Дипломная работа на тему "Разработка концепции проекта на примере салона красоты "Vik-Studio" | Синергия [ID 36716]"

Работа на тему: Разработка концепции проекта на примере салона красоты "Vik-Studio"
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ САЛОНА КРАСОТЫ "VIK-STUDIO"

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Разработка концепции проекта на примере салона красоты "Vik-Studio"
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы управления проектами
1.1. Основные понятия: проект и жизненный цикл проекта
1.2. Стратегическое управление компанией и проекты развития
1.3. Управление проектами компании
Глава 2. Характеристика деятельности салона красоты "Vik-Studio"
2.1. Общая характеристика салона красоты "Vik-Studio"
2.2. Анализ рынка и отрасли
2.3. SWOT-анализ деятельности компании и стратегия развития компании
Глава 3. Разработка проекта компании салона красоты "Vik-Studio"
3.1. Резюме проекта
3.2. Организационный план и сетевой график проекта
3.3. Оценка эффективности проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо раскрыть понятие проекта и жизненного цикла проекта. В параграфе 1.2 необходимо описать стратегическое управление компанией и проекты развития. В параграфе 1.3. необходимо описать управление проектом компании.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику салона красоты"Vik-Studio". В параграфе 2.2 целесообразно провести анализ рынка и отрасли. В параграфе 2.3 представить SWOT-анализ деятельности компании и стратегия развития компании. По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа разработать проект развития салона красоты"Vik-Studio". В параграфе 3.1 представить резюме проекта. В параграфе 3.2 разработать организационный план и сетевой график проекта. В параграфе 3.3 провести оценку эффективности проекта.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся: расчеты, таблицы, схемы, рисунки.

4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, проектные документы, специальная экономическая литература по вопросам разработки концепции проекта.
Основная литература:
1. Аньшин В. М. Портфель проектов организации: стратегии, типология, анализ / В. М. Аньшин и др. // Управление проектами и программами. 2010. №1. 14 с. 4.
2. Автоматизация и оптимизация бизнес - процессов в салонах красоты, О. Птицина // [Электронный ресурс]
3. Арчибальд Р. Управление высокоэффективными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд; пер. с анг. Е.В. Мамонтова; под ред. А.Д.Баженова, А.О.Арефьева. – 3-е изд. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2004 – 472 с.
4. Бочкова А.М. Теоретические аспекты управления проектами в компаниях
// Журнал «Экономика, социология и право». 2014 г. С. 21-24.
5. Ендовицкий Д. А. Практикум по инвестиционному анализу: учеб. пособие
/ Л. С. Коробейникова, Е. Ф. Сысоева; Под ред. Д. А. Ендовицкого. М.: Финансы и статистика, 2011. 576 с.
6. Верёвкин Л.П., Матяш С.А. Кризис, или проблемы капитала // Энергия: экономика, техника, экология. 2012. № 3. С. 46-50.
7. Глаголев С.Н., Тарадай В.А., Логачев К.И. Жизненный цикл проекта и его структуризация: определение начальной стадии проекта развития горнорудного предприятия // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. № 1. 2012 г.
Дополнительная литература:
1. Дробышев Е.А. Становление и реализация государственной молодежной политики в Российской Федерации: управленческий аспект // Социальная политика и социология. 2013. Т. 1. № 3 (94). С. 228-235.
2. Ендовицкий Д. А. Практикум по инвестиционному анализу: учеб. пособие
/ Л. С. Коробейникова, Е. Ф. Сысоева; Под ред. Д. А. Ендовицкого. М.: Финансы и статистика, 2011.
3. Жукова Т.Н. Проектный менеджмент в стратегическом развитии организации // Вестник ИНЖЭКОНА. Серия Экономика. №7(58). 2012. С.76-81.
4. Закипной М.В. Информационная деятельность менеджмента в современных условиях // Материалы Афанасьевских чтений. 2011. Т. 1. № 10. С. 111-115.
5. Зевеке О.Ю. Особенности формирования корпоративной социальной ответственности в деятельности российского бизнес-сообщества // Материалы Афанасьевских чтений. 2013. Т. 1. № 11. С. 109-114.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
Глава 1. Теоретические основы управления проетами 10
1.1. Основные понятия: проект и жизненный цикл проекта 10
1.2. Стратегическое управление компанией и проекты развития 18
1.3. Управление проектами компании 23
Глава 2. Характеристика деятельности салона красоты "Vik-Studio" 32
2.1 Общая характеристика салона красоты "Vik-Studio" 32
2.2. Анализ рынка и отрасли 35
2.3. SWOT-анализ деятельности компании и стратегия развития компании . 45 Глава 3. Разработка проекта комапании салона красоты "Vik- Studio" 49
3.1. Резюме проекта 5
3.2. Организационный план и сетевой график проекта 54
3.3. Оценка эффективности проекта 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 76

