Дипломная работа на тему "Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации | Синергия"

Работа на тему: Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Электронного обучения Направление подготовки: Менеджмент

Магистерская программа: Стратегический менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации

Москва 2016 г.

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации
Утверждена приказом по Университету № от« » -----20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР « » 20 г.
3. Исходные данные по ВКР Нормативные документы, научная, учебная и методическая литература, периодические издания, данные организации

4. Обоснование актуальности темы
Каждая организация функционирует в определенной среде и находится под ее воздействием. Для того чтобы определить стратегию поведения организации, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде.
Внутренняя среда заключает в себе потенциал, который дает возможность организации функционировать.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. А также является источником угроз. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая себе тем самым возможность выживания.
Внутреннюю среда и внешнее окружение особенно важно изучать в нестабильных условиях функционирования рынка в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и выборе методов их достижения Стратегический анализ является ключевым инструментом управления в этом случае.
5. Цель исследования: провести стратегический анализ внутренней и внешней среды организации и разработать рекомендации совершенствованию ее деятельности
6. Задачи исследования:
6.1 изучить теоретические аспекты проведения стратегического анализа внутренней и внешней среды организации;
6.2. рассмотреть методы исследования внутренней и внешней среды организации;
6.3. провести анализ внутренней среды ООО ((8ИП Маркет»;
6.4. проанализировать маркетинговое окружение ООО ((8ИП Маркет»;
6.5. разработать рекомендации по совершенствованию деятельности ООО ((8ИП Маркет»;
6.6. дать экономическое обоснование предлагаемых стратегических решений.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта исследования ООО ((8ИП Маркет»
8. Предполагаемые методы исследования
метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнения показателей, общенаучные методы (наблюдение, анализ и т.д.) методы социологических исследовании и др.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Анализ внутренней среды исследуемого предприятия по направлениям кадры, экономическое положение, маркетинг, а также внешнего окружения, используя методы стратегического анализа. Определение стратегии компании. Выявление проблемных аспектов деятельности предприятия. Разработка рекомендаций по устранению выявленных проблем и совершенствованию деятельности организации.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические аспекты проведения стратегического анализа внутренней и внешней среды организации
Глава 2. Анализ внутренней среды и маркетингового окружения ООО ((8ИП Маркет»
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности ООО ((8ИП Маркет»
11. Перечень приложений к ВКР 2 приложения
Дата утверждения концепции « 11 » октября 2016 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические аспекты проведения стратегического анализа внутренней и внешней среды организации 8
1.1. Понятие и сущность стратегического управления 8
1.2. Методы исследования внутренней и внешней среды организации 17
1.3. Особенности стратегического анализа внутренней среды организации . 22 Выводы по главе 1 28
Глава 2. Анализ внутренней среды и маркетингового окружения ООО «ВИП Маркет» 3О
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «ВИП Маркет» 30
2.2 Анализ внутренней среды ООО «ВИП Маркет» 36
2.3 Анализ маркетингового окружения ООО «ВИП Маркет» 47
Выводы по главе 2 52
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности ООО
«ВИП Маркет» 54
3.1 Рекомендации по совершенствованию деятельности ООО «ВИП Маркет» 54
3.2 Экономическое обоснование стратегических решений 63
Выводы по главе 3 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Для целей обеспечения конкурентных позиций отечественных организаций и дальнейшего их поддержания необходимо ориентировать деятельность организаций на формирование устойчивой системы внутреннего управления по всем возможным направлениям, существенна, при этом, роль стратегической составляющей.
Актуальность выбранной темы обоснована острой потребностью повышения эффективности хозяйственной деятельности организаций в долгосрочной перспективе. Сформированная стратегия организации должна быть нацелена на решение таких проблем, как изучение потребностей заказчиков, маркетинговая ориентация на потребителя, повышение конкурентных преимуществ за счет использования производственных мощностей организации, реконструкции и обновления основных фондов, использования современных высоких технологий на производстве.
