Дипломная работа на тему "Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации | Синергия [ID 47268]"

Работа на тему: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕР НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ ЧАЛТЫРСКОГО СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование мер нематериальной мотивации персонала организации
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты изучения системы нематериальной мотивации персонала на предприятии
1.1. Понятие мотивации и теорий мотивации
1.2. Материальная и нематериальная мотивация
1.3. Методы изучения нематериальных аспектов мотивации
Глава 2. Современное состояние системы нематериальной мотивации персонала в Администрации Чалтырского сельского поселения
2.1. Общая характеристика деятельности организации
2.2. Анализ системы управления персоналом на предприятии
2.3 Актуальное состояние системы нематериальной мотивации персонала на предприятии
Глава 3. Организационно-экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала в Администрации Чалтырского сельского поселения
3.1. Предложения по совершенствованию система нематериальной мотивации персонала
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие нематериальной мотивации персонала
В параграфе 1.2 необходимо исследовать теоретические основы материальной и нематериальной мотивации
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть методы изучения нематериальных аспектов мотивации
Глава 2 должна отражать основные результаты анализа:
В параграфе 2.1 необходимо исследовать предприятие, его организационно-правовую характеристику
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ системы управления персоналом
В параграфе 2.3 необходимо изучить актуальное состояние системы нематериальной мотивации персонала на предприятии
В Главе 3 необходимо исследовать мероприятия по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала в Администрации Чалтырского сельского поселения
В параграфе 3.1 необходимо рассмотреть предложения по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала в Администрации Чалтырского сельского поселения
В параграфе 3.2 необходимо дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Омега-Л, – 2017. – 215с.
Дополнительная литература:
Кинан, К. Менеджмент на ладони. Эффективная мотивация [Текст] / К. Кинан. - М.: Эксмо, 2015. - 80 с.
Минева, О.К. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст] / О.К. Минева. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 272 с.
Жукова Е.А. Мотивация в эпоху кризиса / Е.А. Жукова. М.: Издательские решения, 2016. Гл. 2.
Данилюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие. – Тюмень: издательство тюменского государственного университета, 2015. – 304 с.
Пряжников Н. С. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Академия, 2017. – 338 c.
Ларина А. Нематериальная мотивация сотрудников компании: как выбрать наиболее эффективные методы // Директор по персоналу, 2016. — № 11. — С. 46 – 49.
Хасия Л.А. Нематериальная мотивация // Управление развитием персонала, 2016. – № 1 (45). – С. 70 – 75.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты изучения системы нематериальной мотивации персонала на предприятии 8
1.1 Понятие мотивации и теорий мотивации 8
1.2 Материальная и нематериальная мотивация 18
1.3 Методы изучения нематериальных аспектов мотивации 23
Глава 2. Современное состояние системы нематериальной мотивации персонала в Администрации Чалтырского сельского поселения 29
2.1 Общая характеристика деятельности организации 29
2.2 Анализ системы управления персоналом на предприятии 36
2.3 Актуальное состояние системы нематериальной мотивации персонала на предприятии 51
Глава 3. Организационно-экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала в Администрации Чалтырского сельского поселения 58
3.1 Предложения по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала 58
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 63
Заключение 68
Список использованных источников 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 76

Введение
Актуальность исследования заключается в том, что рынок труда постепенно переходит на новый уровень, где главным элементом является человек. Руководители каждой организаций (предприятия), учреждения все чаще задумываются над тем, что эффективность деятельности компании напрямую зависит от степени отдачи персонала своей работе.
Для эффективного функционирования организации (предприятия), той или иной сферы деятельности, необходимо максимально использовать имеющиеся в ее составе человеческие ресурсы, т.к. люди - главный ее капитал. Но, все чаще на практике, сотрудники неодинаково выполняют свои профессиональные обязанности и могут работать с максимальной отдачей только при определенных условиях. Готовность людей вносить свой вклад в работу определяется их психологической зрелостью и желанием трудиться в полную силу. Руководство организации (предприятия), учреждения может разработать различные цели, стратегии, установить лучшую технику, использовать новейшие современные технологии, инновации, однако, все это не даст ожидаемых результатов, если работник, с одной стороны, мотивирован, а с другой стороны, в организационном пространстве есть нечто, что демотивирует и снижает у него заинтересованность работать.
Практика человеческой цивилизации выработала два известных метода побуждения к труду - это «кнут и пряник». Человечество в этом смысле прошло длительный путь от свободного труда первобытного человека до сложнейших механизмов побуждения его к трудовой деятельности, связанной с творческим процессом.
