Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Совершенствование мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики (на примере ПАО ОГК-2 «Серовская ГРЭС») | "

Работа Синергии на тему: Совершенствование мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики (на примере ПАО ОГК-2 «Серовская ГРЭС»).
Год сдачи: 2019
Оценка: Хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Менеджмент


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЭНЕРГЕТИКИ (НА ПРИМЕРЕ
ПАО ОГК-2 "СЕРОВСКАЯ ГРЭС")


Москва

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работустудента
1. Тема ВКР: Совершенствование мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики(на примере ПАО ОГК-2 "Серовская ГРЭС")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала в системе управления предприятием
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала предприятия 1.2.Анализ методов управления мотивацией персонала предприятия
1.3. Основные направления совершенствования мотивации труда персонала как фактор повышения производительности труда на предприятии
Глава 2. Анализ деятельности по мотивации труда на предприятии ПАО «ОГК-2
«Серовская ГРЭС»
2.1. Общая характеристика деятельности ПАО «ОГК-2 «Серовская ГРЭС»
2.2. Анализ количественных и качественных показателей персонала и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
2.3. Анализ деятельности по мотивации персонала в ПАО «ОГК-2 «Серовская ГРЭС»
Глава 3. Разработка программы совершенствования мотивации персонала на предприятии ПАО «ОГК-2 «Серовская ГРЭС»
3.1. Мероприятия по совершенствованию деятельности по мотивации персонала
3.2. Оценка социально-экономического эффекта предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие и сущность мотивации персонала предприятия, отразив различные взгляды ученых на вопросы мотивации. Следует исследовать процесс становления и эволюции теории мотивации сотрудников предприятий.
В параграфе 1.2 необходимо представить результаты анализа систем мотивации персонала предприятия. Следует описать основные виды систем мотивации, определить их особенности и целесообразность применения на предприятиях определенной формы собственности и специфики деятельности. Следует уделить особое внимание мотивации работников предприятий энергетической сферы.
В параграфе 1.3 необходимопроанализировать основные направления совершенствования мотивации труда персонала как фактор повышения производительности труда на предприятии.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней следует провести всесторонний анализ объекта исследования, уделив наибольшее внимание построению системы управления предприятия, обеспеченности трудовыми ресурсами и построению системы мотивации сотрудников. Необходимо выявить проблемные места и недостатки существующих подходов к мотивации и управлению человеческими ресурсами организации.
В параграфе 2.1 необходимо представить общую характеристику деятельности объекта исследования. Проанализировать показатели финансово-хозяйственной деятельности в динамике за последние три года, определить место предприятия в отрасли и перспективы развития объекта исследования в среднесрочной перспективе.
В параграфе 2.2 необходимопровести анализ количественных и качественных показателей персонала. Определить уровень обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. По результатам анализа сделать выводы об эффективности кадровой политики предприятия и определить возможную взаимосвязь между показателями обеспеченности кадровыми ресурсами и системой мотивации сотрудников.
В параграфе 2.3 необходимоосуществить анализ системы мотивации персоналана исследуемом предприятии энергетики. Выявить достоинства и недостатки действующей системы мотивации и определить взаимовлияние системы мотивации и кадровых показателей предприятия.
По результатам проведенного анализа следует сформировать общий вывод, в котором отразить основные проблемы в деятельности объекта исследования и наметить направления совершенствования деятельности по мотивации персонала.
В Главе 3необходимо провести разработку экономически обоснованных и целесообразных предложений по развитию системы мотивации объекта исследования на основании результатов проведенного анализа.
В параграфе 3.1 необходимо представить детально разработанные мероприятия по совершенствованию деятельности по мотивации персонала.
В параграфе 3.2 необходимо представить результаты оценки социально- экономическго эффекта предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы, оценить степень выполнения задач и достижения поставленной перед работой цели.
В приложение выносятся данные отчетности предприятия, аналитические таблицы и иллюстративный материал, который невозможно разместить в основном тексте работы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Бабанов, В.Н. Производительное хозяйствование: монография / В.Н. Бабанов, Д.В. Воронкина. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2014. – 345 с.
2. Веснин, В.Р. Управление персоналом: теория и практика / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. – 688 с.
3. Разработка сбалансированной системы показателей: методика Business Stidio
3.6 – М.: Современные технологии управления, 2016. – 51 с.
4. Родионова, Е.В. Становление социальной ответственности: учебное пособие
/ Е.В. Родионова. – М.: АСТ, 2017. – 118 с.
5. Ричи, Ш. Управление мотивацией: учебник / Ш. Ричи, П. Мартин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 399 с.
Дополнительная литература:
1. Базылева, М. Мотивационная компонента человеческого капитала / М. Базылева. // Наука и инновации, 2014. – № 6. – С. 48-52.
2. Боголиб, Т. Управление человеческим капиталом на промышленном предприятии / Т. Боголиб. // Проблемы теории и практики управления, 2016. – № 11-12. – С. 53-57.
3. Малова, И.И. Современные стратегии и концепции системы мотивации и вознаграждения персонала на основе сбалансированной системы показателей / И.И. Малова. // Менеджмент в России и за рубежом, 2017. – № 4. – С. 33-37
4. Шестакова, Е.В. Финансовые аспекты формирования мотивационной системы сотрудников в условиях кризиса / Е.В. Шестакова. // Финансовый менеджмент, 2015. – № 5. – С. 55-65.
5. Лаборатория виртуальной учебной литературы