На современном этапе становления экономики российские организации как никогда нуждаются в эффективных инструментах достижения конкурентных преимуществ, ввиду чего, прежде чем сформировать стратегию, важно провести стратегический анализ внешней и внутренней среды, который позволит определить более удачный вектор развития деятельности.
Итак, каждая организация функционирует в определенной среде и находится под ее воздействием. Для того чтобы определить стратегию поведения организации, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде.
Внутренняя среда заключает в себе потенциал, который дает возможность организации функционировать.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на
должном уровне. А также является источником угроз. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая себе тем самым возможность выживания.
Внутреннюю среду и внешнее окружение особенно важно изучать в нестабильных условиях функционирования рынка в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и выборе методов их достижения Стратегический анализ является ключевым инструментом управления в этом случае.
Цель исследования: провести стратегический анализ внутренней и внешней среды организации и разработать рекомендации совершенствованию ее деятельности
Задачи исследования:
- изучить теоретические аспекты проведения стратегического анализа внутренней и внешней среды организации;
- рассмотреть методы исследования внутренней и внешней среды организации;
- провести анализ внутренней среды ООО «ВИП Маркет»;
- проанализировать маркетинговое окружение ООО «ВИП Маркет»;
- разработать рекомендации по совершенствованию деятельности ООО
«ВИП Маркет»;
- дать экономическое обоснование предлагаемых стратегических решений.
Объект исследования: ООО «ВИП Маркет».
Предмет исследования: элементы внутренней и внешней среды организации.
Теоретической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики, управления предприятием, маркетинга, коммерческой деятельности, стратегического управления таких как Азалиев Т.Д., Алиев Д.С., Альбеков
А.У., Арапов А.В., Асанов Н.Х., Белкина Е.Н., Богдановская Л.А., Витина Ю.А., Гавель О.Ю., Голонов С.Я., Горфинкель В.Я., Гребнев Г.Д., Корохов Д.С., Мальсагов И.А., Мазанов С.Ю., Мамаев С.Ю., Немченко В.А., Обухов М.Г., Петров П.А. и других.
Информационной базой работы послужили статистические и отчетные данные, служебная документация и другие документы, регламентирующие работу ООО «ВИП Маркет».
В магистерской диссертации применялись методы исследования: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнения показателей, общенаучные методы (наблюдение, анализ и т.д.) методы социологических исследовании и др.
Практическая значимость определена тем, что в ходе исследования, проводится анализ деятельности и выявляется стратегический потенциал ООО «ВИП Маркет», определяются перспективные направления решения обнаруженных проблем.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Во введении сформулирована актуальность темы, представлены цель и задачи, объект и предмет, структура работы.
В первой главе исследования рассматриваются теоретические аспекты изучения стратегического управления, определяются основы стратегического анализа.
Во второй главе проводится стратегический анализ деятельности ООО
«ВИП Маркет», а также выявляются проблемы реализации стратегии организации.
Третья глава исследования посвящена разработке мероприятий по совершенствованию деятельности ООО «ВИП Маркет».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» No402 от 06.12.2011 г. (ред. от 23.05.2016г.) [Электронный ресурс].
2. Приказ Минфина России «О формах бухгалтерской отчетности организаций» № ббн от 02.07.2010 (ред. от 06.04.2015 г.) [Электронный ресурс].
3. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008 (приказ Минфина РФ от 06.10.2008 № 106н) (ред. от 06.04.2015 г.) [Электронный ресурс].
4. Азалиев Т.Д. Финансы предприятий / Т.Д. Азалиев.- М.: Вид, 2015.- 329 С.
5. Алиев Д.С. Экономика организации/ Д.С. Алиев.- М.: Экспресс, 2015.- 329 С.
6. Альбеков А.У. Введение в коммерческую деятельность: Уч. Пособие. Доработанное/ А.У. Альбеков. - Ростов н/Д, 2015.-149 с.
7. Богдановская Л.А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/ Л.А. Богдановская. - Мн.: Высш. шк., 2014.- 359 с.
8. Голонов С.Я. Экономика предприятия/ С.Я. Голонов.- М.: Вид, 2015.- 328 С.
9. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика организации / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар. -М.: Юнити, 2013.- 318 с.
10. Качанов Е.А. Курс лекций. Экономика организации / Е.А. Качанов. М.: Мир-М5, 2013.- 307 с.
11. Корохов Д.С. Экономика организации/ Д.С. Корохов.- М.: Вид, 2014.- 48 С.
12. Мазанов С.Ю. Микроэкономика / С.Ю. Мазанов.- М.: Парус, 2015.- 399 С.
13. Мамаев С.Ю. Экономика. Книга 2 / С.Ю. Мамаев.- М.: АСТ, 2015.- 412
14. Обухов М.Г. Экономика на макро и микро уровне.- М: Мысль-МСК,
2014.-548 С.
15. Попов Е.В. Рыночный потенциал компании. - М.: Экономика, 2014.- 419 С.
16. Ухович Д.О. Управление на предприятии.- М.: АСТ, 2015.-408 с. 17.Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации.
