Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование системы управления персоналом в организации (на примере Комитете городского хозяйства г Нягань)"

Работа Синергии на тему: Совершенствование системы управления персоналом в организации (на примере Комитете городского хозяйства г. Нягань)
Год сдачи: 2016. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

ЗАДАНИЕ
ПО РАБОТЕ


Студент _________________________
1. Тема работы Совершенствование системы управления персоналом в организации (на примере Комитете городского хозяйства г. Нягань)
2. Срок сдачи студентом законченной работы

3. Исходные данные по работе
3.1. Научные и учебные источники литературы по теме исследования 3.2.Нормативные документы организации
3.3. Данные кадровой и статистической отчетности организации
3.4. 3.5.
4. Содержание расчетно-пояснительной записки 4.1.Изучение теоретических аспектов темы исследования
4.2.Анализ деятельности организации и ее кадрового состава 4.3.Анализ системы управления персоналом в организации
4.4.Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом
4.5.

5. Перечень графического материала

6. Дата выдачи задания
СОДЕРЖАНИЕ
Введение …………………………………………………………………….. 4
Глава 1.Теоретические аспекты управления персоналом в организации.. 8
1.1 Понятие и значение деятельности по управлению персоналом в организации…………………………………………………………… 8
1.2 Методы построения и совершенствования системы управления персоналом на предприятии 14
1.3 Отечественный и зарубежный опыт управления персоналом…… 22
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в Комитете городского хозяйства г. Нягань 31
2.1 Краткая характеристика деятельности Комитета городского хозяйства г. Нягань 31
2.2 Анализ состояния кадрового состава Комитета городского хозяйства г. Нягань 39
2.3 Анализ системы управления персоналом в Комитете городского хозяйства г. Нягань 46
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в МУ «КГХ» г. Нягань 58
3.1 Разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы управления персоналом 58
3.2 Социально-экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 66
Залючение 70
Список использованной литературы 72
Приложение 1. Структура муниципального казенного учреждения муниципального образования г.Нягань «Управление городским хозяйством» 77
Приложение 2. Анкета - Отношение персонала к процедуре аттестации 78
Приложение 3. Программа адаптации нового сотрудника 79













ВВЕДЕНИЕ

Утверждение рыночных отношений сопровождалось созданием новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок.
В западных компаниях кадровая политика всегда находилась в поле зрения их руководства и сегодня она остается одним из управленческих приоритетов. Сегодня общепризнано, что реализация планов организаций, ее успех, в значительной степени зависит от кадровой составляющей.
Главная цель системы управления персоналом - создание результативных мотиваций, обеспечение компании высококлассными кадрами, их продуктивное использование, профессиональное и социальное развитие, удовлетворяющих и руководство предприятия, и самих работников.
Управление людьми представляет собой компонент управления любой организацией, наряду с управлением материальными и природными ресурсами. Однако по своим характеристикам люди существенно отличаются от любых других используемых организациями ресурсов, следовательно, кадровые службы организаций должны очень тщательно подходить к вопросу о найме персонала. Одной из главных задач является выявление несоответствия между профессиональными знаниями и навыками (компетенциями), которыми должен обладать персонал организации для реализации ее целей (сегодня и в будущем), и теми знаниями, навыками и характеристиками которыми он обладает в действительности.
В итоге, работы кадровых служб организация либо получает высококвалифицированный персонал, либо безынициативных, серых исполнителей.
При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительской власти к рыночным взаимоотношениям, базирующимся на экономических методах. Становится необходимым принципиально новый подход к приоритетам.
Главное внутри организации - работники, а за ее пределами -

потребители продукции. Необходимо повернуть сознание сотрудника к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициативе, а не к бездумному исполнению. Следует перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая и о нравственности.
Традиционно считалось, что основой развития предприятия являются капиталовложения, инвестиции, внедрение более совершенных технологий, а персоналу отводиться роль аккуратного исполнителя.
Современная концепция развития производства заключается в том, что максимальная производительность, качество и конкурентоспособность могут быть достигнуты только при участии каждого сотрудника в совершенствовании производственного процесса первоначально на своем рабочем месте, а в дальнейшем на предприятии в целом.
Вовлечение персонала в процесс совершенствования производства создает творческую обстановку и является мощным мотиватором персонала к труду, что позволяет каждому сотруднику максимально реализовать свой опыт и творческие способности.
Актуальность данной темы заключается в том, что управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. От организации управления персонала зависят все конечные результаты работы предприятия. Основная цель системы управления персоналом – помочь людям более продуктивно исполнять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение. А это, в свою очередь, должно привести к улучшению показателей экономической эффективности деятельности организации в целом.
Объектом исследования работы выступает управление персоналом в организации.
Предмет исследования – деятельность по совершенствованию системы управления персоналом в Комитете городского хозяйства г. Нягань.
Целью исследования является совершенствование системы управления персоналом в Комитете городского хозяйства г. Нягань.

