Статья на тему "Синергия | Стратегическое управление персоналом организации (на примере ТОО «Тенгизшевройл») "

Работа Синергии на тему: Стратегическое управление персоналом организации (на примере ТОО «Тенгизшевройл»)
Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ
Обучающийся

Направление ряда подготовки Менеджмент


1. Тема новых Стратегическое управление персоналом организации (на примере ТОО «Тенгизшевройл»)

Утвержденаприказом дикуюпо Университету брж № ________ от «____» ___________ 20___ г. эктивно

2. Срок сдачи ртов законченной «___» _______________ г.

3. Исходные призваые данные по службы :
1. Андреева, Г.И. Основы управления предприятием: Современные тенденции в управлении / Г.И. Андреева. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 420 с.
2. Афанасьева, Л.А. Социально-экономические факторы стимулирования результативности труда персонала / Л.А. Афанасьева // Основы экономики, управления и права. – 2018. – №3. – С.94–98.
3. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебное пособие. – 3-е изд. / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. - Мн.: Экоперспектива, 2017. – 352 с
4. Борисова, Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников / Е.Борисова //Персонал-МИКС. – 2016. – № 2. – С.8. 5. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В. А. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. –416 с.
6. Витебская, О.В. Прогрессивные формы организации и стимулирования труда / учебное пособие — Самара: ПГУТИ, 2017 — С. 25 [Электронный ресурс].
Систем.требования: ЭБС «IPRbooks»
7. Власов, В.И. Деятельность работодателя по профессиональному развитию персонала /
В. И. Власов, О. М. Крапивин // Гражданин и право. – 2019. - № 2. – С. 39.
8. Галенко, В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий / В.П. Галенко,
О.А. Страхова, С.И. Файбушевич. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 213 с.
9. Галкина, Ю.Е. Социальная политика как элемент системы мотивации на предприятии / Ю.Е. Галкина, Е.В. Широкова // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологии». — 2016. № 12. [Электронный ресурс].
10. Герчиков, В.И. Типологическая концепция трудовой мотивации. Часть 1 / В.И. Герчиков // Мотивация и оплата труда. — 2015. — № 2. — С. 53-62.
11. Гущина, И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И.
Гущина // Общество и экономика. – 2013. – № 1. – С. 170
12. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения /П. Друкер. - М.: ФАИР, 2015. – 326 с.
13. Исаев, Д.К. Современные модели стратегического управления / Д.К. Исаев // Финансовая газета. 2018. № 32. С.11
14. Коробейников, Д. Жизнь и карьера: стратегия управления / Д. Коробейников // Проблемы теории и практики управления. – 2017. - №10. – С.17.
15. Кривоносов, М. Пособие для руководителей по управлению развитием организации. /
М. Кривоносов // Кадровик. Управление персоналом. – 2018. – № 12. – С. 83.
16. Кулапов, М.Н. Управление кадрами: в помощь начинающему руководителю: Учебное пособие. / М.Н. Кулапов. – М.: Дашков и К, 2015. – 154 с.
17. Курилкин, И.Е. Методы и инструменты стратегического управления организацией /
И.Е. Курилкин / Современные научные исследования и инновации. — 2017. № 6
[Электронный ресурс].
18. Мерзлякова, И.О. Трудовой потенциал предприятия: структура, формирование, развитие / И.О. Мерзлякова // Вопросы структуризации экономики, 2016. С.346..
19. Михолап, А. Обучение персонала – как залог эффективности. / А. Михолап. // Информационно-аналитический журнал «Красноярские ярмарки». – 2017. - № 12. – С. 4
20. Мунтян К.А. Значение процесса движения кадров для организации / К.А. Мунтян, С.Л. Бакшеев // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. №8 [Электронный ресурс]
21. Озерникова, Т. Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: учеб.пособие / Т.Г. Озерникова. — Иркутск: Изд-во БГУ, 2016 [Электронный ресурс].
22. Петрова, С. Выбор оптимальной стратегии профессионального развития кадрового потенциала / С. Петрова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2017. - № 4. – С. 32.
23. Развитие лидерского потенциала [Электронный ресурс].
24. Роздольская, И.В. Создание культуры вовлеченности как метода мотивации персонала в процессе реализации стратегических целей организации / И.В. Роздольская, М.Е. Ледовская, Ю.А. Мозговая // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2018. – № 5(72). – С. 128–141.
25. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебник / Г.В. Савицкая. - Минск: Республиканский институт профессионального образования (РИПО), 2016. — С. 247. [Электронный ресурс] 26. Самоукина, Н.В. Управление персоналом: российский опыт. / Н.В. Самоукина. – СПб.: Питер: Питер принт, 2015.– 236 с.
27. Сарно, А.А. Типы трудовой мотивации и их динамика / А.А. Сарно// Социологические исследования. – 2018. – № 5. – С. 21.
28. Темлякова, Е.М. Продвижение продукции предприятия: опыт российских предприятия / Е.М. Темлякова / [Электронный ресурс].
29. Травин, В.В.Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин. – М.: Управление, 2018. – 374 с.
30. Туленков, Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации / Н. Туленков // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – № 4. – С.104.
31. Федосеев, В.Н. Методы управления персоналом / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. // Справочник по управлению персоналом. – 2018. - № 4.- С. 21.
32. Федотова, Н.Н. Организационная структура управления предприятием / Н.Н.
Федотова. - М.: ТК Велби, 2015. – 218 с.
33. Феонова, М.Р. Управление персоналом: методология анализа качества рабочей силы. /
М.Р. Феонова. – М.: Наука, 2015.– 516 с.
34. Черни, В. Как мотивировать персонал в условиях кризиса / В.Черни // Финансовый директор. – 2016. - №9. – С.15.
35. Чечевицына, Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности /учебное пособие/ Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. — М.: Феникс, 2016. — С. 84.
36. Шапиро, С.А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А. Шапиро. — М: ГроссМедиа 2017. — 224с.
37. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. / С.В. Шекшня. – М., 2016. С. 190.
4.Обоснование актуальности темы:
Актуальность работы заключается в том, что в современных условиях рыночной экономики, персонал не перестает быть одной из важнейших составляющих в бизнесе, и является неотъемлемой частью любой организации. От того, насколько грамотно выстроена система управления персоналом, будет зависеть стабильность, целостность и финансовое благополучие компании
Успех предприятия во многом определяется качеством организационного менеджмента и управлением человеческими ресурсами как одной из его составляющих. Его ценность в современных условиях максимально высока, что определяет его важное значение для организационной системы в целом.
Стратегическое управление человеческими ресурсами нацелено на достижение целей компании, решении важных задач при помощи сотрудников. Эта система управления в перспективе определяет развитие человеческих ресурсов внутри компании, совершенствование трудовых отношении и формирование практики внутри персонала. На сегодняшний день ни одни процессы в рамках любой организации не происходят без участия маркетинга.
Стратегическое управление персоналом в последнее время привлекает к себе достаточно повышенное внимание специалистов, так как трудно переоценить значимость этих процессов внутри организации.

