Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование политики найма персонала в организацию (на примере АО ''Компания ТрансТелеком'')"

Работа на тему: Совершенствование политики найма персонала в организацию (на примере АО ''Компания ТрансТелеком'')
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Управление человеческими ресурсами»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование политики найма персонала в организацию (на примере АО ''Компания ТрансТелеком'')

Москва 2020

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Обучающийся
Направление подготовки
Менеджмент, профиль Управление человеческими ресурсами
1. Тема ВКР Совершенствование политики найма персонала в организацию
(на примере АО ''Компания ТрансТелеком'')
Утверждена приказом по Университету № от « » 2019 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «22» декабря 2019 г.
3. Исходные данные по ВКР
Нормативные документы, научная, учебная и методическая литература, периодические издания, данные организации
4. Обоснование актуальности темы: В настоящее время персонал является главным ресурсом организации, от качества и эффективности использования которого во многом зависят экономические результаты деятельности всей компании. Поэтому важным направлением кадровой политики является политика найма персонала, которая играет важную роль в реализации миссии и достижении целей организации.
Своевременное совершенствование политики найма персонала, методов и технологий отбора новых сотрудников позволит удовлетворить спрос организации на работников в количественном и качественном отношении. Эффективно налаженная система отбора и найма персонала будет способствовать развитию кадрового потенциала, оптимизации важнейших функции управления человеческими ресурсами организации, а также достижению стратегических целей.

5. Цель исследования: разработка рекомендаций по совершенствованию политики найма персонала в организацию
6. Задачи исследования
6.1. рассмотреть сущность политики найма персонала в организацию;
6.2. рассмотреть значение отбора в политике найма персонала и изучить методы отбора;
6.3. рассмотреть понятие и этапы подбора персонала;
6.4. проанализировать персонал и кадровую политику АО «Компания ТрансТелеКом»;
6.5. провести анализ политики отбора, подбора и найма персонала в организацию;
6.6. разработать рекомендации по совершенствованию методов и технологий найма персонала в организацию;
6.7. оценить эффективность предложенных рекомендаций.
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в ВКР в качестве объекта исследования АО «Компания ТрансТелеКом»
8. Предполагаемые методы исследования
Метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнения показателей, общенаучные методы (наблюдение, анализ и т.д.) методы социологических исследовании и др.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Анализ текущей деятельности организации, определение вида кадровой политики, анализ персонала организации, анализ источников найма персонала, анализ методов отбора персонала в организацию, анализ эффективности методов найма персонала, рекомендации по совершенствованию политики найма, в частности методов отбора персонала в организацию.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические аспекты политики найма персонала в организацию Глава 2. Анализ политики найма персонала в АО «Компания ТрансТелеКом»
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию политики найма персонала в АО «Компания ТрансТелеКом»
11. Перечень приложений к
ВКР 2-3 приложения

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты политики найма персонала в организацию 8
1.1. Сущность политики найма персонала в организацию 8
1.2. Значение и методы отбора в политике найма персонала 15
1.3. Понятие и этапы подбора персонала 22
Выводы по главе 1 28
Глава 2. Анализ политики найма персонала в АО «Компания
ТрансТелеКом» 30
2.1. Общая характеристика деятельности АО «Компания ТрансТелеКом»….30
2.2. Анализ кадровой политики организации 39
2.3. Анализ политики отбора, подбора и найма персонала в организацию 53
Выводы по главе 2 64
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию политики найма
персонала в АО «Компания ТрансТелеКом» 66
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию методов и технологий
найма персонала в организацию 66
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 77
Выводы по главе 3 82
Заключение 84
Список использованных источников 88
Приложения 92

