Дипломная работа на тему "Синергия | Развитие инициативности сотрудников путем совершенствования корпоративной культуры (на примере ООО «Т2 МОБАЙЛ»)"

Работа на тему: Развитие инициативности сотрудников путем совершенствования корпоративной культуры (на примере ООО «Т2 МОБАЙЛ»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Развитие инициативности сотрудников путем совершенствования корпоративной культуры (на примере ООО «Т2 МОБАЙЛ»)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Развитие инициативности сотрудников путем совершенствования корпоративной культуры (на примере ООО «Т2 МОБАЙЛ»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты развития инициативности сотрудников путем совершенствования корпоративной культуры
1.1. Понятие и сущность корпоративной культуры компании
1.2. Управление инициативой сотрудников: оценка влияния внешних и внутренних факторов
1.3 Влияние корпоративной культуры на инициативность персонала предприятия Глава 2. Анализ кадрового состава и корпоративной культуры в ООО «Т2 МОБАЙЛ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Т2 МОБАЙЛ»
2.2. Анализ качественного и количественного состава персонала ООО «Т2 МОБАЙЛ»
2.3 Анализ существующей корпоративной культуры в ООО «Т2 МОБАЙЛ»
Глава 3. Мероприятия по развитию инициативности сотрудников путем совершенствования корпоративной культуры в ООО «Т2 МОБАЙЛ»
3.1. Мероприятия по развитию инициативности сотрудников путем совершенствования корпоративной культуры в ООО «Т2 МОБАЙЛ»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо описать понятие и сущность корпоративной культуры компании.
В параграфе 1.2 необходимо охарактеризовать процесс управления инициативой сотрудников через оценку влияния внешних и внутренних факторов
В параграфе 1.3 необходимо раскрыть влияние корпоративной культуры на инициативность персонала предприятия
Глава 2 должна содержать анализ кадрового состава и корпоративной культуры в ООО
«Т2 МОБАЙЛ»
В параграфе 2.1 необходимо дать организационно-экономическую характеристику ООО "Т2 МОБАЙЛ"
В параграфе 2.2 необходимо проанализировать количественный и качественный состав персонала ООО "Т2 МОБАЙЛ"
В параграфе 2.3 необходимо проанализировать корпоративную культуру ООО "Т2 МОБАЙЛ"
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по развитию инициативности сотрудников путем совершенствования корпоративной культуры в ООО «Т2 МОБАЙЛ»
В параграфе 3.1 необходимо разработать мероприятия по развитию инициативности сотрудников путем совершенствования корпоративной культуры в ООО «Т2 МОБАЙЛ»
В параграфе 3.2 необходимо рассчитать оценку эффективности предложенных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся рисунки, таблицы, диаграммы.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Колесников, А. В. Корпоративная культура : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. В. Колесников. — Москва : Издательство Юрайт, 2017.
Дополнительная литература:
Корпоративная социальная ответственность. Учебник. - М.: Юрайт, 2015.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические аспекты развития инициативности сотрудников путем совершенствования корпоративной культуры 9
1.1. Понятие и сущность корпоративной культуры компании 9
1.2 Управление инициативой сотрудников: оценка влияния внешних и 16
внутренних факторов 16
1.3 Влияние корпоративной культуры на инициативность персонала предприятия 21
Глава 2. Анализ кадрового состава и корпоративной культуры в ООО «Т2 МОБАЙЛ» 37
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Т2 МОБАЙЛ» 37
2 2. Анализ качественного и количественного состава персонала ООО «Т2
МОБАЙЛ» 44
2.3 Анализ существующей корпоративной культуры в ООО «Т2 МОБАЙЛ» 48
Глава 3. Мероприятия по развитию инициативности сотрудников путем совершенствования корпоративной культуры в ООО «Т2 МОБАЙЛ» 54
3.1. Мероприятия по развитию инициативности сотрудников путем совершенствования корпоративной культуры в ООО «Т2 МОБАЙЛ» 54
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 75

ВВЕДЕНИЕ
Каждая компания, как транскорпорация, так и малое предприятие обладает уникальной корпоративной культурой. В России феномен
«корпоративной культуры» стал исследоваться относительно недавно приблизительно лет 25-30 назад. Корпоративная культура — это набор ценностей компании, мотивов и принципов поведения служащих, которых придерживается большинство сотрудников. Считается, что начало любой корпоративной культуре дает основатель компании, но по истечении ряда лет она может развиваться самостоятельно.
