Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование кадрового обеспечения федеральных государственных унитарных предприятий (на примере отделения Почты России г Канска Красноярского края)"

Работа на тему: Совершенствование кадрового обеспечения федеральных государственных унитарных предприятий (на примере отделения Почты России г. Канска Красноярского края)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФЕДЕРАЛЬНЫХ
ГОСУДАРСТВЕННЫХ УНИТАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА ПРИМЕРЕ ОТДЕЛЕНИЯ ПОЧТЫ РОССИИ Г. КАНСКА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу Студентки
1. Тема ВКР: Совершенствование кадрового обеспечения федеральных государственных унитарных предприятий (на примере отделения Почты России г. Канска Красноярского края)
2. Структура ВКР:

Глава 1. Теоретические основы кадрового обеспечения государственных унитарных предприятий
1.1 Сущность кадровой политики и роль кадровой службы в государственных унитарных предприятиях
1.2 Специфика кадрового обеспечения государственных унитарных предприятий
Глава 2. Анализ кадрового обеспечения федеральных государственных унитарных предприятий (на примере отделения Почты России г. Канска Красноярского края)
2.1 Краткая характеристика отделения Почты России г. Канска Красноярского края)
2.2 Анализ кадрового состава отделения Почты России г. Канска Красноярского края)
3. Совершенствование кадрового обеспечения отделения Почты России г. Канска Красноярского края)
3.1 Актуальные проблемы кадрового обеспечения в государственных унитарных предприятиях
3.2 Направления совершенствования кадрового обеспечения в государственных унитарных предприятиях

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть общие положения кадрового обеспечения в государственных унитарных предприятиях. Особое внимание следует уделить сущности кадровой политики и роли кадровой службы в муниципальных бюджетных дошкольных образовательных учреждениях. Необходимо сравнить мнения и подходы различных авторов к рассматриваемому вопросу. В пункте 1.2 необходимо подробно описать специфику кадрового обеспечения в государственных унитарных предприятиях. При этом необходимо освятить методологическую часть исследования.
Глава 2 должна содержать анализ кадрового обеспечения в государственных унитарных предприятиях.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику отделения Почты России г. Канска Красноярского края). В пункте 2.2 на основании имеющихся данных провести анализ кадрового состава отделения Почты России г. Канска Красноярского края). В конце главы необходимо сформулировать основные проблемы организации кадровой работы и сделать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате анализа кадрового обеспечения и кадрового состава отделения Почты России г. Канска Красноярского края) необходимо выявить актуальные проблемы кадрового обеспечения муниципальных бюджетных дошкольных образовательных учреждений, а также разработать рекомендации совершенствования. После того, как будут сформулированы рекомендации, необходимо провести социальную и экономическую оценку эффективности предложенных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения ВКР и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и другие вспомогательные материалы.

4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Конституция Российской Федерации. – 1993г.
2. О государственной гражданской службе Российской Федерации: федеральный закон от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ // СЗ РФ. 2004. № 31. Ст. 3215.
3. О системе государственной службы в Российской Федерации: федеральный закон от 25.05.2003 г. №58-ФЗ // СЗ РФ. 2003. № 22. С. 2063.
4. Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления: указ Президента Российской Федерации
№ 601 от 7 мая 2012 года // Российская газета. 2012. 9 мая.

Дополнительная литература:
1. Об утверждении Типового положения о дошкольном образовательном учреждении: Приказ Минобрнауки Российской Федерации от 27.10. 2011. - № 2562 // [Электронный ресурс] / Доступ из справ.-правовой системы «Консультант-Плюс» 2.
2. Богуславская Т.Н. Проблемы и перспективы модернизации муниципального управления дошкольным образованием / Т.Н. Богуславская // Социально- экономические и политические процессы в современной России: анализ, прогноз.- Оренбург: ПРЕССА, 2014. - С.180-182
3. Волкова Н.С. Научно-практический комментарий к Федеральному закону "Об образовании в Российской Федерации" / Н.С. Волкова, Ю.А. Дмитриев, др.. - М.: Деловой двор, 2013. - 440 c.
4. Демина Г.А. Реализация теоретических аспектов педагогического менеджмента в системе дошкольного образования / Г.А. Демина // Дошкольная педагогика. - 2013. - № 1. - С. 44-47.
5. Зюкин Д. В., Трубникова Н. И. Адаптация системы среднего профессионального образования Курской области к современным социально экономическим условиям // Политика, экономика и инновации. 2016. №1.
6. Зюкин Д. В., Прокопова Т. С., Качкин В. Н. Оценка динамики и структуры безработицы Курской области/ Д. В. Зюкин, Т. С. Прокопова, В. Н. Качкин // Наука и практика регионов. - 2016. – №2. - С. 28-32.
7. Модернизация российского образования: проблемы и перспективы /
Под ред. М.К. Горшкова, Ф.Э. Шереги. – М.: ЦСПиМ, 2014. – 352 с.
8. официальная страница МДОУ «Детский сад №22комбинированного вида»
9. официальный сайт Комитета образования и науки Курской области

