Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Современные методы мотивации персонала на предприятия (на примере ОАО «РЖД») | "

Готовая работа на тему: Современные методы мотивации персонала на предприятия (на примере ОАО «РЖД»).
Работа выполнена в 2018 г.
Оценка за выполнение: Хорошо.
Количество страниц: 96.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление 38.03.02 Кафедра ЭО


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Современные методы мотивации персонала на предприятия (на примере ОАО «РЖД»)»

МОСКВА 2018 г.

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования заключается в том, что вся деятельность человека обусловлена реально существующими потребностями. Обращение к изучению поведения работников на предприятии обусловлено, прежде всего, тем, что не всякое направленное на поведение человека воздействие активизирует его деятельность, только то, которое непосредственно становится для него личностно значимым и соответствует его внутренним устремлениям. Именно в этом случае появляется заинтересованность сотрудника в своей деятельности, а также психологическая предрасположенность его по отношению к выполнению требований и, следовательно, побуждение к более качественному выполнению своей работы.
В последние годы центральное место в управлении персоналом, занимает мотивация работников предприятия, выступающая непосредственной причиной их поведения. Ориентация сотрудников на достижение определенных целей организации является основной задачей руководства персоналом. В условиях научно-технического прогресса, повышения уровня образования, автоматизации и информатизации производства, а также социальных ожиданий работников предприятий возросло значение мотивации в управлении персоналом, а также усложнилось содержание данного рода управленческой деятельности.
Сегодня, в условиях нестабильности экономической конъюнктуры, для эффективной деятельности предприятия требуются высоко организованные, ответственные и стремящиеся к трудовой самореализации личности, а также инициативные работники. Обеспечить данные качества работника с помощью традиционных форм материального стимулирования, а также строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний невозможно. Необходимы новые подходы к организации мотивационной составляющей деятельности предприятия.
Цель ВКР состояния системы мотивации персонала и разработка рекомендаций по ее совершенствованию системы мотивации Административно-хозяйственного центра-филиала ОАО «РЖД».
При написании ВКР решению подлежали следующие задачи:
– рассмотреть теоретические аспекты мотивации деятельности в организации и их значение в управлении персоналом;
– проанализировать систему мотивации деятельности персонала Административно-хозяйственного центра - филиала ОАО «РЖД» (АХЦ);
– разработать мероприятия, направленные на совершенствование системы мотивации деятельности работников Административно- хозяйственного центра - филиала ОАО «РЖД» (АХЦ).
Объектом исследования является система мотивации персонала Административно-хозяйственного центра - филиала ОАО «РЖД» (АХЦ).
Предмет исследования – совокупность теоретических, методических и практических вопросов формирования системы мотивации персонала Административно-хозяйственного центра - филиала ОАО «РЖД» (АХЦ).
В качестве научного инструментария при исследовании использовались: изучение и анализ научной литературы; изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики; моделирование, сравнение, анализ, синтез, интервьюирование и др.
Теоретической и методологический базой исследования при написании ВКР послужили Конституция РФ, Трудовой кодекс, федеральные законы, Постановления Правительства РФ, Указы Президента РФ, нормативные материалы министерства труда и социального развития РФ, монографии российских ученых экономистов, материалы периодической печати и информационных поисковых систем «Консультант-Плюс», «Гарант», Интернет, материалы Административно-хозяйственного центра - филиала ОАО «РЖД» (АХЦ).
ВКР состоит из введения, трех глав и заключения. Во введении сформулирована актуальность исследования. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты мотивации персонала в современных условиях. Во второй главе проведен анализ системы мотивации персонала Административно-хозяйственного центра - филиала ОАО «РЖД» (АХЦ). В третьей главе предложены рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала Административно-хозяйственного центра - филиала ОАО
«РЖД» (АХЦ). В заключении обобщены результаты исследования, сформулированы основные выводы.
В процессе исследования автором были использованы труды в области управления системой мотивации следующих российских ученых: О.С. Виханский, В.И. Герчиков, А.П. Егоршин, А.Я. Кибанов, Э.М. Коротков, А.И. Наумов, А.А. Радугин, С.А. Шапиро, В.А. Шахов и др.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования могут быть предложены для внедрения в систему кадрового менеджмента Административно-хозяйственного центра - филиала ОАО «РЖД» (АХЦ).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция (Основной закон) Российской Федерации. М.: Юрист, 2016. 56с
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ // Российская газета. 2015. 31 декабря.
3. Бойко Ю. Рациональное использование человеческого капитала для совершенствования деятельности организаций // Управление персоналом. 2015. № 21. С. 35–37.
4. Васильев Б. Г. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций // Управление персоналом. 2016. № 10. С. 15–20.
5. Веснин В. Р. Менеджмент. М. : Проспект, 2016. 504 с.
6. Виханский О. С. Менеджмент. М. : Гардарики, 2017. 528 с.
7. Власова Е. Система мотивации - как привлечь и удержать // Управление персоналом. 2016. № 8. С. 18–19.
8. Герчикова И. Н. Менеджмент. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. 480 с.
9. Горячев С. Система трудовой мотивации: принципы построения //Предпринимательство. 2016. № 2. С. 30-33
10. Глухов В. В. Менеджмент. СПб. : Лань, 2016. 528 с.
11. Жуков А. Аудит системы стимулирования и оплаты труда // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2015. № 8. С. 25– 32.
12. Захарова Т. Мотивация трудовой деятельности. М. Евразийский открытый институт, 2015. 264 с.
13. Епишина А. Оплата труда руководителей. Оценка эффективности различных методов стимулирования в России // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2015. № 9. С. 16–26.
14. Карпов А. В. Психология менеджмента. М. : Гардамарин, 2015. 620 с.
15. Корниенко Е. В. Трудовые ценности как фактор мотивации труда в современной России // Налоги (газета). 2014. № 19. С. 5.
16. Круглова Л. И. От мотивации персонала к высоким результатам // Руководитель бюджетной организации. 2015. № 8. С. 10 -16.
17. Крымов А. Как действуют факторы мотивации // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2014. № 7. С. 30–38.
18. Кулагин Н. П. Повышение эффективности мотивации персонала, путём перепроектирования. М.: Лаборатория книги, 2016. 74 с.
19. Лобанов, В. Р. Мотивация в процессе управления работоспособностью. М. : Лаборатория книги, 2015. 73 с.
20. Ловчева М. Моральное стимулирование персонала. // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2016. № 12. С. 18–19.
21. Лухманова А. В. Теория мотивации А. Смита (социально-правовой аспект) // История государства и права. 2014. № 13. С. 31–34.
22. Магура М. И. Управление мотивацией персонала // Управление персоналом. 2015. № 17(103). С.22 – 25
23. Мазо Б. Зарплата и соцпакет. Особенности мотивации и стимулирования персонала в условиях проектной организации работ // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2015. № 2. С. 32–36.
24. Мансуров Н. Опыт формирования системы нематериального стимулирования в компании // Управление персоналом. 2016. № 21. С. 16–19.
25. Мескон М. Основы менеджмента. М. : Дело, 2015. - 800 с.
26. Митрофанова Е. Основные элементы системы стимулирования и оплаты труда // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2014. № 8. С. 30–34.
27. Мицкевич А. А. Роль функции ценности при использовании сбалансированной системы показателей для мотивации. Экономические стратегии. 2015. № 3. С. 136-141.
28. Мясников О. Осторожно: материальное стимулирование // Консультант. 2014. № 13. С. 25-26.
29. Назаров С. Р. Мотивация - функция управления. М.: Лаборатория книги, 2016. 69 с.
30. Нестеров П. А. Построение системы мотивации персонала предприятия. М. : Лаборатория книги, 2015. 115 с.
31. Нефагина К. А. Понятие и сущность стимулирования в трудовом праве // Социальное и пенсионное право. 2016. № 3. С. 15–19.
32. Нехайчук Ю. М. Мотивация персонала // Финансы: планирование, управление, контроль. 2015. № 6. С. 10–17.
33. Олейникова Т. Эффективная мотивация // ЭЖ-Юрист. 2016. № 23. С. 15.
34. Орлова О. Е. Пенсионное страхование в системе мотивации
сотрудников // Руководитель строительной организации. 2016. № 7. С. 20–28.
35. Пономарева, И. Оценка стратегических приоритетов в системе управления мотивацией трудовой деятельности // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2015. № 7. С. 10–14.
36. Пчелинцева Н. Б. Техника нематериальной мотивации // Руководитель строительной организации. 2016. № 4. С. 11–19.
37. Селютина А. Разработка эффективной системы оплаты и стимулирования труда // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2015. № 8. С. 25– 26.
38. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб. : Питер, 2016. 416 с.
39. Сурков С. Влияние фактора времени на мотивацию сотрудников организации // Управление персоналом. 2016. № 11. С.27.
40. Тихенький В. Карьерные горки, или Как и кто может помочь сделать карьеру? // Управление персоналом. 2015. № 16. С.29.
41. Токарский Д. А. Мотивация надолго: как создать внутренний драйв для эффективных сотрудников // Кадровик.ру. 2015. № 8. С. 14 - 15.
42. Рыбкин, А. Четыре грани системы мотивации - ювелирная работа для руководителя // Менеджмент сегодня. 2016. №3. С.25–28.
43. Старостин, Н. Формула лояльности и вовлеченности сотрудников как движущая сила устойчивого роста // Управление персоналом. 2015. № 20. С. 18.
44. Сергеева, О. Ю. Аттестация персонала // Зарплата. 2015. № 11. С. 15.
45. Скайлар, Е. Особенности стимулирования топ-менеджеров // Управление персоналом. 2016. № 3. С. 18–20.
46. Управление персоналом организации / под ред. А. Я. Кибанова. М. : ИНФРА-М, 2016. 429 с.
47. Филина, Ф. Н. Все сложные кадровые вопросы / Ф. Н. Филина М. : ГроссМедиа Ферлаг, РОСБУХ, 2015. 127 с.
48. Халиуллина, Р. Деструктивная критика - разрушитель мотивации сотрудников / Р. Халиуллина // Управление персоналом. 2015. № 19. С. 18.
49. Холодов, А. В. Мотивация труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений / А. В. Холодов // Управление персоналом. 2016. № 5. С. 15-20.
50. Шишкина, Я. Подбор и мотивация сотрудников: факторы Гаранта / Я. Шишкина // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. № 5. С. 20–24.