Дипломная работа на тему "Совершенствование трудовой мотивации на предприятиях нефтегазохимического комплексах - Синергия [ID 69039]"

Работа на тему: Совершенствование трудовой мотивации на предприятиях нефтегазохимического комплексах
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента

Направление подготовки: Менеджмент
Кафедра ОК
Профиль: Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА — БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

МОСКВА 2025 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу — бакалаврскую работу обучающемуся

1. Тема выпускной квалификационной работы:
«Совершенствование трудовой мотивации на предприятиях нефтегазохимического комплекса»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы трудовой мотивации персонала организации
1.1. Понятие и сущность мотивации, теории мотивации
1.2. Роль трудовой мотивации в управлении персоналом организации
1.3. Современные системы мотивации персонала организации
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ трудовой мотивации персонала на предприятии ООО «Газпром трансгаз Томск» Нерюнгринское ЛПУМГ
2.1. Общая характеристика деятельности на предприятии ООО «Газпром трансгаз Томск» Нерюнгринское ЛПУМГ
2.2. Анализ структуры и движения персонала ООО «Газпром трансгаз Томск» Нерюнгринское ЛПУМГ
2.3. Анализ трудовой мотивации персонала на предприятии ООО «Газпром трансгаз Томск» Нерюнгринское ЛПУМГ
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию трудовой мотивации персонала на предприятиях нефтегазохимического комплекса ООО «Газпром трансгаз Томск» Нерюнгринское ЛПУМГ
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию трудовой мотивации на предприятиях нефтегазохимического комплекса ООО «Газпром трансгаз Томск» Нерюнгринское ЛПУМГ
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованных источников
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо изучить понятие и теории мотивации.
В параграфе 1.2 необходимо раскрыть роль мотивации в управлении персоналом организации.
В параграфе 1.3 необходимо изучить современные системы мотивации персонала организации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ.
В параграфе 2.1 необходимо представить краткую историческую справку, информацию о местоположении, основных и дополнительных видах деятельности бизнес-единицы, ее организационно-управленческую структуру. Определить факторы внешней и внутренней среды, влияющие на конкурентоспособность бизнес-единицы на рынке. Проанализировать основные показатели финансово-хозяйственной деятельности бизнес-единицы. Рассчитать соответствующие показатели. Сделать выводы.
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ персонала организации.
В параграфе 2.3 необходимо провести оценку системы мотивации персонала организации. По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование методов и технологий мотивации персонала организации.
В параграфе 3.1 необходимо разработать рекомендации по совершенствованию технологий мотивации персонала организации.
В параграфе 3.2 необходимо оценить эффективность предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:

Основная литература:
1. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации: учебник / А. В. Дейнека. — 3-е изд., стер. — Москва: Дашков и К°, 2022. — 288 с.: ил., табл. — (Учебные издания для бакалавров).
2. Управление персоналом: учебное пособие / Г. И. Михайлина, Л. В. Матраева, Д. Л. Михайлин, А. В. Беляк; под общ. ред. Г. И. Михайлиной. — 6-е изд., стер. — Москва: Дашков и К°, 2022. — 280 с.: ил., табл.
3. Самраилова, Е. К. Современные методы мотивации и стимулирования труда работников: учебное пособие для студентов магистратуры: [16+] / Е. К. Самраилова, С. А. Шапиро, О. В. Андросова. — Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2020. — 270 с.: ил., схем., табл.
4. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие: [16+] / А. В. Назаренко, Д. В. Запорожец, О. С. Звягинцева [и др.]; Ставропольский государственный аграрный университет. — Ставрополь: АГРУС, 2019. — 80 с.: ил.

Дополнительная литература:
1. Прытков, Р. М. Инновационный менеджмент персонала предприятия: учебное пособие: [16+] / Р. М. Прытков, Е. И. Куценко, А. М. Ситжанова. — Москва: Директ-Медиа, 2023. — 156 с.: ил., схем., табл.
2. Нестандартные теории мотивации: учебное пособие: [12+] / авт.-сост. А. И. Коломиец. — Москва: Директ-Медиа, 2022. — 48 с.: ил.

