Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия - Стратегия развития спортивно - оздоровительного клуба (фитнес - клуба) | На примере клуба премиального сегмента"

Работа Синергии на тему: Стратегия развития спортивно - оздоровительного клуба (фитнес - клуба). На примере клуба премиального сегмента
Год сдачи: 2017
Оценка: Отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: "Спортивный менеджмент"
группа

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Стратегия развития спортивно - оздоровительного клуба (фитнес - клуба). На примере клуба премиального сегмента


Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Стратегия развития спортивно - оздоровительного клуба (фитнес - клуба). На примере клуба премиального сегмента
2. Структура ВКР:

Введение
1. Теоретические аспекты формулирования стратегии компании
1.1 Понятие, виды и характеристика стратегий организации
1.2 Разработка стратегии и ее реализация
2. Методика анализа внутренней и внешней среды предприятия
2.1 Процедура проведения SWOT-анализа
2.2 Пять конкурентных сил Портера
3. Разработка стратегии роста для фитнес-клуба «Фитнес Практика»
3.1 Описание фитнес-клуба «Фитнес Практика»
3.2 Анализ рынка фитнес-услуг в г. Москве
3.3 Методология разработки стратегии на примере ….
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие. В пункте 1.2 необходимо подробно описать пути.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на их влияние на структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную оценку и анализ состояния.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент [Текст] / Д.В. Артюнова. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. - 122 с.
Барановский C.И., Лагодич Л. В. Стратегический маркетинг [Текст] / С.И. Барановский, Л.В. Лагодич. - Минск: УП "ИВЦ Минфина", 2005. - 324с.

Дополнительная литература:
Беляев В.И. Маркетинг [Текст] / В.И. Беляев - М.: Кнорус, 2007. - 672 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент [Текст] / - О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.

Содержание
Введение .- 5 -
1. Теоретические аспекты формулирования стратегии компании.................- 7 -
1.1 Понятие, виды и характеристика стратегий организации ........................- 7 -
1.2 Разработка стратегии и ее реализация ......................................................- 14 -
2. Методика анализа внутренней и внешней среды предприятия ...............- 23 -
2.1 Процедура проведения SWOT-анализа ....................................................- 23 -
2.2 Пять конкурентных сил Портера...............................................................- 30 -
3. Разработка стратегии роста для фитнес-клуба «Фитнес Практика» .......- 35 -
3.1 Описание фитнес-клуба «Фитнес Практика»...........................................- 35 -
3.2 Анализ рынка фитнес-услуг в г. Москве ..................................................- 42 -
3.3 Методология разработки стратегии фитнес-клуба «Фитнес Практика» на рынке фитнес-услуг в г. Москве......................................................................- 65 -
Заключение ........................................................................................................- 79 -
Список использованной литературы...............................................................- 84
Приложения .......................................................................................................- 88

Введение
Стратегия развития компании должна быть. Сегодня стратегический горизонт составляет не 3–7 лет, как раньше, а несколько месяцев. Однако долгосрочная стратегия по-прежнему нужна, чтобы задавать направление движения. Развитие бизнеса стало зависеть больше от политики, чем от спроса. На этапе экономического подъема задачи были понятны и стабильны во времени, основными движущими факторами для роста бизнеса были клиенты и конкуренты, сегодня же в этой роли выступают государство и политика.
Актуальность темы обусловлена тем, что в современном мире наблюдается обострение конкуренции на многих рынках, а технологии стратегического управления при этом являются именно тем средством, которое можно рассматривать как источник дополнительных конкурентных преимуществ бизнеса. Особенно актуальным стратегический менеджмент становится в условиях финансовой нестабильности компании, когда усиливается потребность организации в использовании собственного потенциала для создания условий выживания.
Цель работы – разработка мероприятий по совершенствованию стратегии на рынке спортивно-оздоровительных услуг в секторе фитнес услуг на примере клуба премиального сегмента.
Объект исследования - фитнес-клуб «Фитнес Практика».
Предмет исследования – стратегия фитнес-клуба «Фитнес Практика» на московском рынке спортивно-оздоровительных услуг в секторе фитнес услуг.
Теоретико-методологическая основа. Теоретической и методологической основой исследования явились источники, посвященные теории стратегического управления предприятием и повышение эффективности деятельности предприятий путем оптимизации конкурентной
стратегии.

Проведенные исследования базируются на абстрактно-логическом методе, системном подходе, а также экспертных оценок.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения разработанных рекомендаций по оптимизации стратегии фитнес- клубов для повышения эффективности их деятельности на рынке спортивно- оздоровительных услуг в секторе фитнес услуг.
Информационная база исследования. Информационной базой для работы послужили материалы, собранные в ходе преддипломной практики в фитнес-клубе «Фитнес Практика».
Структурно работа состоит из введения, трех глав и заключения. Введение доказывает актуальность темы исследования, описывает его цели, задачи, методы проведения исследований. Первая глава посвящена анализу аспекты формулирования стратегии компании в современных условиях; вторая - методике анализа внутренней и внешней среды предприятия. в третьей главе проведен анализ рынка фитнес-услуг в г. Москве, определение положения фитнес-клуба «Фитнес Практика» на московском рынке спортивно-оздоровительных услуг в секторе фитнес услуг путем анализа внешней среды, определению проблем и недостатков стратегии исследуемого фитнес-клуба и разработке мероприятий по совершенствованию стратегии на рынке спортивно-оздоровительных услуг в секторе фитнес услуг. Все выводы суммируются в заключении.