5. Цель исследования оунацИзучить современные методы стратегического управления персоналом и разработать рекомендации по его совершенствованию
6. Задачи исследованиятвечя п
1. изучить понятие, цели и задачи стратегического управления персоналом;
2. раскрыть основные подходы к формированию эффективного трудового коллектива организации;
3. рассмотреть влияние внешней и внутренней среды предприятия на управление персоналом;
4. дать общую характеристику ТОО «Тенгизшевройл»;
5. провести анализ кадрового состава организации;
6. исследовать процесс стратегического управления персоналом в компании;
7. разработать мероприятия по совершенствованию стратегического управления персоналом ТОО «Тенгизшевройл».
7. Организация, я продвженрезультаты деятельности влипркоторой использованы ельно щав школ в качестве прибыль
объекта исследования рбу– ТОО «Тенгизшевройл»
8. Предполагаемые методы финпре исследования гствклич
Методологической основой для полного, комплексного и системного решения поставленных в работе задач является весь комплекс общенаучных методов познания: анализ, синтез, группировки, сравнения, обобщения, качественный анализ документов и др
9. Ожидаемые основные высокая результаты исследованиясе чнопрующ
Выводы, полученные в ходе изучения данной темы, развивают и дополняют аспекты совершенствования стратегического управления персоналом. Результаты работы позволят руководству ТОО «Тенгизшевройл» улучшить состояние организационной культуры, снизить текучесть персонала, повысить лояльность сотрудников и как результат, — сформировать условия для долгосрочного процветания и стабильности компании в целом.
10. Содержание ства пимущразделов компания (наименование глав )киющего
Глава 1 Теоретические основы стратегического управления персоналом
Глава 2 Анализ стратегического управления персоналом в ТОО «Тенгизшевройл»
Глава 3 Разработка мероприятий по совершенствованию стратегического управления персоналом ТОО «Тенгизшевройл»
11. Перечень приложений асов фик блпотрнияДокументация компании ТОО «Тенгизшевройл»


«____» ______________ 201___ г. свм
Дата утверждения челюстноконцепции
«Утверждаю»
Руководитель

подпись





Обучающийся __________ логн __________________




СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 12
1.1 Стратегическое управление персоналом: понятие, цели, задачи 12
1.2 Основные подходы к формированию эффективного трудового коллектива организации 17
1.3 Влияние внешней и внутренней среды предприятия на управление 27
персоналом 27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ТОО «ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ» 31
2.1 Общая характеристика ТОО «Тенгизшевройл» 31
2.2. Анализ количественной и качественной характеристики персонала 38
ТОО «Тенгизшевройл» 38
2.3 Процесс стратегического управления персоналом в компании 54
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТОО «ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ» 69
3.1 Мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом 69
3.2. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 92