Для ее достижения необходимо решить следующие задачи:
? рассмотреть теоретические и методологические основы системы управления персоналом;
? дать характеристику деятельности Комитета городского хозяйства г. Нягань и его кадровому составу;
? Провести анализ системы управления персоналом в исследуемой организации
? разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в исследуемой организации и спрогнозировать их социально-экономический эффект.
Гипотеза исследования – если провести анализ существующей системы управления персоналом в организации, выявить имеющиеся проблемы, их причины; предложить мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом, внедрить их в практику управления, то можно будет наблюдать повышение эффективности деятельности организации в целом, улучшение достижения ее основных целей.
Новизна исследования заключается в том, что в исследуемой организации Комитет городского хозяйства г.Нягань ранее никогда подобные исследования не проводились, мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом – не внедрялись.
Теоретическая основа исследования - труды В.В. Травина, В.А. Дятлова, В.П. Пугачева, систематизировавших основы организации управленческого труда на предприятии; Э.А. Уткина, А.Я. Кибанова, наиболее полно разработавших методику оценки управления качеством труда персонала предприятия; В.И. Шкатулла, Е.Б. Моргунова, В.Р. Веснина, рассмотревших оценку эффективности трудовой деятельности персонала предприятия.
Методы исследования - сравнительный анализ, экономико- статистический анализ, изучение нормативно-правовой базы, изучение научных публикаций и статей, аналитический метод, системный подход и прогнозирование.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников и приложений.
Теоретическая значимость работы: результаты исследования, полученные автором, могут быть использованы в процессе преподавания дисциплин основы менеджмента и управление персоналом, а также при написании научных статей и монографий.
Практическая значимость рассматриваемых вопросов состоит в том, что рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом предприятия найдут свое применение в кадровой политике предприятия Комитет городского хозяйства г.Нягань.
В первой главе работы освещены теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии. Раскрыты ее основные направления, задачи и методы.
Во второй главе приведен анализ кадровых процессов на предприятии, в том числе проанализирована система управления персоналом, выявлены основные проблемы в кадровой работе.
В третьей главе предлагаются разработанные на основе проведенного анализа рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.
В заключении подведены итоги проделанной работы и содержатся краткие рекомендации для предприятия по результатам проведенного анализа.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аверченко Л.К. Управление персоналом в организации /учеб. пособие / Л. К. Аверченко. - Новосибирск: СибАГС, 2015. С. 180

2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, - М.: МФПУ Синергия, 2014. - 192 c.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – Питер.: 2013. - 848 с.
4. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / Т. Ю. Базаров. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 563 с.
5. Батурин В.К. Общая теория управления: учеб. пос. для студентов ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 487 с.
6. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
7. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник, - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2014. – 504 с.
8. Володина, Н.В. Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы Текст. / Н. В. Володина. М.: Эксмо, 2014. - 240 с.
9. Горбунова Э.Э., Минкин А.В. Аттестация как фактор повышения эффективности организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 9 [Электронный ресурс].
10. Двинин А.П., Чернышев В.Н., Человек и персонал в управлении.
СПб., 2013.-180 с.
11. Дейнека А. В. Управление персоналом: учебник / А. В. Дейнека. – М.: ИТК «Дашков и К», 2013 . – 292 с.
12. Дейнека А.В., Беспалько В.А,. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / — М.: Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К°», 2013. — 392 с.
13. Десслер Г. Управление персоналом [Электронный ресурс] / Г. Десслер. - Пер. с англ. - 2-е изд. (эл.). - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. - 799 с.

