Дипломная работа на тему "Стратегическое развитие организации на примере ООО "Метро Кэшэнд Керри" | Синергия [ID 52775]"

Работа на тему: Стратегическое развитие организации на примере ООО "Метро Кэшэнд Керри"
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Стратегический менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ»

Москва 2019

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Стратегическое развитие организации на примере ООО "Метро Кэшэнд Керри"
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР«_ » 20 г.
3. Исходные данные по ВКР Статистические и отчетные данные объекта исследования, аналитические материалы, статьи, учебники, монографи
4. Обоснование актуальности темы В текущей экономической обстановке ситуация на рынках товаров для потребителя, основными операторами которого являются крупные сетевые компании, характеризуется непрерывно возрастающей конкуренцией. такое положение сохранится в следующие несколько лет, то есть конкуренция будет усиливаться, что обязывает операторов рынка разрабатывать и непрерывно актуализировать стратегические планы развития. Представленные тезисы в достаточной степени обосновывают актуальность темы магистерской диссертации.
5. Цель исследования Целью исследования является формирование и обоснование предложений по обеспечению стратегического развития объекта исследования
6. Задачи исследования
6.1. Провести исследование теоретических подходов к разработке стратегии развития организации
6.2. Провести анализ финансового состояния объекта исследования
6.3. Провести анализ результатов реализации стратегии объекта исследования
6.4. Выявить недостатки и направления повышения эффективности используемой стратегии
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования ООО "Метро Кэшэнд Керри"
8. Предполагаемые методы исследования
Систематизации, обобщения, симплификации, финансового и экономического анализа
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Результатом исследования являются предложения и рекомендации, реализация которых в стратегическом плане позволит удержать имеющихся клиентов, используя методы
оценки их лояльности.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления предприятием (организацией)
Глава 2. Анализ реализации стратегии ООО «Метро Кэшэнд Керри"
Глава 3. Рекомендации по разработке и реализации стратегии развития ООО «Метро Кэш энд Керри"
11. Перечень приложений к ВКР Аналитические и справочные материалы, таблицы, графики

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 8
1.1 Основные понятия и сущность стратегического управления 8
1.2 Разновидности стратегий предприятия 17
1.3 Специфика разработки стратегии торгового предприятия 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ООО «МЕТРО КЭШЭНД КЕРРИ» 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Метро Кэшэнд Керри» 35
2.2 Характеристика организационно-правовой формы и анализ организационной структуры управления предприятия 38
2.3 Анализ тенденций в торговле в РФ 43
2.3 Финансовый анализ деятельности объекта исследования 58
2.4 Анализ персонала компании как стратегического ресурса 62
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ МЕРОПРИЯТИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ХАРАКТЕРА ДЛЯ ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД КЭРРИ» 74
3.1 Внедрение стратегии маркетинга взаимоотношений 74
3.2 Обеспечение реализации стратегии лояльности на основе мероприятий по повышению качества работы персонала 85
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 96
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 102

