»
Срок прохождения практики: с «12» июня 2023 г. по «28» июня 2023 г.
Содержание индивидуального задания на практику:
№ п/п Виды работ
1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических
нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам
2.1. Кейс-задача № 1
При прохождении практики на базе сторонней организации проводится исследование внешней и внутренней среды организации. При прохождении практики в Университете
«Синергия» проводится исследование внешней и внутренней среды организации, которая выбирается руководителем практики (сведения об организации берутся из открытых источников и официального сайта организации).
Проведение PEST-анализа факторов внешней среды организации.
Учитываются только те факторы, которые оказывают влияние на деятельность организации.
2.2. Кейс-задача № 2
При прохождении практики на базе сторонней организации проводится исследование потребительского поведения по отношению к бренду организации. При прохождении практики в Университете «Синергия» проводится исследование потребительского поведения по отношению к бренду организации, которая выбирается руководителем практики (сведения об организации берутся из открытых источников и официального сайта организации).
Знакомство с деятельностью компании. Определение целевой аудитории. Определение цели исследования:
• Оценка спроса;
• Оценка качества обслуживания;
• Оценка клиентской удовлетворенности;
• Оценка лояльности;
• Оценка бренда и узнаваемости;
• Оценка мотивов приобретения бренда, отношения к бренду.
2.3. Кейс-задача № 3 Анализ конкурентов:
Подробный анализ конкурентов: используемые инструменты, число подписчиков, лайки, анализ контента т.д.
Анализ подтверждать скринами, выводы обосновать
2.4. Кейс-задача № 4
Анализ активности и вовлеченности:
- активность
Рост активной аудитории способствует увеличению лояльности к группе и Бренду в целом.
- рост подписчиков
Правильная стратегия должна сопровождаться ростом активных подписчиков.
- лайки
Рост числа лайков говорит о правильной подаче в группе. Так же, увеличение числа лайков способствует поднятию контента в ленте.
клики
Данный показатель говорит о том, на сколько размещенный контент в группе интересен пользователю.
- Ретвиты
Ретвиты говорят о том, что размещенный контент интересен пользователю.
Ретвиты позволяют увеличить охват и показывать сообщение тем, кто еще не является подписчиком.
Анализ подтверждать скринами, выводы обосновать
2.5. Кейс-задача № 5
Применение концепций стратегического менеджмента:
построение матрицы BCG, Модель GE/McKinsey Модель ADL/LC
Матрица Хофера
При определении стратегической позиции можно использовать одну-две модели на выбор.
3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4. Оформление отчета о прохождении практики.
5. Защита отчета по практике.
Разработано
руководителем практики от Университета
(ФИО) (Подпись)
« » 20 г.
Похожие работы
Другие работы автора
НЕ НАШЛИ, ЧТО ИСКАЛИ? МОЖЕМ ПОМОЧЬ.
СТАТЬ ЗАКАЗЧИКОМ