Корпоративная культура для российских компаний становится значимым фактором, влияющим на эффективность функционирования и победе в конкурентной борьбе. Немаловажную роль корпоративная культура играет и в развитии инициативности сотрудников. От того, насколько организационная культура поощряет или подавляет инициативность и свободу самовыражения сотрудников, от стиля руководства и привлечении работников к принятию управленческих решений зависит будущее компании. Для компании, которая внедряет инновации, как в производственном процессе, так и в управлении просто необходимо иметь демократичную корпоративную культуру, позволяющую своим сотрудникам участвовать в процессе принятия управленческих решений и свободно высказывать свое мнение относительно той или иной проблемы организации.
Безынициативные подчиненные в период перехода к цифровой экономике – это определенный «балласт», на который очень часто жалуются как линейные менеджеры, так и ТОПы и даже собственники бизнеса.
Попытка решить данную проблему методом замены сотрудников – результата не приносит.
Зарубежными исследователями установлено, что процветающие предприятия характеризуются высоким уровнем развития корпоративной культуры. Современными российскими учеными этот факт признается, ими делаются определенные шаги применения и адаптации методик диагностики
зарубежных авторов. Умение анализировать и оценивать корпоративную культуру способствует принятию управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия.
В создании благоприятных предпосылок для реализации стратегических целей предприятия приоритетное значение приобретает понимание руководителями роли корпоративной культуры. Корпоративная культура — это набор ценностей и принципов, которые разделяются большинством сотрудников и определяют их поведение по отношению к самой организации, клиентам и коллегам.
Корпоративная культура - это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данному предприятию, таких, которые отражают ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественном средах проявляется в поведении, взаимодействия, восприятии себя и окружающей среды.
Каждое предприятие должно формировать свою систему корпоративной культуры, чтобы достичь намеченной цели бизнес-цели. Эта система должна состоять из определенных ценностей и быть воспринята для понимания со стороны менеджеров предприятия. Именно поэтому корпоративная культура формируется, становится своеобразной визитной карточкой предприятия. На предприятии корпоративная культура создает особую внутреннюю атмосферу, которая побуждает людей к выполнению порученных им задач и миссии: повышаются качество и интенсивность работы каждого работника, сводятся к минимуму трудовые конфликты. Все вышеизложенное и обуславливает актуальность темы исследования.
Целью исследования в выпускной квалификационной работе является развитие инициативности сотрудников путем совершенствования корпоративной культуры.
Поставленная в работе цель определила следующие задачи исследования:
- рассмотреть понятие и сущность корпоративной культуры компании;
- охарактеризовать управление инициативой сотрудников через оценку влияния внешних и внутренних факторов;
- раскрыть влияние корпоративной культуры на инициативность персонала предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «Т2 МОБАЙЛ»
- провести анализ качественного и количественного состава персонала ООО «Т2 МОБАЙЛ»;
-проанализировать существующую корпоративную культуру в ООО «Т2 МОБАЙЛ»;
- разработать мероприятия по развитию инициативности сотрудников путем совершенствования корпоративной культуры в ООО «Т2 МОБАЙЛ»;
- оценить эффективность предложенных мероприятий. Предмет исследования - корпоративная культура компании. Объект исследования - ООО «Т2 МОБАЙЛ».
Теоретической и методической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов, таких как И.В. Алешина, И. Ансофф, К. Балдин, Ж.-П. Бодуан, Е.А. Иванова, К. Камерон, Э.А. Капитонов, В.В. Козлов, И.Н. Кузнецов, Т.А. Лапина, В.А. Спивак, Э. Шейн и других, а также материалы периодической печати и Интернет - источники.
