Дипломная работа на тему "Синергия | Управление конкурентоспособностью компании (на примере ООО «Хоум Троникс»)"

Работа на тему: Управление конкурентоспособностью компании (на примере ООО «Хоум Троникс»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ХОУМ ТРОНИКС»)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема выпускной квалификационной работы Управление конкурентоспособностью компании (на примере ООО «Хоум Троникс»)
2. Структура ВКР.

Введение.
Глава 1. Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью предприятий
1.1 Понятие, содержание и факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия
1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия
1.3 Особенности процесса управления конкурентоспособностью торгового предприятия Глава 2. Оценка управления конкурентоспособностью предприятия ООО «Хоум Троникс»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ конкурентного потенциала предприятия
2.3 Оценка конкурентоспособности предприятия
Глава 3. Совершенствование управления конкурентоспособностью ООО «Хоум Троникс»
3.1 Разработка мер обеспечения и повышения конкурентоспособности предприятия
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Введение.
Во введении кратко рассказывается о выбранной теме. Необходимо указать важность и актуальность данной темы для развития предприятия. Кратко сказать о проблемах выбранной темы.
Указать объект, предмет, цель и задачи исследования.
В Вашем случае объектом исследования можно обозначить – Ваше предприятие.
В Вашем случае предметом может быть система управления конкурентоспособностью на предприятии.
Цель – это, что Вы планируете достигнуть или получить в результате исследования.
Задачи – то, что необходимо выполнить, решить на пути к достижению цели.
Указать, какие методы будут использоваться в работе.
Кратко описать вашу работу. Описание должно содержать информацию о каждой главе работы.
Необходимо указать будет ли в работе анализироваться конкретная организация, указать, откуда взята информация для анализа организации.

В главе 1:
Необходимо рассмотреть теоретические и методические аспекты выбранной темы. Раскрыть понятие конкурентоспособности организации и факторы, влияющие на нее. Особое внимание необходимо уделить методам выявления и оценки конкурентоспособности предприятия, в том числе с учетом специфики деятельности индивидуального предпринимателя.
Методы исследования, заявленные во введении и теоретической части, должны быть в последующем использованы в практической части работы.
Глава 2 является практической, в ней следует провести все необходимые расчеты анализа изучаемого объекта исследования.
Следует дать аналитическую характеристику Вашего предприятия и провести анализ основных технико-экономических показателей за несколько предшествующих лет.
Далее в следующем разделе, который займет основную часть главы, рекомендуется провести анализ, и дать оценку конкурентных преимуществ Вашего предприятия.
Анализ рекомендуется проводить в аналитических таблицах с использованием аналитических формул, графиков, схем, диаграмм и т.п.
Глава 3 является прикладной, здесь необходимо обозначить проблемы, выявленные в ходе проведенного исследования, охарактеризовать экономическое состояние на определенную дату и наметить пути повышения конкурентоспособности предприятия. Особое внимание следует уделить мерам по реализации намеченных мероприятий и прогнозу функционирования предприятия после их внедрения.
Названия главам дайте самостоятельно и самостоятельно разбейте их на параграфы.
Каждая глава должна завершаться самостоятельно сделанными выводами. Надо подчеркнуть именно свою точку зрения на рассматриваемые проблемы, при этом не надо стесняться выражений типа "на наш взгляд", "по-нашему мнению".
Обязательно должны присутствовать какие-либо самостоятельно выполненные расчеты, примеры из практической деятельности.
В заключении необходимо отразить - достигнута ли цель исследования, решены ли задачи, сформулированные во введении, какое теоретическое или практическое значение имеют результаты Вашей работы и кем они могут быть использованы.
Список литературных источников составьте самостоятельно. Работа должна сопровождаться приложениями.
Стиль изложения должен соответствовать научному стилю. Для научного стиля характерны: точность, абстрактность, логичность, эмоциональная нейтральность.
Заимствование готовых текстов или их частей без указания авторства не допускается. Не рекомендуется большое количество прямого цитирования (более 10%) в теоретической части работы.
Перед отправкой работы проверьте правописание и пройдите антиплагиат.
Оригинальность текста всей работы должна быть не менее 70%.

