Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере организации ЗАО Унифлекс) | "

Работа Синергии на тему: Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере организации ЗАО Унифлекс).
Год сдачи: 2019
Оценка: Хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: менеджмент


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере организации ЗАО "Унифлекс")


Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование методов отбора персонала в организацию (на примере организации ЗАО "Унифлекс")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты отбора персонала в организацию
1.1. Отбор персонала в организацию и факторы, влияющие на него
1.2. Основные критерии отбора персонала в организацию
1.3. Современные методы отбора персонала в организацию
Глава 2. Анализ системы подбора и отбора персонала в ЗАО "Унифлекс"
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Унифлекс»
2.2. Анализ состава, структуры кадров и организации кадровой работы предприятия
2.3. Анализ системы отбора персонала ЗАО «Унифлекс»
Глава 3. Предложения по совершенствованию методов отбора персонала ЗАО "Унифлекс"
3.1. Комплекс мероприятий по совершенствованию методов отбора персонала ЗАО
«Унифлекс»
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо описать процедуру отбора персонала в организацию и факторы, влияющие на него
В параграфе 1.2 необходимо выявить основные критерии отбора персонала в организацию
В параграфе 1.3 необходимо охарактеризовать современные методы отбора персонала в организацию
Глава 2 должна содержать анализ системы подбора и отбора персонала в ЗАО "Унифлекс"
В параграфе 2.1 необходимо дать организационно-экономическую характеристику ЗАО
«Унифлекс»
В параграфе 2.2 необходимо проанализировать состав, структуру кадров и организацию кадровой работы предприятия
В параграфе 2.3 необходимо проанализировать систему отбора персонала ЗАО
«Унифлекс»
В Главе 3 необходимо разработать предложения по совершенствованию методов отбора персонала ЗАО «Унифлекс»
В параграфе 3.1 необходимо разработать комплекс мероприятий по совершенствованию методов отбора персонала ЗАО «Унифлекс»
В параграфе 3.2 необходимо рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся рисунки, таблицы, диаграммы.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Дополнительная литература:

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
В ОРГАНИЗАЦИЮ 9
1.1 Отбор персонала в организацию и факторы, влияющие на него 9
1.2 Основные критерии отбора персонала в организацию 13
1.3 Современные методы отбора персонала в организацию 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ЗАО «УНИФЛЕКС» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Унифлекс» 23
2.2 Анализ состава, структуры кадров и организации кадровой работы ЗАО "Унифлекс" 32
2.3 Анализ системы отбора персонала ЗАО «Унифлекс» 49
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ЗАО «УНИФЛЕКС» 60
3.1 Комплекс мероприятий по совершенствованию методов отбора
персонала ЗАО «Унифлекс» 60
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ… 78

ВВЕДЕНИЕ
Сегодня на рынке выигрывают те компании, которые тщательно и профессионально подходят к отбору персонала и не жалеют средств на организацию и четкое соблюдение процедуры и технологии отбора.
Каждый руководитель должен понимать, что именно кадры являются наиболее ценной и важной частью производительных сил общества. В целом на эффективность предприятия оказывает прямое воздействие квалификация служащих, их расстановка и использование, а это обеспечивает объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.
Вопросы кадрового менеджмента, вопросы отбора кадров в организации являются актуальными в современной науке управления персоналом, поскольку именно кадровый потенциал способствует эффективной работе и развитию учреждения1.
Кадры — наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств2.
С переходом к рыночной экономике произошли принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений стали новые подходы к организации и качеству управления кадрами3.
Именно человеческий потенциал стал организационным ресурсом, скрывающим наибольшие резервы для повышения эффективности функционирования современной организации. «Человеческий фактор» стал рассматриваться как объект инвестиций не менее, а, быть может, и более важный, чем заводы, оборудование, технологии и т.п.
В настоящее время особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления человеческими ресурсами, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.4
Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи5.
Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры6.
Изучением проблемы отбора персонала занимались отечественные авторы: Аширов Д.А., Аверин А.Н., Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Дуракова И.Б., Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Курбатова М.Б., Магура М.И., Шекшня С.В. и другие, а также зарубежные авторы: Армстронг М., Вудвок М., Друкер П., Морнель П, Смит Л. и другие. Занимаясь разработкой теории управления, они предлагают различные формы и методы совершенствования процедуры поиска и отбора персонала.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию методов отбора персонала в организацию
4 Суслов Г.В. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2017. – С. 25
5 Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. – М.: Проспект, 2017. – С.87
6 Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Учебник. – М.: Academia, 2013. – С. 56 ЗАО «Унифлекс».
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
— рассмотреть факторы, влияющие на отбор персонала;
— определить основные критерии отбора персонала в организацию;
— изучить методы отбора персонала;
— дать организационно-экономическую характеристику организации ЗАО «Унифлекс»;
— изучить динамику состава и структуры кадров и особенности работы кадровой службы;
— провести анализ системы отбора персонала ЗАО «Унифлекс»;
— разработать мероприятия по совершенствованию технологий и методов отбора персонала;
— дать оценку эффективности предложенных мероприятий. Объектом исследования выступает ЗАО «Унифлекс».
Предмет исследования — совокупность процессов управления персоналом ЗАО «Унифлекс».
Методической основой исследования явились следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей.
Теоретической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов в области менеджмента, управления персоналом, а также отбора персонала в организацию таких авторов, как Базаров Т.Ю., Одегов Ю.Г., Иванова С.В. и другие. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Для написания практической части была использована информационная база ЗАО «Унифлекс», а именно:
- устав организации;
- штатное расписание;
- отчёты, статистические сведения и другая документация.