Структура выпускной квалификационной работы включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Баранова И. П. Организационное поведение / И.П. Баранова. - М.: Маркет ДС, 2018.
2. Евсеев В. О. Деловые игры по формированию экономических компетенций / В.О. Евсеев. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2016.
3. Зайцев Л. Г. Организационное поведение / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2018.
4. Захаров Н. Л. Организационное поведение государственных служащих / Н.Л. Захаров. - М.: ИНФРА-М, 2017.
5. Иванникова Н. Н. Организационная культура. Краткий курс / Н.Н. Иванникова, Д.А. Лурье. - М.: Окей-книга, 2016.
6. Иванова Е. А. Корпоративное управление / Е.А. Иванова, Л.В. Шишикина. - М.: Феникс, 2016.
7. Иванова Е. А. Корпоративное управление / Е.А. Иванова, Л.В. Шишикина. - Москва: Высшая школа, 2018.
8. Игошина И.А. Организационное поведение / И.А. Игошина. - М.: ИНФРА-М, 2016.
9. Колесников А. В. Корпоративная культура : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. В. Колесников. — Москва : Издательство Юрайт, 2017.
10. Кабкова Е. Н. Шпаргалка по теории организации / Е.Н. Кабкова. - М.: Аллель, 2014.
11. Козлов В.В. Организационное поведение в структурно-логических схемах/ В.В. Козлов. - М.: Альфа-пресс, 2015.
12. Корпоративная социальная ответственность. Учебник. - М.: Юрайт, 2015. 13.Корпоративное управление. - М.: Форум, Инфра-М, 2018.
14. Лапина Т А Корпоративная Культура: Учебно-Методическое Пособие / Лапина Т А. - Москва: Гостехиздат, 2014.
15. Литвинюк А. А. Организационное поведение. Учебник / А.А. Литвинюк. - М.: Юрайт, 2014.
16. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник / Б.З. Мильнер. - М.: ИНФРА-М, 2018.
17. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие /Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия «Библиотека журнала
«Управление персоналом»). — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.
18. Моргунов Е.Б. Посмотри, что у тебя в отделе творится // Управление персоналом. –2010. - №11.
19. Никуленко, Т. Г. Организационное поведение / Т.Г. Никуленко. - М.: Феникс, 2016.
20. Оксинойд К. Э. Организационное поведение. Учебник / К.Э. Оксинойд. - М.: КноРус, 2016.
21. Организационная культура. - М.: Экзамен, 2014.
22. Организационная культура. Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2016. 23.Организационное поведение. Шпаргалка. - М.: Окей-книга, 2015.
24. Персикова Т. Н. Корпоративная культура / Т.Н. Персикова. - М.: Логос, 2015.
25. Персикова Т. Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура / Т.Н. Персикова. - М.: Логос, 2014.
26. Рева В.Е. Управление репутацией / В.Е. Рева. - М.: Дашков и К°, 2016. 27.Резник, С. Д. Организационное поведение / С.Д. Резник. - М.: РИОР,
2016.
28. Свистунов В. Стратегия развития персонала // Служба кадров и персонал.– 2009. -№4.
29. Саакян Г.Г. Управление персоналом в современной организации / А.К. Саакян, Г.Г. Зайцев, Н.В. Лашманова, Н.В. Дягилева, - СПб.: Питер, 2002. 30.Сергеев А. М. Организационное поведение / А.М. Сергеев. - М.: Академия, 2016.
31. Смирнов Г. Н. Этика деловых отношений / Г.Н. Смирнов. - Москва: СИНТЕГ, 2016.
32. Соломанидина Т. О. Организационная культура компании / Т.О. Соломанидина. - М.: ИНФРА-М, 2018.
33. Травин В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2005.
34. Теория организации и организационное поведение. - М.: Юрайт, 2014. 35.Фомичева Е.С. Шпаргалка по теории организации / Е.С. Фомичева. - М.:
ЭКОЛИТ, 2014.
36.Шишлова Е. Э. Развитие организации. Социально-психологический аспект / Е.Э. Шишлова. - М.: Проспект, 2016.