Введение
Проект является временным стремлением создать уникальный продукт или услугу. Планирование, выполнение и мониторинг – основные этапы любого проекта. На крупных проектах эти этапы иногда связаны с созданием специальной временной организации, состоящей из команды проекта и одной или нескольких рабочих групп. Естественно, для любого проекта всегда требуются ресурсы.
Актуальность исследования определена тем, что современные компании, выпускающие уникальную продукцию и оказывающие уникальные услуги, все чаще сталкиваются с необходимостью применять полноценный проектный подход к управлению проектами.
Проекты отличаются от стандартных бизнес-операций, так как они имеют следующие характеристики:
? уникальность (они не связаны с повторяющимися процессами. Каждый выполняемый проект отличается от предыдущего, тогда как оперативная деятельность часто связана с повторяющимися или идентичными процессами);
? определенные временные рамки (в проектах есть четко обозначенная дата начала и окончания, в рамках которой результаты должны быть подготовлены, в соответствии с требованиями клиента);
? имеют утвержденный бюджет (проектам выделяется определенный уровень финансовых расходов, в которые включаются результаты, необходимые для удовлетворения потребностей клиентов);
? имеют ограниченные ресурсы (в начале любого проекта выделяется определенное количество рабочей силы, оборудования и материалов. Элемент риска. Любой проект влечет за собой неопределенность, следовательно, все проекты несут деловой риск);
? полезные изменения (цель любого проекта, как правило, заключается в улучшении организации в целом, путем внедрения изменений в бизнесе).
В современном обществе большое значение имеет внешний вид человека. Активные и настроенные на успех молодые предприниматели 90-х начинают взрослеть и стареть с каждым годом, но стараются как можно дольше оставаться в бизнесе и профессиональной среде. Возрастные требования при найме на работу в профессиональной среде сдвигаются в сторону увеличения. Но такие требования, как энергичность, энтузиазм, готовность выкладываться по максимуму остаются неизменными. Для профессионального роста и достижения успеха в личной или общественной жизни очень важно иметь моложавый, ухоженный вид, который говорит об успешности человека, его энергичности и положении в обществе. Не случайно, в последние годы в России растет спрос на такие услуги, как омолаживающие и оздоровительные процедуры и пластические операции.
Еще одним фактором роста отрасли услуг красоты можно назвать довольно низкое насыщение рынка салонами красоты в российских городах. Если в Европе в крупных городах в среднем насчитывается до 10 000 салонов красоты, то в Москве, крупнейшем городе России, таких салонов намного меньше, поэтому рынок услуг красоты будет продолжать рост до полного насыщения. Среднестатистический владелец салона красоты едва ли станет долларовым миллионером, но то, что данный бизнес рентабельный и ликвидный — это факт. А главное, он гарантирует стабильный доход в любое время года. В этом бизнесе довольно привлекательные условия для начала бизнеса. В среднем салон красоты эконом класса требует от 3 до 6 миллионов рублей первоначальных инвестиций и окупается за год, если помещение в аренде, и за три года, если помещение выкупается в собственность.
Современная конкуренция на рынке салонов красоты очень высокая. Легче всего конкурировать в сегменте класса люкс, но такие салоны красоты требуют очень больших инвестиций как в помещение, дизайн салона красоты, оборудование, так и в расходные материалы, персонал и рекламу.
Объект выпускной квалификационной работы представлен салоном красоты «Vik-Studio», который функционирует на рынке парикмахерских услуг и услуг красоты г. Москва и позиционирует себя в сегменте «средний – средний плюс».
Настоящая работа посвящена анализу коммерческой деятельности
«Vik-Studio» и выработке рекомендаций по совершенствованию работы салона красоты и повышению уровня его конкурентоспособности.

