Дипломная работа на тему "Синергия | Разработка мероприятий по развитию кадрового потенциала на примере ОАО «РЖД"

Работа на тему: Разработка мероприятий по развитию кадрового потенциала на примере ОАО «РЖД
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Разработка мероприятий по развитию кадрового потенциала на примере ОАО «РЖД

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Разработка мероприятий по развитию кадрового потенциала на примере ОАО «РЖД
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1 Теоретические основы управления кадровым потенциалом организации
1.1 Персонал предприятия и его основные характеристики
1.2 Система управления кадрами предприятия: структура, цели, задачи и функции
1.3 Методика оценки эффективности управления кадровым потенциалом организации
Глава 2 Анализ действующей системы управления кадровым потенциалом ОАО «РЖД» (АО
ФПК СЖА)
2.1 Общая характеристика и основные показатели деятельности компании
2.2 Анализ и оценка кадрового потенциала компании
2.3 Анализ эффективности системы управления кадровым потенциалом компании
Глава 3 Направления совершенствования развития кадрового потенциала ОАО «РЖД» (АО ФПК СЖА)
3.1 Предложения по совершенствованию кадровой политики компании
3.2 Меры по развитию кадрового потенциала компании
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо изучить понятие персонала предприятия и его основные характеристики
В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть систему управления кадрами предприятия: структуру, цели, задачи и функции
В параграфе 1.3 необходимо изучить методику оценки эффективности управления кадровым потенциалом организации
Глава 2 должна отражать результаты деятельности исследуемого предприятия
В параграфе 2.1 необходимо дать общую характеристику и основные показатели деятельности компании
В параграфе 2.2 необходимо проанализировать и дать оценку кадрового потенциала компании
В параграфе 2.3 необходимо провести анализ эффективности системы управления кадровым потенциалом компании
В Главе 3 необходимо выявить проблемы организации и пути их решения
В параграфе 3.1 необходимо внести предложения по совершенствованию кадровой политики компании
В параграфе 3.2 необходимо отразить меры по развитию кадрового потенциала компании
В параграфе 3.3 необходимо дать оценку эффективности предложенных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Шексня С. В. Управление персоналом современной организации. – М: «Интел-синтез», 2012 – 352с.
Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 496 c.
Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 400 c.
Дополнительная литература:
Повольнова В. Управление качеством: построение системы // Справочник по управлению персоналом. – 2015. - № 4. – С. 68 – 74.
Матвеева А. Корпоративная культура должна быть привязана к бизнес показателям // Управление персоналом. – 2015. - № 20. – С. 13 -20.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
1 Теоретические основы управления кадровым потенциалом организации…….8
1.1 Персонал предприятия и его основные характеристики 8
1.2 Система управления кадрами предприятия: структура, цели, задачи и
функции 13
1.3 Методика оценки эффективности управления кадровым потенциалом
организации 22
2 Анализ действующей системы управления кадровым потенциалом ОАО
«РЖД» (АО ФПК СЖА) 31
2.1 Общая характеристика и основные показатели деятельности
компании 31
2.2 Анализ и оценка кадрового потенциала компании 38
2.3 Анализ эффективности системы управления кадровым потенциалом
компании 43
3 Направления совершенствования развития кадрового потенциала ОАО
«РЖД» (АО ФПК СЖА) 60
3.1 Предложения по совершенствованию кадровой политики компании…60
3.2 Меры по развитию кадрового потенциала компании 69
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 75
Заключение 83
Список использованных источников 89

