Статья на тему "Синергия | Совершенствование кадровой политики организации (на примере ТОО «Xplore»)"

работа Синергии на тему: «Совершенствование кадровой политики организации (на примере ТОО «Xplore»)».
Год сдачи: 2019. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Управление персоналом» программа: «Организация службы персонала
и кадровое консультирование»

РАБОТА
Совершенствование кадровой политики организации (на примере ТОО «Xplore»)

Студент
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Рецензент
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Москва 2019

Факультет онлайн обучения

КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ
Обучающийся
Направление подготовки
Управление персоналом
профиль Организация службы персонала и кадровое консультирование
1. Тема Совершенствование кадровой политики организации
(на примере ТОО «Xplore»)
Утверждена приказом по Университету № 09095-фэо от «08» августа 2018 г.
2. Срок сдачи законченной «_ » 2019 г.
3. Исходные данные по Нормативные документы, научная, учебная и
методическая литература, периодические издания, данные организации
4. Обоснование актуальности темы: Грамотная кадровая политика может создать идеальный организованный производственный процесс, в котором обе стороны получали бы максимум индивидуальной вовлеченности. Формирование точной и правильной кадровой политики работает на успешное ведение бизнеса, так как тщательный подбор кадров, обучение и мотивация сотрудников в сфере их работы, подготовка руководителей и их преемников - это прочный фундамент для лидирования на рынке профессионалов.
5. Цель исследования: разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики организации
6. Задачи исследования
6.1. выявить сущность и роль кадровой политики;
6.2. рассмотреть виды и направления кадровой политики;
6.3. дать общую характеристику деятельности ТОО «Xplore».;
6.4. проанализировать направления кадровой политики ТОО «Xplore» и оценить ее эффективность;
6.5. разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики ТОО «Xplore» и оценить их эффективность.
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в качестве объекта исследования ТОО «Xplore»
8. Предполагаемые методы исследования
Метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнения показателей, общенаучные методы (наблюдение, анализ и т.д.) методы социологических исследовании и др.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Анализ текущей деятельности организации, анализ основных направлений кадровой политики организации, выявление сильных и слабых сторон кадровой политики, разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики организации
10. Содержание разделов (наименование глав)
Глава 1. Теоретические аспекты кадровой политики организации Глава 2. Анализ кадровой политики ТОО «Xplore»
Глава 3.Рекомендации по совершенствованию кадровой политики ТОО «Xplore»
11. Перечень приложений к Штатное расписание, кадровый состав
ТОО «Xplore», анкета сотрудника по оценке кадровой политики организации,
Программа адаптации языковой школы Xplore, Индивидуальный план развития сотрудника языковой школы Xplore на 2019-2020 годы

Дата утверждения концепции «12» мая 2018 г.

«Утверждаю»

Руководитель
подпись

Обучающийся
подпись

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 8
11.1. Сущность и роль кадровой политики в деятельности организации 8
11.2. Виды кадровой политики и взаимосвязь ее со стратегией организации . 17
11.3. Направления кадровой политики 24
Выводы по главе 1 32
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ТОО «XPLORE» 34
2.1. Общая характеристика деятельности ТОО «Xplore» 34
2.2. Анализ направлений кадровой политики организации 40
2.3. Оценка эффективности существующей кадровой политики ТОО «Xplore»
................................................................................................................................. 52
Выводы по главе 2 73
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТКИ ТОО «XPLORE» 75
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики ТОО «Xplore» 75
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 88
Выводы по главе 3 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 98
ПРИЛОЖЕНИЕ 103