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 10
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала предприятия 10
1.2. Анализ методов управления мотивацией персонала предприятия 15
1.3. Основные направления совершенствования мотивации труда персонала как фактор повышения производительности труда на предприятии 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ПАО «ОГК-2 «СЕРОВСКАЯ ГРЭС» 30
2.1. Общая характеристика деятельности ПАО «ОГК-2 «Серовская ГРЭС» . 30
2.2. Анализ количественных и качественных показателей персонала и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 41
2.3. Анализ деятельности по мотивации персонала в ПАО «ОГК-2 «Серовская ГРЭС» 50
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ПАО «ОГК-2
«СЕРОВСКАЯ ГРЭС» 76
3.1. Мероприятия по совершенствованию деятельности по мотивации персонала 76
3.2. Оценка социально-экономического эффекта предложенных мероприятий 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 94
ПРИЛОЖЕНИЯ 99

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования определяется значимостью мотивацииперсонала в организациях на данном этапе развития России. То, насколько эффективна организация, определяют ее сотрудники. Их поведение зависит от внутренней и внешней среды, но большее влияние на формирование установок и стремление к достижению определенного результата оказывает именно внутренняя среда.
Ни одна компания не может преуспеть без работающих с полной самоотдачей сотрудников, без приверженности персонала компании ее целям, миссии, принципам. Перед управленцами встает вопрос о том, как мотивировать того или иного сотрудника и самое главное, как удержать его в компании.
В настоящее время, характеризующееся финансовым кризисом и высокой конкуренцией в промышленной сфере, значительно повышается роль высококвалифицированного работника, удержать которого возможно лишь через построение и применение грамотной системы мотивации. Организация мотивации персонала на предприятии энергетического комплекса основана на социальных гарантиях и льготах в форме потребительской корзины, которая включает добровольное медицинское страхование и санитарно-курортное лечение. Также наряду с обязательным страхованием, в обязательном порядке производится страхование работником, чью деятельность можно выделить в категорию опасной.
Для создания действенной системы мотивации трудовой деятельности необходимо, прежде всего использовать теоретические, методологические и методические основы. Имеющиеся в этой области теории нельзя считать полностью отвечающими требованиям современной теории и практики управления персоналом.
Формирование концептуальной основы системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности предполагает необходимость
решения ряда вопросов: обоснования ее теоретико-методологической базы;
уточнения терминологического аппарата; определения места мотивации истимулирования трудовой деятельности в системе научных знаний; раскрытия их содержания, системы внешних и внутренних взаимосвязей; определения целей, задач, принципов, функций, видов, форм; выработки методических подходов для анализа их состояния и управления.
Кроме того, анализ подходов к определению мотивации свидетельствует, что причиной значительного расхождения мнений по этому вопросу является, прежде всего, отсутствие системного подхода и четкости в осмыслении природы и содержания данных категорий.
Исходя из вышеизложенного, очевидно, что существует необходимость мотивации труда работников предприятий, учитывающих специфику российской экономической практики.
Целью данной выпускной квалификационной работы выступает формирование социально-экономически обоснованных предложений по совершенствованию мотивации персонала на предприятии ПАО «ОГК-2
«Серовская ГРЭС».
Для достижения поставленной цели представляется необходимым обеспечить решение следующих задач:
рассмотреть теоретические аспекты мотивации персонала топливо-энергетического комплекса
представить общую характеристику деятельности ПАО «ОГК-2
«Серовская ГРЭС»;
осуществить анализ количественных и качественных показателей персонала и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
выполнить анализ деятельности по мотивации персонала в ПАО
«ОГК-2 «Серовская ГРЭС»;
сформировать мероприятия по совершенствованию деятельности по мотивации персонала
провести оценкусоциально-экономического эффекта
предложенных мероприятий.

