Дипломная работа на тему "Стратегия развития фитнес-клуба MIRAGE"

Работа на тему: Стратегия развития фитнес-клуба " MIRAGE ". Год сдачи: 2020. Оценка: Отлично. Количество страниц: 90. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на работу обучающегося

(Ф.И.О. обучающегося полностью)

1. Тема работы: Стратегия развития фитнес-клуба " MIRAGE "

2. Структура работы: ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ НОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИТНЕС-КЛУБА «MIRAGE»…

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии фитнес клуба
1.1. Развитие фитнес-индустрии.
1.2. Понятие, виды и характеристика стратегий развития фитнес-клубов.
1.3. Этапы разработки стратегии развития фитнес-клуб.
Глава 2. Анализ стратегии развития фитнес-клуба на примере "MIRAGE"
2.1 Общая характеристика фитнес-клуба
2.2. Анализ системы управления фитнес-клуба "MIRAGE"
2.3. Анализ текущей стратегии фитнес-клуба "MIRAGE"
Глава 3. Предложения по формированию новой стратегии развития фитнес- клуба "MIRAGE"
3.1. Предложения по развитию фитнес-клуба «MIRAGE»
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.

Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо рассмотреть понятие стратегического управления и планирования, этапы разработки стратегии. В пункте 1.2 необходимо описать основные методы анализа внутренней и внешней среды организации. В пункте 1.3. необходимо рассмотреть стратегическую пирамиду и различные виды стратегий. В конце главы краткие выводы.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании фактических данных необходимо провести анализ конкретного спортивно-оздоровительного клуба.
В пункте 2.1 необходимо дать общую характеристику клуба и описать услуги клуба. В пункте 2.2 провести анализ существующего системы управления фитнес-клуба. В пункте 2.3 необходимо провести анализ существующей стратегии клуба.
По окончании анализа необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 необходимо дать предложения по разработки стратегии развития выбранного спортивно-оздоровительного клуба.
После этого оценить эффективность предложенных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии различной отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по работе:
Основная литература:
1. Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» №?329-ФЗ от 04 декабря 2007 г.
3. Томич М., Основы менеджмента в спорте // Международная академия футбольной и спортивной индустрии. 2005, 352 с.


Дополнительная литература:

4. Андашев Е.А. Виды стратегий развития компании. // Евразийский союз ученых. – 2019. - №6(63). – С.24-26.
5. Минцберг Г. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Г. Минцберг. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 355c

6. Леднев В. Индустрия спорта: разберемся в понятиях и терминах// СМ: все о спортивном менеджменте и маркетинге. – Вып.1. -2016. – с.5-15.
7. Малыгин А. Спортивный маркетинг – М.: ПЛАНЕТА, 2018. – 336.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. / О.С. Виханский
– 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2016. – С.296 с
9. Силина Е., Леднев В., Дари Е., Мельников Ю., Шастров Е. Классификация фитнес-клубов//Sport Business Consulting. 2013/2014. № 6. С.52.
10. Проблемы и инновации спортивного менеджмента, рекреации и спортивнооздоровительного туризма: материалы IV Всероссийской научно- практической конференции (Казань, 7-8 июня 2018 г.) / под общ. ред. Г.Н. Голубевой. – Казань: Поволжская ГАФКСиТ, 2018. – 440с.
11. Сайт журнала «СпортБизнесКонсалтинг» - https://www.s-bc.ru/
12. Сайт информационного агентства «РосБизнесКонсалтинг» - «Спорт»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ
СТРАТЕГИИ ФИТНЕС-КЛУБА 9
1.1. Развитие фитнес-индустрии 9
1.2. Понятие, виды и характеристика стратегий развития фитнес- клубов 19
1.3. Этапы разработки стратегии развития фитнес-клуба… 28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИТНЕС-КЛУБА НА
ПРИМЕРЕ «MIRAGE» 36
2.1Общая характеристика фитнес-клуба «MIRAGE» 36
2.2. Анализ системы управления фитнес-клуба «MIRAGE» 49
2.3. Анализ текущей стратегии фитнес-клуба «MIRAGE» 56
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ НОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИТНЕС-КЛУБА «MIRAGE» 64
3.1. Предложения по развитию фитнес-клуба «MIRAGE» 64
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ… 79
ПРИЛОЖЕНИЯ… 83

ВВЕДЕНИЕ


Актуальность темы. Технологии стратегического управления в условиях обострения конкуренции в сфере фитнес-индустрии представляют собой источник дополнительного преимущества для фитнес-бизнеса.
Формирование стратегии организации представляет собой важнейшую функцию управления и включает процесс выбора целей организации и путей их достижения. Сформированная стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план по достижению целей организации.
Фитнес-индустрия в России развивается стремительными темпами, уровень образованности и профессиональной грамотности специалистов в сфере спортивного менеджмента очень высок, поэтому развитие фитнес- индустрии предполагает реализацию клиенто-ориентированной стратегии, определяющей весь спектр предлагаемых и реализуемых услуг. Причем стратегия фитнес-предприятий должна быть рассчитана на длительный период, так как необходимо задавать направление движения для бизнеса.
Фитнес в России только начал активное развитие. Основные покупатели услуг фитнес-клубов – офисные работники, бизнесмены, медийные персоны, большинство спортивных заведений описанного типа относятся к бизнес- классу. Эконом-категория российской фитнес индустрии практически свободна, хотя спрос на неё начинает расти. Зачастую среднему классу не доступны регулярные занятия спортом ввиду отсутствия в доступном ценовом сегменте достойных фитнес-клубов. Это означает, что предприятиям фитнес- услуг стоит ориентироваться сегодня на эконом-категорию посетителей залов, предлагать для них доступные варианты оплаты и ценовые условия.
В 2020 году фитнес-индустрия России старается пережить эпидемию COVID-19 и связанный с ней карантин, все фитнес-клубы закрыты к посещению и организации вынуждены искать выход из ситуации. В настоящем исследовании проблема состоит в том, что важно для
формирования стратегии организации определить необходимые факторы, а

