Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия. Зарубежный опыт управления персоналом (на примере Японии) и практика его применения в России."

Готовая работа на тему: Зарубежный опыт управления персоналом (на примере Японии) и практика его применения в России.
Работа выполнена в 2018 г.
Оценка за выполнение: Хорошо.
Количество страниц: 74.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление 38.03.02 Кафедра эо


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (НА ПРИМЕРЕ ЯПОНИИ) И ПРАКТИКА ЕГО ПРИМЕНЕНИЯ В РОССИИ»



МОСКВА 2018 г.


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. НАЦИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОВ В ЯПОНИИ 8
1.1. Система факторов, влияющих на управление персоналом в Японии 8
1.2. Японская модель управления персоналом 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО
«ЭТАЛОН» 39
2.1. Краткая характеристика ООО «Эталон» 39
2.2. Анализ кадровых показателей ООО «Эталон» 43
ГЛАВА 3. ПРИМЕНЕНИЕ ЯПОНСКОЙ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА РОССИЙСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ ООО
«ЭТАЛОН» 51
3.1. Наставничество как стимулирование взаимной поддержки персонала в ООО «Эталон» 51
3.2. Повышение эффективности системы непрерывного фирменного профессионального образования персонала ООО «Эталон» 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 76


ВВЕДЕНИЕ
Данная тема выпускной квалификационной работы актуальна не только для России, но и для стран и компаний всего мира. Ведь всем известно, что хорошо организованное управление персоналом, компанией – залог ее успешной деятельности и дальнейшего развития. Управление персоналом представляет собой различные способы управленческого воздействия на работников и условия их деятельности, на формирование навыков, которые обеспечат максимальное использование трудового потенциала работников в интересах предприятия.
Японская модель управления существенно отличается от российской, поскольку она основывается на другом менталитете своих сотрудников. В этом, на первый взгляд, главная проблема внедрения японского опыта управления в российские организации. В современных экономических условиях не приходится ожидать, что Правительство России потратит миллионы на пропагандистскую кампанию «Качество и дисциплина превыше всего», приучающую к правильному отношению к труду с детства. От основной ячейки общества (семьи) руководителю современной российской компании тоже вряд ли стоит ждать помощи: редко встретишь человека, воспитанного с позиций абсолютного послушания и безупречного трудолюбия. Здесь действительно между Японией и Россией большая разница в менталитете, что является немаловажной частью в менеджменте. Но на многое российский менеджер в состоянии повлиять в рамках своей фирмы.
Во-первых, это подбор кадров. Как известно, в Японии корпоративный дух, практически полное отсутствие конфликтов, слаженность работы, дружность коллектива зависят от национального состава организации. Проще говоря, многих проблем японским менеджерам удается избежать по той простой причине, что в Японии живет 99% японцев. В России этого будет добиться гораздо сложнее, так это многонациональная страна, в которой национальные конфликты случаются повседневно. Однако в рамках одной организации или компании подобрать слаженный многонациональный коллектив возможно.
Во-вторых, крайне важным условием высокой производительности труда является корпоративный дух. Это условие, впрочем, вытекает из предыдущего. Соотечественникам куда проще почувствовать себя большой рабочей семьей, чем многонациональному коллективу. Не стоит также забывать об отношениях подчиненных к руководителю. С учетом российского менталитета субординация должна строго соблюдаться. Однако работник должен все же видеть в своем руководителе не командира, но строгого наставника или старшего брата. В Японии такое отношение воспитывается с детства, но в России, если руководитель с самого начала будет правильно себя вести, такое тоже возможно.
И в-третьих, мы подходим к основной проблеме к применению японского опыта управления персоналом в условиях современной России. Система пожизненного найма. На ней базируется почти вся система японского управления. Здесь российский менталитет ближе к североамериканскому – работник, проработавший в одной фирме больше 8 лет, теряет стимулы к самосовершенствованию и начинает деградировать в трудовом плане. Однако все те же японцы подсказывают изящное решение – они собственноручно переходят от системы пожизненного найма к гибким формам занятости с соблюдением, однако, большинства законов управления персоналом, свойственных японским менеджерам.
Объектом исследования является японская практика эффективных систем управления персоналом.
Предмет исследования – методы и способы применения японской практики эффективных систем управления персоналом на российских предприятиях.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование японской практики эффективных систем управления персоналом и разработка предложений по ее применению на российском предприятии ООО «Эталон».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить современную модель управления персоналом в Японии;
• проанализировать систему управления персоналом в ООО «Эталон»;
• выявить существующие проблемы в системе управления персоналом ООО «Эталон»;