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире в любой компании, независимо от направления деятельности (коммерческое, производственное, банковское, консультативное и пр.), необходимо совершенствоваться и идти в ногу со временем, причем не только для того, чтобы наращивать прибыль, но, и для того, чтобы оставаться «на плаву» в условиях жесткой и агрессивной конкуренции. Постоянно прорабатывать, улучшать и развивать компания должна все непосредственно взаимосвязанные компоненты системы бизнеса (производство, материальнотехническое оборудование, клиента-потребителя товара или услуги, маркетинг, финансы и персонал).
В работе рассмотрен один из этих компонентов: персонал (в частности — стратегическое управление персоналом).
Актуальность работы заключается в том, что в современных условиях рыночной экономики, персонал не перестает быть одной из важнейших составляющих в бизнесе, и является неотъемлемой частью любой организации. От того, насколько грамотно выстроена система управления персоналом, будет зависеть стабильность, целостность и финансовое благополучие компании.
Успех предприятия во многом определяется качеством организационного менеджмента и управлением человеческими ресурсами как одной из его составляющих. Его ценность в современных условиях максимально высока, что определяет его важное значение для организационной системы в целом.
Стратегическое управление человеческими ресурсами нацелено на достижение целей компании, решении важных задач при помощи сотрудников. Эта система управления в перспективе определяет развитие человеческих ресурсов внутри компании, совершенствование трудовых отношении и формирование практики внутри персонала. На сегодняшний день ни одни процессы в рамках любой организации не происходят без участия маркетинга. В данной статье подробно описана взаимосвязь маркетинговых процессов и управлении человеческими ресурсами, определены цели и задачи маркетинга персонала организации в целом.
Стратегическое управление персоналом в последнее время привлекает к себе достаточно повышенное внимание специалистов, так как трудно переоценить значимость этих процессов внутри организации.
Этим и определяется актуальность темы работы.
Объект исследования - ТОО «Тенгизшевройл».
Предмет исследования -стратегическое управление персоналом в нефтедобывающей компании.
Цель работы - на основе обобщения зарубежного и отечественного как теоретического, так и практического опыта в области управления персоналом, а также на основе результатов комплексной диагностики текущего состояния ТОО «Тенгизшевройл» разработать рекомендации по совершенствованию стратегического управления персоналом.
Поставленная цель предопределила выполнение следующих задач:
? изучить понятие, цели и задачи стратегического управления персоналом;
? раскрыть основные подходы к формированию эффективного
трудового коллектива организации;
? рассмотреть влияние внешней и внутренней среды предприятия на управление персоналом;
? дать общую характеристику ТОО «Тенгизшевройл»;
? провести анализ количественной и качественной характеристики персонала;
? исследовать процесс стратегического управления персоналом в компании;
? разработать мероприятия по совершенствованию стратегического управления персоналом ТОО «Тенгизшевройл»;
? оценить социально-экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Теоретической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных специалистов в области управления и оценки персонала (Акбердин
Р.З., Анисимова, И., Арутюнов В.В., Базаров Т.Ю., Самарина Е., Францева М.Б.), фундаментальные положения науки управления и теории менеджмента, результаты исследований по управлению и использованию инновационных технологий в совершенствовании управленческого механизма организаций (работы, опубликованные в периодической печати Анисимовой И. «Аудит эффективности использования трудовых ресурсов», Линь С. «Качество человеческого капитала как фактор экономического роста», Петрова С. «Выбор оптимальной стратегии профессионального развития кадрового потенциала» и др.
Вопросы развития персонала, а именно проблемы стратегического развития исследовались и изучались многими учеными, среди которых стоит отметить следующих: Вдовина О.А., Резник С.Д., Сазыкина О.А., Диваева Л.И., Алексеев О.А., Дрегало А.А., Ульяновский В.И., Ломакина О.Ю., Джевицкая Е.С., Субочева О.Н.
Методологической основой для полного, комплексного и системного решения поставленных в работе задач является весь комплекс общенаучных методов познания: анализ, синтез, группировки, сравнения, обобщения, качественный анализ документов и др.
Решения задач базировались на экспериментальных данных и известных теоретических положениях, поэтому достоверность полученных результатов подтверждается корректностью применения математических моделей с использованием известных положений, где полученные в ходе исследования результаты, оказались схожими с исследованиями других авторов.
