Дипломная работа на тему "Синергия | Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере предприятия ООО «Караван»)"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере предприятия ООО «Караван»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КАРАВАН»)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КАРАВАН»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ
1.1. Роль мотивации и стимулирования в управлении персоналом
1.2. Характеристика основных теорий мотивации
1.3. Проблемы мотивации персонала в современных условиях
Глава 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КАРАВАН»
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ кадрового состава ООО «КАРАВАН»
2.3. Анализ эффективности существующей системы мотивации и стимулирования персонала
Глава 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «КАРАВАН»
3.1. Мероприятия по совершенствованию мотивации персонала организации
3.2. Оценка экономической эффективности от предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть роль мотивации и стимулирования в управлении персоналом
В параграфе 1.2 необходимо представить характеристику основных теорий мотивации В параграфе 1.3 необходимо исследовать проблемы мотивации персонала в современных
условиях
Глава 2 должна содержать анализ мотивации персонала предприятия ООО «КАРАВАН» В параграфе 2.1 необходимо рассмотреть общую характеристику организации
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ кадрового состава ООО «КАРАВАН»
В параграфе 2.3 необходимо проанализировать эффективность существующей системы мотивации и стимулирования персонала
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию мотивации персонала организации
В параграфе 3.1 необходимо сформировать мероприятия по совершенствованию мотивации персонала организации
В параграфе 3.2 необходимо обосновать экономическую эффективность предложенных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся необходимые данные для написания вкр

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Конституция Российской Федерации" (прин? ?ята всенародным голосованием
12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами Р?Ф о поправках к Конституции от
30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2019 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019).
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебник / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2018. - 192 c.
4. Ахмедов А.Э. Совершенствование организационно-экономического механизма материального стимулирования труда / А.Э.Ахмедов // Управление персоналом. – 2019. – № 20. – С.30-38
5. Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебник / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 237 c.
6. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2017. - 96 c.
7. Гурков И. Б. Условия устойчивого развития компании / И.Б. Гурков // Экономическая наука современной РФ. – 2016. №3 (54). – С. 100–113.
8. Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников, а также их вознаграждение / Н.И. Дряхлов // СОЦИС: Социологические исследования. – 2019. – № 12.
9. Дуракова И.Б. Теория управления персоналом: классические и новые подходы к планированию, обучению персонала и организации кадровых служб : Учебник / И.Б.Дуракова.– М.: Дело, 2017. – 103 с.

Дополнительная литература:
1. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И.Михайлина, Д.Л. Михайлин, А.В.Беляк.- М.: Дашков и К, 2019. - 280 с
2. Панюшкин С.С. Оценка эффективности постановки целей в бизнесе // Российское предпринимательство. - 2016. - № 8.
3. Плотинский Ю. М. Цели исследования социальных процессов. Учебное пособие. М.: Логос, 2018.
4. Полякова О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 570 c.
5. Саймон Г. Специфика принятия управленческих решений. – М.: Знание, 2016.
6. Семенов А.К. Основа менеджмента: практикум. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2018. – 469с.
7. Спиридонова Е.Б. Лучшие способы мотивации сотрудников / Е.Б.Спиридонова, Ю.А.Петрова. – М.: ЛитРес, 2017. – 150 с.
8. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации». – 6-е изд., испр. – М.: Омега-Л, 2017. – 368 с.
9. Чеглакова С.Г. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособ. / С.Г. Чеглакова. - 2-е изд., перераб. М.: Дело и Сервис, 2018. – 356 с

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В
СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ 8
1.1 Роль мотивации и стимулирования в управлении персоналом 8
1.2 Характеристика основных теорий мотивации 13
1.3 Проблемы мотивации персонала в современных условиях 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КАРАВАН» 34
2.1 Общая характеристика организации 34
2.2 Анализ кадрового состава ООО «КАРАВАН» 36
2.3 Анализ эффективности существующей системы мотивации и стимулирования персонала 38
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «КАРАВАН» 49
3.1 Мероприятия по совершенствованию мотивации персонала организации 49
3.2 Оценка экономической эффективности от предлагаемых мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 78