Метод «кнута» предполагает прямое принуждение человека к труду через распоряжения, нормы, приказы, инструкции, санкции и угрозы. «Пряник» проявляет себя через различные методы мотивации и стимулирования, которые направлены на то, чтобы побудить человека захотеть удовлетворить свои потребности.
В современных условиях, вследствие изменения содержания труда, широкой автоматизации, информатизации производства, а также повышения уровня образования, социальных ожиданий и потребностей сотрудников, большое значение приобретают нематериальные мотивационные аспекты управления персоналом.
Нематериальная мотивация является одним из способов управления персоналом, направленный на повышении эффективности осуществления трудовой деятельности, путем выражения общественного признания, который не влияет на денежные выплаты работникам.
Система нематериальной мотивации персонала включает в себя различные формы и инструменты, позволяющие ориентировать сотрудников на качественное функционирование. Планируя программы по нематериальной мотивации, руководство компании должно четко знать, какие цели хочет достичь, проводя те или иные мероприятия.
Нематериальная мотивация приобретает все большую популярность среди руководителей в связи с активными действиями по сокращению затрат на персонал и повышению эффективности и рентабельности производства. Если денежное (материальное) вознаграждение призвано «компенсировать» работникам их труд, при этом не всегда являющееся основной составляющей комфортного труда и высоких результатов, то нематериальная мотивация - надежный способ показать работнику его значимость и ценность, социальное и профессиональное признания в компании, тем самым повышая степень удовлетворенности трудом.
Объектом исследования является Администрация Чалтырского сельского поселения Ростовской области.
Предмет исследования - система нематериальной мотивации персонала в Администрации Чалтырского сельского поселения.
Цель работы - разработка мероприятий по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала в Администрации Чалтырского сельского поселения.
Основными задачами работы являются:
- изучить теоретические аспекты системы нематериальной мотивации персонала на предприятии;
- провести анализ актуального состояния системы нематериальной мотивации персонала в Администрации Чалтырского сельского поселения;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала в Администрации Чалтырского сельского поселения.
Теоретической базой исследования является учебная литература по основам управления персоналом, посвященные, в том числе и вопросам применения основных инструментов и методов нематериальной мотивации персонала, таких авторов, как: А.Я. Кибанов, А.А. Когдин, М.Х. Мескон, И.В. Жуковский, Н.И. Петрова, А.А. Тебекин, С.А. Шапиро, В.В. Лукашевич, И.С. Варданян, А.П. Егоршин, О.К. Минева, Т.О. Соломанидина, Г.В. Зайцева и другие.
Информационной базой исследования является: устав Администрации Чалтырского сельского поселения; организационная структура; бухгалтерский баланс, отчет об исполнении бюджета, отчет о движении денежных средств за период 2016-2018 г.; положение «О денежном содержании и премировании работников Администрации Чалтырского сельского поселения, а также нормативные и законодательные акты.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы исследования:
- организационные методы – метод поперечных срезов, сравнительный, комплексный;
- эмпирические: архивный метод (анализ документов), методы опроса (беседа, интервью, анкетирование), оценка удовлетворенности трудом, качества трудовой жизни, SWOT-анализ;
- методы обработки данных: качественные и количественные;
- метод интерпретации – структурный.

Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. – М.: Кнорус. – 2015, – 608 с.
2. Федеральный закон Российской Федерации от 06.10.2003 № 131-ФЗ (ред. от 28.12.2016) «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»
3. А.А. Данилюк. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие. Тюмень: издательство тюменского государственного университета, 2015. 304 с.
4. Акберов Р.Р. Эволюция концепции мотивации и стимулирования труда // Новая наука : стратегии и векторы развития. – 2016. - № 5-3. – С. 120- 124.
5. Ахметова А. М. Факторы формирования социально- психологического климата в организации [Текст] / А. М. Ахметова, М. В. Смагина // Научное и образовательное пространство: перспективы развития : материалы IV Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 29 янв. 2017 г.) / редкол.: О. Н. Широков [и др.]. – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2017. – С. 11–13.
6. Баканов, М.И. Мотивация производственного персонала персонала / М.И. Баканов, А.Д.Шеремет - М.: Финансы и статистика, 2015. – 656 с.
7. Белова А.В. Современный российский опыт мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. – 2016. – №9. – c. 491–494. [Электронный ресурс]
8. Бердникова, Т.Б. Экономика и социология труда: учебное пособие / Т.Б. Бердникова - М.: Инфра-М, 2015. – 302 с.33
9. Варданян, И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования [Текст] / И.С. Варданян // Управление персоналом. – 2015. - № 4. - С. 32-34.
