Дипломная работа на тему "Совершенствование методов отбора персонала в организацию Тоо "Априори фитнес клуб" | Синергия [ID 41216]"

Работа на тему: Совершенствование методов отбора персонала в организацию Тоо "Априори фитнес клуб"
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Управление человеческими ресурсами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ ТОО «АПРИОРИ СПОРТ»

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Совершенствование методов отбора персонала в организацию Тоо "Априори фитнес клуб"
2. Структура ВКР:

Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОВ ОТБОРА
ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие, цели и задачи отбора персонала в организации
1.2. Критерии и методы отбора персонала
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
2.1. Организационно-экономическая характеристика
2.2. Анализ методов отбора персонала
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В …
3.1. Предложения по улучшению организации отбора персонала
3.2. Социально-экономическая оценка эффективности предложенных рекомендаций
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Коломиец А.И. Система KPI.Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978-620-2-38065-2
Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN978-620-2-38078-2

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОВ ОТБОРА
ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Понятие, цели и задачи отбора персонала в организации 8
1.2. Критерии и методы отбора персонала 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика 24
2.2 Анализ методов отбора персонала 34
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
В ТОО «АПРИОРИ СПОРТ» 46
3.1. Предложения по улучшению организации отбора персонала 46
3.2. Социально-экономическая оценка эффективности предложенных
рекомендаций 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
ПРИЛОЖЕНИЕ А 72

ВВЕДЕНИЕ
Современный этап развития экономического сектора Республики Казахстан охарактеризован изменением требований к персоналу предприятий, как главнейшему фактору экономического успеха на уровне определенного предприятия и общественного развития в целом.
В настоящих реалиях важнейшую основу долгосрочных конкурентных преимуществ любой компании образуют трудовые ресурсы, то есть люди, их высокая квалификация и специализация, система ценностных ориентиров, знания, навыки и умения и стремление к решению установленных целевых установок, а также трудовая мораль.
Отбор кадров не является изолированной функцией, которая представляет самостоятельную ценность; он увязывается со всеми иными функциями управления персоналом, чтобы не превратиться в функцию, которая реализуется ради себя самой в ущерб другим формам работы с персоналом.
К настоящему времени в отечественной и зарубежной практике имеет место немало способов, гарантирующих качество отбора персонала. Отбор - это многоактная деятельность, в которой человек участвует на протяжении практически всего периода своей активной профессиональной жизни.
При найме человека на работу в процессе отбора кандидатов на должность происходит идентификация характеристик нанимающегося с требованиями, выдвигаемыми как организацией в целом, так и самой должностью, ее предметной областью. На этом этапе отбора приоритетное значение имеют социальные характеристики человека и формальные критерии отбора.
Важнейшая целевая установка отбора определена в отсеивании кандидатур, которые не обладают минимальным набором характеристик и положений, необходимых для занятия вакантной должности. Естественно, что данный минимальный набор будет различным для разного рода специальностей и компаний. Методы отбора персонала пребывают в зависимости от бюджета, стратегии, культуры компании и определенной важности данной должности для компании.
С внедрением в практику работы служб управления персоналом технологий планирования карьеры, организации планомерной работы с резервом кадров, реализации выводов аттестации - потребность в профессиональном подборе существенно возрастет.
Его важнейшая задача состоит в том, чтобы рационально распорядиться профессиональным потенциалом каждого работника путем нахождения для него таких должностей, где его профессиональный опыт может быть реализован максимально. При профессиональном отборе исходят из приоритета интересов профессионала, и посредством этого учитывается интерес организации
Отбор персонала необходимо отличать от подбора персонала. В процессе отбора происходит поиск людей на определенные должности с учетом установленных требований социального института, видов деятельности. При подборе - осуществляется поиск, идентификация требований различных должностей, видов деятельности под известные возможности человека, накопленный им профессиональный опыт, стаж и способности.
Отбор персонала является весьма ответственным этапом. Каждая организация подходит к его проведению исходя из своих целей и возможностей. В связи с этим имеет смысл ознакомиться с различными подходами, методами, процедурами, инструментарием отбора.
Актуальность выбранной темы исследования обоснована тем, что на современном этапе становления рыночных отношений и формирования инновационной экономики в Казахстане, которая должна основываться на максимальном использовании имеющегося научно-технического и кадрового потенциала, важнейшее значение приобретает создание и использование эффективной системы кадрового менеджмента и отбора персонала как его части.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в определении основных направлений оптимизации системы отбора персонала на примере ТОО «Априори спорт».
В соответствии с указанной целью поставлены следующие основные задачи исследования:
- изучить теоретические основы методов отбора персонала в организации
- провести анализ системы отбора персонала ТОО «Априори спорт»;
- определить пути совершенствование методов отбора персонала в ТОО
«Априори спорт».
Объектом исследования в данной работе выступает ТОО «Априори спорт».
Предмет исследования - состояние и тенденции отбора персонала как технологии кадрового менеджмента в современных организациях и возможности его совершенствования.
При написании выпускной квалификационной работы были использованы различные методы исследования, среди которых можно выделить: метод сравнения, аналитический, табличный, графический, исследования экономической статистики.
Нормативную базу выпускной квалификационной работы составили: Гражданский кодекс РК, Трудовой Кодекс РК, Закон «О занятости населения РК».
Информационную базу выпускной квалификационной работы составили: финансово – экономические показатели ТОО «Априори спорт» за 2016 – 2018 года, показатели движения кадров, SWOT – анализ персонала.
Теоретической основой выпускной квалификационной работы явились труды таких ученых, как: Михалкина Е. В., Скачкова Л. С., Патласов О.Ю., Погодина И. В. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты отбора персонала. Во второй главе проведен анализ системы отбора персонала в ТОО