также подходы и методы, позволяющие совершенствовать стратегию фитнес- клуба и качество его услуг.
Объект исследования – фитнес-клуб «MIRAGE» города Луховицы.
Предмет исследования - факторы, влияющие на реализацию стратегии развития фитнес-клуба «MIRAGE» города Луховицы.
Цель исследования – разработка стратегии развития для фитнес-клуба
«MIRAG».
Задачи исследования:
- исследовать развитие фитнес индустрии;
- изучить понятие, виды и характеристику стратегий развития фитнес клубов;
- изучить этапы разработки стратегии развития фитнес-клуба;
- дать общую характеристику фитнес-клубу «MIRAGE»;
- проанализировать систему управления фитнес-клуба «MIRAGE»;
- проанализировать текущую стратегию фитнес-клуба «MIRAGE»;
- дать предложения по развитию фитнес-клуба «MIRAGE»;
- оценить эффективность предложенных рекомендаций.
Методы исследования - изучение литературы по исследуемой проблематике, метод сравнения, метод наблюдения, анализ документов.
Теоретическая и практическая значимость работы. Основные положения, а также выводы, сделанные в ходе написания работы, основанные на итогах авторского исследования, позволяют сделать вывод о ее теоретической, а также практической значимости. Осуществленное автором настоящее исследование представляет определенный научный интерес для специалистов, которые работают в области спортивного менеджмента. Предложенные в исследовании рекомендации могут быть использованы на практике для разработки стратегии развития фитнес-клубов.
Структура работы. Работа состоит из
введения, трех глав, заключения и списка литературы. Во введении

обоснована актуальность темы исследования, определены объект, предмет, цель и задачи исследования.
В первой главе «Теоретические аспекты формирования стратегии фитнес-клуба» исследовано развитие фитнес индустрии, изучены понятие, виды и характеристика стратегий развития фитнес клубов, изучены этапы разработки стратегии развития фитнес клуба.
Во второй главе «Анализ стратегии развития фитнес-клуба на примере
«MIRAGE»» дана общая характеристика фитнес-клуба «MIRAGE», проанализирована система управления фитнес-клуба «MIRAGE», проанализирована текущая стратегия фитнес-клуба «MIRAGE».
В третьей главе «Предложения по формированию новой стратегии развития фитнес-клуба «MIRAGE»» даны предложения по развитию фитнес- клуба «MIRAGE», оценена эффективность предложенных рекомендаций.
Общий объем работы 73 страницы, 14 рисунков, 18 таблиц,
3 приложения. Список использованной литературы включает 32 наименований.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

I. Нормативно-правовые материалы
1. Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 02.08.2019) "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" // "Собрание законодательства РФ", 10.12.2007, N 50, ст. 6242.
II. Специальная литература
2. Андашев Е.А. Виды стратегий развития компании. // Евразийский союз ученых. – 2019. - №6(63). – С.24-26.
3. Ассель Генри. Маркетинг: Принципы и стратегия: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 804с.
4. Бакунов А.А., Кинчевская К.Р. Укрепление позиций предприятия на рынке на основе разработки набора конкурентных стратегий. // стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2018. -
№7. – С.52-57.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. / О.С. Виханский – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2016. – С.296 с.
6. Должностная инструкция инструктора тренажерного зала. Утверждена 25.05.2019 года Директором Свищенко С.В.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс / Ф. Котлер, Г. Амстронг. – М.: Изд-во Вильямс, 2012. – 199с.
8. Минцберг Г. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Г. Минцберг. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 355c.
9. Поделинская И.А. Стратегическое планирование / И.А. Поделинская, М.В. Бянкин. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ. – 2015. – 496с.
10. Портер М. Конкуренция / М. Портер. – М.: ИД «Вильямс», 2005. – 195с. 11.Проблемы и инновации спортивного менеджмента, рекреации и
спортивнооздоровительного туризма: материалы IV Всероссийской научно-практической конференции (Казань, 7-8 июня 2018 г.) / под общ. ред. Г.Н. Голубевой. – Казань: Поволжская ГАФКСиТ, 2018. – 440с.

12. Тлевцежева Д.А. Стратегии интегрированного роста современной корпорации. // ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ ЮГА РОССИИ. Сборник
научных трудов по материалам IV Всероссийской научно-практической конференции. под науч. редакцией А.А. Тамова. – 2018. – С.55-60.
13. Чагарбиев, С. Н. Диверсификация как стратегия устойчивого развития предприятия // Молодой ученый. — 2018. — № 10 (196). — С. 108-111.