Объектомисследования в данной выпускной квалификационной работе выступает управление мотивацией персонала на отечественных предприятиях энергетической сферы в современных условиях.
Предметом исследования в работе является совершенствование мотивации персонала на предприятии ПАО «ОГК-2 «Серовская ГРЭС».
Теоретическую базу исследования составили положения теории управления, труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда, менеджмента, управления персоналом, социологии,психологии, таких как М.Армстронга, В.Стрыгина, Дж.М.Иванцевич, В.Н.Галимулина, В.Р.Веснина, В.И.Герчикова, А.М.Лобановой, Н.Ф.Путкарева, С.А.Баркова, А.И.Турчинова и др.
В процессе написания выпускной работы были использованы методы – аналитический, метод экономического анализа, факторный анализ.
Практическая значимость результатов работы заключается в возможности использования результатов разработки на предприятии-объекте исследования и других аналогичных предприятиях топливно- энергетического комплекса.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Введение определяет актуальность, цели и задачи, объект и предмет исследования. Первая глава посвящена раскрытию теоретических аспектов, касающихся системы мотивации. Вторая глава содержит анализ системы управления и системы мотивации в исследуемой организации. Третья глава приводит рекомендуемые к внедрению мероприятия, позволяющие повышать эффективность нематериальной мотивации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)// Собрание законодательства РФ", 04.08.2014, N 31, ст. 4398
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ //"Собрание законодательства РФ", 05.12.1994, N 32, ст. 3301
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
//"Парламентская газета", N 2-5, 05.01.2002
4. Авласович Елена Михайловна Мотивация труда // Электронный научно-методический журнал Омского ГАУ. 2018. №55. С. 32-34
5. Беляев, А.Н. Организация и оплата труда отдельных категорий работников: / А.Н. Беляев. — М.: ЭКСМО, 2019. — 176 c.
6. Васина Д.В. Мотивация трудовой деятельности. Учеб. пособие. – М.: Изд-во МАРТИТ, 2014. – 65 с.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада-ЛТД, 2014. – 384 с.
8. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. 7-е изд / Е. Ветлужских. — М.: Альпина Паблишер, 2018. — 149 c.
9. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебное пособие. – М.: МГУ, 2015.– 588 с.
10. Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. Учебник. – М.: Высшая школа, 2016. – 528 с.
11. Волкова Алина Сергеевна, Рогуленко Татьяна Михайловна Особенности контроля оплаты труда // Вестник ГУУ. 2019. №1. С 49-52
12. Вотякова И.В. Компетенция и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации // Управление персоналом, 2019. — №4 (282). — С.15-16.
13. Гнатышина Е.В., Евплова Е.В. Разработка системы мотивации персонала // Молодой ученый. – 2015. - №14. – С. 239-243.
14. Голотвин Н.П. Управление персоналом: методы и стиль: Учебное пособие. – Екатеринбург: УрАГС, 2015. – 84 с.
15. Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом: учебное пособие. – Ростов н/Д.: Феникс, 2014. – 260 с.
16. Горелов, Н.А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Горелов. — Люберцы: Юрайт, 2019. — 412 c.
17. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: учебное пособие. / А.В. Грачев. — М.: Экономика, 2018. — 365 с.
18. Гурьянова А.В. Социально-ориентированная кадровая политика: ее содержание и значение для персонала организации // Вестник Самарск. гос. экон. ун-та. — Самара, 2018. — № 1 (39). — С. 69-71.
19. Дьяконова Ольга Семеновна, Горюнова Елена Михайловна Аудит расчетов по оплате труда // Вестник ГУУ. 2019. №1. С. 64-67
20. Егоршин, А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие / А.П. Егоршин. — М.: НИЦ ЭКСМО, 2019.— 378 c.
21. Залюбовский И. От программ — к внедрению // Службы кадров.— 2019. — №11. — С. 8-13.
22. Захаров Николай Львович Теоретические основания исследования мотивации труда российского работника // Стратегии бизнеса. 2018. №2 (46). С. 68-71
23. Ивановский Б.Г. 2017. 02. 037. Изменения в оплате труда и системах вознаграждения за труд в странах ЕС.// Социальные и гуманитарные науки. Отечественная и зарубежная литература. Серия 2: Экономика. Реферативный журнал. 2019. №2. С. 54-59
24. Ивасенко, А.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии (для бакалавров) / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Каркавин . — М.: КноРус, 2019. — 320 c.
25. Кабаченко Т.С. Психология управления: Учебное пособие для вузов. – М.: Педагогическое общество России, 2013. – 384 с.
26. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие. 11-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2013. – 336 с.
27. Кибанов А.Я. Организационная структура службы управления персоналом: практика формирования и функционирования // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). – 2012. - № 5. – С. 26-29.
28. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом». – М.: ИНФРА-М, 2013. – 299 с.
29. Клочков А. Мотивация персонала на реализацию стратегии компании // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2013. - № 6 – С. 23- 25.
30. Козлов А. Человеческий капитал в системе экономических категорий труда // Управление персоналом, 2018. — № 9. — С. 16-26.
31. Крылов К.Д. Федеральное законодательное регулирование сферы труда // Lex Russica. 2019. №6 (127). С.154-158
32. Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. теория и практика. учебник для бакалавров / А.А. Литвинюк.
— Люберцы: Юрайт, 2019. — 398 c.
33. Лобанова, Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.Н. Лобанова. — Люберцы: Юрайт, 2019. — 482 c.
34. Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации Или мотивация без секретов. – М.: Управление персоналом, 2012. – 653 с.
35. Маренков Н.Л. Управление персоналом организаций: Учебное пособие для вузов – М.: Академический Проект: Трикста, 2016. – 460 с.
36. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник для бакалавров. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2013. – 492 с.
37. Мегаева Светлана Владимировна, Гусельщикова Надежда Бениаминовна Совершенствование учета расчетов с персоналом по оплате труда в соответствии с изменениями в Трудовом Кодексе РФ // Kant. 2019. С. 75-77
38. Менеджмент организации. Учебник для вузов / Под ред. М.М. Максимов, А.В. Игнатова, М.А. Комаров и др. – М.: СПб Питер, 2014. – 285 с.
39. Мескон М. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело. – 2013. – 688 с.
40. Митрофанова, Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; Под ред. А.Я. Кибанов. — М.: НИЦ ЭКСМО, 2018. — 524 c.
41. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах. – М.: Академический Проект, 2015. – 1086 с.
42. Одегов, Ю.Г. Мотивация трудовой деятельности / Ю.Г. Одегов, А.А. Федченко. — М.: ЭКСМО, 2019. — 336 c.
43. Ожгибесова Е.В. Сущность системы мотивации и оценки труда персонала промышленного предприятия // Общественные и гуманитарные науки. – 2013. - № 4. – С. 90-97.
44. Ожегов С.И., Н.Ю. Шведова. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений. – М.: АЗЪ. – 2011. – С. 320.
45. Озеров Г.М. Стратегия организации: от корпоративных намерений к плану действий. // Управление персоналом. – 2012. - № 4. – С. 47.
46. Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии.: Учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. — М.: КноРус,
2019. — 320 c.
47. Пряжников, Н.С. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие для студентов учреждений высшего профессионального образования
/ Н.С. Пряжников. — М.: ИЦ Академия, 2018. — 368 c.
48. Результаты исследования методов мотивации//Журнал
«Управление персоналом» № 47 2019 год [Электронный ресурс]
49. Рогова Дарья Александровна Мотивация труда, как один из факторов повышения использования трудовых ресурсов // Вестник Московского университета имени С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. 2019. №1 (24). С. 121-125
50. Самыгин С.И. Управление персоналом / С.И. Смыгин. - Изд.2-е, перераб. и доп. – Ростов н/д: Феникс, 2015. - 467 с.
51. Скляревская, В.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебник / В.А. Скляревская. — М.: Дашков и К, 2019. — 340 c.
52. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2012. – 272 с.
53. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. – М.: Тандем., 2016. – 272 с.
54. Уткин Э.А., Т.В. Бутова. Мотивационный менеджмент. – М.: ТЕИС, 2015. – С. 236.
55. Филатова А.В. Сущность и основные теории мотивации эффективности труда персонала // Основы экономики, управления и права. – 2012. – № 1. – С. 25-28.
56. Янченко Е. Социально-трудовые отношения в развивающейся организации: перспективы управления // Управление персоналом, 2014. - № 1. - С. 24-38.