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В современной экономике меняется место и роль человека. Человеческие ресурсы - это важный инструмент, которым обладает каждое предприятие. Они вводят в действие все остальные ресурсы и предопределяют их использование, становятся самым важным и ценным фактором в рыночной экономике нашей страны. От эффективности их использования, а также результатов кадровой политики зависит успешность компании. Постоянно меняющиеся и растущие требования рынка к качеству продукции и услуг, их конкурентоспособности, заставляют инвестировать в человеческие ресурсы, ведь от них в решающей степени зависит процветание предприятия.
Исходя из этого кадры и политика компаний в отношении сотрудников представляет собой одно из основных и важных звеньев системы управления предприятием. Поэтому в развитых компаниях наиболее актуальны инвестиции в человеческие ресурсы. Особое значение придается тщательному подбору персонала, преобразованиям в системе профессиональной подготовки и обучения, поиску новых способов организации кадровых процессов.
Основной движущей силой компании является ее кадровая политика, она же является инструментом не только в процессе управления человеческими ресурсами, но и в разработке стратегии развития компании на долгосрочную перспективу. Работая на результат, кадровые департаменты занимаются разработкой организационных принципов работы с персоналом, совершенствуют кадровую политику, нацеленную на выявление потенциала сотрудников, формируют и рационально используют кадры. Работодатели проводят различные исследования, чтобы правильно расставить приоритеты в необходимых на данный момент мероприятиях по совершенствованию систем управления.
Грамотная кадровая политика может создать идеальный организованный производственный процесс, в котором обе стороны получали бы максимум индивидуальной вовлеченности. Формирование точной и правильной кадровой политики работает на успешное ведение бизнеса, так как тщательный подбор кадров, обучение и мотивация сотрудников в сфере их работы, подготовка руководителей и их преемников - это прочный фундамент для лидирования на рынке профессионалов. Вышеизложенное подтверждает актуальность исследования кадровой политики современной организации и разработки рекомендаций по ее совершенствованию.
Объектом исследования является языковая школа ТОО «Xplore». Предмет исследования является кадровая политика языковой школы
ТОО «Xplore».
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в ТОО «Xplore».
Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:
1) выявить сущность и роль кадровой политики;
2) рассмотреть виды и направления кадровой политики;
3) дать общую характеристику деятельности ТОО «Xplore»;
4) проанализировать направления кадровой политики ТОО «Xplore» и оценить ее эффективность;
5) разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики ТОО «Xplore» и оценить их эффективность.
Степень разработанности объекта исследования, вопросам исследования эффективности кадровой политики, и принципам её формирования посвящены работы многих отечественных и зарубежных авторов. Большой вклад в изучение кадровой политика и повышения её эффективности внесли: Агафонова М.С., Алексеева Я.П., Беленькая Е.В., Данкова Ж.Ю., Егорова Н.Е., Завершинский Е.А., Зайкова В.С., Назарова Е.В., Палеева И.В., Пахлова О.Е., Салмин А.А., Спиридонов Ф.А., Сычева Е.И., Тимошкина Е.В., Токмина Т.В., Хафизова Я.Ш. и др.
В работе использованы методы стратегического управления, метод сравнительного анализа, анкетирование, методы системного, логического анализа, графического и табличного представления материала.
Информационной базой исследования стал персонал языковой школы
«Xplore» в количестве 38 человек.
Практическая значимость проведенного исследования определяется тем, что результаты исследования, а также предложенные мероприятия могут быть использованы компаниями при разработке кадровой политики для минимизации кадровых рисков.