• разработать предложения по применению японского опыта в сфере управления персоналом на предприятии ООО «Эталон».
В процессе исследовательской работы были применены совокупность методов экономико-статистического анализа, методы анализа и синтеза экономической информации, концепции различных школ менеджмента.
В ходе написания выпускной квалификационной работы использовались научные труды следующих авторов: Пронникова В.А., Герасин А.А., Рахимова Д.Н., Горбачев И.В., Гречкин А.В. и др.
Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс РФ: федер. закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ // ПБД
«Консультант Плюс 3000» [Электронный ресурс]: еженед. пополнение / ЗАО
«Консультант Плюс», НПО «ВМИ».
2. Закон РФ от 19.04.1991 N 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. - N 17. - 22.04.1996. - Ст. 1915.
3. Башук Е.Н., Орлов А.В. Особенности проявления трудовой мотивации в различных профессиональных группах // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. – 2017. - № 4 (36). – С. 25-36.
4. Большой психологический словарь. — СПБ. — Прайм — Еврознак, 2016. — 898 с.
5. Бреднева В.С. Управление персоналом как новый вид юридической деятельности (на примере России и Японии) // Теория и практика общественного развития. – 2016. - № 15. – С. 63-65.
6. Брюховецкая Н.Е., Черная А.А. Формирование вовлеченности сотрудников в работу предприятий // Стратегия и механизмы регулирования промышленного развития. – 2017. - № 5. – С. 3-21.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2015. – 457 с.
8. Вукович Г.Г. Мировая практика управления персоналом как фактор экономической динамики // Общество: политика, экономика, право. – 2017.
- № 4. – С. 55-57; То же [Электронный ресурс].
9. Герасин А.А. Теория и методы управления персоналом на предприятиях Японии // Студент. Аспирант. Исследователь. – 2017. - № 4(10). – С. 3-15; То же [Электронный ресурс].
10. Горбачев И.В. Организация труда персонала в Японии // Челябинский гусанитарий. – 2017. - № 1(22). – С. 18-22; То же [Электронный ресурс].
11. Гофман М. Религия труда // Человек и труд. – 2017. – № 1. - С. 55-58.
12. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. - М.: Дело, 2015. – 388 с.
13. Гречкин А.В. Особенности японской системы управления персоналом: переход к новым формам найма служащих // Вестник Астраханского государственного технического университета. – 2018. - № 4. – С. 98-102; То же [Электронный ресурс].
14. Дарижапов Б.Д. Обзор зарубежных моделей управления персоналом // Известия Байкальского государственного университета. – 2018. - № 1. – С. 91-95;
15. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. – Кострома: издательство КГТУ, 2015. – 560 с.
16. Есоян А.А. Управление персоналом в зарубежных странах // Челябинский гуманитарий. – 2017. – Т. 2. - № 19. – С. 10-14;
17. Зверева Н.Н., Муравьёва О.И. Опыт модернизации японской системы образования: история и современность // Вестник Томского государственного университета. – 2016. – Вып. № 310. - С. 163;
18. Иванов С.П. Мир личности: контуры и реальность. — М.: Изд-во МПСИ, Воронеж: НПО МОДЭК, 2015. — 384 с.
19. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. — СПб.: Питер, 2015. — 512 с.
20. Кадышева Е.В. Культурные особенности межнациональных бизнес- контактов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. – № 5. - С. 60-71.
21. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2015.-304 с
22. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.:ГАУ, 2015. – 420 с.
23. КоркинаТ., Боковикова И. Японская система управления персоналом (обзор по итогам командировки) // Управление персоналом. – 2016. – № 6 (184). – С.25.
24. Костенко Е. П. Эволюция теории и практики управления персоналом в ХХ веке // TERRA ECONOMICUS. – 2016. – Т. 11. – № 4. – Ч. 3. - С. 222-223.
25. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии // Управление персоналом. - 2017. - № 6. - С. 45–50.
26. Матрусова Т. Н. Японская система оплаты труда в условиях глобализации экономики // Человек и Труд. – 2017. – № 6. – С. 32-35.
27. Некрасов В.И., Волков А.Я. Персонал - развитие, квалификация, оценка, стратегия. – Ижевск, 2015. – 500 с.
28. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2015. - 544 с.
29. Островская Т. Г. Оплата труда работников на японских предприятиях // Пищевая промышленность. – 2017. – № 3. – С. 48-49.
30. Пронникова В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии // Управление персоналом. – 2017. - № 13. – С. 48-49.
31. Рахимова Д.Н., Касимова Н. Принципы управления персоналом в Японии // Потенциал современной науки. – 2017. - № 4(21). – С. 111-117; То же [Электронный ресурс].
32. Рудык Э. Управление трудом в Японии: уроки для России // Москва. – 2017.
– № 4. - С. 167-168.
33. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент работников. – М.: Зевс, 2015.– 433 с.
34. Симхович В. Истоки современной японской системы управления // Проблемы теории и практики управления. – 2017. – № 6. С. 114-115;
35. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО «Бизнес – школа«Интел – синтез», 2014. – 368 с.
36. Тесленко В.В., Голоктионова Ю.Г. Модели управления персоналом: опыт японских предприятий // Экономическая среда. – 2018. – № 4. - С. 65-66;
37. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2015.- 544 с.