Статья на тему "Синергия | «Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия нефтегазохимического комплекса ООО «Диалог»"

Работа Синергии на тему: «Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия нефтегазохимического комплекса ООО «Диалог».
Год сдачи: 2019. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02; Менеджмент

РАБОТА
«ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ООО «ДИАЛОГ»

Студент
(Фамилия, имя, отчество ) (подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество) (подпись)

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 9
1.1. Понятие и место производственного менеджмента в системе управления предприятием 9
1.2. Роль производственного менеджмента в научных подходах к решению задач в управлении предприятием 13
1.3. Отраслевые особенности производственного менеджмента в системе менеджмента предприятия нефтегазохимического комплекса 17
Глава 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ООО «Диалог» 23
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Диалог» 23
2.2. Анализ технико-экономических показателей ООО «Диалог» 27
2.3 Анализ системы менеджмента предприятия нефтегазохимического комплекса ООО «Диалог» 50
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ООО «Диалог» 58
3.1. Пути совершенствования производственного менеджмента на
предприятии нефтегазохимического комплекса ООО «Диалог» 58
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 70

ВВЕДЕНИЕ
На производстве при рыночных условиях основной экономической целью служит улучшения эффективности всего производства в целом, которое должно привести предприятие к получению максимальной прибыли, завоеванию новых сегментов рынков и полного удовлетворения потребностей потребителя готовой продукцией или изделием. Конечно же в конечном результате это влияет на возрастание риска производства и хозяйственных факторов предприятия.
Роль производственный менеджмента – это основная сфера которая необходимая для управления производством на всех стадиях изготовления и выпуска продукции. Без опыта менеджера и его знаний и умений в области управления производством не может эффективно работать производство или предприятие, потому что цель и роль каждого производства или предприятия это получение максимальной прибыли при продаже своей готовой продукции или изделия.
Самая основная цель и главная задача производственного менеджмента, стоит перед сотрудниками производства, которая характеризует повышение производительности труда на производстве.
Производственный менеджмент – это управление при совокупности методов и подходов на производстве характеризующая формы управления предприятием, которая направленная на улучшения и повышения объемов производительности всего предприятия в целом, которое повлечет увеличение прибыльности производственного предприятия.
Цель исследования состоит в разработке мероприятий по совершенствованию производственного менеджмент в системе менеджмента предприятия нефтегазохимического комплекса на примере ООО «Диалог».
Задачи исследования:
- изучить теоретические основы производственного менеджмента в системе менеджмента предприятия;
- охарактеризовать систему менеджмента на предприятии
нефтегазохимического комплекса на примере ООО «Диалог»;
- предложить и обосновать пути совершенствования производственного менеджмента на предприятии нефтегазохимического комплекса на приемере ООО «Диалог».
Предметом исследования является производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия нефтегазохимического комплекса.
Объект исследования – ООО «Диалог».
Теоретической основой исследования являются труды ученыхэкономистов, а также нормативно-правовые акты, данные финансовой отчетности организации.
Методологическую основу исследования составляют монографический, абстрактно-логический, экономико-статистические методы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Основная литература:
1. Ахенбах Ю. А., Рублевская А. А. Научно-производственные кластеры как форма развития промышленной сферы региона // Капитал человеческий. 2017.
№ 10/11. С. 73 — 77.
2. Фасхутдинов А. Р. Зарубежный опыт развития инновационных кластеров в локализованной системе предпринимательства в России // Вопросы экономики и права. 2017. № С.93-98