Структура и объём работы. Поставленные цель и задачи обусловили структуру и логику работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, 5 приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовая литература
1. Трудовой кодекс Республики Казахстан от 23 ноября 2015 года № 414-V ЗРК. – Информационно-правовая система нормативных правовых актов Республики Казахстан.
2. Приказ Министра здравоохранения и социального развития Республики Казахстан от 30 ноября 2015 года № 929 «Об утверждении формы, Правил ведения и хранения трудовых книжек». – Информационно- правовая система нормативных правовых актов Республики Казахстан.
3. Приказ Министра здравоохранения и социального развития Республики Казахстан от 30 ноября 2015 года № 908 «Об утверждении Единых правил исчисления средней заработной платы». – Информационно- правовая система нормативных правовых актов Республики Казахстан.
4. Приказ Министра здравоохранения и социального развития Республики Казахстан от 30 ноября 2015 года № 927 «Об утверждении Правил разработки, утверждения и пересмотра инструкции по безопасности и охране труда работодателем». – Информационно-правовая система нормативных правовых актов Республики Казахстан.
5. Приказ Министра здравоохранения и социального развития Республики Казахстан от 25 декабря 2015 года № 1020 «Об утверждении Типового положения о службе безопасности и охраны труда в организации».
– Информационно-правовая система нормативных правовых актов Республики Казахстан.
6. Квалификационный справочник должностей руководителей,
специалистов и других служащих (утвержден приказом Министра труда и социальной защиты населения Республики Казахстан от 21 мая 2012 года № 201-п-м). – Информационно-правовая система нормативных правовых актов Республики Казахстан.
Основная литература
7. Акбулатова А. М., Кадырова Л. Ф. Основные направления совершенствования кадровой политики // Аллея науки. – 2018. – Т. 2. – № 1 (17). – С. 445-448.
8. Биктяков К. С. Кадровая политика в современных организациях // Машиностроитель. – 2015. – № 9. – С. 2-4.
9. Борщева А. В., Ильченко С. В. Оценка эффективности кадровой политики организации // Вестник экспе-риментального образования. – 2017.
– № 4 (13). – С. 41-51.
10. Варшецкая О. А. Кадровая политика организации в условиях переходной экономики / О. А. Вашецкая, С. М. Абрамов // Наука вчера, сегодня, завтра. – 2016. – № 7 (29). – С. 152-157. – С. 152.
11. Варшецкая О. А. Кадровая политика организаций в условиях переходной экономики // В сборнике: Уральская горная школа - регионам сборник докладов международной научно-практической конференции. – 2016. – С. 703-704. – С. 704.
12. Вукович Г. Г., Никитина А. В. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Общество: политика, экономика, право. – 2018. –
№ 1. – С. 34-38. – С. 36.
13. Глухенькая Н. М. Развитие кадровой политики предприятия: системный подход // Научное мнение. – 2015. – № 4-2. – С. 221-223. – С. 222.
14. Голенко М. А., Кириллов А. В. Взаимосвязь кадровой политики с кадровой стратегией // Новое поколение. – 2016. – № 10. – С. 90-93. – C. 92.
15. Дейнека А. В. Управление человеческими ресурсами: Учебник
для бакалавров / А. В. Дейнека, В. А. Бес-палько. – М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. – 389 с. – С. 111-112.
16. Дмитриева Н. В. Кадровая политика организации в условиях кризиса // Экономика и предприниматель-ство. – 2015. – № 11-2 (64-2). – С. 896-899. – С. 896.
17. Епанешникова Е. А., Николаева Н. А. Кадровая политика как стратегия управления персоналом // NovaInfo.Ru. – 2018. – Т. 1. – № 86. – С. 44-47.
18. Ерастова А. В. Кадровая политика как основа конкурентоспособности организации / А. В. Ерастова, О. А. Межевова // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. – 2016. – № 8-1 (20). – С. 143-147. – С. 144.
19. Зверева Е. В. Кадровая политика предприятия в условиях рынка / Е.В. Зверева, Е.О. Тибанова // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. – 2016. – № 6-1 (87). – С. 118-126. – С. 118.