Руководитель ВКР
Обучающийся задание получил: «19» декабря 2025 г.
Обучающийся

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы трудовой мотивации персонала организации
1.1. Понятие и сущность мотивации, теории мотивации
1.2. Роль трудовой мотивации в управлении персоналом организации
1.3. Современные системы мотивации персонала организации
Глава 2. Анализ трудовой мотивации персонала на предприятии ООО «Газпром трансгаз Томск» Нерюнгринское ЛПУМГ
2.1. Общая характеристика деятельности на предприятии ООО «Газпром трансгаз Томск» Нерюнгринское ЛПУМГ
2.2. Анализ структуры и движения персонала ООО «Газпром трансгаз Томск» Нерюнгринское ЛПУМГ
2.3. Анализ трудовой мотивации персонала на предприятии ООО «Газпром трансгаз Томск» Нерюнгринское ЛПУМГ
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию трудовой мотивации персонала на предприятиях нефтегазохимического комплекса ООО «Газпром трансгаз Томск» Нерюнгринское ЛПУМГ
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию трудовой мотивации на предприятиях нефтегазохимического комплекса ООО «Газпром трансгаз Томск» Нерюнгринское ЛПУМГ
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования обусловлена стратегической значимостью человеческого капитала для предприятий нефтегазохимического комплекса, функционирующих в условиях возрастающей конкуренции за квалифицированные кадры и необходимости обеспечения непрерывности технологических процессов. Нефтегазовая отрасль характеризуется специфическими условиями труда, включающими работу в удалённых регионах, повышенные требования к безопасности производственных операций и высокую ответственность персонала за функционирование критически важной инфраструктуры. В подобных обстоятельствах эффективная система трудовой мотивации становится ключевым фактором привлечения, удержания и развития профессиональных компетенций работников.
Современные тенденции управления персоналом демонстрируют трансформацию мотивационных подходов от преимущественно материального стимулирования к комплексным системам, учитывающим многообразие потребностей сотрудников различных поколений и профессиональных категорий. Предприятия газотранспортной системы сталкиваются с необходимостью адаптации мотивационных механизмов к специфике производственной деятельности, географическим особенностям размещения объектов и демографическим характеристикам трудовых коллективов. Особую значимость приобретает разработка дифференцированных подходов к мотивации различных категорий персонала — от линейных специалистов до руководящего состава.
Проблематика исследования связана с противоречием между растущими ожиданиями работников относительно условий труда, возможностей профессиональной самореализации и существующими практиками мотивационного воздействия, которые зачастую ограничиваются традиционными инструментами материального стимулирования. Анализ функционирования предприятий нефтегазохимического сектора выявляет недостаточную системность применяемых мотивационных технологий, слабую интеграцию материальных и нематериальных стимулов, ограниченное использование возможностей корпоративной культуры для повышения вовлечённости персонала.
Объектом исследования выступает система управления персоналом ООО «Газпром трансгаз Томск» Нерюнгринское линейное производственное управление магистральных газопроводов.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и реализации системы трудовой мотивации персонала предприятия нефтегазохимического комплекса.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию системы трудовой мотивации персонала на предприятиях нефтегазохимического комплекса на примере ООО «Газпром трансгаз Томск» Нерюнгринское ЛПУМГ.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
1. Систематизировать теоретические подходы к пониманию сущности трудовой мотивации, изучить классические и современные теории мотивации персонала.
2. Определить роль и место трудовой мотивации в системе управления человеческими ресурсами организации, выявить взаимосвязь мотивационных процессов с результативностью деятельности предприятия.
3. Проанализировать современные системы и инструменты мотивации персонала, применяемые в российской и зарубежной практике управления.
4. Провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия, оценить его положение на рынке и конкурентные преимущества.
5. Исследовать количественные и качественные характеристики персонала ООО «Газпром трансгаз Томск» Нерюнгринское ЛПУМГ, проанализировать динамику и структуру кадрового состава.
6. Осуществить диагностику действующей системы трудовой мотивации персонала предприятия, выявить её сильные стороны и проблемные области.
7. Разработать конкретные рекомендации по совершенствованию системы трудовой мотивации, адаптированные к специфике деятельности предприятия нефтегазохимического комплекса.
8. Провести оценку социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий по оптимизации мотивационных механизмов.
Информационную базу исследования составляют законодательные и нормативные акты Российской Федерации в области трудовых отношений и социальной политики, локальные нормативные документы ООО «Газпром трансгаз Томск», данные бухгалтерской и статистической отчётности предприятия за период 2021–2023 годов, материалы кадрового делопроизводства и управленческого учёта, результаты социологических опросов работников, публикации в специализированных научных изданиях по проблематике управления персоналом и мотивации труда, аналитические материалы отраслевых исследований нефтегазового сектора, статистические данные Федеральной службы государственной статистики.
Теоретическую основу работы образуют фундаментальные и прикладные исследования отечественных и зарубежных учёных в области теории мотивации, управления человеческими ресурсами, организационного поведения и экономики труда. Методологической базой послужили концептуальные положения содержательных теорий мотивации (А. Маслоу, Ф. Герцберга, К. Альдерфера, Д. МакКлелланда), процессуальных теорий (В. Врума, Л. Портера, Э. Лоулера, Дж. Адамса), современных подходов к построению систем мотивации персонала в условиях цифровой трансформации бизнес-процессов.
Практическая значимость исследования определяется возможностью применения разработанных рекомендаций в практике управления персоналом предприятий нефтегазохимического комплекса для повышения эффективности мотивационных систем, снижения текучести кадров, роста производительности труда и укрепления конкурентных позиций на рынке труда.
Структура выпускной квалификационной работы включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения. Во введении обоснована актуальность темы, определены объект, предмет, цель и задачи исследования. Первая глава посвящена теоретическим аспектам трудовой мотивации персонала. Во второй главе проведён анализ системы мотивации на исследуемом предприятии. Третья глава содержит практические рекомендации по совершенствованию мотивационных механизмов и оценку их эффективности. В заключении сформулированы основные выводы и результаты исследования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 25.02.2022) // Собрание законодательства РФ. — 1994. — № 32. — Ст. 3301.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) // Собрание законодательства РФ. — 2002. — № 1 (ч. 1). — Ст. 3.
3. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ. — 1998. — № 7. — Ст. 785.
4. Постановление Правительства РФ от 24.12.2007 № 922 (ред. от 10.12.2020) «Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы» // Собрание законодательства РФ. — 2007. — № 53. — Ст. 6618.
5. ГОСТ Р 7.0.97-2016. Национальный стандарт Российской Федерации. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Организационно-распорядительная документация. Требования к оформлению документов. — М.: Стандартинформ, 2016. — 28 с.
6. Адамчук, В. В. Экономика и социология труда: учебник для вузов / В. В. Адамчук, О. В. Ромашов, М. Е. Сорокина. — М.: ЮНИТИ, 2024. — 407 с.
7. Альдерфер, К. П. Теория потребностей ERG / К. П. Альдерфер // Классики менеджмента. — СПб.: Питер, 2021. — С. 342–367.
8. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2024. — 560 с.
9. Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. — М.: Проспект, 2024. — 688 с.
10. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: Магистр, 2025. — 656 с.
11. Волгин Н. А. Оплата труда — приоритет приоритетов экономической и социальной политики // Социология власти. — 2024. — № 2. — С. 27–38.
12. Герцберг, Ф. Мотивация к работе / Ф. Герцберг, Б. Моснер, Б. Снидерман. — М.: Вершина, 2024. — 240 с.
13. Деси, Э. Внутренняя мотивация / Э. Деси, Р. Райан. — М.: Смысл, 2024. — 367 с.
14. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А. П. Егоршин. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2024. — 378 с.
15. Журавлёв, П. В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран: учебное пособие / П. В. Журавлёв, Ю. Г. Одегов, Н. А. Волгин. — М.: Экзамен, 2024. — 448 с.
