Статья на тему "Синергия | Стратегическое управление персоналом организации ( на примере ООО «Coffeeshop company» | "

Готовая работа на тему: Стратегическое управление персоналом организации ( на примере ООО «Coffeeshop company».
Работа была выполнена в 2019 году. Оценка за выполнение: Отлично. Количество страниц: 96.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---13

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» программа: «Стратегический менеджмент»

РАБОТА
«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ( НА ПРИМЕРЕ OOO «COFFEESHOP COMPANY»)

Москва 2019

КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ
1. Тема
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ( НА
ПРИМЕРЕ OOO «COFFEESHOP COMPANY»
2. Срок сдачи
3. Исходные данные
4. Обоснование актуальности темы Актуальность темы обусловлена тем, что в России компании помимо того, что концентрируют внимание на своем внутреннем состоянии, должны вырабатывать долгосрочную стратегию, позволяющую им соответствовать изменениям, которые происходят во внешней среде. На смену представлениям о работе с персоналом как о кадровой работе приходит представление об управлении персоналом как об особом направлении в сфере управленческой деятельности. Появляется необходимость определения стратегических направлений, задач и целей по работе с
персоналом, то есть в развитии стратегии управления персоналом компании.
5.Цель исследования Разработка стратегического управления персоналом сети кофеен Coffeeshop Сompany»
6.Задачи исследования
6.1.Изучить сущность, принципы системы управления персоналом в организации;
6.2Изучить стратегию управления персоналом организации;
6.3 Выявить взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации;
6.4 Дать общую характеристику ООО «Coffeeshop Company»;
6.5 Анализировать состояние системы найма, оценки и отбора персонала в организации;
6.6 Анализировать кадровый потенциал и выявить проблемы управления персоналом в организации;
6.7 Определить стратегию управления персоналом в ООО «Coffeeshop Сompany»;
6.8 Оценить эффективность внедренной стратегии управления персоналом.
7.Организация, результаты деятельности которой использованы в качестве объекта исследования ООО «Coffeeshop Сompany»
8.Предполагаемые методы исследования
Общенаучные методы теоретического анализа и моделирования, системный подход, экономический и статистический анализ, методы интерпретации эмпирических результатов и проектирования параметров оптимизации процесса управления персоналом.
9.Ожидаемые основные результаты исследования
Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию стратегии управления персоналом «Coffeeshop Сompany» требует определенных инвестиций. Дана оценка экономической эффективности предложенной стратегии управления персоналом «Coffeeshop Сompany». Проект окупится менее, чем за 1.3 года, что является положительным результатом.
10. Содержание разделов (наименование глав)
ВВЕДЕНИЕ
1.Теоретические аспекты стратегического управления персоналом в организации
2.Анализ системы управления персоналом в ООО «Coffeeshop Company»
3.Разработка стратегии управления персоналом ООО «Coffeeshop Сompany»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ
11. Перечень приложений
Приложение 1. Домашняя страница сайта «Coffeeshop Сompany» Приложение 2. Меню «Coffeeshop Сompany»
Приложение 3. Принципы современного управления персоналом предприятия, характеризующие сущность управления
Приложение 4. Общая модель управления персоналом в организации

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1Сущность, принципы системы управления персоналом организации
1.2Стратегия управления персоналом организации
1.3Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации
2.Анализ системы управления персоналом в ООО «Coffeeshop Company»
2.1ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «Coffeeshop Company»
2.2Анализ состояния системы найма, оценки и отбора персонала в организации
2.3Анализ кадрового потенциала и проблемы управления персоналом в организации
3.РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО
«Coffeeshop Сompany»
3.1Стратегия управления персоналом ООО «Coffeeshop Сompany»
3.2Оценка эффективности внедренной стратегии управления персоналом в ООО «Coffeeshop Сompany»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
В условиях современной и постоянно меняющейся структуры российской экономики, повышения конкурентной борьбы, первостепенное значение приобретают человеческие ресурсы организации. В частности от компетентности кадров, их профессиональных и индивидуальных качеств зависит фундаментальное развитие, как предприятия, так и самого общества в целом. Стратегическое развитие предприятия требует совершенствования человеческих ресурсов, а также задействования профессионального, творческого и инновационного потенциала работников, обладающих высоким уровнем управленческих и профессиональных компетенций.
В условиях быстро изменяющейся ситуации и жесткой конкурентной борьбы компании, кроме того, чтобы акцентировать внимание на состоянии внутренних дел, вырабатывают долгосрочную стратегию поведения, позволяющую им успевать за изменениями, которые происходят в их окружении, в этом и есть суть стратегического управления. Для каждой компании будет присуща собственная стратегия управления персоналом, она должна способствовать решению поставленных задач предельно результативными способами.
Смысл стратегического управления персоналом состоит организации деятельности компании, которая ориентирована на будущее. Он предусматривает неопределенность и сложность внешней среды для выстраивания выгодных взаимоотношений с ней и, что самое важное, считается на человеческий потенциал, а также его развитие как основание предпринимательской деятельности. В связи с чем, важнейшей функциональной сферой стратегического менеджмента становится стратегическое управление персоналом, которое включает многоаспектную деятельность, начиная с выбора и обучения сотрудников, развития профессиональных компетенций персонала, завершая гибкой системой увольнения или пенсионирования.
Актуальность темы обусловлена тем, что в России компании помимо того, что концентрируют внимание на своем внутреннем состоянии, должны вырабатывать долгосрочную стратегию, позволяющую им соответствовать изменениям, которые происходят во внешней среде.
В классическом представлении, управление персоналом подразумевает кадровую работу, которая в первую очередь осуществляется работниками кадровых служб и непосредственными руководителями.
На смену представлениям о работе с персоналом как о кадровой работе приходит представление об управлении персоналом как об особом направлении в сфере управленческой деятельности.
Появляется необходимость определения стратегических направлений, задач и целей по работе с персоналом, то есть в развитии стратегии управления персоналом компании.
Субъектом стратегического управления персоналом выступает система руководства сотрудниками: управляющие среднего и высшего звена, чьей основной задачей является формирование внутренней среды и культуры организации, способной поддерживать высокий уровень трудового потенциала.
Объектами стратегического управления персоналом являются:
?трудовой потенциал предприятия и перспективы его роста;
?кадровая политика;
?условия и безопасность труда;
?технологии администрирования.
Актуальность темы работы «Стратегическое управления персоналом организации» обусловила предмет и объект исследования.
Объект исследования - ООО «Coffeeshop Сompany»
Предмет исследования – вопросы стратегическое управления персоналом организации.
Целью работы является разработка стратегии управления персоналом организации.
Задачами являются:
Изучить сущность, принципы системы управления персоналом в организации;
Изучить стратегию управления персоналом организации
Выявить взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации
Дать общую характеристику ООО «Coffeeshop Company»
Анализировать состояние системы найма, оценки и отбора персонала в организации;
Анализировать кадровый потенциал и выявить проблемы управления персоналом в организации;
Определить стратегию управления персоналом в ООО «Coffeeshop Сompany»;
Оценить эффективность внедренной стратегии управления персоналом.
В работе применялись методы теоретического анализа, системный подход, экономический и статистический анализ, использованы данные исследований, которые проводились в «Coffeeshop Сompany» при использовании методов анкетирования и опроса работников.
Новизна выполненной работы состоит в изучении стратегии управления персоналом, эффективности внедренной стратегии управления персоналом в ООО «Coffeeshop Сompany».
Теоретической и информационной базой для послужили работы различных российских и зарубежных авторов в области менеджмента, теории организации и управления персоналом, Интернет-ресурсы, периодические издания.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Алексейчева Е.Ю. Экономика организации (предприятия): учебник для бакалавров. М.: Дашков и К, 2016. - 292 c.
2.Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: учеб. пособие / В.В. Авдеев. – Москва: Финансы и статистика, 2014. – 273 с.
3.Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. пособие / А.Н. Аверин. – Москва: РАГС, 2015. – 224 с.
4.Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. СПб.: БХВ — Петербург, 2012. 416 с.
5.Ансофф Н. Стратегическое управление / Н.Ансофф. — М.: Экономика, 2014. — 276 с.
6.Асалиев А. Экономика и управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / А. Асалиев. ? Москва: ИНФРА?М, 2014. – 143 с. Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral» №2 2019 59
7.Аширов Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2017. - 432 c.
8.Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2017. - 224 c.
9.Балынская Н. Р. Система управления кадровым потенциалом современной организации: учебник для бакалавров. Вопросы управления. – 2016.
– 214-220 с.
10.Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие
/ И.В. Бизюкова. — М.: ОАО “Издательство “ Экономика”, 2015. - 150 с.
11.Бобошко, Н.М. Финансово-экономический анализ: Учебное пособие
.М.: ЮНИТИ, 2016. - 383 c.
12.Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 2015.- 468с.
13.Байденко В. И. Новые стандарты высшего образования: методологические аспекты: учебник для ВУЗов / В. И. Байденко. – Москва: Высшее образование сегодня, 2015.
14.Блинов В.И., Батрова О.Ф., Есенина Е.Ю. Фактрович А.А. Профессиональные стандарты: от разработки к применению. // Высшее образование в России. – 2015. – № 4. – С. 5-13.
15.Блинов В.И., Есенина Е.Ю. Как рождаются и внедряются профессиональные стандарты // Образовательная политика. – 2014. — № 1 (63).
16.Веснин В.Р., Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник. – М.: Проспект, 2015. –134 с.
17.Веснин В.Р. Менеджмент. 2-е издание / В.Р. Веснин. — М.: ТК Велби, 2015. — 370с.
18.Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — М.: Дело, 2015.- 425с.
19.Вучкович-Стадник А.А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения. М.: Эксмо, 2015. 192 с.
20.Герасимов Б. Функции управления: состав, содержание, параметры // Проблемы теории и практики управления. 2016. №7. С. 91-100. (95с.)
21.Гординенко Ю.Ф.Управление персоналом. Серия Высшее образование. / Ю.Ф. Гординенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. — Ростов н/Д: Феникс, 2015. — 352 с.
22.Добротворский И.Л., Менеджмент. Эффективные технологии: учебное пособие / И.Л. Добротворский. – М.: ЧеРо, 2002. – 426 с
23.ЕгоршинА.П., Основы менеджмента: 3-е изд., доп. и перераб. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 350 с.:,
24.Еремина И.Ю., Идигова Л.М., Лавров И.И. Оценка и аттестация персонала как перспективный карьерный шанс // Журнал «Труды Российского
государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина». 2015. № 2. С. 82- 91.
25.Ермакова А. А. Роль кадровой службы в деятельности организации розничной торговли // Молодой ученый. — 2018. — №41. — С. 118-119.
26.Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / Монография. М.: Изд — во Рос.экон. акад., Екатеринбур: Деловая книга. 2015. 232 с.
27.Зайцева, Н. А. Управление персоналом в гостиницах / Н.А. Зайцева. - М.: Дрофа, 2018. - 416 c.
28.Зайцева Ю.Н. Аттестация персонала: лекарство от всех болезней или повод для увольнения? // Управление развитием персонала. 2015. № 2. С.140-155.
29.Зеленкова И.С., Сущность и принципы системы управления персоналом в организации, 2014г, с. 4
30.Карпов, А. В. Технологии управления развитием персонала. Учебник / А.В. Карпов, Н.В. Клюева. - М.: Проспект, 2017. - 416 c.
31.Кафидов, В. В. Теория организации / В.В. Кафидов, Т.В. Скипетрова. - М.: Академический Проект, Фонд "Мир", 2018. - 144 c.
32.Кафидов, В. В. Управление персоналом / В.В. Кафидов. - М.: Трикста, Академический Проект, 2018. - 144 c.
33.Кибанов А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом; Проспект - М., 2015. - 539 c.
34.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М: Инфора- М, 2014. 48 с.
35.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я.Кибанова.- 4-е изд., доп. и перерб.- М: ИНФРА-М, 2014. — 695 с. — (Высшее образование: Бакалавриат).
36.Краснова Н.В. Развитие персонала компании: практическое пособие / Н.В.Краснова. — М.: Московская финансово — промышленная академия, 2011. - 96 с.
37.Курина, Ю. С., Ильина, И. В. Оценка и пути улучшения финансово – хозяйственной деятельности предприятий // Молодой ученый. 2016. – №12.5
38.Ленская И. Ю., Шиндряева И. В., Ширяева В. А. Управление персоналом организации: конспекты лекций –- учебное пособие. — М: Мир науки, 2017. — 127 с.
39.Марасанов. Г.И. Концепция обоснованной практичности в оценке персонала // Акмеология. 2016. № 3 (51). С. 158-159.
40.Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, Н. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2015 — 800 с.
41.Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления / Б.З. Мильнер. — М.: ТК Велби, 2015. — 370с.
42.Николенко Н.П. Менеджмент человеческих ресурсов. М: Стаховое ревю, 2014. — 354 с.
43.Одегов Ю.Г. Портрет российского кадровика. Проблемы подготовки HR-менеджеров в России. // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2017. № 9
44.Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М: Прогресс, 2015. 423 с.
45.Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации / В.П. Пугачев. — М: Аспект Пресс, 2015. — 279 с.
46.Рощектаева У.Ю., Калюжная С.И. Актуальные вопросы управления основным капиталом на предприятиях РФ // Вестник ИМСИТ. 2015. 61 с.
47.Хендри К. Практика стратегического управления персоналом / К. Хендри, А. Петтигрю // Международный журнал управления человеческими ресурсами, 2006. 1 (1). С. 17-43
48.Мурар Д.С. Понятие кадрового потенциала и комплексный метод его оценки,
49.Сигида В. Р., Кадыров Т. Е., Семенова Н. К. Стратегическое управление персоналом и его взаимосвязь с управлением организацией // Молодой ученый. — 2016. — №12. — С. 1438-1443.
50.Анализ и оценка кадрового резерва. Журнал «Директор по персоналу»
№ 9, 2015 [Электронный ресурс]
51.Официальный сайт кофейни «Coffeeshop Company»
52.Стратегия управления персоналом,
53.Управление персоналом организации: Учебник. / Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. (Серия: «Высшее образование», 2014г, 638с