Содержание
Введение 7
Глава 1. Теоретические основы кадрового обеспечения государственных унитарных предприятий 11
1.1 Сущность кадровой политики и роль кадровой службы в государственных унитарных предприятиях 11
1.2 Специфика кадрового обеспечения государственных унитарных предприятий 26
Глава 2. Анализ кадрового обеспечения федеральных государственных унитарных предприятий (на примере отделения Почты России г. Канска Красноярского края) 35
2.1 Краткая характеристика отделения Почты России г. Канска Красноярского края) 35
2.2 Анализ кадрового состава отделения Почты России г. Канска Красноярского края) 42
Глава 3. Совершенствование кадрового обеспечения отделения Почты России г. Канска Красноярского края) 56
3.1 Актуальные проблемы кадрового обеспечения в государственных унитарных предприятиях 56
3.2 Направления совершенствования кадрового обеспечения в государственных унитарных предприятиях 61
Заключение 66
Список использованной литературы 69
Приложения 72

Введение
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в системе муниципального управления кадровая деятельность является важной составляющей работы органов власти, заключающаяся в совокупности принципов, норм, правил, на которые опирается муниципальный орган власти (муниципальная организация) при подборе и расстановке кадров на должностях, перемещении, подготовке и переподготовке служащих. Основополагающими факторами эффективной кадровой деятельности в системе муниципального управления являются обновление, преемственность и повышение профессионализма служащих.
Для того чтобы повысить эффективность труда и профессионализм служащих органов власти, в т.ч. обеспечить муниципальные унитарные предприятия высококвалифицированными кадрами, осуществляется организационное, информационное обеспечение управления кадрами муниципальной службы. Также кадровая деятельность необходима для повышения открытости муниципальной службы, роста ее авторитета, развития кадрового потенциала, содействия эффективности и прозрачности деятельности органов власти и государственных унитарных предприятий.
Однако, работники унитарных государственных предприятий не относятся к категории муниципальных или государственных гражданских служащих. Таким образом, с позиции сотрудника, работа на государственном унитарном предприятии по своей сути равна работе в любом другом коммерческом предприятии. Между тем, особый статус компании- работодателя, и характерная для данных предприятий бюрократизация и
«неповоротливость» систем управления в общем, и подсистемы управления персоналом накладывает особые ограничения, которые необходимо учитывать при организации кадровой деятельности на данных предприятиях. Таким образом, актуальность темы исследования в условиях активного развития рыночной экономики в России особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм
управления кадровыми процессами, позволяющие повысить социально- экономическую эффективность государственных унитарных предприятий.
Служба персонала во всех организациях - это поддерживающее подразделение наряду с финансовым и маркетинговым отделами, ее основная задача не в генерировании собственных идей, а в обеспечении деятельности организации необходимым и достаточным трудовым ресурсом. Только в том случае, если в организации прослеживается хотя бы какое-то наличие кадровой политики, можно говорить о наличии организационной культуры в данной организации вообще.
Во многих организациях очень часто говорится, что «люди - это наиболее важный капитал» или «кадры решают все», но на практике эти вопросы чаще всего рассматриваются сквозь призму расходов, как издержки, которые надо сокращать, а не как активы, которые нужно повышать в стоимости. Между тем, как показывает практика преуспевающих организаций, затраты на развитие персонала обладают долгосрочным эффектом и окупаются в течение короткого времени.
Решение экономических, социальных и иных задач на макро-, мезо- и микроуровнях невозможно без формирования кадровой стратегии и работы по управлению кадровыми процессами. Недостаточная эффективность кадровой политики – одна из основных проблем организаций и предприятий различных организационно-правовых форм.
Таким образом, тема данной работы является актуальной, поскольку направлена на разработку рекомендаций по оптимизации кадровых процессов в хозяйствующем субъекте.
Цель выпускной квалификационной работы – исследование теоретических аспектов кадровых процессов и разработка рекомендаций по их оптимизации на примере государственного унитарного предприятия на примере отделения Почты России г. Канска Красноярского края.
Для достижения поставленной цели представляется необходимым обеспечить решение следующих задач исследования:
? Рассмотреть сущность кадровой политики и роль кадровой службы в государственных унитарных предприятиях;
? Выявить специфику кадрового обеспечения государственных унитарных предприятий
? Представить краткую характеристику отделения Почты России г. Канска Красноярского края);
? Провести анализ кадрового состава отделения Почты России г. Канска Красноярского края);
? Определить актуальные проблемы кадрового обеспечения в государственных унитарных предприятиях;
? Предложить направления совершенствования кадрового обеспечения в государственных унитарных предприятиях.
Объектом исследования является государственное унитарное предприятие Управление Федеральной Почтовой Связи Красноярского края- филиал Федерального Государственного Унитарного Предприятия «Почта России» обособленное структурное подразделение «Канский почтамт» (ФГУП «Почта России» г. Канска Красноярского края).
