Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Совершенствование методов отбора персонала в организацию"

Работа Синергии на тему: Совершенствование методов отбора персонала в организацию.
Год сдачи: 2018
Оценка: Хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.03.02


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ


Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР:
Совершенствование методов отбора персонала в организацию
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты исследования отбора персонала
1.1. Понятие отбора персонала
1.2. Основные принципы отбора персонала
1.3. Виды, формы и функции отбора персонала
Глава 2. Анализ состояния отбора персонала в организацию
2.1. Организационно-экономическая характеристика
2.2. Диагностика хозяйственной деятельности предприятия
Глава 3. Проблемы и направления совершенствования методов отбора персонала
3.1. Недостатки существующей системы набора и отбора кадров
3.2. Оценка эффективности внедренных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3.-Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть особенности отбора персонала В параграфе 1.2 необходимо исследовать принципы отбора персонала
В параграфе 1.3 необходимо исследовать виды, формы и функции отбора персонала
Глава 2 должна отражать основные результаты анализа:
В параграфе 2. 1 необходимо исследовать предприятие
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ хозяйственной деятельности
В Главе 3 необходимо разработать предложения по совершенствованию методов
отбора
В параграфе 3.1 необходимо разработать предложения по совершенствованию
отбора персонала
В параграфе 3.2 необходимо дать оценку эффективности внедренных мероприятий
В закл10чении необходимо отразить основные положения вьmускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Конституция Российской Федерации, КонсультантПлюс. - [Электронный ресурс].
2. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017), КонсультантПлюс. - [Электронный ресурс].
3. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. -М.: 2017 г.
4. Александрова Н. А., Васильцова Л. И., Воронин Б. А., В. И. Набоков. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров/ Н. А. Александрова, Л. И. Васильцова, Б. А. Воронин, В. И. Набоков. Екатеринбург: Урал. arpap. изд.-во, 2015 г. - 372 с.;
5. Александрова Н.А, Васильцова Л.И, Фатеева Н.Б. Учебное пособие «Основы кадровой политики и кадрового планирования» Екатеринбург: Уральское аграрное издательство, 2017 г. - 228 стр.;
6. Кафидова В. В Учебник «Современный менеджмент»: - М: Синергия, 2016г-54с.
7. Комисарова М. Планируем потребности в персонале // Справочник по управлению персоналом. - 2017 г. -№ 3.;
Дополнительная литература:
14. Управление персоналом //Теория и практика. Организация обучения и дополнительное профессиональное образование персонала: Под ред. Кибанова А.Я. Издательство: - М: Проспект, 2016г
15. Управление персоналом. Теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации Под ред. Кибанова А.Я. Издательство: -М: Проспект, 2015г-48 стр.
16. Блинов А.О. , Дресвянников В.А.Управленческое консультирование: Учебник для магистров Издательство: - М: Дашков и К, 2017 г

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 7
1.1. Понятие отбора персонала 7
1.2. Основные принципы отбора персонала 12
1.3. Виды, формы и функции отбора персонала 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ИССЛЕДУЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 34
2.1. Краткая характеристика ООО «Хлебозавод» 34
2.2. Диагностика хозяйственной деятельности ООО «Хлебозавод» 38
2.3. Характеристика кадрового состава ООО «Хлебозавод 47
2.4. Анализ системы мотивации персонала ООО «Хлебозавод» 52
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 55
3.1. Недостатки существующей системы набора и отбора кадров
на предприятии 55
3.2. Мероприятия по совершенствованию системы подбора кадров
на предприятии 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69