16. Иванов Д. С., Денежкина А. В. Разработка и применение векторной модели теории ожиданий // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. — 2024. — № 3. — С. 83–93.
17. Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы / Е. П. Ильин. — СПб.: Питер, 2024. — 512 с.
18. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учебник / А. Я. Кибанов. — 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2025. — 695 с.
19. Кибанов, А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова. — М.: ИНФРА-М, 2024. — 524 с.
20. Комарова В.С. Мотивация персонала: опыт российских компаний // Вестник РЭА им. Г. В. Плеханова. — 2022. — № 1 (121). — С. 84–93.
21. Лютанс, Ф. Организационное поведение / Ф. Лютанс. — М.: ИНФРА-М, 2024. — 692 с.
22. Магура, М. И. Управление персоналом. Секреты мотивации, или Мотивация без секретов / М. Магура, М. Курбатова. — 2024. — 653 с.
23. Макклелланд, Д. Мотивация человека / Д. Макклелланд. — СПб.: Питер, 2024. — 672 с.
24. Маслоу, А. Мотивация и личность / А. Маслоу. — 3-е изд. — СПб.: Питер, 2024. — 400 с.
25. Мескон, М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — 3-е изд. — М.: Вильямс, 2024. — 672 с.
26. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2025. — 467 с.
27. Одегов, Ю. Г. Экономика труда: учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2025. — 386 с.
28. Портер, Л. Мотивация и трудовое поведение / Л. Портер, Э. Лоулер // Теория и практика мотивации. — М.: Дело, 2024. — С. 234–278.
29. Роббинс, С. П. Основы организационного поведения / С. П. Роббинс. — 8-е изд. — М.: Вильямс, 2022. — 448 с.
30. Спивак, В. А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие / В. А. Спивак. — М.: ЭКСМО, 2022. — 624 с.
31. Травин, В. В. Мотивационный менеджмент: учебно-практическое пособие / В. В. Травин, М. И. Магура, М. Б. Курбатова. — 3-е изд. — М.: Дело, 2024. — 304 с.
32. Уткин, Э. А. Мотивационный менеджмент / Э. А. Уткин. — М.: ЭКМОС, 2024. — 256 с.
33. Хекхаузен, Х. Мотивация и деятельность / Х. Хекхаузен. — 2-е изд. — СПб.: Питер, 2022. — 860 с.
34. Шапиро, С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С. А. Шапиро. — М.: ГроссМедиа, 2024. — 224 с.
35. Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие / С. В. Шекшня. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Интел-Синтез, 2024. — 368 с.
36. Adams, J. S. Inequity in social exchange / J. S. Adams // Advances in experimental social psychology. — 2024. — Vol. 2. — P. 267–299.
37. Alderfer, C. P. Existence, relatedness, and growth: Human needs in organizational settings / C. P. Alderfer. — New York: Free Press, 2024. — 198 p.
38. Deci, E. L. Self-determination theory: A macrotheory of human motivation, development, and health / E. L. Deci, R. M. Ryan // Canadian Psychology. — 2022. — Vol. 49, № 3. — P. 182–185.
39. Greenberg, J. Organizational justice: The dynamics of fairness in the workplace / J. Greenberg // APA handbook of industrial and organizational psychology. — 2021. — Vol. 3. — P. 271–327.
40. Herzberg, F. The motivation to work / F. Herzberg, B. Mausner, B. B. Snyderman. — New York: John Wiley & Sons, 2024. — 157 p.
41. Locke, E. A. Goal setting theory / E. A. Locke, G. P. Latham // Motivation: Theory and research. — 2022. — P. 13–29.
42. Maslow, A. H. A theory of human motivation / A. H. Maslow // Psychological Review. — 2021. — Vol. 50, № 4. — P. 370–396.
43. McClelland, D. C. The achieving society / D. C. McClelland. — Princeton: Van Nostrand, 2021. — 512 p.
44. Porter, L. W. Managerial attitudes and performance / L. W. Porter, E. E. Lawler. — Homewood: Irwin-Dorsey, 2022. — 209 p.
45. Vroom, V. H. Work and motivation / V. H. Vroom. — New York: Wiley, 2022. — 331 p.
46. ООО «Газпром трансгаз Томск»: анализ функционирования системы экологического менеджмента. — дата обращения: 26.12.2025.
47. Анализ организационно-управленческих инноваций в системе подбора и отбора персонала в ООО «Газпром трансгаз Томск» / А. И. Кинжагулова, Е. Г. Леонтьева // Журнал управленческих исследований. — 2025. — дата обращения: 26.12.2025.
48. Анализ финансового состояния ООО «Газпром трансгаз Томск»: выпускная квалификационная работа (финансовый анализ) / ТПУ. — Томск, 2015. — дата обращения: 26.12.2025.
49. Сравнительный финансовый анализ показателей ООО «Газпром трансгаз Томск» (финансовые показатели и устойчивость). — дата обращения: 26.12.2025.
50. Реконструкция и развитие региональных объектов транспорта газа на основе системного анализа (исследование по ООО «Газпром трансгаз Томск»). — дата обращения: 26.12.2025.