«Априори спорт», В третьей главе предложены мероприятия по оптимизации системы отбора персонала в ТОО «Априори спорт».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Айданцев, Р.Н. Социальная эффективность управления современным предприятием: влияние корпоративной идеологии. / Р.Н. Айданцев. - М.: Наука, 2017. - 190 с.
2. Алексеева, И.В. Учетно-аналитическое обеспечение принятия стратегических решений в деятельности промышленных предприятий. / И.В. Алексеева. - М.: Финансы и статистика. 2016. - 362 с.
3. Архипов, В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. / В.Е. Архипов. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 384 с.
4. Баканов, Е., Прошкин, Б. Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента. / Е. Баканов, Б. Прошкин. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 250 с.
5. Бескровная, Н., Герчиков, В. Управление персоналом в малом бизнесе. / Н. Бескровная, В. Герчиков. - М.: ЮНИТИ, 2018. - 250 с.
6. Богомолова, Е.В. Новые тенденции в работе кадровых служб. / Е.В. Богомолова. - Донецк.: ИЭП НАН Украины, 2017. - 331 с.
7. Бородин, В. Проектирование структуры инновационной научно- технической фирмы. / В. Бородин. - М.: Перспектива, 2018. - 42-47 с.
8. Белоусова, А.С. Социально-политические конфликты в условиях российского общества. / А.С. Белоусова. - М.: Перспектива, 2017. - 350 с.
9. Бестужев-Лада, И.Б. Планирование в социологических исследованиях. Методологические аспекты. / И.Б. Бестужев-Лада. - М., Мысль, 2016. - 272 с.
10. Богданова, Л.П. Генетическая структура городского сообщества как основа формирования территориального сознания. / Л.П. Богданова. - СПб.: Экономическая школа, 2017. - 150 с.
11. Бойков, В.Э. Социально-политический фон самоидентификации Российского населения. / В.Э. Бойков. - М.: ФиС, 2018. - 300 с.
12. Борисова, Е.А. Экспертные оценки в управлении. [Текст] / Е. А. Борисова.- СПб.: Питер, 2017. - 203 с.
13. Веснин, В.Р. Практический менеджмент. – М.: Юристъ, 2015. – 435 с.
14. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие. / Л.П. Владимирова. - М.: Высшая школа, 2017. - 408с.
15. Виханский, О.С. Стратегическое управление. / О.С. Виханский. - М.: Финансы, 2017. - 160 с.
16. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Прогресс, 2017.- 328с.
17. Власов, Д.А. Мотивация и мотивирующие факторы на промышленных предприятиях. / Д.А. Власов. - М.: Аспект, 2017. - 400 с.
18. Власова, Н.М., Вешиков, С.И. Универсальный инструмент управления. Экономика и организация промышленного производства. / Н.М. Власова, С.И. Вешиков. - М.: Экономика, 2017. - 350 с.
19. Волков, Ю.Г., Добреньков, В.И., Нечипуренко, В.Н., Попов, А.В. Социология: Учебник / Под ред. проф. Ю.Г. Волкова. Изд. 2-е, испр. и доп. / Ю.Г. Волков, В.И. Добреньков, В.Н. Нечипуренко, А.В. Попов. - М.: Знание, 2018. - 250 с.
20. Волков, Ю.Е. Предприятия работают так, как ими управляют. Экономика и организация промышленного производства. / Ю.Е. Волков. - М.: Мысль, 2018.- 215с.
21. Гвишиани, Д.М. Организация и управление. / Д.М. Гвишиани. – М.: Наука, 2017. - 300 с
22. Гендлер, Г., Куншенко, В. Новая система оплаты труда. / Г. Гендлер, В. Куншенко. - М.: Знание, 2017. - 300 с.
23. Грачев, М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. / М.В. Грачев. - М.: Дело и Сервис, 2018. - 200 с.
24. Дикарева, А.А., Мирская, М.И. Социология труда. / А.А. Дикарева, М.И. Мирская. - М.: Мир, 2016. - 188 с.
25. Зайцев, Г.Г. Управление персоналом. / Г.Г. Зайцев. – М.: Наука, 2017.- 300 с.
26. Егоршин, А.П. Управление персоналом. / А.П. Егоршин. - М.: Дело и Сервис, 2017. - 200 с.
27. Зверинцев, А.Б. Коммуникационный менеджмент. / А.Б. Зверинцев. - М.: Мир, 2017. - 240 с.
28. Йеннекенс, Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики: Теория и практика. / Ж. Йеннекенс. - СПб.: Специальная литература, 2018. - 410 с.
29. Кокно, П.А. Микрюев, В.А., Комаров, С.Е. Управление стимулированием. / П.А. Кокно, В.А. Микрюев, С.Е. Комаров. - СПб.: Экономическая школа, 2017. - 170 с.
30. Коротков, Э.М. Концепция менеджмента. / Э.М. Коротков. - М.: Мир, 2018. - 188 с.
31. Курцевич, А.И. Управление предприятием. Экономика и организация промышленного производства. / А.И. Курцевич. - М.: Инфра - М, 2017. - 350 с.
32. Матрусова, Т.Н. Организация как социально-техническая система и управление персоналом в японской фирме. / Т.Н. Матрусова. - М.: ФиС, 2017. - 350 с.
33. Поршнев, А.Г. Управление организацией. / А.Г. Поршнев. - М.: Высшая школа, 2017. – 408 с.
34. Новожилов, Г.С. Управление персоналом в условиях социально- рыночной экономики. / Г.С. Новожилов. - М.: Мысль, 2017.- 215с.
35. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в организации. / А.Я. Кибанов.
- М.: Наука, 2018. - 150 с.
36. Павлов, Д.Д. Основные показатели эффективности предприятия. [Текст] / Д.Д. Павлов. - М.: Знание, 2016. -264с.
37. Полукаров, В.Л. Основы менеджмента [Текст] : учеб. пособие для студ. заоч. формы обучения / В.Л. Полукаров. - М.: КНОРУС, 2017.- 274 с.
38. Поршнев, А.Г. Управление организацией. [Текст] / А.Г. Поршнев. - М.: Высшая школа, 2017. – 408 с.