14. Донской Д. А. Использование инновационного потенциала сотрудников организации при формировании кадрового резерва[Текст]// Фундаментальные исследования. – 2015. – № 9. – c. 129-132.
15. Зайцева Т.В., А.Т. Зуб А.Т., Управление персоналом: Учебник - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 с.
16. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно- практическое пособие / - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
17. Кибанов А.Я., Баткаева И.А. и др. Управление персоналом организации: Учебник для вузов. ГУУ - 4-e изд., доп. и перераб. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014 - 695 с.
18. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации [Текст]: учебник/ под ред. А. Я. Кибанова. – М. ИНФРА-М, 2013. – 695 с.
19. Кириллова О. Г., Савина К. С. Трудовой потенциал как экономическая категория [Текст] // Общество: политика, экономика, право. – 2014. - № 2. – С. 24-27.
20. Коноплева Г. И., Борщенко А. С. Понятие кадрового потенциала и стратегия его развития[Текст]// Альманах современной науки и образования. – 2014. – № 2 (81). – c. 86-88.
21. Котова Л. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом // Кадровик. – 2013. - №12. – С.44-50.
22. Крутцова, М. Н. Управление адаптацией персонала : учебное пособие
/ М. Н. Крутцова. – Вологда : Легия, 2015. – 128 с
23. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2014. – 72с.
24. Маслова, В.М. Управление персоналом Учебник и практикум для академического бакалаврита, М.: Юрайт, 2014. С. 488

25. Мироседи С. А., Щедрина А. В. Методы оценки кадрового потенциала предприятия [Электронный ресурс] // Волжский
политехнический институт (филиал) Волгоградского
государственного технического университета Режим
доступа:www.volpi.ru

26. Моисеева Е.Г. Управление персоналом: современные методы и технологии: учебное пособие / М-во образования и науки Российской Федерации/. - Нижний Новгород: Нижегородский государственный технический ун-т, 2012. С.133
27. Мумладзе Р. Г. Управление персоналом: учебник. Палеотип. 2014 г. 410 с.
28. Ноздрина А. В. Анализ трудового потенциала / А. В. Ноздрина // Молодой ученый. — 2014. — №4.2. — С. 137-141.
29. Одегов Ю. Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г.Руденко.– М.:Юрайт,2014. –513 с
30. Одинцов А.А. Менеджмент организации: Введение в специальность: Учеб. пособие для вузов. (высшее профессиональное образование) Изд.2. – М.; Академия, 2013г. – 240с.
31. Переверзев М.П., Шайденко К.А. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., доп. И перераб./ под общ. ред. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА. –М, 2014. – 330с.
32. Симонова И. Ф., Зазовская Н. М. Стратегические аспекты управления персоналом [Электронный ресурс]
33. Ситников М.М. Персонал: конкурентная среда и ресурс (практика эффективного управления). – Екатеринбург: Издательство АМБ, 2015, С.58
34. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: учебное пособие/Т.О. Соломанидина. - М.: Юнити-Дана, 2012.- 312 с.

35. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013 - 624 c.
36. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин. - М.: Дело, 2014. – 320 с.
37. Турчинов А.И Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.И.Турчинов - М.: "БИНОМ. Лаборатория знаний", 2013. -155 с.
38. Турчинова А.И. Управление персоналом Учебник. Изд. 2-е, доп. и перераб. / Под общ. ред. А.И. Турчинова. - М.: Изд-во РАГС, 2013. - 608 с.
39. Управление персоналом: учебник для аспирантов [Электронный ресурс]// Библиотека «Полка букиниста»
40. Управление персоналом: учебник для бакалавров под ред. А.А. Литвинюка. - М. Юрайт. - 2012. – 434 с.
41. Храпова Е. В. Трудовой потенциал: оценка, динамика развития, резервы улучшения использования: монография / Е.В. Храпова, Б.И. Кычанов. ФГБОУ ВПО НГАВТ. –Омск: ОИВТ (фил.), 2014. – С. 65.
42. Шапиро, С. А. Управление человеческими ресурсами (для бакалавров): учебное пособие. — Электрон.дан. — М.: КноРус, 2015.
— 346 с.
43. Шаповалов К. В. Тенденции кадрового развития потенциала организации здравоохранения// Международный журнал экспериментального образования. – 2014. – № 10. – c. 357-360.
44. Шаталова Н.В. Трудовой потенциал работника: ключевые понятия научного анализа [Электронный ресурс]// Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). – 2013. - № 3