Учеб. пособие/ Р.А. Фатхутдинов. - М.: Изд-во ЭКСМО, 2015.- 432 с. 18.Федосеев С.В. Формирование и развитие стратегического потенциала
промшленности: Автореф. дис... д-ра экон. Наук / С.В. Федосеев. - СПб., 2014. - 194 С.
19. Филовский А.Д. Предпринимательство в России / А.Д. Филовский. М.: РОССПЭН, 2015.-249 с.
20. Хасси Д. Стратегия и планирование/ Д. Хасси. - СПб: ПИТЕР, 2013. - 299 С.
21. Арапов А.В. Модели принятия стратегических решений в организационном анализе / А.В. Арапов // Стратегический менеджмент. -М., 2015.- No 2.- С. 128-134.
22. Асанов Н.Х. Методологические подходы к анализу стратегических рисков/ Н.Х. Асанов// Социально-гуманитарные знания. - М., 2013.
№ 3.- С. 320-324.
23. Белкина Е.Н. Анализ внешней и внутренней среды как основа принятия стратегических решений / Е.Н. Белкина // АГРАРНАЯ
НАУКА, ТВОРЧЕСТВО, РОСТ. - М., 2013.- С. 287-290.
24. Витина Ю.А. Отдельные методические подходы к стратегическому анализу для малого и среднего бизнеса / Ю.А. Витина // СМАЛЬТ А. - М., 2015.- No 3.- С. 87-91.
25. Гавель О.Ю. Перспективы бизнес-моделирования в стратегическом анализе / О.Ю. Гавель // Инновационное развитие экономики. - М., 2014.- № 4 (21).- С. 101-102.
26. Гребнев Г.Д., Островенко Т.К. Подходы к стратегическому анализу внешней среды компании / Г.Д. Гребнев, Т.К. Островенко // Проблемы и перспективы развития учетно-аналитической и контрольной системы в условиях глобализации экономических процессов. Материалы Международной научно-практической конференции, посвященной 20- летию кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита. -М., 2014.- С. 192-197.
27. Довлатян Г.П. Управление стратегическими решениями при управлении внутренней средой предприятий / Г.П. Довлатян // Современные фундаментальные и прикладные исследования. - М., 2015.- №2(13).- С.67-71.
28. Желенко Д.В., Куюк Г.П. Анализ внутренней среды фирмы как условия формирования стратегических решений/ Д.В. Желенко, Г.П. Куюк // Актуальные вопросы экономических и юридических наук в эпоху перемен. Место России в мировом сообществе.Межвузовская научно-практическая конференция. Филиал НОУ ВПО «Московский институт предпринимательства и права» в г. Ростове-на-Дону. - Р/нд., 2014.- С. 68.
29. Мальсагов И.А. Стратегический анализ в интегрированной системе стратегического управленческого учета и анализа / И.А Мальсагов // Вопросы экономики и права. -М., 2014.- № 73.- С. 118-12.2
30. Немченко В.А. Подходы к стратегическому анализу в российской экономической практике / В.А. Немченко // Проблемы экономики. -
М., 2013.- No 5.- С. 6-10.
31. Петров П.А. Формирование единой методологии контроллинга стратегического потенциала промышленного компании / П.А. Петров
// Научный вестник Уральской академии государственной службы. - Екатеринбург, 2011.- № 3 (16). - С.125-134.
32. Попов А.А. Применение статистических методов в стратегическом анализе предприятий / А.А. Попов // Актуальные вопросы совершенствования системы учета, анализа и аудита в организациях материалы Международной научно-практической конференции. ответственный редактор Т.А. Оводкова. -М., 2014.- С. 192-197.
33. Пфанштель В.С. Ресурсно-компетентностный подход в стратегическом анализе внешней среды организаций торговли / В.С.Пфанштель // Молодой ученый. - М., 2014.- № 6 (65).- С. 476-480.
34. Резяпкина Е.В. Стратегический анализ внутренней среды / Е.В. Резяпкина // Экономика и социум. - М., 2013.- № 4-3 (9).- С. 483-486.
35. Трофимов О.В., Серова Л.Г. Значение матричных методов в стратегическом анализе / О.В. Трофимов. Л.Г. Серова // Наука и образование в жизни современного общества сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 18 частях. -М., 2013.- С. 124-125.
36. Хисаева А.И., Рахманкулов И.Ш. Новые подходы к стратегическому анализу в менеджменте / А.И. Хисаева, И.Ш. Рахманкулов // Современные проблемы науки и образования. - М., 2015.- № 1-1.- С. 620.
37. Шигаев А.И. Контроль допущений в стратегическом анализе / А.И. Шигаев // Проблемы и перспективы развития учетно-аналитической и контрольной системы в условиях глобализации экономических процессов Материалы Международной научно-практической конференции, посвященной 20-летию кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита. - М., 2014.- С. 229-232.
38. Шубина С.В., Меркулова В.И. Системный подход в стратегическом анализе расходов, доходов и финансових результатов деятельности предприятия/ С.В. Шубина, В.И. Меркулова// Молодий учений. - М., 2014.-No 11 (14).- С. 117-120.
39. Юрлов Ф.Ф., Галкин К.Б. Многокритериальный выбор стратегических решений при портфельном анализе / Ф.Ф. Юрлов, К.Б. Галкин // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - М., 2013.- № 7 (55).- С. 40.
40. Nguyen N., Schuller К., Dieckhoff S.S., Zhang Sh., Шmer К. Mplementing mccafe in saratov: market and strategic analyses // Бухгалтерский учет, управление и финансы: перспективы развития в условиях экономической нестабильности. Материалы международной научно практической конференции. / под ред. В.В. Плотниковой. - М., 2016. С. 26-30.