20. Кадровая политика и кадровый аудит организаций : учебное пособие / сост. С. В. Левушкина ; Ставропольский гос. аграрный ун-т. Ставрополь, 2014. – 168 с. – С. 98.
21. Кадырбердиева Г. С. Роль кадровой политики и управление персоналом в организации в современных условиях // Известия ВУЗов Кыргызстана. – 2015. – № 3. – С. 25-27. – С. 26.
22. Кузнецова Т. А. Кадровая политика организаций // Вестник современных исследований. – 2018. – № 4.1 (19). – С. 259-260.
23. Курбангалеева К. Э. Современные аспекты организации кадровой политики на предприятии // Молодой ученый. – 2015. – № 12 (92). – С. 438- 441. – С. 438.
24. Лапшенкова И. Р. Специфика кадровой политики в малом предпринимательстве // NovaInfo.Ru. – 2016. – Т. 2. – № 42. – С. 122-126. – С. 123.
25. Логунова Н. А. Классификация видов кадровой политики
организации // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. – 2015. – № 12 (114). – С. 17.
26. Ломакина О. Ю. Кадровая политика как инструмент эффективного управления персоналом предприятия // Studium. – 2016. – № 1 (38). – С. 3.
27. Лукаш Ю. А. Эффективная кадровая политика как составляющая обеспечения безопасности и развития бизнеса [Электронный ресурс] : учеб. пособие / Ю. А. Лукаш. – 2-е изд., стер. – М. : Флинта, 2017. – 201 с. – С. 78.
28. Любшина Д. С. Кадровая политика организации: определение и ее виды // Вестник науки и образования. – 2016. – № 8 (20). – С. 56-57.
29. Ляхова О. В. Процесс подбора, отбора и найма персонала: понятие, этапы // Экономическая среда. – 2017. – №3. – С. 43-48
30. Прудникова К. А., Самсоненко Ю. А., Тинькова Е. В. Кадровая политика организации // Дельта науки. – 2017. – № 3. – С. 18-22. – С. 20.
31. Радченко Т. А. Кадровая политика как стратегия управления персоналом // Мировая наука. – 2018. – № 5 (14). – С. 357-360.
32. Резникова О. С., Гарибян А. Б. Роль найма и отбора персонала в организации // Молодой ученый. – 2017. – №8. – С. 189-191.
33. Сазыкина О. А., Буровкина М. М. Кадровая политика и кадровая стратегия современной компании // Дру-керовский вестник. – 2018. – № 2 (22). – С. 104-110.
34. Свиридова Г. Б. Кадровая политика - залог успешности деятельности любой организации / Г. Б. Свиридо-ва, Н. В. Щекина // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. – 2015. – № 6. – С. 231-237. – С. 232.
35. Семенов А. А. Кадровая политика организации в условиях кризиса / А.А. Семенова, И.А. Бушуева // Пер-вый шаг в науку. – 2015. – № 9-10 (9-10). – С. 36-40. – С. 37.
36. Семина Н. Н. Кадровая политика организации // Экономическая
среда. – 2016. – № 2 (16). – С. 181-183. – С. 182.
37. Скороходова О. Р. Основные направления, типы кадровой политики организации // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. – 2015. – № 3. – С. 58-63.
38. Сланченко Л. И. Кадровая политика в организациях сферы услуг в современных условиях / Л.И. Сланчен-ко, М.А. Рыбальская // Экономика устойчивого развития. – 2016. – № 3 (27). – С. 352-356. – С. 352.
39. Тойшева О. А. Кадровая политика малых и средних предприятий
// Научно-методический электронный журнал Концепт. – 2016. – Т. 15. – С. 251-255. – С. 251.
40. Ушакова Ю. С. Стратегия кадровой политики в организации // Мировая наука. – 2018. – № 4 (13). – С. 254-258.
41. Хадасевич Н. Р. Кадровая политика современных организаций: сущность, содержание и значение // Эко-номика и социум. – 2016. – № 6-2 (25). – С. 893-896. – С. 894.
42. Хорошун Н. А. Кадровая политика как часть стратегически ориентированной политики организации / Н. А. Хорошун, О. П. Шамаева // Инновационная наука. – 2016. – № 1-3 (13). – С. 178-183. – C. 180.
43. Чекалдин А. М. Направления кадровой политики предприятия // Инновационное развитие. – 2017. – № 10 (15). – С. 34-35.
44. Чекалдин А.М. Использование оценочных центров в организациях // Бизнес. Наука. Образование: пробле-мы, перспективы, стратегии. Материалы российской заочной научно-практической конференции с между-народным участием. Вологда: Вологодский институт бизнеса. – 2015. – С. 362 – 367.