Предметом исследования являются кадровые процессы на государственных унитарных предприятиях.
Для решения поставленных задач использовались следующие методы исследования: теоретические (анализ нормативных документов и научной литературы по исследуемой проблеме, сравнительный анализ, обобщение); эмпирические (контент- анализ, структурный анализ, оценка эффективности). Информационная база выпускной квалификационной работы включает нормативно-правовые акты, статистические материалы, труды ведущих и зарубежных авторов, посвященные проблемам управления кадровыми процессами и представленные в работах Л.А. Базилевич, В.К. Вербицкого, Ю.Б. Винслава, Е.Е. Гавриленкова, И.В. Ивашковской, Г.Н. Константинова, А.Д. Радыгина, А.А. Рачинского, А.М. Сонина, Е.В. Чирковой и др., а также статьи, опубликованные в периодических печатях, а также Интернет-ресурсы.
Практическая значимость исследования состоит в возможности применения результатов исследования в деятельности объекта исследования и аналогичных по сфере деятельности предприятий и учреждений. Внедрение предложенных мероприятий повысит продуктивность труда сотрудников и эффективность учреждения в целом, внедрение результатов выпускной квалификационной работы несет в себе экономический, социальный и имиджевый эффект.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (в ред. от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)// Собрание законодательства РФ", 04.08.2014, N 31, ст. 4398
2. Трудовой кодекс Российской Федерации N 197-ФЗ от 30.12.2001 (ред. от 02.08.2019) [Электронный ресурс]
3. Федеральный закон «О системе государственной службы Российской Федерации» N 58-ФЗ от 27.05.2003 (ред. от 23.05.2016) [Электронный ресурс]
4. Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ (ред. от 02.08.2019) "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2019)// [Электронный ресурс]
5. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 01.05.2019) "О государственной гражданской службе Российской Федерации"//[Электронный ресурс] –
6. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 2-е изд., перераб. и доп., - М.: Издательство: Синергия., 2012 (Университетская серия).- с. 260
7. Алешина Ю.Е. Управление персоналом / Ю.Е. Алешина. – М.: ИНФРА-М, 2016. - 476 с.
8. Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учебное пособие. /Г.И. Баранова. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2016. – 354 с.
9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 2016. – 540 с.
10. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник./ В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 432 с.
11. Глазов М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н.. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента. Учебник- СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2016 .-251 с.
12. Государственная служба: теория и организация. Курс лекций /Под ред. Е.В. Охотского. Ростов н/Д, 2018. – 190 с.
13. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: учебное пособие. / А.В. Грачев. - М.: Экономика, 2011.
– 365 с.
14. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 410 с.
15. Кнорринг В.И. Искусство управления: учебник для вузов. – М., 2012. - с.208
16. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2016. – 318 с.
17. Пашков А.С., Иванкина Т.В., Магницкая Е.В. Кадровая политика и право. – М.: Юридическая литература. - 2015. – 287 с.
18. Разу М.Л. Менеджмент: Учебник. / М.Л. Разу. - М.: КноРус, 2011.– 820 с.
19. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. - М.: Издательство Юрайт, 2018. – 450 с.
20. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. -М., 2011. – 260 с.
21. Управление персоналом: учебник для бакалавров / под ред. А. А. Литвинюка. - М.: Издательство Юрайт, 2018. – 190 с.
22. Управление персоналом: Учебное пособие. Бычкова А.В. – Пенза: Изд-во Пенз. Гос. ун-та, 2016. – 60 с.
23. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров /под ред. И. А. Максимцева. - М.: Издательство Юрайт, 2018. – 280 с.
24. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. - 6-е изд., перераб, и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 810 с.
25. Ващенко В.П. О некоторых особенностях подготовки кадров малого предпринимательства в России // Наука и промышленность России, 2012. - №7. - С.4-6.
26. Гущина Н. Человек для рабочего места / Н. Гущина // Служба кадров и персонал. - 2016. - №2. 91с.
27. Залюбовский И. От программ – к внедрению // Службы кадров. – 2011. - №11. – С. 8-13.
28. Згонник Л., Челбин С. Интеллектуальный капитал организации: проблемы регулирования // Управление персоналом, 2011. - № 11. - С. 16-29.
29. Кузнецова Н. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия
// Справочник по управлению персоналом. – 2018. - №2. – С.13-24.
30. Фомин В. Поиск персонала мгновенно / В. Фомин // Управление персоналом. - 2016. - №4. – 71с.
31. Бухалков М.И. Управление персоналом: [Электронный ресурс] Учебник. / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2015. // ЭБС КнигаФонд. – Режим доступа:
32. Материалы Социологического центра РАГС [электронный ресурс]
33. Место, роль и функции кадровой работы в современных организациях [электронный ресурс]
34. Организация работы кадровой службы [электронный ресурс]
35. Работа кадровых служб в современных условиях [электронный ресурс]: