Дипломная работа на тему "Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере АО КЦ "Атом") | Синергия"

Работа на тему: Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере АО КЦ "Атом")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере АО КЦ "Атом")

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере АО КЦ "Атом")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления материальной мотивацией персонала организации
1.1. Сущность и механизм мотивации персонала
1.2. Основные теории мотивации
1.3. Методы материальной мотивации персонала современной организации
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ технологий материальной мотивации персонала АО КЦ «Атом»
2.1. Общая характеристика деятельности АО КЦ «Атом»
2.2. Анализ системы управления персоналом АО КЦ «Атом»
2.3. Анализ эффективности методов материальной мотивации персонала организации
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию мер материальной мотивации персонала АО КЦ «Атом»
3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности мер материальной мотивации персонала АО КЦ «Атом»
3.2. Разработка дополнительных мероприятий по совершенствованию мотивации персонала организации
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть сущность и механизм мотивации персонала. В параграфе 1.2 необходимо подробно описать основные теории мотивации В параграфе 1.3 необходимо изучить методы материальной мотивации персонала современной организации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо провести анализ системы управления персоналом организации. В параграфе 2.3 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести анализ эффективности методов материальной мотивации персонала организации.
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование мер материальной мотивации персонала организации. В параграфе 3.1 необходимо разработать рекомендации по повышению эффективности мер материальной мотивации персонала организации. В параграфе 3.2 необходимо разработать дополнительные мероприятия по совершенствованию мотивации персонала организации.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 695 с.
2. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
3. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИНФРА- М, 2017. – 352 с.
4. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017 – 681с.
Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. – М.: Академия, 2017. - 314 с.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.– М.: Юнити- Дана, 2015 – 510 с.
4. .Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты управления материальной мотивацией персонала организации .............................................................................................
1.1. Сущность и механизм мотивации персонала..................................................
1.2. Основные теории мотивации ............................................................................
1.3. Методы материальной мотивации персонала современной организации ...
Выводы по главе 1.....................................................................................................
Глава 2. Анализ технологий материальной мотивации персонала
АО КЦ «Атом» .........................................................................................................
2.1. Общая характеристика деятельности АО КЦ «Атом» ...................................
2.2. Анализ системы управления персоналом АО КЦ «Атом» ............................
2.3. Анализ эффективности методов материальной мотивации персонала организации ...............................................................................................................
Выводы по главе 2.....................................................................................................
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию мер материальной мотивации персонала АО КЦ «Атом» ........................................................................................
3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности мер материальной мотивации персонала АО КЦ «Атом» ..........................................
3.2. Разработка дополнительных мероприятий по совершенствованию мотивации персонала организации .........................................................................
Выводы по главе 3.....................................................................................................
Заключение ................................................................................................................
Список использованных источников ......................................................................
Приложение ...............................................................................................................

