Статья на тему "Синергия | Управление человеческими ресурсами как способом повышения эффективности работы инновационной компании"

Статья на тему: Управление человеческими ресурсами как способом повышения эффективности работы инновационной компании.
Год сдачи: 2017. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Направление 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: «Управление человеческими ресурсами как способом повышения эффективности работы инновационной компании»

Обучающийся подпись,
Руководитель подпись
Декан подпись

МОСКВА 2017 r.

Негосударственное образовательноеучреждение
высшего образования
Московский технологический институr
УТВЕРЖДАЮ

Направление Менеджмент
Профиль Управление технологическими инновациями Форма обучения заочная

ЗАДАНИЕ
ПО ВЬШУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЕ
1. Тема выпускной квалификационной работы «Управление человеческими ресурсами как способом повышения эффективности работы инновационной компании»
2. Срок сдачи студентом законченной работы
3. Исходные данныые по работе
4. Содержание расчетно-пояснительной записки содержание, введение, 3 главы, заключение, список использованной литературы.
5. Перечень графического материала таблицы, рисунки, диаграммы
6. Консультации по разделам работы

Глава 1. Теоретические основы
управления человеческими ресурсами в организации

Глава 2. Исследование системы управле11ия человеческими ресурсами предприятия (на примере ООО
«КАДМУС»)

Глава 3. Разработка рекомендаций по
усовершенствованию управления инновационным процессом

Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления человеческими ресурсами в организации 5
1.1. Человеческие ресурсы компании — ключевой фактор ее успешного развития 5
1.2. Управление человеческими ресурсами 8
1.3. Стратегия и политика управления человеческими ресурсами 13
Глава 2. Исследование системы управления человеческими ресурсами предприятия (на примере ООО «Кадмус») 24
2.1. Краткая организационно – экономическая характеристика ООО
«Кадмус» 24
2.2. Анализ наличия, состава и движения рабочей силы 28
2.3. Анализ существующей системы управления человеческими ресурсами ООО «Кадмус» 35
Глава 3. Разработка рекомендаций по усовершенствованию управления инновационным процессом 46
3.1. Разработка предложений по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами на предприятии в ООО «Кадмус»
......................................................................................................................... 46
3.2. Оценка эффективности от внедрения предложенных рекомендаций в ООО «Кадмус» 53
Заключение 59
Список использованной литературы 62

Введение

Человеческие ресурсы – это люди, которые составляют деловой рынок или экономическую систему. Человеческие ресурсы являются основным двигателем и источником силы экономической системы.
Начало управления персоналом – тщательная и поэтапная работа с профессионалами или сотрудниками организации, а затем, управление людьми посредством объединенной связи между контролем и сотрудниками.
Управление человеческими ресурсами – это управление сотрудниками организации, или человеческими ресурсами. Оно ответственно за привлечение, отбор, обучение, оценку и работу сотрудников, а также наблюдение за управлением бизнесом и жизнью, предоставление гарантий соответствия правил приема на работу и внутреннего трудового распорядка.
Если работники хотят и имеют законное право заключить соглашение, сотрудники отдела управления персоналом обычно также являются прямым посредником между организацией и представителями трудового коллектива (обычно профсоюз). Компоненты стратегии подбора персонала и профессиональные рекомендации должны быть подсказками для контроля со стороны высшего руководства. Важно, чтобы все руководство, и особенно высшее руководство обладало знаниями в отрасли подбора персонала.
Управление человеческими ресурсами отходит от традиционных рабочих, руководства и решения деловых задач, которые все более относятся к аутсорсингу. Предполагается, что управление человеческими ресурсами создает добавленную стоимость идеального использования рабочей силы. Новая часть управления персоналом включает идеальное направление и анализ управления персоналом, а также параметры оценки.
Цель выпускной квалификационной работы: управление человеческими ресурсами как способом повышения эффективности работы инновационной компании.