Практическая значимость исследования подтверждается рекомендациями по совершенствованию системы отбора персонала, предложенными для реализации в ЗАО «Унифлекс». Предложения по совершенствованию системы отбора были одобрены руководством компании, и будут использоваться в дальнейшей работе. Практическое значение работы определяется возможностью использования ее результатов при управлении персоналом в организации.
Структура выпускной квалификационной работы: введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой Кодекс Республики Беларусь. Статья 28. Трудовой договор с предварительным испытанием. [Электронный ресурс]
2. Трудовой Кодекс Республики Беларусь. Статья 18. Форма трудового договора. [Электронный ресурс]
3. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. – М.: Проспект, 2017. – 224 c.
4. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Учебник. – М.: Academia, 2013.
– 224 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов, 2012. – 239 c.
6. Бакшт К.А. Охота за головами. Набор кадров, конкурс, кадровый ассессмент. – СПб: Изд-во Питер, 2017. – 288 с.
7. Басаков М.И. Новый справочник кадровика. Документирование кадровой работы. – М.:Феникс, 2016. – 272 с.
8. Баскина Т.В. Техники успешного рекрутмента. – М.: Альпина Паблишер, 2017.– 288 с.
9. Валинуров И. Рекрутинг на 100% .– М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.– 176 с.
10. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2016. – 96 c.
11. Вольфганг Йеттер. Эффективный отбор персонала. Метод структурированного интервью. – Изд.:Гуманитарный центр, 2018. – 356 с.
12. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2016. – 288 c
13. Денисов А.Ф. Отбор и оценка персонала. Учебно-методическое пособие. – М.: Аспект Пресс, 2017. – 304 с.
14. Джон О'Нил. Интервью при отборе. 58 вопросов из практики крупнейших компаний мира. – М.: Карьера Пресс, 2013. – 272 с.
15. Захаров Д.К., Федорова И.К., Кибанов А.Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2016. – 85 с
16. Иванова С.В. Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 256 с.
17. Иванова С.В. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. ¬ М.: Альпина Паблишер, 2018. – 272 с.
18. Иванова С.В. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 174 с.
19. Иванова С.В. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат. – М.: Альпина Паблишер, 2014.– 130 с.
20. Иванова С.В. 50 советов по рекрутингу. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 256 с.
21. Исаева О.М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 246 с.
22. Кабанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2016. – 56 c.
23. Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. Рекрутинг. Найм персонала. – М.: Экзамен, 2014. – 64 c.
24. Каштанова Е.В, Кибанов А.Я. Управление персоналом. Теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала. Учебно- практическое пособие. – М.: Проспект, 2014. – 52 с.
25. Кибанoв А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. – М.: Проспект, 2013. – 417 с.
26. Корнийчук Г.А., Козинцева С.В., Прием и увольнение работников. Оформление трудовых отношений, подбор и оценка персонала. Практическое руководство. – М.: Омега-Л, 2017. – 144 с.
27. Литвак М.Е., Чердакова В. В Как найти хорошего начальника и хорошего подчиненного. – М.: Феникс, 2017.– 366 с.
28. Литвак М.Е., Чердакова В. В. Рекрутинг - это драйв! – М.: Феникс, 2012. – 384 с.
29. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2013. – 263 c.
30. Магура М.И. Поиск и отбор персонала.– М.: ИНФРА-М, 2013. – 334 с.
31. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 492 c.
32. Маслова В.М. Управление персоналом: толковый словарь. – М.: Дашков и К, 2014. – 120 c.
33. Мириам Орт, Марк Эффрон. Управление талантами. Краткий курс. – М.: Азбука Бизнес, 2014. – 224 с.
34. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата. – Люберцы: Юрайт, 2017. – 424 c.
35. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров. – Люберцы: Юрайт, 2017. – 513 c.
36. Оксинойд, К.Э. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2014. – 64 c.
37. Петрова Ю.А., Спиридонова Е.Б. 10 критериев оценки персонала. – М.: Феникс, 2013. – 160 с.
38. Полякова. О.Н. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 570 c. 432 с.
39. Потемкин В.К. Управление персоналом.– СПб.: Изд.: Питер. 2010. –
40. Решетникова К.В. Конфликты в системе управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организаций", "Государственное и муниципальное управление", "Управление персоналом". – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 175 c.
41. Рогожин М.Ю. Новый справочник кадровика. – М.: Проспект, 2016. –138 с.
42. Самоукина Н. Настольная книга менеджера по персоналу. – М.: Феникс, 2016. – 336 с.
43. Семёнов А.Г. Управление персоналом (для бакалавров). – М.: КноРус, 2013. – 432 c.
44. Сотников С.А. Управление персоналом организации . – М.: КноРус, 2013. – 512 c.
45. Суслов Г.В. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2017. – 154 с.
46. Таран О.А. Алгоритм успешного общения при подборе персонала. Лайфхаки для руководителей и HR. – М.:Альпина Паблишер, 2017. – 192 с.
47. Тебекин А.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: КноРус, 2013. –624 c.
48. Троицкая Н.А. Управление персоналом. – М.: КноРус, 2013. – 624 c
49. Шевченко Т. В. Нестандартные методы оценки персонала. – М.: Юрайт, 2017. – 425 с.
50. Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: КноРус, 2013.– 432 c.
51. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. – 384 c.