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы заключается в том, что в современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации — это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Высокая мотивация персонала — это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико.
Актуальность работы обусловлена развитием рыночных отношений и динамикой развития малого бизнеса в целом, а также необходимостью совершенствования механизмов его управления, в том числе и механизмов мотивации.
Цель работы состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию методов материальной мотивации персонала организации.
Для реализации данной цели в работе поставлены следующие задачи:
- изучить сущность и механизм мотивации персонала;
- раскрыть содержание основных теорий мотивации;
- изучить методы материальной мотивации персонала современной организации;
- провести анализ системы управления персоналом АО КЦ «Атом»;
- проанализировать эффективность методов материальной мотивации персонала организации;
- разработать рекомендации по совершенствованию мер материальной мотивации персонала АО КЦ «Атом».
Объектом исследования является АО КЦ «Атом».
Предметом исследования являются методы мотивации персонала организации.
В работе использовались следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также мотивации персонала таких авторов, как Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Добровинский А.П., Егоршин А.П., Кибанов А.Я. и другие.
Информационной базой работы послужили материалы АО КЦ «Атом», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная
структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Практическая значимость состоит в том, что материалы данного исследования могут быть использованы в процессе управления персоналом АО КЦ «Атом».
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001. [Электронный ресурс]
2. Аширов Д.А. Организационное поведение. - М.: ТК Велби, Изд- во Проспект, 2015. 360 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: Издательский центр
«Академия», 2017. 224 с.
4. Бакирова Г.К. Психология развития и мотивации персонала. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. 439 с.
5. Басовский Л.Е. Менеджмент.- М.: ИНФРА-М, 2015. 330 с.
6. Большаков А. С. Менеджмент. - СПб.: Издательство «Питер»,2015. 160 с.
7. Большов А.В., Кулик Е.Н., Мухаметшина Г.Р. Методология менеджмента. - Казань: ЗАО «Новое знание», 2015. 149 с.
8. Веснин В. Р. Менеджмент. - М.: Изд-во Проспект, 2015. 504 с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2017. 576 с.
10. Гительман Л.Д. Менеджмент – твоя работа. Действуй на опережение! - М.: ИНФРА-М, 2017. 544 с.
11. Гусева Е.П. Менеджмент. - М.: изд. Центр ЕАОИ. 2015. 416 с.
12. Демидова Н.В. Как повысить результативность труда сотрудников. - М.: Дашков и К, 2017. 224 с.
13. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2016. 416 с.
14. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2015. 440 с.
15. Дуракова И.Б., Волкова Л.П. Управление персоналом. - М.:ИНФРА - М, 2016. 569 с.
16. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. - М.: ИНФРА- М., 2015, 464 с.
17. Еникеев М.И. Общая и социальная психология. - СПб.: Питер, 2000. 624 с.
18. Жданкин Н.А. Мотивация персонала: измерение и анализ. - М.: Финпресс, 2016. 272 с.
19. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? - М.: Альпина Паблиппер, 2016. 285 с.
20. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2017. 524 с.
21. Комаров В.И. Общий менеджмент: учеб. пособие. / Президентская программа подготовки управленческих кадров. – М.: Издательство «Норма», 2016. 269 с.
22. Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего». - М.: РИОР: ИНФРА-М.2016. 136 с.
23. Королев В.И. Современные технологии менеджмента. - М.: ИНФРА- М, 2016. 640 с.
24. Лифшиц А.С. Оценка и развитие потенциала управленческого персонала промышленных предприятий: дисс. …. д-ра экон. наук. – М., 2015. 490 с.
25. Лифшиц А.С. Развитие фирмы: ресурсно-целевой подход. - Иваново: ОАО «Издательство «Иваново», 2015. 112 с.
26. Лифшиц А.С. Управленческие решения. - М.: Кнорус, 2016. 248 с.
27. Магура Н. Управление мотивацией. Мотивация без секретов. - М.: ИНФРА-М, 2015. 650 с.
28. Максимова Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум. - М.: ИНФРА-М, 2016. 256 с.
29. Максимцов М.М. Современный менеджмент. - М.:ИНФРА-М, 2016. 229 с.
30. Маслоу А. Мотивация и Личность. - СПб.: Евразия, 1999. 478 с.
31. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2015. 704 с.
32. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2015. 330 с.
33. Пихало В.Т. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА- М, 2016. 288 с.
34. Румянцева З.П. Общее управление организацией. - М.:ИНФРА- М, 2015. 304 с.
35. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. - М.: Вершина.2015. 275 с.
36. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К», 2015. 556 с.
37. Сладкевич В.П. Мотивационный менеджмент. - К.: МАУП, 2015. 168 с.
38. Сорочайкин А.Н., Ермолина Л.В. Управление персоналом:
глоссарий: терминологический словарь. - Самара: Изд-во «Самарский университет», 2016. 104 с.
39. Тихомирова О.Г. Варламова Б.А. Менеджмент организации: история, теория, практик. - М.: ИНФРА-М, 2017. 256 с.
40. Чаусов Н. Ю., Калугин О. А. Менеджмент. - М.: Кнорус. 2016.
41. Шапиро А.С. Основы трудовой мотивации. - М.: Кнорус, 2016.
42. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд, 1997. № 1
43. Андреева Т., Юртайкин Е., Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала. // TopManager, 2015. № 22
44. Вишнякова М.В. Охота на менеджера в кризисный период // Управление персоналом. 2016. №9. 359 с.
45. Гольденберг А.И. Опыт совершенствования материального стимулирования на предприятиях // Экономика и математические методы. 1986. Том 22. Вып.4. С. 687-696
46. Евсеева А.А., Скалон Е.Н. Мотивация персонала: новые и нестандартные методы // Управление человеческим потенциалом. №3(15). 2015. С. 33- 42
47. Коблева А.Л. Мотивационный менеджмент как фактор повышения эффективности управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом. 2016. № 2. с.102-108
48. Лифшиц. А.С. Развитие промышленного предприятия через призму ресурсно-целевого подхода и теории ограничений // Предпринимательство, 2017. № 2. С.50-59
49. Минаева М.Н. Бизнесу всегда интересны успешные специалисты, и главное – предложить им драйв новых свершений и горизонтов. Excutiv search – в Америке постоянно «делают это». // Управление персоналом. №2 (366). 2017. C. 38-47.
50. Рассадин В.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // Труд и социальные отношения. 2015. № 3. с. 53— 59.
51. Рачкова С. Б., Ладная М. А. Мотивация персонала в современных экономических условиях //Мотивация и оплата труда. №1(25). 2016
52. Сорочайкин А.Н. Информационное общество и теория управления персоналом // Основы экономики, управления и права. № 1(1). 2016. С. 122-130
53. Стати М.П. Разработка миссии и постановка стратегических целей компании // Управление персоналом. 1998. № 1. С. 20-27.
54. Шлянчак Д.Б. Ошибки в современной практике применения мотивационных схем. // Мотивация и оплата труда. № 01(25). 2016.
57. Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации [Электронный ресурс]