Дипломная работа на тему "Кадровый потенциал и его место в управлении современной предпринимательской структуры на примере ООО «Электромаш» | Синергия"

Работа на тему: Кадровый потенциал и его место в управлении современной предпринимательской структуры на примере ООО «Электромаш»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление 38.03.02 Факультет ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ И ЕГО МЕСТО В УПРАВЛЕНИИ СОВРЕМЕННОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭЛЕКТРОМАШ»

МОСКВА 2019г.

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время в условиях всеобщей интеллектуализации производства человек становится его основной движущей силой. Достижение определенного результата деятельности группы или организации зависит от многих факторов. Объективные социально-экономические процессы вынуждают организации ориентироваться на инновационное развитие, и особую роль в этом играет кадровый потенциал, своевременная оценка, развитие и управление которым может расширить возможности организации, вывести ее на новый конкурентный уровень, обеспечить устойчивое развитие. Данное обстоятельство повышает требования ко всей кадровой работе на предприятиях. Чем выше уровень кадрового потенциала с позиций совокупности его профессиональных знаний, способностей, навыков и мотивов к труду, тем эффективнее работает предприятие.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется её особой значимостью для предприятий, так как кадровый потенциал составляет основное богатство организации, и его формированию должна уделяться ключевая роль в управлении предприятием. От этого будет напрямую зависеть конкурентоспособность предприятия и экономический эффект инвестиций в его деятельность. Развитие кадрового потенциала - одна из важнейших задач грамотного руководителя.
Уровень развития персонала непосредственно влияет на конкурентные возможности организации и ее стратегические преимущества. Конкурентоспособное предприятие стремится максимально эффективно использовать возможности сотрудников, создавая все условия для наиболее полной отдачи и интенсивного развития их потенциала.
Для достижения долгосрочного успеха компании необходимо постоянное выявление ценностных возможностей, реализация их в виде новых и многообещающих предложений ценности.
В нашей стране в условиях конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Проблему исследования кадрового потенциала описывали в своих работах В.Я.Афанасьев, Б.М.Генкин, М.В. Грачев, А.Я. Кибанов, И.К.Корнев, И.Л.Литвинов, B.Тарасов, В.Шахов, В.Шепель, Р.Шонбергер, С.Брю, Дж.Кейнс, К.Макконнелл, B.C. Богачев, B.C. Кабаков, А.Д. Лебедев, А.П. и др. Однако, в настоящее время не разработана система универсальная оценка кадрового потенциала организации, которая подходила бы для предприятий с различной организационно-правовой формой и численностью персонала, поэтому данная тема нуждается в дальнейшем изучении.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступают теоретико-методологические аспекты кадрового потенциала предприятия, функционирующего в современных условиях.
Предметом исследования являются содержание, формирование и оценка кадрового потенциала ООО «Электромаш».
Целью данной работы является исследование научных основ формирования и развития кадрового потенциала предприятия, и на основе проведенного анализа разработка путей его совершенствования.
В соответствии с целью исследования были поставлены следующие
задачи:
– обобщить отечественный и зарубежный опыт формирования и оценки кадрового потенциала управления на предприятиях в условиях рыночной экономики;
– рассмотреть научно-методические подходы к оценке кадрового потенциала организации и использованию ее результатов для управления предприятием;
– уточнить методы оценки кадрового потенциала;
– проанализировать структуру кадрового потенциала ООО «Электромаш».
– сформулировать практические рекомендации по совершенствованию кадрового потенциала ООО «Электромаш».
Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы явились российские и зарубежные работы в области управления человеческими ресурса, экономики труда, теории и организации управления предприятиями и организациями, подготовки и переподготовки кадров и организации их работы.
При проведении исследования проанализированы выводы и рекомендации, содержащиеся в материалах научных форумов, конференций; использовались данные статистики, а также фактические материалы, собранные автором при проведении практических исследований содержания функций персонала организации; достижения и опыт ведущих отечественных и зарубежных предприятий и фирм в области управления кадровым потенциалом. Методы исследования: изучение и анализ научной литературы по указанной теме; изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики оценки персонала; аналитико-исследовательский; наблюдение, сравнение,
штатно-номенклатурный и т.д.
Научная новизна исследования заключается в уточнении научного содержания категории кадрового потенциала малого предприятия, как совокупности количественных характеристик уровня его готовности к осуществлению им своих функциональных обязанностей.
Практическая значимость исследования состоит в возможности практического использования разработанных рекомендаций, для повышения кадрового потенциала ООО «Электромаш».
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении обоснована актуальность и степень изученности исследуемой проблемы, сформулированы ее цель и задачи.
В первой главе изучены теоретические аспекты кадрового потенциала организации, выделены основные показатели и методы его изучения.
Во второй главе дана общая характеристика деятельности ООО «Электромаш», проведен анализ кадрового потенциала организации.
В третьей главе разработаны мероприятия, направленные на повышение кадрового потенциала ООО «Электромаш» и дана оценка социально- экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
В заключении представлены выводы по проделанной работе