ВВЕДЕНИЕ
В прошлом основным конкурентоспособным преимуществом компании являлись технологии, техническое оборудование, которому уделялось наибольшее внимание со стороны руководителей. Сейчас же все большее внимание уделяется человеческим ресурсам компании, так как персонал является наиважнейшим фактором, определяющим экономическое положение организации, и создание эффективной системы управления персоналом становится приоритетной задачей, направленной на удовлетворение кадровых потребностей компании в качественном персонале. За последние годы работник превратился из «досадной, но не обходимой статьи расходов» в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышения квалификации, создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиции. Вследствие, чего основной целью руководителей в области управления персоналом является отбор грамотных и квалифицированных работников, соответствующих критериям предприятия.
Актуальностью исследуемой темы является то, что персонал это важная часть организации, и от качества которого зависит дальнейший успех на рынке. Именно отбор персонала занимается предоставлением организации качественного персонала, отвечающего заданным требованиям компании.
Управление персоналом состоит в подборе и сохранении требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации, дающей возможность скорректировать его поведение, вознаграждении персонала за его усилия.
Предприятие ООО «Хлебозавод» отличается по существу консервацией методов и средств работы с персоналом. Это диктует высокую актуальность определения в качестве первоочередных задач менеджмента при повышении эффективности деятельности предприятия - задач совершенствования системы управления персоналом с учетом изменившихся условий внешней среды.
Поэтому в выпускной квалификационной работе в качестве комплекса задач менеджмента по повышению эффективности деятельности предприятия ООО «Хлебозавод», выделены и решаются задачи по повышению эффективности системы управления персоналом, его подбора и набора.
Совершенствование системы подбора и набора персонала нельзя отделить от совершенствования системы управления организацией, так как первая включает не только подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех руководителей - от директора до продавца. Итак, система управления персоналом является «костяком» системы управления на предприятии (фирме).
Цель работы: изучение методов отбора на исследуемом предприятии, выявление проблем, связанных с отбором персонала, разработка рекомендаций по совершенствованию отбора персонала на предприятии.
Для достижения необходимой цели были поставлены задачи:
– рассмотреть теоретические основы отбора персонала, а так же изучить методы
– дать общую характеристику исследуемой организации
– проанализировать результаты исследования
– разработать рекомендации
Объектом исследования является ООО «Хлебозавод».
Предметом исследования в выпускной квалификационной работе служит кадровый состав исследуемого предприятия, практика формирования и оценки системы управления.
Основными методами исследования деятельности предприятия служат элементы системного, статистического анализа, а также метод наблюдения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации, КонсультантПлюс. – [Электронный ресурс].
2. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017), КонсультантПлюс. – [Электронный ресурс].
3. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. – М.: 2017 г.
4. Александрова Н. А., Васильцова Л. И., Воронин Б. А., В. И. Набоков. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров / Н. А. Александрова, Л. И. Васильцова, Б. А. Воронин, В. И. Набоков. Екатеринбург: Урал. аграр. изд.-во, 2015 г. – 372 с.;
5. Александрова Н.А, Васильцова Л.И, Фатеева Н.Б. Учебное пособие
«Основы кадровой политики и кадрового планирования» Екатеринбург: Уральское аграрное издательство, 2017 г. - 228 стр.;
6. Кафидова В. В Учебник «Современный менеджмент»: - М: Синергия, 2016г-54с.
7. Комисарова М. Планируем потребности в персонале // Справочник по управлению персоналом. – 2017 г. – № 3.;
8. Жданов Н.П Управление персоналом «Обучение персонала как фактор успеха»: – М.: Экомпресс, 2017г;
9. Ларионов В.В Учебное пособие «Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоёмких производств»: – М: Дашков и К, 2017г– 216 стр.;
10. Агарков А.П. Управление качеством: Учебник для бакалавров: – М: Дашков и К, 2017г
11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента :– М: Экомпресс, 2015г – 314 с.
12. Управление персоналом // Теория и практика. Оценка
экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: Под ред. Кибанова А.Я. Издательство: – М: Проспект, 2015г
13. Управление персоналом //Теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: под ред. Кибанова А.Я. Издательство: – М: Проспект, 2015 г– 56 стр
14. Управление персоналом //Теория и практика. Организация обучения и дополнительное профессиональное образование персонала: Под ред. Кибанова А.Я. Издательство: – М: Проспект, 2016г
15. Управление персоналом. Теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации Под ред. Кибанова А.Я. Издательство: – М: Проспект, 2015г – 48 стр.
16. Блинов А.О. , Дресвянников В.А.Управленческое консультирование: Учебник для магистров Издательство: – М: Дашков и К, 2017 г
17. Дуракова И. Б., Родин О.А, Талтынов С.М. Теория управления персоналом. Учебное пособие. – Выпуск 3, Воронеж, 2017 г. – 83 с.;
18. Поиск работы в Екатеринбурге [Электронный ресурс]
19. Актуальные проблемы управления, экономики, культуры: монография – под руководством Н.Н. Целищева. – Екатеринбург: УрГАУ, 2015. – 340 с.;
20. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений :
учебник для бакалавров / А. В. Тебекин. — М. : Издательство Юрайт, 2017 г.
21. Управленческое консультирование: Учебное пособие Авторы: Васильев Г.А., Деева Е.М. Издательство: Юнити-Дана, 2017 г.
22. Емцова В. С. Специфика подбора и отбора персонала на предприятиях розничной торговли // Молодой ученый. — 2017. — №4. — С. 428-431.
23. Сивак В. И. Современные методы отбора персонала на предприятии: – Чебоксары,2017 г.
24. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учебник.2-е издание. - М.: Высшая школа, 2017 г. – 153с.;
25. Аширов Д.А. Организационное поведение. – М.: Проспект, 2015 г. –
533 с.
26. Коноваленко, М. Ю. Теория коммуникации: учебник для
бакалавров; рекомендовано УМО высшего образования / М. Ю. Коноваленко, В. А. Коноваленко. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2016 г. - 415 с. - (Серия: Бакалавр. Углубленный курс);
27. Александрова Н.А., Васильцова Л.И., Воронин Б.А., Воронина Я.В., Донник И.М., Журавлева Л.А., Митин А.Н., Михалев А.В., Набоков В.И., Некрасов К.В., Панченко А.Ю., Потехин Н.А., Савин В.Н., Сарабский А.А., Скворцов Е.А., Стожко К.П., Фатеева Н.Б., Целищев Н.Н. Актуальные проблемы управления, экономики, культуры Екатеринбург, УрГАУ, 2015г. Усл. печ.л. 13,96
28. Шаталова Н.И., Александрова Н.А.и др Управление персоналом на производстве Учебник под ред. Н.И.Шаталовой. – Екатеринбург: Изд-во УрГУПС, 2017