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях изменчивостьвнешней и внутренней среды стремительновлияет на производственную деятельность предприятий. Неизбежность внедрения инноваций впромышленное производство требует все болееновых форм организации управленческого процесса. Одной из ключевых проблем,возникающих перед наукоемким предприятием,является процесс принятия решений в условияхповышенной неопределенности. Для повышенияэффективности управленческой деятельности засчет сокращения сроков анализа исходной производственно-экономической информациинеобходимо применение теории и практикиэкономико- математических методов и моделей.
В рыночной экономике, ориентирующейкаждого производителя и предпринимателя нанаиболее эффективное использование собственных ресурсов и получение наибольшего дохода,новые функции приобретает стратегическоепланирование деятельности. Планированиепризвано гарантировать не только выпуск пользующейся высоким спросом у потребителейновой продукции, но и обеспечить всеми необходимыми экономическими ресурсами,способствуя их наиболее эффективному и полному использованию для достижениявозможного объема производства товаров, выполнения научно – исследовательских работ иуслуг, пользующихся спросом на рынке. А это, всвою очередь, предполагает рациональное планирование и использование человеческогопотенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени,технологических методов, денежных средств,информационных возможностей и других факторов.
Для обеспечения эффективного развития российской экономики особое значение приобретает социальная ориентация, где главная роль принадлежит процессам обеспечения роста конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. Развитие сферы торговли требует от ее участников направленности на максимальное удовлетворение потребностей потребителей в товарах и услугах, совершенствование товарно-денежных операций, повышение качества жизни населения, сопровождающееся расширением социально-экономического содержания и формированием новых направлений развития.
В то же время конкурентоспособность большинства предприятий и организацийторговой сферы остается на достаточно низком уровне, лишь 20% субъектов исследуемойотрасли в целом оценивают экономическую ситуацию как благоприятную. Во многом этосвязано с замедлением темпов инновационного развития, отсутствием комплекснойконцепции повышения конкурентоспособности предприятий и организаций сферыторговли.
Это, в свою очередь, требует кардинальных трансформаций в методологиирегулирования сферы торговли, разработки новых подходов к оценкеконкурентоспособности предприятий и организаций, повышения экономическойустойчивости посредством их ориентации на стратегическое качественное развитие.
В связи с этим исследования ключевых направлений обеспеченияконкурентоспособности и развития предприятий и организаций сферы торговли вусловиях рынка выделились в самостоятельную проблему, решение которой снискалоострую актуальность и практическую значимость.
Представленные тезисы обосновывают тему данной выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации).
Целью магистерской диссертации является формирование и обоснование предложений по обеспечению стратегического развития объекта исследования
Достижение поставленной цели предполагает последовательное решение представленных ниже задач:
- провести исследование теоретических подходов к разработке стратегии развития организации;
- провести анализ финансового состояния объекта исследования;
- провести анализ результатов реализации стратегии объекта исследования;
- выявить недостатки и направления повышения эффективности используемой стратегии.
Объектом исследования в работе является ООО «Метро Кэш энд Керри».
Предметом исследования в работе является система стратегического планирования торгового предприятия.
Автором использованы методы описательного, сравнительного и структурного анализа, динамических рядов, метод научной абстракции, позитивный и нормативный анализы, системный и диалектический подходы.
Научная новизна исследования заключается в определении направлений стратегического развития объекта исследования в условиях текущего и перспективного состояния сектора экономики, являющегося сферой деятельности ООО «Метро Кэш энд Керри»
Теоретическая значимость магистерской диссертации заключается в систематизации имеющихся теоретических подходов к разработке стратегии в условиях кризиса.
Практическая значимость магистерской диссертации заключается в определении направлений стратегического развития ООО «Метро Кэш энд Керри».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абдуев Т.Э., Федотова Г.В. Анализ рынка розничной торговли в России // Стратегия социально-экономического развития общества: управленческие, правовые, хозяйственные аспекты. Сборник научных статей 7- й Международной научно-практической конференции. – Курск, 2017. – С. 11- 15.
2. Агафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. - М. : ИНФРА-М, 2018. - 276 с.
3. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент. – М.: «Юнити», 2017. – 320с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление: 4-е изд. – М.: Прогресс, 2015. – 767 с.