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Персонал является главным ресурсом организации, от качества и эффективности использования которого во многом зависят экономические результаты ее деятельности. Поэтому важным направлением кадровой политики организации является политика найма персонала, которая играет важную роль в реализации миссии и достижении целей организации.
Найм нового сотрудника подразумевает ряд действий предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Набор персонала заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация в дальнейшем отбирает наиболее подходящих для нее работников.
Политика найма персонала в организацию базируется на принципах, методах и критериях отбора кадров, необходимых для качественного выполнения заданных функций, способных к профессиональному развитию.
Отбор кадров - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей. Строгие требования к отбору кадров позволяют не только отобрать лучших специалистов, но и напомнить тем, кто уже работает, какие высокие требования предъявляются к персоналу
Ошибки при отборе кадров влияют на дальнейшее развитие организации. Ошибки при отборе новых работников могут приводить к проблемам, серьезно влияющим на работу компании, таким, как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат (наличие конфликтов), падение трудовой и исполнительской дисциплины (низкое качество работы, прогулы, опоздания, низкая эффективность использования рабочего времени, невыполнение распоряжений руководства, саботаж).
Потери организации от ошибочных решений - это только часть тех расходов, которые приходится нести в результате неудовлетворительной работы по отбору новых работников и политики найма персонала в целом.
Актуальность темы исследования заключается в том, что своевременное совершенствование политики найма персонала, методов и технологий отбора новых сотрудников позволит удовлетворить спрос организации на работников в количественном и качественном отношении. Эффективно налаженная система отбора и найма персонала будет способствовать развитию кадрового потенциала, оптимизации важнейших функции управления человеческими ресурсами организации, а также достижению стратегических целей.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию политики найма персонала в организацию.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
- рассмотреть сущность политики найма персонала в организацию;
- рассмотреть значение отбора в политике найма персонала и изучить методы отбора;
- рассмотреть понятие и этапы подбора персонала;
- проанализировать персонал и кадровую политику АО «Компания ТрансТелеКом»;
- провести анализ политики отбора, подбора и найма персонала в организацию;
- разработать рекомендации по совершенствованию методов и технологий найма персонала в организацию;
- оценить эффективность предложенных рекомендаций.
Объектом исследования является АО «Компания ТрансТелеКом».
Предмет исследования – методы и технологии найма персонала в организацию.
Методической базой работы явились следующие общенаучные методы исследования: метод анализа теоретических источников, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, коэффициентный анализ.
Теоретической базой работы явились научные труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления человеческими ресурсами, а также методов и политики найма персонала, таких как Кибанов А.Я., Алавердов А.Р., Баскина Т., Магура М.И., Кеттел Р. и др.
Информационной базой работы послужили материалы АО «Компания ТрансТелеКом», такие как устав, отчетная документация, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы научных конференций, периодических изданий и сайтов интернет.
Практическое значение работы состоит в том, что результаты проведенных исследований, выводы и разработанные рекомендации могут быть использованы АО «Компания ТрансТелеКом» для совершенствования политики найма персонала.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред. от 02.08.2019). [Электронный ресурс]
2. Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» N 79-ФЗ от 27.07.2004 (ред. от 16.12.2019) [Электронный ресурс] –
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник / 14-е изд., стер. – М.: Академия, 2017. - 314 с.
4. Базаров, Т.Ю. Социально-психологические методы и технологии управления персоналом организации [Текст]: Автореф. дисс. док.психол. наук. М.: МГУ, 2010. – с. 125
5. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2015 – 591 с.
6. Баскина Т. Техники успешного рекрутмента. – М.: Альпина Паблишер, 2018- С 288
7. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 688 с.
8. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник / 4-е изд., перераб. и доп.– М.: Юнити-Дана, 2015 – 510 с.
9. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник /И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и др. – М.: ИНФРА -М; 2016. -569c.
10. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Проспект, 2014 – 64 с.
11. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА -М, 2017. – 315 с.
12. Кинан К. Подбор персонала. – М.: Эксмо, 2016. – 208 с.
13. Магура, М.И. Современные персонал -технологии. / М. И. Магура, М. Б. Курбатова - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2017. – 244 с.
14. Майклз Э. Война за таланты - М: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 141 с.
15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Издательский дом Вильямс, 2019. – с. 672
16. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. – М.: Издательство Юрайт, 2016. — 513 с.
17. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова / 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 695 с.
18. Чуланова О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: монография / О.Л. Чуланова. — М.: ИНФРА-М, — 2017. — 122 с.
19. Адлер Л. Не тратьте время на собеседование с «пассивным» кандидатом // Проблемы теории и практики управления, 2016. - № 4. – С. 49- 52.
20. Леонтьева Л.А. Подбор и отбор персонала как технология кадрового
менеджмента на судостроительном предприятии Архангельской области // Сборник материалов конференции «Ломоносовские научные чтения студентов, аспирантов и молодых ученых - 2019» / Архангельск, Том 2 С. 293-297
21. Матвеев, С.М. Аттестационная форма / С.М. Матвеев С.М. // Кадровик. Кадровое делопроизводство, 2017 - № 10 – С. 112.
22. Рыжикова Е.Г. База данных менеджера по подбору персонала // Сборник материалов I Всероссийской научно-практической конференции
«Вызовы цифровой экономики: условия, ключевые институты, инфраструктура» / Брянск, март 2019 С. 254-257
23. Савёлов В.А. Формирование кадровой политики организации / В.А. Савелов // Научно-практический журнал «Аллея Науки», 2018. — №6(22) . – С. 1-5.
24. Салливан Дж. 6 рекрутинговых метрик, которые нужны топ- менеджерам // Управление персоналом, 2016. - № 7. – С. 52 – 55
25. Субочева А.О. О трансформации персонал-технологий в современных организациях // Сборник материалов 23-й Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - 2018» / Государственный университет управления, Выпуск 3 С. 238-242
26. Трифонов Д.В., Четырковцева О.А. Найм персонала как элемент кадровой политики организации // Производственный менеджмент: теория, методология, практика, 2016 - № 4 – С. 36-41
27. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник / 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017 – 681с. [Электронный ресурс]
28. Ассоциация Профессиональных Консультантов «Детектор» [Электронный ресурс]
29. Графо-ассессмент: оценка соискателя по почерку [Электронный ресурс]
30. Графология: как HR-у использовать ее в работе // Директор по персоналу [Электронный ресурс]
31. Ильясова Э.Т. Методы оценки эффективности набора и отбора персонала [Электронный ресурс]
32. Красс А. 15 проблем подбора. Памятка для эйчаров и руководителей [Электронный ресурс]
33. Магура М.И. Поиск и отбор персонала [Электронный ресурс]
34. Методика многофакторный опросник Кеттелла / Тест Кеттелла 187 вопросов / [Электронный ресурс]
35. Методы повышения точности оценки персонала [Электронный ресурс]
36. Опросник Кеттелла: методика проведения тестов и их интерпретация [Электронный ресурс]
37. Подбор персонала [Электронный ресурс]
38. Управление персоналом: учебное пособие / Под общ. ред. Г.И. Михайлиной / 3-е изд. – М.: Дашков и К°, 2016 – 280с. [Электронный ресурс]