Список использованной литературы
1. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент [Текст] / Д.В. Артюнова. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. - 122 с.
2. Барановский C.И. Стратегический маркетинг [Текст] / С.И. Барановский, Л.В. Лагодич. - Минск: УП «ИВЦ Минфина», 2005. - 324с.
3. Беляев В.И. Маркетинг [Текст] / В.И. Беляев - М.: Кнорус, 2007. - 672 с.
4. Вагапова А.А. Оптимизация и повышение эффективности деятельности физкультурно-спортивной организации / А.А. Вагапова, Г.Ф. Агеева // Физическое воспитание и студенческий спорт глазами студентов. Материалы всероссийской научно-практической конференции с международным участием - 2015 - 823 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент [Текст] / - О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.
6. Евпланов А. Фитнес-индустрия в России растет на 20 процентов в год
// Российская Бизнес-газета, 2012, №840 (11).
7. Иванов И.Д. Исследование маркетинговой стратегии физкультурноспортивной организации / И.Д. Иванов, Г.Ф. Агеева // Проблемы и инновации спортивного менеджмента в России. Материалы I-ой Всероссийской научно-практической конференции. Кафедра спортивного менеджмента, рекреации и спортивно- оздоровительного туризма
8. Киселева О. Кризисы для фитнес-отрасли не имеют пока серьезных последствий // Dailymoneyexpert. [Электронный ресурс].
9. Логинов П.П. Процессный подход к управлению стратегической позицией предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. -
№ 4. - [Электронный ресурс].
10. Мамыкин А. А. Стратегия и тактика маркетинга в Интернет / А. А. Мамыкин — СПб.: Питер, 2014. – 256 с.
11. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2011. – 288с.
12. Маркова Т.А. Неуставные цели // Менеджмент роста. – 2012. – №5. – С.17–19.
13. Матвеев А. В. Интернет - маркетинг / А.В. Матвеев. [Электронный ресурс].
14. Мескон, Майкл Х..Основы менеджмента: [Учебник]: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - 3-е изд. - М.; СПб.; Киев: Вильямс, 2012. - 672 с.
15. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: «Питер», 2011. – 336с.
16. Обзор рынка фитнес-услуг // Портал «Openbusiness». [Электронный ресурс].
17. Официальный сайт фитнес-клуба «Фитнес Практика» [Электронный ресурс].
18. Падалка О.В. Классификация стратегий маркетинга // Материалы II Международной научно-практической конференции «Социально- экономическое развитие России и Монголии: проблемы и перспективы». - Улан-Батор: ВСГТУ, 2011. – 185 с.
19. Падалка О.В. Управление стратегическим развитием современной организации: монография. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2012. - 174 с.
20. Пронина З.Ю. Управление стратегическими изменениями организации
с помощью методов организационного развития // Актуальные проблемы современной экономической науки : сб. докл. XV-й Междунар. науч. конф. / отв. ред. А.В. Горбенко. - Липецк, 2014. – С. 51-58.
21. Румянцева З.П. О подходах к пониманию сущности стратегии и стратегического менеджмента // Вестн. гос. ун-та упр. – 2013. - № 8. – С. 152-157.
22. Смит П. Коммуникации стратегического маркетинга: учеб. пособие / П.Смит, К.Бэрри, А. Пулфорд. Пер. с англ. Л.Ф .Никулина. – М.: ЮНИТИ -ДАТА, 2012. - 415 с.
23. Степанова К. В. Кабинетные исследования отечественного рынка фитнес-услуг / К. В. Степанова // Актуальные проблемы науки, экономики и образования XXI века : материалы II Международной научно-практической конференции, 5 марта - 26 сентября 2012 года : в 2-х ч. Ч.1 / под ред. Е.Н. Шереметьева. - Самара: Самарский институт (фил.) РГТЭУ, 2012. - с. 340 - 346.
24. Стратегии, которые работают: подход BCG: сб. ст.: пер. с англ./ Сост. Карл Штерн и Джордж Сток-мл.. – 6-е изд. – М.: Манн и Фербер, 2012.
– 496с.
25. Стратегический менеджмент: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления 080100/Б.Т. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 623с.
26. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь / Майкл Ковени, ДеннисГэнстер, Брайан Хартлен, Дейв Кинг; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. – 232с.
27. Стратегическое управление организациями: традиционные и современные методы: сб. науч. тр. Междунар. науч.-практ. конф. – СПб., 2013. - 436 с.
28. Стратегия эффективного развития фирмы: учебник /О.С. Сухарев. – М.: Издательство «Экзамен», 2013. – 287с.

29. Тамбовцев В.Л. Базовые понятия стратегического менеджмента: проблема микрооснований // Российский журнал менеджмента. - 2013.
- Т. 8, № 4. – 385 с.
30. Чечин О.П. Методы и инструменты стратегического управления // Вопросы экономики и права. – 2014. - № 67. – С. 86-90.