ВВЕДЕНИЕ
Персонал предприятия – это один из самых важных средств предприятия, т.к. именно человек является основой производства: человек управляет машинами и оборудование, руководит производством и планирует его. Следовательно, для эффективного построения производства персонал должен соответствовать ряду показателей.
Управление кадровым потенциалом - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.
На результативность деятельности предприятия, определяющее влияние оказывать экономический аспект в управлении персоналом. Именно с ним связано формирование численности персонала, его профессионально- квалификационного состава (в увязке с применяемой техникой, технологией, организаций производства и труда), эффективное использование персонала по времени, по квалификации, уровню образования и т.д. Однако все большее значение начинает приобретать социальная направленность в кадровой работе, смена акцентов в кадровой политике на учет интересов работника, повышение мотивированности труда, как условия более высокой его результативности. Новые экономические условия предполагают использование не только новых теоретических посылок, но и новой технологии самой работы с кадрами. Формирование, развитие и использование трудового потенциала работника и коллектива предприятия все в большей мере должны строиться на плановой основе. В этой связи возрастает роль кадрового планирования, его информационного обеспечения. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время качественное разрешение вопросов, связанных с управлением персонала, имеет большое значение в развитии и процветании предприятия. Поэтому очень важно уделять внимание именно управлению персоналом.
Объектом исследования является персонал АО Федеральной пассажирской компании Северного железнодорожного агентства (АО ФПК СЖА)
Предметом исследования является система управления кадровым потенциалом РЖД АО «Федеральная пассажирская компания» СЖА.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по повышению эффективности управления кадровым потенциалом на примере РЖД Федеральная пассажирская компания Северного железнодорожного агентства (АО ФПК СЖА).
В соответствии с поставленной целью в работе сформулированы следующие задачи:
- исследовать понятие, сущность, цели и задачи управления кадровым потенциалом в системе современного менеджмента;
- проанализировать и дать оценку эффективности системы управления кадровым потенциалом РЖД АО «Федеральная пассажирская компания» СЖА;
- разработать мероприятия по повышению эффективности управления кадровым потенциалом РЖД АО «Федеральная пассажирская компания» СЖА.
Методической основой исследования стал комплекс научно- исследовательских методов и методик, включающий в себя обще логические методы: анализ, сравнение, обобщение, синтез; общенаучные методы: анализ литературных источников, изучение и обобщение опыта; социологические методы: методики первичного сбора информации, метод социологического опроса.
При написании выпускной квалификационной работы были использованы научные и учебные издания по менеджменту и управлению
персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала и проблеме эффективного управления организацией, а также нормативно-законодательные акты и электронные информационные ресурсы.
Информационной базой исследования являлись Устав, учетные и отчетные документы, должностные инструкции, положения об отделах, приказы и распоряжения руководства РЖД Северного филиала АО
«Федеральная пассажирская компания» Северное железнодорожное агентство.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
В первой главе рассматриваются теоретические основы управления кадровым потенциалом предприятия. Описана система управления кадровым потенциалом предприятия: структура, цели, задачи и функции.
Во второй главе представлена анализ действующей системы управления кадровым потенциалом РЖД АО «Федеральная пассажирская компания Северного Железнодорожного Агентства». Изложен анализ и оценка кадрового состава компании
В третьей главе выделены основные направления совершенствования системы управления кадровым потенциалом РЖД АО «Федеральная пассажирская компания Северного Железнодорожного Агентства».
Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что основные теоретические выводы и предложения данной выпускной квалификационной работы доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы в деятельности исследуемой компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ. (в ред. от 31.01.2016 г) – Собрание Законодательства РФ. 2015. № 43. Ст.3859.
2. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от 30.12 2015 г).
- Собрание Законодательства РФ. 2012. Ст.3265.
3. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 400 c.
4. Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2014. - 176 c.
5. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 496 c.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 2013. – 372 с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2014. – 296 с.
8. Волгина Н.А. Экономика и менеджмент инноваций. –М.: Юнити, 2015. – 329 с.
9. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, 2012. – 409 с.
10. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учеб.пособие. - М.: Высш. шк, 2013. – 212 с.
11. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2012. - 287 c.
12. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
13. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Социально- трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала: Учебно- практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2012. - 64 c.
14. Каверин С. Б. Мотивация труда. – М.: Ин-т психологии РАН,2014. – 224 с.
15. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
16. М.И. Могура, М.С. Курбатова. Оценка работы персонала. – М.: Интел – Синтез, 2013. – 444 с.
17. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 c.
18. Соколов Ю.А. Основы менеджмента. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 284 с.
19. Тебекин А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 c.
20. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – 456 с.
21. Федорова Н.В. , Минченкова О.Ю. Управление персоналом. – М.: КНОРУС, 2011. – 408 с
22. Шексня С. В. Управление персоналом современной организации. – М:«Интел-синтез», 2012 – 352с.
23. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие/ Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.
24. Бабаев М.А. Управление маркетингом персонала // Маркетинг в России и за рубежом. – 2015. - № 2. – С. 3-8.
25. Бергер С. Система управления карьерой // Управление персоналом. – 2014. - № 19. – С. 5 -14.
26. Биктяков К.С. Эффективный менеджер по управлению персоналом // Машиностроитель.- 2015. - № 12. – С. 7 -9.
27. Биктяков К.С. Совершенствование управления персоналом организации.// Машиностроитель. – 2015. - № 11. – С. 11 - 13.
28. Бурганова Н.Т. Управление развитием персонала предприятием // Автомобильная промышленность. – 2015. - № 1. – С.1 - 2.
29. Воротникова Н.В. Внедрение системы оценки кадров по компетенциям в целях построения эффективной системы управления персонала в компании // Финансы и кредит. – 2015. - № 19. – С. 22 -31.
30. Гайсина Л.М. Формирование модели механизма трансформации управления персоналом // Власть. - 2015. - № 3. – С.76 – 81.
31. Дуракова И.Б. Формирование базы для экономического анализа результативности управления персоналом на уровне сотрудников организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. - № 13. – С. 68 – 76.
32. Коновалова В.Г. Управление персоналом организации // Маркетинг. – 2014. - № 1. – С. 108 – 126.
33. Марасанова Г.И. Динамическая модель личностно – профессионального развития руководителя. // Мир психологии. – 2015. - № 3. – С. 267 – 276.
34. Матвеева А. Корпоративная культура должна быть привязана кбизнес показателям // Управление персоналом. – 2015. - № 20. – С. 13 -20.
35. Повольнова В. Управление качеством: построение системы // Справочник по управлению персоналом. – 2015. - № 4. – С. 68 – 74.
36. Патрушева Л.М.. Адаптация персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2013. - № 3. – С. 30-37.
37. Хачатурян А. Развитие человеческого капитала компании // Проблемы теории и практики управления. – 2014. - № 12. – С.79 – 88.
38. Официальный сайт ОАО «РЖД»:
39. Российская Федерация. СЖД:
40. Официальный сайт Федеральной пассажирской компании: