Дипломная работа на тему "Совершенствование системы управления персоналом ООО Газпром нефтехим Салават - Синергия [ID 70193]"

Работа на тему: Совершенствование системы управления персоналом ООО Газпром нефтехим Салават
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
Совершенствование системы управления персоналом ООО «Газпром нефтехим Салават»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Понятие о системе управления персоналом, принципы и методы ее построения 5
1.2. Основные HR-метрики, анализ системы управления персоналом 12
1.3. Современные тенденции в подходах к совершенствованию системы управления персоналом в России и за рубежом 22

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» 24
2.1. Общая организационно-правовая характеристика предприятия 24
2.2. Анализ эффективности функционирования системы управления персоналом ООО «Газпром нефтехим Салават» 30
2.3. HR-служба, оценка результативности ее деятельности на предприятии 49

ГЛАВА 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПУТЕЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» 61
3.1. Разработка мероприятий, направленных на улучшение функционирования системы управления персоналом 61
3.2. Оценка социально-экономического эффекта предложенных мероприятий 69

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 79
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом — один из самых главных и одновременно самых сложных вопросов современного менеджмента. Ведь человеческими ресурсами управлять гораздо сложнее, чем материальными. При этом от сотрудников компании в значительной степени зависит ее экономический успех, конкурентоспособность, адаптивность, производительность и устойчивость на рынке.

В настоящее время компании различных сфер деятельности сталкиваются со сложными финансовыми и социально-экономическими условиями, где время принятия сложных и непопулярных решений ложится на персонал, эффективность управления которым полностью зависит от используемых методов и инструментов, а также системы мотивации и уровня квалификации. Современный инструментарий управления персоналом находится в диапазоне от социально-психологических до финансово-экономических рычагов, что, с одной стороны, позволяет обосновать соответствующую систему управления, с другой – формирует риск ошибочного решения относительно выбранного инструментария.

Поэтому система управления персоналом предприятия в настоящее время является очень актуальной. Кроме того, эта тема актуальна и интересна еще и тем, что отбор персонала и последующая его адаптация и механизмы мотивации стали одним из важнейших факторов, определяющим выживание и экономическое положение предприятий.

Предприятия все чаще оказываются в условиях, когда изменения становятся постоянными, все более масштабными и непредсказуемыми, влекущими за собой далеко идущие последствия. Все это расставляет принципиально новые акценты в методах управления персоналом. Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации и методов управления ею. Значительные экономические и социальные перемены, произошедшие за последние годы в обществе, оказали влияние и на повышение интереса к управлению. В связи с произошедшими изменениями в обществе изменяются и методы управления организацией. Популярные методы советского времени, базирующиеся на источниках власти, сейчас опираются на потребности, нужды и интересы исполнителей. В современном менеджменте методы управления должны иметь двустороннюю направленность, учитывать не только стремления руководителей, но и исполнителей.

Использование методов управления персоналом позволяет осуществлять управленческие функции, способствует формированию высокопрофессионального, конкурентоспособного, сплоченного и ответственного трудового коллектива, который способствует достижению долгосрочных целей и реализации стратегии исследуемого предприятия. Неверно подобранные методы управления персоналом могут привести к неудовлетворенности сотрудников данной работой, что как следствие повысит текучесть кадров и понизит производительность труда.

Цель выпускной квалификационной работы – разработка рекомендаций по улучшению функционирования действующей системы управления персоналом ООО «Газпром нефтехим Салават».

Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть понятие о системе управления персоналом, принципы и методы ее построения;
2) выявить основные HR-метрики, анализ системы управления персоналом;
3) исследовать современные тенденции в подходах к совершенствованию системы управления персоналом в России и за рубежом;
4) проанализировать систему управления персоналом исследуемого предприятия ООО «Газпром нефтехим Салават»;
5) разработать мероприятия, направленные на улучшение функционирования системы управления персоналом в ООО «Газпром нефтехим Салават»;
6) спрогнозировать эффективность предложенных мероприятий по усовершенствованию управления персоналом ООО «Газпром нефтехим Салават».

Предмет исследования - совершенствование методов управления персоналом.

Объект исследования - деятельность ООО «Газпром нефтехим Салават».

Методы исследования: теоретические - анализ научной, методической литературы по проблеме исследования (анализ, синтез, обобщение научной литературы по теме работы).

Практические методы: опрос, анализ документов.

Методологической основой работы является труды Кондракова Н.П., Колбачева Е.Б., Алтуховой А.Т. и других, а также электронные ресурсы по вопросам управления персоналом в современных условиях. В них изложены и иллюстрированы примерами методы управления персоналом.

Рассматриваются методические подходы к разработке проектных технологий управления персоналом. Также изучены учредительные документы и отчетность предприятия, документы кадровой службы ООО «Газпром нефтехим Салават».

Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что ее результаты могут быть использованы специалистами на предприятиях для выявления приоритетов мер по совершенствованию процесса управления персоналом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017).
2. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. - практ. пособие / М.С.Абрютина, А.В.Грачев. - М.: Дело и сервис, 2018. - 255 с.
3. Алтухова, А. Т. Факторы повышения конкурентоспособности предприятия / А. Т. Алтухова // - М.: Ника-Центр, -2021. - № 9. - С.35–3
4. Арасланова, О. Г. Система управления трудовыми ресурсами региона // Научный потенциал. - 2022. - № 3. - с. 12–15.
5. Астраханцева, Е. Ю. Особенности трудовых ресурсов аграрного сектора экономики // Молодой ученый. - 2021. - №24. - с. 372-376.
6. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 265с.
7. Башлыкова Ю.Л. Система и методы управления трудовыми ресурсами// УЭПС: управление, экономика, политика, социология. 2021- №4. - с. 25-28.
8. Бутаева И.А. К вопросу о методах управления трудовыми ресурсами// Экономика и социум - 2021. - с. 856-859.
9. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. - 2019. - № 4. - с. 20-25.
10. Горбунова О.Н. Современные подходы к управлению трудовыми ресурсами в организации// Социально-экономические явления и процессы. - 2021. - №4. - с. 18-24.
11. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. - 2022. - № 3. - с. 15-22.
12. Жумалиева, А. К. Сравнительный анализ отечественной и зарубежной модели управления персоналом/ А. К. Жумалиева. - Текст: непосредственный // Молодой ученый. - 2020. - № 2 (292). - с. 263-266.
13. Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности: моногр. / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 384 c.
14. Казарьян, М. М. Эффективность управления персоналом в компании (на примере ООО «Газпром инвест») / М. М. Казарьян, А. А. Вазим. - Текст: непосредственный // Экономика, управление, финансы: материалы VII Междунар. науч. конф. (г. Краснодар, февраль 2021г.). - Краснодар: Новация, 2017. - С. 84-87.
15. Камодинова Н. Вопросы эффективного использования трудовых ресурсов на промышленных предприятиях// Colloquium-journal. 2022. - № 6(129). - с. 39-46.
16. Козлов, А. А. Управление трудовыми ресурсами промышленных предприятий в условиях трансформации экономики / А.А. Козлов. - Брест: Изд-во БрГУ, 2018.-156с.
17. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка / Н.П.Кондраков. - М.: Перспектива, 2018. – 560 с.
18. Коргова, М. А. Кадровый менеджмент: учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 216 с.
19. Колесникова, С. В. Эффективность использования трудовых ресурсов в организации // Вопросы экономики и управления. - 2019. - №5. - с. 153-154.
20. Лысенко, Е.В. HR-метрики: учебно- методическое пособие/ Е.В. Лысенко; Министерство науки и высшего образования РФ, Уральский федеральный университет. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2024. - 172 с. - ISBN 978-5-7996-3820-7. - Текст: непосредственный.
21. Молоткова, Н. В. Управление человеческими ресурсами [Электронное издание]: учебное пособие / Н. В. Молоткова, Д. Л. Хазанова, М. А. Блюм. – Тамбов: Издательский центр ФГБОУ ВО «ТГТУ», 2023. – 1 электрон. опт. диск (CD-ROM).
22. Попанова, И.О. Анализ состава и динамики трудовых ресурсов в РБ / И.О. Попанова // Бухгалтерский учет и анализ. - 2017. - № 1. - С. 25-27.
23. Похомова Ю.А. Методы управления персоналом в системе управления трудовыми ресурсами организации// 2020 - №1 с. 91-96.
24. Синявец Т. Система управления персоналом как объект контроля //Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2022. - № 5. - с. 96-104.
25. Факторы роста производительности труда на предприятиях несырьевых секторов российской экономики [Текст]: докл. к XXI Апр. междунар. науч. конф. по проблемам развития экономики и общества, Москва, 2020 г. / Ю. В. Симачев (рук. авт. кол.), М. Г. Кузык, А. А. Федюнини и др.; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М.: Изд. Дом Высшей школы экономики, 2020. - 60 с. - ISBN 978-5-7598-2175-5 (в обл.). - ISBN 978-5-7598-2072-7.