ВВЕДЕНИЕ
На современной стадии развития общества и при формировании новых механизмов хозяйствования предприятиям любых форм собственности очень важно искать эффективные способы организации труда, обеспечивающие активизацию человеческого фактора. Вклад каждого работника в успешное функционирование организации является несомненным, чем подтверждается значимость работников в конечных результатах работы, так как отсутствие у персонала стремления к работе, то есть отсутствие мотивации, влечет проблемы, в числе которых низкий уровень качества и производительности труда, отсутствие лояльности и высокий уровень текучести кадров, невозможность привлечения или же удержания требуемых специалистов и менеджеров.
Проблему мотивации и стимулирования труда работников в организации является исследовали достаточно хорошо. Частично данную проблему в своих работах рассматривали Ильина Л. А., Н. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедуори, Дейнека А. В., Жуков Б. М., Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. и т.п. Тем не менее, рассмотрение вопроса нематериального стимулирования работников все еще недостаточно разработан.
Нематериальное стимулирование выступает явлением сложным и многогранным, для управления которым необходима изобретательность и особое внимание. Выбор инструментария развития нематериального стимулирования обусловливает конечные результаты, а также эффективность деятельности компании.
Тренинговые технологии в управлении сотрудниками последовательно завоевывают положительную репутацию у руководителей компаний, благоприятствуя как созданию сплоченного коллектива, так и развитию качеств, требуемых для бизнеса. Соответственно, применение бизнес-тренинга в улучшении нематериальной мотивации выступает современным и актуальным на любых этапах развития компании.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ и улучшение системы мотивации сотрудников предприятия на примере ООО
«КАРАВАН».
Для достижения указанной цели требуется решение следующих задач:
? рассмотреть систему мотивации;
? дать характеристику предприятия ООО «КАРАВАН»;
? проанализировать систему мотивации в организации;
? разработать рекомендации по улучшению мотивации и стимулирования персонала и рассчитать экономическую эффективность от предложенных мероприятий.
Объект исследования – предприятие ООО «КАРАВАН».
Предмет исследования – система мотивации предприятия ООО «КАРАВАН».
Методы исследования включают анализ и обобщение теоретических трудов и практического опыта, официальной документации, решений Правительства, методы системного и статистического анализа.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов исследования в работе ООО «КАРАВАН».
Структуру исследования определяет ее цель и задачи, она включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.
Во введении указан научный аппарат: обоснование актуальности выбранной темы, определение цели, задач, методов работы.
В первой главе работы рассмотрена теоретическая объективность мотивации персонала, а также выделы проблемы мотивации, которые могут влиять на персонал компании. Вторая глава работы строится на мотивации сотрудников гостиницы, также проведен анализ эффективности состава кадров и мотивирующей формулировки к обеспечению работы компании. Третья глава
– заключительная, состоит из рекомендаций по улучшению мотивации персонала гостиницы. Заключение содержит выводы по работе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2019 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.04.2029).
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебник / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2018. - 192 c.
4. Ахмедов А.Э. Совершенствование организационно-экономического механизма материального стимулирования труда / А.Э.Ахмедов // Управление персоналом. – 2019. – № 20. – С.30-38
5. Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебник / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 237 c.
6. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебник / В.Р. Веснин.
- М.: Проспект, 2017. - 96 c.
7. Гурков И. Б. Условия устойчивого развития компании / И.Б. Гурков // Экономическая наука современной РФ. – 2016. - №3 (54). – С. 100–113.
8. Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников, а также их вознаграждение / Н.И. Дряхлов // СОЦИС: Социологические исследования. – 2019. – № 12.
9. Дуракова И.Б. Теория управления персоналом: классические и новые подходы к планированию, обучению персонала и организации кадровых служб : Учебник / И.Б.Дуракова. – М.: Дело, 2017. – 103 с.
10. Жигалко З.М. Механизм целеполагания // Экономикс. – 2016. - №12.
11. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 336 c.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка социальной и экономической эффективности управления сотрудниками
компании: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2018. - 48 c.
13. Киллен К. Вопросы управления: Пер. с англ. / Под ред. И.М. Верещагина. – М.: Экономика, 2015. – 200 с.
14. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления : Учебн. для вузов / В.И.Кнорринг. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: НОРМА, 2016. – 321 с.
15. Кретова Н.Г. Показатели оценки эффективности затрат на персонал
/ Н.Г.Кретова // Управление персоналом. – 2016. – № 5. – С. 16-22
16. Куртов Д.О. Предпринимательская ответственность и эффективность функционирования предприятия // Экономика и бизнес. – 2016. -
№4.
17. Максимова Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: учебное пособие / Л.В. Максимова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2015.
- 256 c.
18. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебн. для бакалавриата / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2017. - 492 c.
19. Менеджмент персонала / Чумак В.Г, Герасимов Б.Н., Яковлева Н.Г.: учеб. пособ. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2018. – 88 с.
20. Менеджмент: учебн. для бакалавриата / под ред. А.Л. Гапоненко. – М.: Юрайт, 2017. – 386 с.
21. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Организация обучения, дополнительного профессионального образования сотрудников: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2019. - 72 c.
22. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И.Михайлина, Д.Л. Михайлин, А.В.Беляк.- М.: Дашков и К, 2019. - 280 с.
23. Панюшкин С.С. Оценка эффективности постановки целей в бизнесе// Российское предпринимательство. - 2016. - № 8.
24. Плотинский Ю. М. Цели исследования социальных процессов. Учебное пособие. М.: Логос, 2015.
25. Полякова О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 570 c.
26. Саймон Г. Специфика принятия управленческих решений. – М.: Знание, 2016.
27. Семенов А.К. Основа менеджмента: практикум. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2018. – 469с.
28. Спиридонова Е.Б. Лучшие способы мотивации сотрудников / Е.Б.Спиридонова, Ю.А.Петрова. – М.: ЛитРес, 2015 – 150 с.
29. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации». – 6-е изд., испр. – М.: Омега-Л, 2017. – 368 с.
30. Чеглакова С.Г. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособ. / С.Г. Чеглакова. - 2-е изд., перераб. М.: Дело и Сервис, 2018. – 356 с.
31. Варданян И. Мотивационная система персонала / [Электронный ресурс].
32. Вишнякова М.В. Общие подходы к системе мотивирования персонала в компаниях любого профиля / [Электронный ресурс].
33. Мамедова А.А. Опыт оценки системы мотивации персонала / [Электронный ресурс].
34. Методы и мотивы постановки целей в трудовой деятельности [Электронный ресурс].