Содержание
Введение……………………………………………………………………..... 5
Глава 1. Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью
предприятий…………………………….……………………………….......... 8
1.1 Понятие, содержание и факторы, определяющие
конкурентоспособность предприятия………………………………………. 8
1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия………………... 15
1.3 Особенности процесса управления конкурентоспособностью
торгового предприятия ….…………………………………………………... 24
Глава 2. Оценка управления конкурентоспособностью предприятия ООО
«Хоум Троникс»..………………...…………………………………………... 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………. 31
2.2 Анализ конкурентного потенциала предприятия………………………. 38
2.3 Оценка конкурентоспособности предприятия...……………………….. 55
Глава 3. Совершенствование управления конкурентоспособностью ООО
«Хоум Троникс»………….…………..………………………………………. 68
3.1 Разработка мер обеспечения и повышения конкурентоспособности
предприятия…………………………………………………………………... 68
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий...…….................. 73
Заключение……………………………………………………………………. 80
Список использованной литературы……………………………………...... 85
Приложения………………………………………………………………….... 89

Введение
Одной из наиболее острых и насущных проблем современного коммерческого предприятия является обеспечение его конкурентоспособности. Актуальность данной проблемы для предприятий обусловлена существующими темпами развития рынка товаров и услуг, ужесточением условий существования на данном рынке и необходимостью обеспечивать целевой уровень доходности и прибыльности своего бизнеса. Конкурентоспособность выступает тем индикатором, который отражает возможность предприятия не только выживать, но и успешно развиваться.
Следует отметить, что в настоящее время недостаточно обеспечить только конкурентоспособность своего товара, требуется формировать конкурентные преимущества и использовать весь свой потенциал, для того чтобы конкурентоспособным было предприятием в целом. Поэтому перед современными руководителями предприятий ставится задача разрабатывать управленческие решения, направленные на создание и поддержание конкурентоспособности предприятия. В итоге речь идет о необходимости целенаправленной работы по управлению конкурентоспособностью предприятия.
Однако для эффективного управления конкурентоспособностью руководителям необходимо как понимать суть конкурентоспособности, так и уметь четко оценивать уровень конкурентоспособности предприятия в тот или иной момент времени. Кроме того, требуется систематический активный поиск источников формирования конкурентных преимуществ предприятия и умение использовать в управлении конкурентоспособностью существующего потенциала предприятия. В связи с этим, управление конкурентоспособностью предприятия представляет не только область знаний, но профессиональную деятельность менеджеров, направленную на формирование и обеспечение достижения целей по повышению конкурентоспособности предприятия. В результате нельзя не согласиться, что проблема управления конкурентоспособностью является одной из актуальнейших проблем современных фирм, компаний, предприятий и организаций, стремящихся к успешному функционированию на рынке.
Целью работы является исследование особенностей управления конкурентоспособностью предприятия и разработка предложений по обеспечению роста его конкурентоспособности на примере ООО «Хоум Троникс».
Для достижения поставленной цели были разработаны и решены следующие задачи:
— изучить суть понятия, содержание и факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия;
— дать характеристику методов оценки конкурентоспособности предприятия;
— раскрыть особенности процесса управления конкурентоспособности торгового предприятия;
— сформировать организационную и экономическую характеристику ООО «Хоум Троникс»;
— проанализировать конкурентный потенциал предприятия;
— дать оценку конкурентоспособности предприятия;
— осуществить разработку мер по обеспечению и повышению конкурентоспособности предприятия;
— оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования в работе выступает ООО «Хоум Троникс», предприятие осуществляющее торговлю электроникой и бытовой техникой.
Предметом исследования выступает конкурентоспособность предприятия ООО «Хоум Троникс».
Теоретическая база исследования включает научную литературу, посвященную изучению теоретических и методических аспектов конкурентоспособности, таких авторов как: Белкин В.Н., Белкина Н.А., Бутко Г.П., Владыкина Л.Б., Головачев А.С., Дементьева А.В., Епанчинцева С.Э., Кондрашкина И.И., Поротников П.А., Фатхутдинов Р.А., Чиранова Т.И., и другие.
В ходе исследования были использованы такие методы как: сравнительный анализ, метод финансовых коэффициентов, метод экспертных оценок, SWOT-анализ, STEP-анализ, модель пяти сил Портера и др.
Практическая основа работы включает финансовую отчетность, а также маркетинговые данные ООО «Хоум Троникс».
Практическая значимость работы проявляется в том, что результаты исследования и в частности предложения могут быть использованы на практике совершенствования управления конкурентоспособностью ООО «Хоум Троникс».
Содержание работы определило наличие следующих структурных частей: введение, теоретическая глава, аналитическая глава и практическая глава, заключение, список использованной литературы и приложения.

