Дипломная работа на тему "Совершенствование системы мотивации персонала в организации | МТИ (МОИ) [ID 52018]"

Работа на тему: Совершенствование системы мотивации персонала в организации
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

Негосударственное образовательное учреждение высшего образования
Московский технологический институт

Факультет: Экономики и менеджмента Кафедра: Менеджмента Направление: Менеджмент
Профиль: Управление человеческими ресурсами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: «Совершенствование системы мотивации персонала в организации»

Оренбург 2018 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала 7
1.2. Виды мотивации и их характеристика 15
1.3. Технология управления мотивацией персонала 22
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «РТ-ИНВЕСТ ТРАНСПОРТНЫЕ СИСТЕМЫ» 33
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 33
2.2. Анализ кадрового потенциала организации 40
2.3. Анализ системы мотивации персонала в организации 47
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 57
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала в организации 57
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 83
ПРИЛОЖЕНИЯ 87

ВВЕДЕНИЕ
Улучшение функционирования системы мотивации персонала является важным фактором роста эффективности управления организацией, поскольку позволяет улучшить результаты труда и деятельность персонала, обеспечить конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимый уровень рентабельности и прибыльности деятельности.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в современных экономических условиях исследованию трудовых отношений необходимо уделять много внимания, поскольку персонал обладает стоимостной оценкой, а, следовательно, является конкурентным на рынке труда, способный расширять границы аналитических исследований. Критериями оптимизации трудовых отношений выступают не только экономические, но и социальные параметры.
Одним из важных ресурсов, обеспечивающим конкурентоспособность организаций, является персонал. Именно персонал организации определяет успешность и степень развития организации, выступая движущей силой бизнеса. Поэтому для того, чтоб работа персонала в организации была эффективной, нужно непрерывно диагностировать уровень мотивации и эффективность системы мотивации и постоянно совершенствовать методы стимулирования персонала. Обычные премии и надбавки, которые сейчас применяются в организациях, не в состоянии достаточно стимулировать необходимый уровень мотивации. Все вышеперечисленное определило актуальность темы исследования.
Применение эффективной мотивационной модели в организации указывает на внимательное и бережное отношение руководства к персоналу организации, а, следовательно, и на заботу об их материальном и социальном положении.
Истоки решения проблем совершенствования мотивации персонала формулировались в зарубежной и отечественной экономической науке. Они представлены в трудах таких известных ученых и практиков, как Р.Л. Дафт, П. Друкер, Д. Максвелл, С. Роббинз, А.Я. Кибанов, И.В. Коврижных, А.Ю. Браницкий, О.А. Акимова, И.А. Баткаева и другие.
Противоречие наблюдается между степенью практической разработанности способов совершенствования системы мотивации персонала и недостаточностью практических подходов к реализации этих способов, как средства эффективного управления персоналом.
Проблема заключается в исследовании путей совершенствования системы мотивации, как средства эффективного управления персоналом.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала в организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
? изучить теоретические основы системы мотивации персонала в организации;
? оценить систему мотивации персонала в организации ООО «РТ- Инвест Транспортные Системы»;
? определить пути совершенствования системы мотивации персонала в организации.
Объектом исследования является организация ООО «РТ-Инвест Транспортные Системы».
Предмет исследования – система мотивации организации ООО «РТ- Инвест Транспортные Системы».
Методологической основой явились системный подход, основные принципы и положения исторического, логического и структурного анализа и синтеза, экономико-статистические методы: сравнения, классификации и
группировки, методы аналогии, а также анкетирование и интервьюирование.
Теоретической и методической основой исследования выступили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам оценки и совершенствования системы мотивации персонала.
Практическая значимость работы состоит в том, что предложенные мероприятия могут быть внедрены в анализируемой организации с целью совершенствования существующей системы мотивации персонала, что будет способствовать повышению производительности труда персонала.
В ходе написания данной работы были использованы следующие информационные источники: законы Российской Федерации, другие нормативно - инструктивные документы, учебно-методическая и литература, учебные пособия, научные статьи, монографии, а также финансовая отчетность ООО «РТ-Инвест Транспортные Системы» за 2015-2017 годы.
Структура выпускной квалификационной работы включает в себя введение, основную часть, которая состоит из трех глав, заключение, список использованной литературы и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 13.07.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2015) // «Собрание законодательства РФ».
2. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.10.2015) // «Собрание законодательства РФ».
3. Акимова О.Е. Мотивация предпринимательского труда: теория и практика / О.Е. Акимова; М-во образования и науки Рос. Федерации, Волгогр. гос. техн. ун-т. - Волгоград: ВолгГТУ, 2016. – 109 с.
4. Акмаева Р.И. Компенсационный менеджмент: управление вознаграждением работников: учебное пособие / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. - Санкт-Петербург: Изд-во Политехнического ун-та, 2016. - 391 с.
5. Афанасьев В.Я. Теория менеджмента / под ред. Афанасьева В.Я, 2015. – М.: Юрайт. – 476 с.
6. Базарова, Т.Ю., Еремина, Б.А. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2015. - 560 с.
7. Балашов А.И. Управление человеческими ресурсами: для бакалавров и специалистов / А.И. Балашов - Санкт-Петербург: Питер, 2016. – 318 с.
8. Блинов, А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: учебное пособие для экономических колледжей и вузов. - М.: ГЕЛАН, 2016. – 332 с.
9. Браницкий А.Ю. Мотивация труда как объект исследования в экономической науке / А.Ю. Браницкий - Москва, 2016. – 432 с.
10. Булганова Л.А. Теория управления: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2015. – 167 с.
11. Вавилина А.В., Кокуева А.А. Экономическое управление организацией: учебное пособие. – Саратов, 2015. – 327 с.
12. Васецкий А.А., Тарасов Н.А., Яновский В.В. Основы менеджмента: учебное пособие. – СПб.: СЗАГМ, 2017. – 269 с.
13. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: учебник, 2-е издание. – М.: Высшая школа, 2015. – 376 с.
14. Ганэ В.А., Соловьева С.В. Управление организацией. Теоретические основы менеджмента и предпринимательства: учебно- методический комплекс. – Минск: БНТУ, 2015. – 229 с.
15. Дафт Ричард Л. Менеджмент. – СПб: Питер, 2016. – 864 с.
16. Девятовская И.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / И.В. Девятовская - Екатеринбург: УрГПУ, 2015. – 152 с.
17. Друкер П. Эффективное управление / П. Друкер. – М.: АСТ, 2014.
– 288 с.
18. Елаев А.А. Основы теории управления: учебно-методическое пособие. – Улан-Удэ: Издательство Бурятского госуниверситета, 2014. – 270 с.
19. Ефимов В.В. Экономическое управление организацией: учебное пособие / сост. В.В. Ефимов. – Ульяновск: УлГТУ, 2016. – 156 с.
20. Истомин П.В. Основы теории управления: учебное пособие. – Сыктывкар: СЛИ, 2014. – 380 с.
21. Замедлина Е.А. Теория управления. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2016. – 222 с.
22. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие. 11-е издание. – М.: Новое знание, 2015. – 336 с.
23. Кезин А.В. Менеджмент: Теории управления организациями: учеб.-методич. Пособие. – М. Гардарики, 2015. – 270 с.
24. Киржнер Л.А., Киенко Л.П. Менеджмент организации: учебное пособие. – М.: КНТ, 2015. – 688 с.
25. Коврижных И.В. Оценка эффективности системы управления / И. В. Коврижных. – Барнаул: АФ СибАГС, 2016. – 286 с.
26. Караваев В.А. Управление человеческим капиталом организации на основе формирования позитивной мотивации персонала / В.А. Караваев. - Москва: Перо, 2016. - 131 с.
27. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 236 с.
28. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанов Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. М.: ИНФРА-М, 2017. – 524 с.
29. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов - Изд. 2-е, перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2016. – 445 с.
30. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности / В.И. Ковалев. - Н. Новгород: Издательство НИСОЦ, 2017. - 192 с.
31. Ковряков Д.В. Мотивационный менеджмент. Управление системой мотивации персонала / Д.В. Ковряков, А.Ю. Пома - Санкт-Петербург: Изд-во Политехнического ун-та, 2016. - 212 с.
32. Лукичева Л.И. Управление организацией: учебное пособие. – 3-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2016. – 360 с.
33. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Одельроге Н.Г. Эффективный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: Высш.шк., 2016. – 555 с.
34. Максвелл Д. Мотивация решает все / Д. Максвелл – Изд.: Попурри, 2016. – 160 с.
35. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник для бакалавров / В.М. Маслова - Москва: Юрайт, 2016. - 492 с.
36. Плешин, И.Ю. Управление персоналом /И.Ю. Плешнин. - М.: Изд. Прогресс, 2017.– 485 с.
37. Роббинз, Стивен П. Менеджмент: пер. с англ. – М.: Вильямс, 2015. – 1056 с.
38. Цветков А.Н. Менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Питер, 2015. – 176 с.
39. Андрейчик-Ходанович К.А. Материальное стимулирование работников организации, социально-экономическое значение эффективности
// Экономика, социология и право, 2016. – № 1. – С. 8-11.
40. Ветлужских Е.Н. Тенденции совершенствования систем мотивации и оплаты труда // Мотивация и оплата труда. – 2015. - № 1. – С. 8-11.
41. Зыкова М.А. Мотивация: материальный и нематериальный подходы
// Управление человеческим потенциалом. – 2016. - № 2. – С. 106–113.
42. Овумян М.Н. Особенности вознаграждения сотрудников в России и за рубежом // Управление человеческим потенциалом. – 2016. - № 4. – С. 274
– 286.
43. Патрахина Т.Н. Сущность и содержание понятия «мотивация» в системе управления / Т.Н. Патрахина, К.П. Романчук // Молодой ученый. - 2015. – №7. – С. 461-464.
44. Разинькова О.П. Мотивация и стимулирование трудовых ресурсов предприятия // Вестник Тверского государственного технического университета. Серия: Науки об обществе и гуманитарные науки, 2015. – № 1.
– С. 123-131.
45. Толстиков Е.В. Разработка системы материального стимулирования персонала // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире, 2015. – № 12-4. – С. 166-169.