10. Вардаян, И.С. Совершенствование системы нематериального стимулирования [Текст] / И.С. Варданян // Кадровик. - 2015. - № 10. - С. 5458.
11. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. – 3- е изд. доп. – М.: НОРМА, 2016. – 448 с.
12. Гордеева Т.О. Мотивация: новые подходы, практические рекомендации // Сибирский психологический журнал. 2016. № 5. С. 38-53.
13. Данилюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие. – Тюмень: издательство тюменского государственного университета, 2015. – 304 с.
14. Дафт Р. Менеджмент / Р. Дафт. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2016. – 832 с.
15. Ежова М.И. Способы и виды нематериальной мотивации персонала // Мотивация и оплата труда, 2016. – № 3 (47). – С. 166 – 178.
16. Жукова Е.А. Мотивация в эпоху кризиса / Е.А. Жукова. М.: Издательские решения, 2016. Гл. 2.
17. Иванов Л. Как удержать ценных сотрудников, не повышая постоянно зарплату. Применяем действенные нематериальные способы // Директор по персоналу, 2015. – № 11. – С. 29 – 34.
18. Иванова Е.А. Концепции мотивации: содержательные и процессуальные теории мотивации / Е.А. Иванова, С.В. Хейгетян // Экономика и социум. – 2016. - № 8. – С. 636644; [Электронный ресурс].
19. Кинан, К. Менеджмент на ладони. Эффективная мотивация [Текст] / К. Кинан. - М.: Эксмо, 2015. - 80 с.
20. Колышкин А.В., Смирнов С.А. Экономика предприятия. Учебник для бакалавриата и магистратуры / А.В. Колышкин, С.А. Смирнов. М.: Юрайт, 2018. гл. 7. «Доходы предприятия».
21. Кравченко А.И. Социология управления. Базовый курс. Учебное пособие для студентов /А.И. Кравченко. М.: Академический проспект, 2015.
22. Кузнецов Ю.В. Менеджмент. Учебник для академического бакалавриата / Ю.В. Кузнецов, В.М. Жигалов, Ю.А. Маленков. М.: Юрайт, 2018.
23. Кульчицкая Е.В., Маслова Е.В. Международный кадровый менеджмент. Методическое пособие / Е.В. Кульчицкая, Е.В. Маслова. М.: Lennex Corp, 2016.
24. Ларина А. Нематериальная мотивация сотрудников компании: как выбрать наиболее эффективные методы // Директор по персоналу, 2016. — № 11. — С. 46 – 49.
25. Минева, О.К. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст] / О.К. Минева. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 272 с.
26. Молчанов В.С. Совершенствование инструментов мотивации персонала в организации // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления в XXI веке // Сборник материалов IX-й междунар. науч.-практ. конф. / отв. ред. Е.М. Мосолова. - Липецк, 2015. – С.33-38.
27. Молчанов В.С. Совершенствование инструментов мотивации персонала в организации // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления в XXI веке // Сборник материалов IX-й междунар. науч.-практ. конф. / отв. ред. Е.М. Мосолова. - Липецк, 2015. – С.33-38.
28. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. Х. Мексон, М. Альберт, Ф. Хедоури ; общ. ред. Л. И. Евенко. – М. : Дело, 2017. –701 с.
29. Плещенко В.И. Мотивационный потенциал социалистического соревнования в современных условиях // Мотивация и оплата труда, 2016. – № 2 (46). – С. 82 – 87.
30. Покотилова Я.С. Совершенствование форм мотивации персонала на предприятии / Я.С. Покотилова, А.В. Яковлев, В.Е. Сухова // Проблемы инновационного развития российской экономики : Материалы III Всерос. науч.- практ. конф. / под ред. Т.В. Зайцевой, Н.А. Сафоновой, А.Э. Тыртычного. - Воронеж, 2015. – С. 92-95.
31. Пряжников Н. С. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Академия, 2017. – 338 c.
32. Рыбаков И.А. Анализ востребованности программ управления здоровьем и благополучием // Мотивация и оплата труда, 2016. – № 1 (45). – С. 76 – 80.
33. Сатторова Ю.А. Команда года // Мотивация и оплата труда, 2015. – № 3 (43). – С. 222 – 229.
34. Сергеева О. Горизонтальная ротация: как проводить, чтобы мотивировать // Управление персоналом, 2016. – № 6. – С. 48 – 55.
35. Стеклова О. Е. Организационная культура: учебное пособие / О. Е. Стеклова. – Ульяновск: УлГТУ, 2015. – 127 с.
36. Хасия Л.А. Нематериальная мотивация // Управление развитием персонала, 2016. – № 1 (45). – С. 70 – 75.