Дипломная работа на тему "Современные проблемы менеджмента на предприятиях малого бизнеса | Синергия [ID 53479]"

Работа на тему: Современные проблемы менеджмента на предприятиях малого бизнеса
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА

Москва 2017

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 10
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА 15
1.1. Нормативно-правовые акты предприятий малого бизнеса 15
1.2. Основные проблемы менеджмента, характерные предприятиям малого бизнеса 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕНЕДЖМЕНТА МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 33
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ИП Таможникова А.В. 33
2.2. Характеристика управления в ИП Таможникова А.В. 39
2.3. Анализ менеджмента ИП Таможникова А.В. 44
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕНЕДЖМЕНТА В ИП ТАМОЖНИКОВА А.В. 54
3.1. Комплекс мероприятий по совершенствованию менеджмента в ИП Таможникова А.В. 54
3.2. Экономическая эффективность рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в ИП Таможникова А.В. 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 79

ВВЕДЕНИЕ
Малому бизнесу отведена важная роль в экономике разных стран. Предприятия малого бизнеса занимают специализированные ниши на рынке, являются основой развития бизнес-процессов, повышают его гибкость и мобильность, ориентирует на возможности человека. Создавая новые рабочие места малый бизнес способствует структурной перестройке экономики, выполнению специализированных функций, в том числе инновационных и субподрядных, профессиональному росту предпринимателей и формированию среднего класса. Все чаще малым предприятиям предоставляется реальная возможность по выполнению отдельных функций и решение частных задач крупных предприятий, что связано с незначительной капиталоемкостью малого бизнеса и возможностью быстрой диверсификации производственных мощностей, готовностью предприятий малого бизнеса к реализации специализированных функций с повышенной степенью участия человека, а также инновационных функций.
Российская экономика по количественным показателям развития малого бизнеса отстает от многих развитых стран. Проблемы и недостатки в процессе развития малого бизнеса обусловлены не только внешними, институциональными условиями функционирования предприятий малого бизнеса, но также связаны и с внутренними причинами, среди которых значимой причиной является неэффективный менеджмент.
Условия высокого темпа научно-технического прогресса, индивидуализация потребительского спроса, глобализация бизнеса и ужесточение конкуренции, развитие информационных технологий являются важнейшими внутренними факторами развития малого бизнеса, а улучшение его конкурентных позиций на рынке напрямую связано с совершенствованием системы управления. Обостряет данную проблему специфичность функционирования и развития российского малого бизнеса, а именно отсутствие возможности в большинстве случаев ориентироваться на
однопродуктовую модель развития, стремление к диверсификации бизнес- процессов как средство повышения устойчивости малых предприятий. При этом система управления на начальном этапе становления бизнеса становится неэффективной по мере его развития. В развивающемся бизнесе образуется совокупность проблем, требующая комплексного решения процесса управления, адекватного усложняющемуся развитию деятельности малого предприятия.
Все это определило актуальность исследования, которое направлено на разработку конкретных предложений, направленных на организацию процесса управления предприятием малого бизнеса.
Состояние научной проработанности проблемы. Экономическая литература индустриально-развитых стран в значительной степени посвящена проблемам малого бизнеса. Значимость системы управления малого бизнеса находит свое отражение в работах таких специалистов как Х.-Ю. Варнеке, Т. Дикки, П. Друкер, К. Кук, Р. Мачадо, Н. Сирополис, Д. Смолбоун, Д. Хан, Х. Швальбе и другие. Однако, предложенные авторами подходы и методики нельзя напрямую использовать в практике управления российским малым предприятием из-за специфики бухгалтерского учета, налогового администрирования, российского менталитета, предпринимательской культуры, развития рыночной инфраструктуры, а также системы государственного регулирования и поддержки малого бизнеса.
Современным проблемам социально-экономического развития отечественного малого бизнеса посвящены работы многих российских ученых, включающих разнообразные направления исследований. Развитию малого бизнеса в историческом контексте посвящены работы А. Виленского, А. Галагана, С. Кузьмина, Г. Лапиной, Л. Бабаевой, А. Орлова, Ю. Ровенского и других. С. Вайнштейн, В. Грибов, М. Горенбургов, А. Крутик, А. Муравьев рассматривают обобщенные подходы к процессу управления предприятием с возможностью их адаптации в отношении малого бизнеса. В. Афанасьев, А. Блинов, И. Евсеева, М. Лапуста, Р. Макинтайр, Ю. Старостин и другие акцентируются на изучении вопросов, направленных на государственное регулирование деятельности малого бизнеса, создание благоприятной институциональной среды в становлении малых предприятий, роль малого бизнеса в экономике страны.
Развитие малого бизнеса и усложнение задач по его управлению обуславливают постепенное формализацию функций и задач управления малым бизнесом. Исследования затрагивают проблемы бизнес-планирования - В. Коссов, В. Маркова, Н. Кравченко, А. Пелих, управление затратами и финансами, создание учетно-аналитических систем - А. Асаул, Л. Азарова, Г. Мамаева, моделирование и автоматизацию управления малым бизнесом Н. Егорова, Е. Майн, Л. Азарова, а также реинжиниринг предпринимательства - С. Ильдеменов, В. Медынский. Указанные ученые внесли существенный вклад в процесс становления и развития теории управления малого бизнеса в контексте специфики современного периода развития экономики.
Однако, на сегодняшний день, практически отсутствуют исследования, посвященные целостному изучению системы управления малым предприятием в условиях постоянно изменяющихся факторов внешней среды и интенсификации конкуренции, остаются нерешенными вопросы по формированию стратегического развития и соответствующей организации менеджмента малого предприятия.
Все вышеизложенное позволило сформулировать цель и задачи выпускной квалификационной работы.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование современных проблем менеджмента на предприятиях малого бизнеса и разработка направлений их решения.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие исследовательские задачи:
? рассмотреть нормативно-правовую основу предприятий малого бизнеса;
? выявить современные проблемы менеджмента малого бизнеса, связанных с тем, что небольшой размер предприятий малого бизнеса не позволяет поддерживать управление на надлежащем уровне;
? дать краткую организационно-экономическую характеристику ИП Таможникова А.В.;
? провести анализ менеджмента ИП Таможникова А.В.;
? разработать комплекс мероприятий по совершенствованию менеджмента ИП Таможникова А.В.;
? оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
Предмет исследования - теоретические и методические аспекты управления малым предприятием.
В качестве объекта исследования является процесс управления предприятием малого бизнеса.
Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы явились фундаментальные и прикладные исследования отечественных и зарубежных ученых в области экономики, предпринимательства, менеджмента и маркетинга, а также нормативные документы Российской Федерации, регулирующие экономическую деятельность малых предприятий.
В ходе исследования использовались основы системного анализа, методы углубленного бизнес-диагностирования и экономического анализа деятельности малых предприятий, средства структурного анализа.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в формировании методического подхода, обосновании этапов и процедур совершенствования управления малыми предприятиями. Основные методические положения, изложенные в работе, могут быть использованы с целью практического применения в реорганизации процесса управления диверсифицированными, инновационными малыми предприятиями для укрепления их позиционирования на конкурентном рынке, а также в ходе антикризисного управления.
Структура выпускной квалификационной работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников и приложениями.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 28.03.2017); (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 28.03.2017); (часть третья) от 26.11.2001 № 146-ФЗ (ред. от 28.03.2017); (часть четвертая) от 18.12.2006 № 230-ФЗ (ред. от 03.07.2016, с изм. от 13.12.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 28.12.2016); (часть вторая) от 05.08.2000 № 117- ФЗ (ред. от 03.04.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 04.05.2017)
3. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.08.2016)
4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М: Центр экономики и маркетинга, 2015. – 235 с.
5. Аналоуи, Фархад. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: учебник для студентов вузов; пер. с англ.. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 400 с.
6. Антонов М.В. Повышение эффективности принятия управленческих решений в сфере малого бизнеса как антикризисная мера для развития национальной экономики // Путеводитель предпринимателя. - 2016. - № 31. - С. 7-13.
7. Артеменко В.Г. Финансовый анализ. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис»; Новосибирск: Издательский дом «Сибирское соглашение», 2014. – 400 с.
8. Арустамов Э.А. Основы бизнеса: Учебник. - М.: Дашков и К, 2015. - 232 c.
9. Баканов М.И, Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2015. – 340 с.
10. Бакуменко Б.М. Роль ставки дисконтирования в оценке бизнеса // Проблемы развития российской банковской системы в условиях глобализации финансовых рынков. Материалы научно-практической заочной конференции. Тамбов, 5 апреля 2013. - С. 14-21.
11. Бердникова Т.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 440 с.
12. Боброва О.С. Основы бизнеса: Учебник и практикум для академического бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 330 c.
13. Вачканов Г.С., Вечканова Г.Р. Микроэкономика: Учебник для вузов, 4-е изд. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2012. – 464 с.: ил.
14. Гридчина А.В. Специфика конкурентных преимуществ системы потребительской кооперации и факторы, оказывающие влияние на их реализацию // Российский экономический интернет-журнал. - 2016. - № 4. - С. 64.
15. Дафт Р. Менеджмент: учеб. для вузов; пер. с англ. В. Кузин, науч. ред. С.К. Мордовин. - 10-е изд. - СПб.: Питер, 2013. - 655 с.
16. Друкер Питер. Задачи менеджмента в XXI веке.: пер. с англ.: Уч. пос.
– М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. - 454с.
17. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c.
18. Дуляк С.П. Место и роль стратегии в области качества в модели стратегического менеджмента организации малого бизнеса // Приволжский научный вестник. - 2013. - № 7 (23). - С. 35-39.
19. Дуляк С.П. Разработка модели стратегического менеджмента организации малого бизнеса // European Social Science Journal. - 2013. - № 7 (35).
- С. 489-493.
20. Еленева Ю.Я. Разработка и внедрение системы обеспечения конкурентоспособности в комплексе «предпринимательское дело»: Дис. канд. техн. наук. - М., 2014. - 215с.
21. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М., 2016. – 265 с.
22. Жариков В.В, Жариков В.Д., Безпалов В.В. Основы бизнес- планирования в организации: учебное пособие. – М.: «Кно-Рус», 2-е издание, 2016. – 200 с.
23. Завьялов Д.В. Отрасли деятельности, где частный бизнес наиболее эффективен // Российское предпринимательство. - 2017. - № 3. - С. 4-11.
24. Изюмова О.Н., Крылова Т.А. Конкурентные стратегии малого и среднего бизнеса // Поиск. - 2017. - № 1 (6). - С. 119-123.
25. Илаева З.М., Яндарбаева Л.А. Конкурентные стратегии и реализация функций малого бизнеса в переходной экономике региона // Социально- экономические проблемы регионов юга России. - Нальчик, 2014. - С. 85-88.
26. Каменева В.В. Особенности выбора конкурентной стратегии для предприятия малого бизнеса в современных условиях // Управление социально- экономическим развитием регионов: проблемы и пути их решения; Ответственный редактор Горохов А.А. - 2013. - С. 224-230.
27. Квач Н.М., Кузнецова О.А. Модель добавленной рыночной стоимости в оценке бизнеса // Инновационные технологии управления и права.
- 2015. - № 1 (11). - С. 15–23.
28. Кузнецов Ю.В. Теория организации: учебник и практикум для академического бакалавриата. - 2-е изд. пер. и доп. - М.: Юрайт, 2016. - 448с.
29. Литвиненко И.Л., Синельникова Е.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: МГГЭУ, 2015. – 186с.
30. Лукичева Л.И. Менеджмент организации: теория и практика: Учебник для бакалавров; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2012. - 488 c.
31. Лясковская Е.А., Иванова Е.А. Особенности финансового менеджмента малого бизнеса // Строительный комплекс: экономика, управление и инвестиции: сборник научных трудов. - Челябинск, 2013. - С. 83- 88.
32. Малый бизнес: учебное пособие / коллектив авторов; под ред. В.Я. Горфинкеля. – 2-е изд., стер. – М.: «КНОРУС», 2014. – 336 с.