5. Баженов Ю.К. Розничная торговля в России: Монография / Баженов Ю. К. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 239 с.
6. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент. – М.: НИЦ Инфра-М, 2018. – 372 с.
7. Бергер Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы: Справочное пособие / Котлер Ф., Бергер Р., Бикхофф Н., - 3-е изд. - М.:Альпина Паблишер, 2016. - 132 с.
8. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления. – М.: Прогресс, 2017. –314 с.
9. Бондаренко О.Г. Стратегия организации торговли: Учебное пособие/ Пигунова О.В., Бондаренко О.Г. - Мн.: Вышэйшая школа, 2017. - 174 с.
10. Бутов А.М. Рынок розничной торговли продуктами питания [Электронный ресурс]
11. Валигурский Д.И., Валигурская О.М. Торговые сети в России: состояние и перспективы развития // Коммерция, логистика и маркетинг в инновационной экономике: научная дискуссия // Сборник научных статей научно-практической интернет-конференции. – 2018. – С. 27- 30.
12. Дашков Л.П., Сорокина И.Э. Услуги розничной торговли: тенденции трансформации // Экономические системы. – 2016. - № 2. – С. 27-32.
13. Дюков И.И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – СПб.: Питер, 2017. – 353 с.
14. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / В.Н. Родионова. - 3-е изд., испр. и перераб. - М. : РИОР : ИНФРА-М, 2018. - 106 с.
15. Ершова Е.Ю. Сетевой ритейл: проблема выбора логистической модели // Новая наука: проблемы и перспективы. – 2016. – № 7-1 (91). – С. 95- 97.
16. Захарова Е. Н. Мамсирова А.А. Инновационная парадигма развития современного сетевого ритейла // Проблемы экономики и юридической практики. – 2018. – № 3. – С. 45-50.
17. Зуб А.Т. Управление стратегическими изменениями в организациях: Учебник / А.Т.Зуб - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 384 с.
18. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Б.Т. Кузнецов. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017.- 623 с.
19. Кузнецова С.А., Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений : справоч. пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М. : ИНФРА-М, 2019. – 320 с.
20. Кузьменко В.Л., Ахмаджонов А.М., Волохов Н.А. Некоторые особенности развития сетевой розничной торговли // Молодежь в науке и предпринимательстве: сборник научных статей VIII международного форума молодых ученых, посвященного 55-летию университета, Гомель – Ранчо, 15–17 мая 2019 г. Гомель, 2019. – С. 498–501.
21. Ларионов И.К. Стратегическое управление / Под ред. Ларионов И.К., - 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2017. - 234 с.
менеджмент: Учебное пособие для вузов, изд. 3-е, доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 331 с.
23. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие – М.: Экзамен, 2018. – 288 c.
24. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие – М.: ИНФРМА – М, 2018. – 288 с.
25. Милета В.И., Сергеева А.А. Анализ состояния сферы розничной торговли в России // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – № 5-2. – С. 144-149.
26. Михеев Г.В., Баданин Э.М. Альтернативы стратегического развития в ритейле // Научные труды КУБГТУ. – 2016. – С. 243-255.
27. Михненко П.А. Стратегический менеджмент – М.: Синергия, 2017.– 304 с.
28. Нордфальт Й. Ритейл-маркетинг: Практики и исследования / Нордфальт Й.; пер. с англ. - М.:Альпина Паблишер, 2016. - 490 с.
29. Орлов С. Л. Современная торговля: вопросы конкурентоспособности и социальной политики : монография / под общ. ред. д.э.н., проф. С.Л. Орлова. - М. : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2017. - 192 с.
30. Парамонова Т.Н. Маркетинг торгового предприятия / Парамонова Т.Н., Красюк И.Н., Лукашевич В.В. - М.: Дашков и К, 2018. - 284 с.
31. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов 3-е изд. – СПб.: Питер, 2016. – 400 с.
32. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / В.Н. Родионова. - 3-е изд., испр. и перераб. - М. : РИОР : ИНФРА-М, 2017. - 106 с.
33. Стратегическое планирование. Изд. 3-е, доп./Под ред. Э. А. Уткина.– М.: Тандем, 2017. – 529 с.
34. Стратегическое управление: Учебник для бакалавров под ред. И.К. Ларионова. – М.: Издательство: Дашков и К, 2016. – 613 с.
35. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : учебник для вузов / А.А.Томпсон, Дж. А. Стрикленд; пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - Москва : Банки и биржи; ЮНИТИ, 2017. – 576 с.
36. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов. Изд. 2-е – М.: Приор, 2016. – 434 с.
37. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов – М.: Дашков и К, 2018. – 468 с.
38. Чаплина А.Н., Герасимова Е.А., Максименко И.А. Стратегическое развитие торговой сети на основе системы сбалансированных показателей // Проблемы современной экономики. – 2016. – № 4 (60). – С. 204-208.
39. Чкалова О.В., Калганова А.А. Развитие российских торговых сетей в современном бизнес-пространстве // Актуальные проблемы экономики и управления: Сборник научных статей. – Н. Новгород: ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2016. – 358 с. - С. 308 – 312.
40. Шилиманов М.С. Рынок розничной торговли. Основные этапы развития и тренды постиндустриальной экономики [Электронный ресурс] // Управление экономическими системами. – 2017. - № 5 (99). – С. 49.
41. METRO Cash and Carry. Официальныйсайт