Список использованных источников
1. Аньшин В. М. Портфель проектов организации: стратегии, типология, анализ / В. М. Аньшин и др. // Управление проектами и программами. 2010. №1. 14 с. 4.
2. Автоматизация и оптимизация бизнес - процессов в салонах красоты, О. Птицина // [Электронный ресурс]
3. Арчибальд Р. Управление высокоэффективными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд; пер. с анг. Е.В. Мамонтова; под ред. А.Д.Баженова, А.О.Арефьева. – 3-е изд. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2004 – 472 с.
4. Бочкова А.М. Теоретические аспекты управления проектами в компаниях // Журнал «Экономика, социология и право». 2014 г. С. 21-24.
5. Ендовицкий Д. А. Практикум по инвестиционному анализу: учеб. пособие / Л. С. Коробейникова, Е. Ф. Сысоева; Под ред. Д. А. Ендовицкого. М.: Финансы и статистика, 2011. 576 с.
6. Верёвкин Л.П., Матяш С.А. Кризис, или проблемы капитала // Энергия: экономика, техника, экология. 2012. № 3. С. 46-50.
7. Глаголев С.Н., Тарадай В.А., Логачев К.И. 1ЖT изненный цикл проекта
и его структуризация: определение начальной стадии проекта развития
горнорудного предприятия // 1ВT естник Белгородского университета кооперации, экономики и права. № 1. 2012 г.
8. Дробышев Е.А. Становление и реализация государственной молодежной политики в Российской Федерации: управленческий аспект // Социальная политика и социология. 2013. Т. 1. № 3 (94). С. 228-235.
9. Ендовицкий Д. А. Практикум по инвестиционному анализу: учеб. пособие / Л. С. Коробейникова, Е. Ф. Сысоева; Под ред. Д. А. Ендовицкого. М.: Финансы и статистика, 2011.
10. Жукова Т.Н. Проектный менеджмент в стратегическом развитии организации // Вестник ИНЖЭКОНА. Серия Экономика. №7(58). 2012. С.76- 81.
11. Закипной М.В. Информационная деятельность менеджмента в современных условиях // Материалы Афанасьевских чтений. 2011. Т. 1. № 10. С. 111-115.
12. Зевеке О.Ю. Особенности формирования корпоративной социальной ответственности в деятельности российского бизнес-сообщества // Материалы Афанасьевских чтений. 2013. Т. 1. № 11. С. 109-114.
13. Зевеке О.Ю., Кожаев Ю.П. Некоторые аспекты современных экономических процессов в России // Славянский форум. 2014. № 1 (5). С.239-251.
14. Калянов Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнесс-процессов [Текст] / Калянов Г.Н. // Финансы и статистика. 2006. – 240с.
15. Кожаев Ю.П. Маркетинг // учебник для студентов вузов / Ю. П. Кожаев, Ф. Р. Миришли. Москва, 2012.
16. Кожаев Ю.П. Формы предпринимательства за пределами страны постоянного проживания или регистрации // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. 2012. Т. 6. № 2. С. 7-18.
17. Лучшие салоны красоты и spa Москвы, рейтинг салонов красоты и спа и отзывы посетителей [Электронный ресурс].
18. Матяш С.А. Инвестиционный анализ // учебное пособие / С. А. Матяш; Ленинградский гос. ун-т им. А. С. Пушкина, Московский фил. Москва, 2012.
19. Матяш С.А. Информационная безопасность личности в современных условиях // Энергия: экономика, техника, экология. 2013. № 8. С. 71-77.
20. Моделирование бизнес - процессов: учебник и практикум для академического бакалавриата [Текст] / О.И. долганова, Е.В. Виноградова, А.М. Лобанова; под ред. О.И. Долгановой. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 289с.
21. Мазурок И.И, Управление проектами: справочное пособие / И.И. Мазурок, В.Д. Шапиро и др.; под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2001. – 875 с.
22. Мишин С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России.– М.: АСТ, 2006. – 428 с.
23. Открытые данные в России: итоги и перспективы // Вестник ОрелГИЭТ, 2013, №3 (25), - С 29 – 33.
24. Пробин П.С. Проблемы формирования количественных и качественных критериев KPI и их влияние на итоговый финансовый результат // Горизонты экономики. 2014. № 1 (13). С. 38-40.
25. Строилова Э.В. Проектный менеджмент и реинжениринг // Фундаментальные исследования. №4-5. 2013. С.1206-1210
26. Пругова А.В., Матвеюк О.В. Жизненный цикл как объект системы управления проектом // Поколение будущего: взгляд молодых ученых - 2014.
// Сборник научных статей 3-й Международной молодежной научной конференции: в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов АА. 2014.
27. Романова М.В. Управление проектами: учеб. пособие. – М.: ИД
«ФОРУМ»: ИНФРА – М, 2010. – 256с.
28. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Projekt Management Body of Knowledge - PMBoK). 4-е изд. – Project Management Institute, 2008 г.
29. Управление проектами: учебное пособие/ А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 330с.
30. Управление проектами: Практич. пособие/ П.С. Гейзлер, О.В. Завьялова; Под ред. П.С. Гейзлера. – Мн.: Книжный Дом; Мисанта, 2005.- 288с.