Список использованной литературы
1. Федеральный закон «О защите конкуренции» от 26.07.2006 № 135 – ФЗ (ред. от 27.12.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 08.01.2019) [электронный ресурс] - доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс».
2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018) [электронный ресурс] - доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс».
3. Абдукаримов И.Т., Беспалов М.В. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: Учебник. – М.: Инфра-М, 2014. – 216 с.
4. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М. Управление конкурентоспособностью организаций и территорий: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2016. – 348 с.
5. Белкин В.Н., Белкина Н.А., Владыкина Л.Б. Теоретические основы конкурентоспособности предприятий // Экономика региона. – 2015. – № 1. – С. 144–155.
6. Бутко Г.П., Поротников П.А. Маркетинговые исследования: управление конкурентоспособностью предприятия // Вопросы управления. – 2016. – С. 171-176.
7. Быков В.А., Комаров Е.И. Управление конкурентоспособностью: Учебное пособие. – М.: РИОР, 2017. – 275 с.
8. Габибова М.Ш. Пути повышения конкурентоспособности предприятия // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2015 г.). — М.: Буки-Веди, 2015. — С. 85-87.
9. Головачев А.С. Конкурентоспособность организации: Учебное пособие. - Минск: Вышэйшая Школа, 2015. – 320 с.
10. Горбашко Е.А., Максимцева И.А. Управление конкурентоспособностью. Теория и практика: Учебник для магистров. – М.:
Юрайт, 2018. – 447 с.
11. Григорян Е.С. Управление конкурентоспособностью предприятия // XXI век: итоги прошлого и проблемы настоящего плюс. – 2015. – № 6. – С. 310- 319.
12. Дементьева А.В. Конкурентоспособность предприятий и факторы их конкурентных преимуществ // Вестник молодежной науки. – 2016. - № 3. – С. 183-185.
13. Денисова О.В. Оценка конкурентоспособности предприятия // Инновационная наука. – 2016. –№ 4–1 (16). – С. 152-155.
14. Диканов М.Ю. Формирование и использование инструментария для оценки конкурентоспособности предприятий сферы торговли: Монография. – М.: РИОР, 2015. – 163 с.
15. Епанчинцева С.Э. Конкурентоспособность предприятий: сущность, критерии и факторы // Вестник Алматинского технологического университета.
– 2013. – № 2. – С. 102-109.
16. Жданова Е.С. Анализ определений термина конкурентоспособность предприятия // Вестник науки и образование Северо-Запада России. – 2015. – № 4. – С. 5-12.
17. Жилина Е.В. Определение конкурентоспособности розничного торгового предприятия // Экономика и современный менеджмент: Теория и практика. – 2014. – № 34. – С. 64-71.
18. Захаров А.Н., Зокин А.А. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения // Бизнес и банки. — 2013.
— № 1–2. – С. 1-5.
19. Квасникова В.В., Жучкевич О.Н. Конкурентоспособность товаров и организаций: Практикум. – М.: Инфра-М, Новое знание, 2013. – 192 c.
20. Кондрашкина И.И., Чиранова Т.И. Современные подходы к управлению конкурентоспособностью предприятий торговли // Вестник Волжского университета имени В.Н. Татищева. – Тольятти: ВУиТ, 2015. – № 3(34). – С. 196-205.
21. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. - М.: Юрайт, 2016. - 464 c.
22. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью: Учебное пособие. – 2-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2013. – 352 с.
23. Мокроносов А.Г., Маврина И.Н. Конкуренция и конкурентоспособность: Учебное пособие. – Екатеринбург: УрФУ, 2014. – 194 с.
24. Немогай Н.В. Конкурентоспособность предприятия: Учебное пособие. – М.: ТетраСистемс, 2016. – 112 с.
25. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей конкурентов. — М.: Альпина Паблишер, 2018. — 454 с.
26. Портер М. Конкуренция: Учебник.- М.: Вильямс, 2014. — 608 с.
27. Розанова Н.М. Конкурентные стратегии современной фирмы: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. – М.: Юрайт, 2018. — 343 с.
28. Романов А.Н., Корлюгов Ю.Ю., Корлюгов С.А. Маркетинг. – М.: Юнити, 2015. – 560 с.
29. Стратегический менеджмент: Учебник / под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2015. – 400 с.
30. Талдонова С.С., Завьялова О.А. Конкурентоспособность в системе управления организацией // Экономика и предпринимательство. – 2016. – № 11.2 (76-2). – С. 432-434.
31. Темякова Т.В. Модель управления конкурентоспособностью предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015.
– Т. 13. – С. 2481–2485.
32. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие
/ Н.С. Шарафутдинова, Р.Б. Полякин. – М.:РУСАЙНС, 2017. – 132 с.
33. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Юрайт, 2016. – 512 с.
34. Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: Учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2015. - 295 с.
35. Черныш В.В., Царев В.В., Кантарович А.А., Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: Учебное пособие для студентов вузов по специальностям экономики и управления. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 799 с.