Дипломная работа на тему "Синергия | Проект мероприятий по антикризисному управлению на различных стадиях жизненного цикла предприятия"

Работа на тему: Проект мероприятий по антикризисному управлению на различных стадиях жизненного цикла предприятия
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Проект мероприятий по антикризисному управлению на различных стадиях жизненного цикла предприятия»

Москва 2019

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 9
1.1 Антикризисное управление: понятие, принципы и сущность процессов. 9
1.2 Правовые основы антикризисного управления 19
1.2.1 Основные положения действующего законодательства России о несостоятельности (банкротстве) предприятий 19
1.3 Виды анализа и диагностики текущего состояния предприятия в разрезе антикризисного управления на различных циклах жизни организации 25
ГЛАВА 2 ФИНАНОСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ «МТА ЛОГИСТИК» 32
2.1 Организационные характеристики предприятия «МТА ЛОГИСТИК» оценка текущего этапа жизненного цикла 32
2.2. Анализ финансово-экономического состояния предприятия 39
2.3. Анализа организационного механизма антикризисного управления 58
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ «МТА ЛОГИСТИК» 61
3.1 Мероприятия по выводу предприятия из кризисной ситуации 61
3.2 Оценка эффективности предложенных мер 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 91

ВВЕДЕНИЕ
На закате девятнадцатого столетия наша страна замерла на пороге новых событий . В результате судьбоносных для всего народа событий произошло преобразование российской экономики, и это повлекло за собой возникновение большого количества предприятий и учреждений, находящихся на грани банкротства .
Экономическое положение большего количества хозяйствующих субъектов страны значительно ухудшилось вследствие существенной нехватки финансовых ресурсов, определившейся в результате высоких темпов инфляции. В данных условиях появляется высочайшая необходимость в исследовании и глубокой проработке и развития института антикризисного управления в России.
Следует отметить, что развитие теории антикризисного управления было продиктовано реалиями того периода, при этом необходимость в антикризисном управлении появляется не только в экономике "переходного" этапа России , а так же в достаточно гармоничных рыночных институтах Европы , так как экономики многих стран были тесно взаимосвязаны.
Важную позицию в антикризисном управлении занимает финансовый менеджмент, являющийся квинтэссенцией стратегических и тактических партий экономического обеспечения предпринимательства, благодаря которым можно направлять денежные потоки и изыскивать необходимые стратегические ходы.
Укрепление внимания за денежными потоками безусловно является приоритетом в работе любой организации, тем более организации, которая находится впоследствии всего вышесказанного скорее на пороге или уже в стадии кризиса.
История развития менеджмента говорит нам о том, что в принципе вопрос постройки эффективного антикризисного управления на предприятиях сложен в практическом отношении и требует детального преобразования в методическом ключе. На этапе повсеместных изменений в России этот вопрос стал практически ключевым, и он определил реальный путь развития производственного сектора нашей экономики. По этой причине понимание основных свойств антикризисного управления во всем мире в текущей ситуации не только актуально, но и крайне необходимо для полноценного функционирования и работоспособности предприятий и организаций.
Актуальность данной темы выпускной квалификационной работы сложно переоценить в наше время, ведь в реалиях текущей рыночной экономики и всяческого препятствия банкротства предприятия, крайне важно, используя современный финансовый анализ своевременно определять и локализовать недочеты в финансово-экономической деятельности и определять ресурсы стабилизации состояния предприятия и его платежеспособности.
Существует ряд работ посвящённых тематике и проблемам, затронутым в данной работе. Особого внимания, на мой взгляд, требуют труды, широко раскрывающие волнообразность развития любой экономики. В это же время кризис представляет собой как одна из частей (механизмов ) экономических циклов : рост, пик, спад, кризис. Антикризисное управление это адекватный ответ на реальную или потенциальную вероятность кризиса любых отраслей и на любых уровнях.
Современный менеджмент предполагает антикризисное управление как ряд мероприятий, охватывающих все области управленческой деятельности: финансы, управление персоналом, маркетинг, развитие ситуаций с прессой, поставщиками-партнерами и клиентами и так далее. Внедрено множество методик разностороннего анализа показателей жизнедеятельности организации, максимально эффективно отображающие состояние отрасли или отдельно взятого предприятия. Очень распространен метод SWOT – анализа, а с течением времени колоссальную известность получила Система Сбалансированных Показателей, которая позволяет максимально оперативно и крайне точно рефлексировать даже на незначительные отклонения в текущих параметрах.
Актуальность данного исследования в условиях увеличивающегося разнообразия экономических ситуаций количество работ по данной теме (антикризисное управление) лишь возрастает. Постоянный научный прогресс и геополитическая обстановка создает все новые и новые экономические и рыночные ситуации, соответственно растет и спрос натакого рода труды. Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что в исследовании этой темы имеется высочайшая необходимость, что увеличивает значимость данного исследования и мероприятий в нынешних социально-экономических реалиях.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является предприятие ООО «МТА Логистик».
Предметом исследования выпускной квалификационной работы являются процессы, возникающие в ходе реализации антикризисного потенциала предприятия в современных условиях.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка мероприятий по анализу предприятия и выводу его из кризисной ситуации.
Для достижения цели в работе поставлены задачи:
1. Провести анализ теоретических основ антикризисного управления организацией.
2. Проанализировать правовые основы антикризисного управления РФ . 3.Проанализировать деятельность ООО "МТА Логистик" :
организационные характеристики и текущий жизненный этап предприятия, текущее финансовое состояние предприятие.
4. Разработать мероприятия по выводу предприятия из кризиса. 5.Определить экономический эффект от внедрения разработанных
мероприятий.
В ходе разработки данной работы использовались следующие методы и подходы в работе:теоретический анализ литературных источников по антикризисному управлению на предприятии;анализ документов и статистической отчетности предприятия;сравнение и сопоставление цифровых данных.
Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций по формированию стратегии развития коммуникаций в системе управления персоналом исследуемого предприятия.
Структурно дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Введение доказывает актуальность темы исследования, описывает его цели, задачи, методы проведения. Первая глава посвящена теоретическим основам коммуникации в сфере управления персоналом, вторая – внутренним коммуникациям в ООО «МТА Логистик» на практике. В третьей главе разработаны мероприятия по формированию обновленной системы коммуникаций в организации. Все выводы суммируются в Заключении.
В виде теоретической основы при выполнении данной дипломной работы, мною были проанализированы многие источники специализированной литературы, материалы , доступные в общем доступе. Собрано множество авторов, методы анализа которых отображены в основе данной работы, следует отметить Глухову Е. В., Грейнер Л. и Круглова Н.Ю.
Дипломная работа состоит из введения, трех разделов, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложения.
В самом начале, в первом разделе приводятся теоретические основы антикризисного управления предприятием, приводятся понятия, принципы и функции антикризисного управления. Так же приведены группы методик антикризисного управления и проанализировано их содержимое. Помимо этого всего были проанализированы правовые тезисы процедур банкротства предприятия в текущей истории России.
Второй раздел имеет сугубо прикладной оттенок, в нем дана общая спецификация исследуемого предприятия, приведен анализ технико-
экономических показателей деятельности ООО МТА "Логистик" Для определения слабых проблемных зон предприятия был проведен SWOT-анализ, в котором детально были разобраны внутренние слабые и сильные стороны и внешние факторы как положительные , так и непосредственные угрозы.
В третьем разделе приведены предлагаемые проекты и мероприятия по улучшению антикризисного управления МТА "Логистик", на разных циклах его жизни, а также рассмотрен гипотетический эффект их реального воплощения в жизнь.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Закон РФ № 3929-1 «О несостоятельности (банкротстве) предприятий», действующим с 1 марта 1993 г. в соотв. с постановлением Верховного Совета РФ от 19 ноября 1992 г.
2. Государственный Федеральный закон от 8 января 1998 г. №6-ФЗ «О несостоятельности (банкротств)
3. Государственный Федеральный закон № 40-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций». от 25 февраля 1999 г.
4. Государственный Федеральный закон № 122-ФЗ «Об особенностях несостоятельности (банкротства) субъектов естественных монополий топливно- энергетического комплекса». от 24 июня 1999 г.
5. Федеральный закон РФ О несостоятельности (банкротстве) №127-ФЗ от 26.10.2002г.// Официальные документы.-6 ноября.- 2002.- №41.-С. 1-22.
6. Трудового кодекса Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ.
7. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Распоряжение федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.1994 №31-р // Экономика и жизнь. -1994.-№44.-С. 3-5.
8. Отчеты организации «МТА ЛОГИСТИК».
9. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. - М.; Изд-во «Дело и сервис», 2014.
10. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 285 с.
11. Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ: Учебник. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 256 с.
12. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 365 с.
13. Блекус В.В. Словарь терминов по курсу «Финансы, деньги, кредит». Электроизолятор, 2011.52 с.
14. Будаева М.С. Разработка инновационных методов инвестирования воспроизводства основного капитала при использовании кредитной и лизинговой формы финансирования: дис. к. э. н. / Иркутский государственный технический
университет. - Иркутск, 2011. – 397 с.
15. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. И пер. – М:Омега – Л; Высш.шк., 2013.
16. Волкова К. А. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, дополнительные инструкции. – М.: НОРМА, 2014 – 312 с.
17. Гаврилов Д.В. Стратегия развития финансовых рынков РФ на период до 2020 года как основа процесса оптимизации управления в области финансовых рынков // Инновационная наука, № 8 3 - 2016 с 85-86
18. Галимов И. А., Шарафутдинова Д. Ф. Источники кризиса и сущность антикризисного управления // Молодой ученый. - 2014. - №9. - С. 264-266.
19. Гитер Б.А., Гречко Е.А., Колосов В.А., Мироненко К.В., Пилька М.Э., Самбурова Е.Н., Слука Н.А., Тикунова И.Н., Ткаченко Т.Х., Федорченко А.В., Фомичев П.Ю. Основные направления исследований географии мирового хозяйства // Вестник Моек, ун-та. Сер. 5. География. 2015. № 6. С. 3-11.
20. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум / Всероссийский заочный финансово-экономический институт. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 186 с.
21. Глухова Е. В. Концепция жизненных циклов: необходимо ли ее понимание и применение финансистами на российском рынке? //Корпоративные финансы. – 2016. – №. 4. – С. 111-117.
22. Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций//Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия. – 20172. – Т. 8. – С. 76-92.
23. Грознова Е.М., Дроздов Н.А., Рыбалко К.К. Роль центрального банка России в экономике страны Инновационные технологии в машиностроении, образовании и экономике. 2017. Т. 3. № 1-1 (3). С. 48-52.
24. Гроссман Ю.А. Системные риски и подходы к международному регулированию финансовых рынков // Глобальные рынки и финансовый инжиниринг. 2016. Т. 3. № 2. С. 95 – 114
25. Грушенко В.И. Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 336 с.
26. Доценко Е.Ю. Ключевые риски и возможности развития внешнеэкономической деятельности предприятий в существующих реалиях мировой экономики В сборнике: АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ Материалы Международной (заочной) научно-практической конференции.под общей редакцией А.И. Вострецова. 2015. С. 191-194.
27. Доценко Е.Ю. Финансовая система РФ в глобальном мире. проблемы и перспективы Научный вестник Волгоградского филиала РАНХиГС. Серия: Экономика. 2015. № 3. С. 104-107.
28. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2000. Ефимова О. В. Анализ показателей ликвидности.// Бухгалтерский учет №6, 2014.
29. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель как основа стратегии // Проблемы экономики и менеджмент. – 2015. - №8.
30. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2014. - 528 с.
31. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2014.
32. Казакова Н.А., Александрова А.В., Курашова С.А. и др. Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Казаковой. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 320
33. Кричевский Н. А. Как улучшить финансовое состояние предприятий.//Бухгалтерский учет №12, 2014.
34. Круглова Н. Ю. Антикризисное управление: учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по спец. "Антикризисное управление" и другим экон. специальностям : рек. УМО по образованию / Н. Ю. Круглова . — 2-е изд., стер.— М.: Кнорус, 2010. — 512 с.
35. Культин, Н.Б. Инструменты управления проектами./ Н. Б. Культин// Учебное пособие для прикладных программ (Project Expert, Microsoft Project), - 2013- С. 35-56
36. Купчина Л. А. Анализ финансовой деятельности с помощью коэффициентов. //Бухгалтерский учет №2, 2014.
37. Курлыкова А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 176 с.
38. Максимов В. Развитие моделей принятия решений: проблемы, парадоксы и перспективы // Банковские технологии, 2015. № 12. С. 112-113.
39. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций; учеб.пособие для вузов / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.; Новосибирск: Инфра-М; Сибирск. Соглашение, 2014. - 288 с.
40. Похилько Л.А. Российская практика слияний и поглощений: взлеты и падения В сборнике: Будущее науки - 2014 Сборник научных статей 2-ой Международной молодежной научной конференции: в 3-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2014. С. 247-250.
41. Пробин П.С. Финансовые рынки.— М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2015.— 175
42. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 6-е изд., перераб и доп. М., 2014. 512 с.
43. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - 2-e изд., испр. и перераб. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 80 с.
44. Романов Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 160 с.
45. Рыбалкин В.Е., Щербанин Ю.А., Балдин Л.В. и др.; Международные экономические отношения: Учебник для вузов/Под.ред. Проф. В.Е. Рыбалкина. - 5-е изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013 г. – 428 с.
46. Савченко А.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 228 с.
47. Сагитдинов М. Ш. К вопросу об анализе деятельности коммерческого банка // Банковское дело, 2015. № 10. С. 42.
48. Симонянц, Н.Н. Способы ведения денежно кредитной политики Центральным Банком / Симонянц Н.Н., Кургинян. - сб. тр. науч. - практич. конф.-
- Уфа:, 2016. - С.168 - 171.
49. Синенко С.А. Конспект лекций. по курсу: Управление проектами (УП)./ С. А. Синенко - 2013г. – С. 34-37
50. Смолкин А.М. Менеджмент: основы предприятия. - Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 313 с.
51. Тайгибова Т. Т. Разработка стратегии как инструмента антикризисного управления предприятием // Молодой ученый. - 2013. - №4. - С. 304-307.
52. Тумин В.М., Антонов Г.Д., Иванова О.П. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 239 с.
53. Фролова Т.А. Экономическая теория: конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2013. – 411 с.
54. Чечулина М.Ю., Демиденко Т.И. Влияние политических событий на международные финансовые рынки // В сборнике: наука и инновации в современных условиях сборник статей международной научно - практической конференции: в 5 частях. 2016. С. 157 - 162.