10. Постановление Правительства РФ от 31 июля 2018 г. N 779 «О промышленных кластерах и специализированных организациях промышленных кластеров» (с изменениями и дополнениями)
18. Тажитдинов И.А. Применение стейкхолдерского подхода в стратегическом управлении развитием территорий / И.А Тажитдинов // Экономика региона. 2016. № 2. С. 17-27
19. Стратегия инновационного развития предприятий: монография / Ю. П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, И.В. Куксова, С.В. Свиридова, Л.И. Балабанова. Воронеж: ВГУИТ, 2016. 779 с
20. Свиридова С. В., Елфимова И. Ф., Повеквечных С. А. Развитие интеграционного взаимодействия промышленных предприятий на основе создания кластеров // 21.Организатор производства. 2017. Т.25. №3. С. 15-26. 22.Клейман А. В., Чернявская Н. В. Проблемы управления затратами промышленных предприятий // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2018. № 3 (288). С. 50–63.
23. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: Контроллинг, 2016. 112 с
24. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: учебик. М.: ЮНИТИДАНА, 2016. 655 с.
25. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. СПб.: Питер, 2018. 1008 с.
26. Каплан Р., Купер Р. Построение систем управления затратами. СПб.: Экономическая школа, 2016. 275 с.
27. Хорват П. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. 269 с.
28. Кокинз Г. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 315 с.
29. Шеремент А. Д. Управленческий учет: учебное пособие. М.: ИД ФБКПРЕСС, 2017. 512 с.
3. Толстых Т.О., Елфимова И.Ф., Кретова Н.Н. Вопросы формирования бизнес — партнерства в регионе на основе создания цепочки ценности товаров и услуг // Научный альманах Центрального Черноземья. 2016. №3. С. 3-6
30. Данилочкина Н. Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ, 2002. 279 с.
31. Николаева С. А. Управленческий учет: пособие для подготовки к
экзамену на аттестат профессионального бухгалтера. М.:
ИПБ-БИНФА, 2016. 176 с.
32. Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник. М.: Издательскоторговая корпорация Дашков и К, 2018. 484 с.
33. Карпова Т. П. Управленческий учет: учебник для вузов. М.: ЮНИТИДАНА, 2017. 351 с.
34. Савицкая Г. В. Экономический анализ: учебник. М.: Новое знание, 2016. 640 с.
35. Багиев Г. Л., Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2017. 231 с.
36. Hobday M., Davies A., Prencipe A. Systems integration: a core capability of the modern corporation // Industrial and Corporate Change. 2018. Vol. 14. P. 1109– 1143
37. Braunerhjelm P., Feldman M. Cluster Genesis: Technology Based Industrial Development. Oxford: Oxford University Press. 2016. — 353р\
38. Панфилова Е.Е. Анализ эффективности интегрированных производственных процессов в организациях // Российское
предпринимательство. 2016. №18(240). С. 102-108
39. Родионова В.Н., Туровец О.Г. Концепция управления эффективностью развития предприятий // Международные научные исследования. 2016.
№4(29). С. 311-316
40. Бабкин А. В. Интегрированные промышленные структуры как экономический субъект рынка: сущность, принципы, классификация // Вестник АГТУ. 2017. № 4. С.7-23
41. Амелин С.В., Свиридова С.В. Перспективы развития межкластерного сетевого взаимодействия в промышленности // Финансы. Эконо-мика.
Стратегия. 2016. № 12. С. 44-49
Дополнительная литература:
1. Сытнков И. А. Оценка эффективности системы управления затратами предприятия // Вестник ВГТУ. 2010. № 9. С. 133-135.
2. Михайлова Н. С., Михайлов А. А. Система управления затратами как инновационный фактор повышения конкурентоспособности предприятия //
Вестник Самарского государственного экономического университета.
2016. № 1 (99). С. 69-71.
3. Сулоева С. Б., Гульцева О. Б. Традиционные и современные системы управления затратами: сущность и особенности // Научно-технические
ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2016. № 4 (246). С. 173-180.
4. Говдя В. В., Тончу Е. А., Ремезков, А. А. Калькуляционная концепция развития учетно-аналитических систем экономических агентов рынка // Научный журнал КубГАУ. 2017. № 98 (04). С. 1415–1431.
Сулоева С. Б., Свириденко В. А. Тенденции развития систем управления затратами промышленных предприятий // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета.
Экономические науки. 2017. № 5(156). С. 110–112.