33. Мамаева Л.Н. Менеджмент организации. Введение в специальность.- М.: КноРус, 2013. - 232 c.
34. Мартьянычев А.В., Оболенский Н.В., Агафонов В.П. Стратегия развития малого и среднего бизнеса в России // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. - 2015. - № 3 (125). - С. 175-180.
35. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник: [гриф МО РФ]. – 8-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 807 с.
36. Мусиенко С.О. Применение методов менеджмента в области обеспечения деятельности малых предприятий // Интернет-журнал Науковедение. - 2013. - № 6 (19). - С. 70.
37. Нарбекова В.Р. Малый бизнес: проблемы регулирования и конкуренции // Экономика. Право. Менеджмент: современные проблемы и тенденции развития. - 2016. - № 10. - С. 15.
38. Нотариус С.С. Выбор оптимальной организационной структуры малого предприятия // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2010. - № 11. - С. 82–87.
39. Паршукова Ю.А. Особенности финансового менеджмента в малом бизнесе // Финансы. Управление. Инновации: сборник научных статей. - Курск, 2016. - С. 147-150.
40. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для бакалавров. - М.: Дашков и К, 2016. - 256 c.
41. Разомасова Е.А. Входные барьеры М. Портера на пути бизнеса в сфере услуг // Вестник Томского государственного университета. - 2013. - № 330. - С. 139-141.
42. Романович Л.Г., Евтушенко Е.И., Романович М.А. Малый бизнес сферы инноваций в условиях глобализации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. - 2015. - № 6. - С. 287-290.
43. Самедова Э.Р. Выбор эффективной организационной структуры управления предприятиями малого бизнеса // Успехи современной науки. -
2016. - № 4. - т.2. - С.13–15.
44. Саркисян А.А. Специфика конкурентной стратегии малых предпринимательских структур во внешней среде // ФЭС: Финансы. Экономика.. - 2014. - № 10. - С. 58a-62.
45. Светник Т.В. Менеджмент на малом и среднем предприятии. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2007. - 175 с.
46. Сероштанов Л.Л. Менеджмент в условиях малого бизнеса: учебное пособие. – М.: Лаборатория книги, 2012. – 123 с.
47. Синельникова Е.А. Эффективность и конкурентоспособность фирмы в период кризиса // Человек. Общество. Инклюзия. - 2016. - № 1 (25). - С. 108– 112.
48. Сомова Д.А. Конкуренция в сфере малого бизнеса // Актуальные вопросы экономики и финансов в условиях современных вызовов российского и мирового хозяйства: материалы III-й Международной научно-практической конференции. - 2015. - С. 229-230.
49. Сорокина Л.А. Менеджмент в малом бизнеса: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «менеджмент». – М.: Юнити- Дана, 2008. – 142 с.
50. Стреналюк В.В. Подходы к разработке бизнес-моделей малых инновационных компаний // Инновации. - 2014. - № 4 (186). - С. 110-114.
51. Тарасова Т.Ф., Кучерявенко С.А., Андреева О.Н., Стенюшкина С.Г. Адаптационная модель системы риск-менеджмента на предприятиях малого и среднего бизнеса // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2016. - № 5 (61). - С. 64-72.
52. Трансформация бизнеса в условиях рыночной нестабильности. Монография / под ред. Н.К. Моисеевой. – М.: КУРС; ИНФРА-М, 2015. – 416 с.
53. Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений: учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2013. - 335 с.
54. Управление малым бизнесом: учебное пособие; под общей ред. канд. техн. наук, доцента ВАК РФ Е.А. Синельниковой. - М.: МГГЭУ, 2017. - 48 с.
55. Хубулава Н.М., Ларионов В.Г. Проблемные аспекты бизнес- моделирования на предприятиях в условиях конкуренции // Известия Байкальского государственного университета. - 2016. - Т. 26. - № 2. - С. 197- 203.
56. Щепотьев А.В. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): учебное пособие. – Тула: Тульский полиграфист, 2013. – 124 с.