Научная новизна исследования заключается в разработке направлений стратегического управления персоналомпредприятия, способствующей повышению эффективности системы корпоративного менеджмента как фактора обеспечения конкурентоспособности бизнеса.
Практическое значение работы состоит в том, что реализация результатов проведенных исследований, выводов и предложений ТОО «Тенгизшевройл» совершенствовать стратегическое управления персоналом. Результаты работы позволят руководству ТОО «Тенгизшевройл» улучшить состояние организационной культуры, снизить текучесть персонала, повысить лояльность сотрудников и как результат, — сформировать условия для долгосрочного процветания и стабильности компании в целом.
Структура работы обусловлена его целями и задачами. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Андреева С.В. Кадровое делопроизводство. – М.: Альфа Пресс,
2016. – 417с.
2. Андреева, Г.И. Основы управления предприятием: Современные тенденции в управлении / Г.И. Андреева. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 420 с.
3. Афанасьева, Л.А. Социально-экономические факторы
стимулирования результативности труда персонала / Л.А. Афанасьева // Основы экономики, управления и права. – 2018. – №3. – С.94–98.
4. Баранчеев, В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация / В.Баранчеев // Управление Компанией. - 2019. - №1. - С. 16-21.
5. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебное пособие. – 3-е изд.
/ Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. - Мн.: Экоперспектива, 2017. – 352 с
6. Борисова, Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников /
Е.Борисова //Персонал-МИКС. – 2016. – № 2. – С.8.
7. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В. А. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. – 416 с.
8. Витебская, О.В. Прогрессивные формы организации и стимулирования труда / учебное пособие — Самара: ПГУТИ, 2017 — С. 25 [Электронный ресурс]. Систем.требования: ЭБС «IPRbooks»
9. Власов, В.И. Деятельность работодателя по профессиональному развитию персонала / В. И. Власов, О. М. Крапивин // Гражданин и право. – 2019. - № 2. – С. 39.
10. Галенко, В.П. Управление персоналом и эффективность
предприятий / В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.И. Файбушевич. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 213 с.
11. Галкина, Ю.Е. Социальная политика как элемент системы мотивации на предприятии / Ю.Е. Галкина, Е.В. Широкова // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологии». — 2016. № 12. [Электронный ресурс].
12. Галузо, Е.А. Проблема конкурентоспособности персонала в рамках эффективной системы обучения персонала / Е.А.Галузо // Управление персоналом. – 2016. - №24. - С.17.
13. Герчиков, В.И. Типологическая концепция трудовой мотивации.
Часть 1 / В.И. Герчиков // Мотивация и оплата труда. — 2015. — № 2. — С. 53-
62.
14. Гущина, И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И. Гущина // Общество и экономика. – 2019. – № 1. – С. 170
15. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения /П. Друкер. - М.: ФАИР, 2015. – 326 с.
16. Знаменский, Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник для бакалавриата и / Знаменский Д.Ю. - М.: Юрайт, 2017. - 331с.
17. Исаев, Д.К. Современные модели стратегического управления / Д.К. Исаев // Финансовая газета. 2018. № 32. С.11
18. Кадровая политика как фактор обеспечения эффективности государственного управления и совершенствования правопорядка //
Государственная власть и местное самоуправление. - 2019. - № 10. - С. 10 - 11.
19. Калаидис, М. Подбор персонала: некоторые особенности подбора топменеджеров для российских и зарубежных компаний / М. Калаидис //
Генералдьный директор. - 2019. - № 4. - С. 22.
20. Коробейников, Д. Жизнь и карьера: стратегия управления / Д. Коробейников // Проблемы теории и практики управления. – 2017. - №10. – С.17.
21. Кривоносов, М. Пособие для руководителей по управлению развитием организации. / М. Кривоносов // Кадровик. Управление персоналом.
– 2018. – № 12. – С. 83.
22. Крицкая, А.А. Кадровая безопасность как объект кадровой политики / А.А. Крицкая, К.Н. Сидельникова // Ростовский научный журнал. -
2016. - №3. - С.57-59
23. Кулапов, М.Н. Управление кадрами: в помощь начинающему руководителю: Учебное пособие. / М.Н. Кулапов. – М.: Дашков и К, 2015. – 154 с.
24. Курилкин, И.Е. Методы и инструменты стратегического управления организацией / И.Е. Курилкин / Современные научные исследования и инновации. — 2017. № 6 [Электронный ресурс].
25. Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А. Н. Лапин. – М. : Академия, 2016. – 288 с.
26. Лифинец, А.С. Основы управления персоналом. / А.С. Лифинец. - Иваново: Дом книги, 2017. - 383с.
27. Мерзлякова, И.О. Трудовой потенциал предприятия: структура, формирование, развитие / И.О. Мерзлякова // Вопросы структуризации экономики, 2016. С.346..
28. Михолап, А. Обучение персонала – как залог эффективности. / А.
Михолап. // Информационно-аналитический журнал «Красноярские ярмарки». – 2017. - № 12. – С. 4
29. Мордовин, С.К. Управление человеческими ресурсами /
С. К. Мордовин. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 288 с.