Предмет данной работы: управление человеческими ресурсами. Объект данной дипломной работы: ООО «Кадмус».
Исходя из поставленной цели, вытекают следующие задачи выпускной квалификационной работы:
1. изучить управление человеческими ресурсами;
2. вывить стратегию и политику управления человеческими ресурсами;
3. изучить организационно – экономическую характеристику ООО
«Кадмус»;
4. проанализировать существующую систему управления человеческими ресурсами ООО «Кадмус»;
5. разработать рекомендации по усовершенствованию управления инновационным процессом;
6. оценить эффективность от внедрения предложенных рекомендаций в ООО «Кадмус».
Методологической основой исследования являются концептуальные теоретические положения, представленные в классических и современных работах отечественных и зарубежных учёных. Нормативно-правовую основу исследования составили законы Российской Федерации.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные мероприятия на основе проведенного анализа и выработки предложений позволяют повысить эффективность системы управления организацией.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Список использованной литературы
1. Антонова Н.В. Психология управления. – М.: Высшая школа экономики, 2010. – 272 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 412 с.
3. Захарова Л.Н. Психология управления. – М.: Логос, 2013. – 376 с.
4. Козлов В.В., Мануйлов Г.М., Фетискин Н.П. Психология управления. – М.: Академия, 2011. – 224 с.
5. Крыжко В.В., Павлютенков Е.М. Психология в практике менеджера. – СПб.: Каро, 2013. – 304 с.
6. Одинцов А.А. Менеджмент организации: введение в специальность. – М.: Экзамен, 2012. – 320 с.
7. Баринов, В.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.
8. Басовский, Л.Е. Управление персоналом на предприятии: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
9. Волкогонова, О.Д. Менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
10. Глумаков, В.Н. Менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 186 c.
11. Гуськов, Ю.В. Менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. - 192 c.
12. Маленков, Ю.А. Управление человеческими ресурсами: Учебник
/ Ю.А. Маленков. - М.: Проспект, 2012. - 224 c.
13. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c.
14. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c.
15. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 180 c.
16. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
17. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
18. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 400 c.
19. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2012. - 176 c.
20. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие
/ В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 96 c.
21. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 c.
22. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2011. - 287 c.
23. Зайцева, Н.А. Управление персоналом: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 416 c.
24. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
25. 9) Доминяк В.И. Организационная лояльность: модель реализации ожиданий работника от своей организации. Диссертация. - СПб., 2014 - 320 с.
26. 10) Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ.:
Уч. пос. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2012 - 272 с.
27. 11) Инновационный менеджмент: Под ред. С.Д. Ильенковой - М.: ЮНИТИ, 2013.-463 с.
28. 12) Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: - М., 2012.- 627 с.
29. 13) Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента: - СПб., 2013.- 328 с.
30. 14) Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 347 с.
31. 15) Лютенс Ф. Организационное поведение: - М., 2013 - 673 с.
32. 16) Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2012 - 312 с.
33. 17) Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: - М., 1998.- 678 с.
34. 18) Молл. Е.Г. Менеджмент: организационное поведение: - М., 2011.- 254 с.
35. 19) Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: - М., - 2014.- 513 с.
36. 20) Олдокорн Р. Основы менеджмента: Учебник – М.: Финпресс, 2012. – 320с.
37. 21) Олсон M. Логика коллективных действий: общественные блага и теория групп: Пер. с англ. - М.: ФЭИ, 1995.-165 с.
38. 22) Парыгин Б. Д. Социальная психология. Проблемы методологии, истории и теории: - СПб., 2013.- 317 с.
39. 23) Пригожин А.И. Современная социология организаций: - М.: Интерпракс, 2010.- 289 с.
40. 24) Румянцева З.П. Общее управление организацией: - М.: Инфра-М., 2015.- 263 с.
41. 25) Салодянкина Н.О. Исторические очерки. Предприятия
Карпинска: -Екатеринбург, 2015.- 282 с.
42. 26) Синюхина М.Г. Карпинский рабочий – история в газете, газета в истории: Екатеринбург, 2012.- 300 с.
43. 27) Синюхина М.Г. Города Северного Урала. Карпинск: – Екатеринбург, 2015. - 200с.
44. 28) Тейлор Ш. и др. Социальная психология: СПб., 2015.- 441 с.
45. 29) Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: - М.: Дело ЛТД, 2012.- 494 с.
46. 30) Управление персоналом организации: Учебник. / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: инфра-м, 2015.- 512 с.
47. 31) Управление человеческими ресурсами: психологические проблемы: Под ред. Ю.М. Забродина и Н. А. Носова. - М., 2013. 365 с.
48. 32) Управление персоналом: учебн. пособие / под ред. О. И. Марченко. ? М.: ИНФРА-М, 2013.- 593 с.
49. 33) Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами: Стратегия развития персонала (Материалы конференции). Нижний Новгород, 2014 - с. 33—37.
50. 34) Маслоу А. Теория Человеческой Мотивации: Психологический обзор. №6, 2012.-578 с.
51. 35) Руднев Е. Простые секреты харизмы: // Директор школы – 2014 ю-№6.-С.48-53.
52. 36) Ушакова Е. Несколько секретов магнетизма: // Директор школы – 2014. - №5. - С.52-55.
53. 37) Фишбейн Д. Трудно быть богом!// Директор школы – 2015. -
№4.- С.17.
Электронные ресурсы
54. 38) Латфуллин Г. Р., Громова О. Н. Организационное поведение.:
55. 39) Макаревич Л. М., Превращение персонала в команду. :
56. 40) Маркушина Е. Создание идеальной команды. PUZZLE - проектирование.:
57. 41) Файбушевич С. И., Как создать эффективную команду.:
58. 42) Шаламова Н.Г. Процессы командообразования: