Тесты на тему "Стратегическое управление и стратегическая бизнес-аналитика | Синергия | Ответы на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ | На отлично!"

Ответы представлены на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

Результат - 100 баллов

Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.

Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

Описание работы

Все риски, которые могут возникать в процессе деятельности предприятий, условно подразделяются на следующие виды:
• Известные, Предвиденные, Внешние, Непредвиденные
• Известные, Предвиденные, Внешние
• Известные, Предвиденные, Внешние, Контролируемые
• Известные, Предвиденные, Непредвиденные

Всеобъемлющее понятие, включающее в себя имеющийся персонал и персонал, который потенциально интересен для привлечения в компанию – это:
• кадровое обеспечение.
• информационное обеспечение.
• ресурсное обеспечение.
• материальное обеспечение.

Выберите фактор, который влияет на силу поставщика при оценке привлекательности отрасли:
• возможность потребителей диктовать условия поставок
• уровень конкурентной значимости воздействия между компанией и потребителями
• способность оказывать давление на потребителя в направлении изменения условий поставок (цены и качеств
• изменение структуры населения по возрасту

Для Идентификации и оценки рисков используется количественные или качественные методы оценки, либо их сочетание. К какому методу относятся: Метод Value at Risk (Var), Анализ чувствительности, Сценарный анализ, Стресс-тестирование.
• Количественные
• Качественные
• Смешанные
• Основные

Документ, составляемый, как правило, на обозримую перспективу (3. . .5 лет), содержащий систему согласованных по срокам, ресурсам и исполнителям мероприятий, обеспечивающих достижение поставленной цели – это:
• программа мероприятий.
• стратегическая программа.
• программа
• программа организационных изменений.

Инструмент портфельного анализа, позволяющий проанализировать конкурентную позицию с точки зрения отраслевой зрелости – это …
• McKinsey/GE.
• Shell/DPM.
• Arthur D. Little.
• Hofer/Schendel.

Ицхак Адизес подробно рассмотрел теорию жизненного цикла организации. Он выделил 10 этапов развития организации. Что из списка ниже НЕ является одним из этих этапов:
• Давай-давай
• Расцвет
• Аристократизация
• Рождение

К каким рискам относятся риски принятия управленческих решений на всех этапах планирования и реализации стратегии:
• К объективным внутренним
• К субъективным внутренним
• К объективным внешним

Как называются стратегии, отражающие степень агрессивности поведения фирмы в конкурентной борьбе.
• наступательные и оборонительные.
• проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.
• стратегии фирм растущих, зрелых и переживающих спад отраслей.
• корпоративная, конкурентная (деловая) и функциональная.

Какие виды стратегического управления, используются при высоком уровне нестабильности внешней среды?
• управление по слабым сигналам.
• стратегическое планирование.
• стратегические управление.
• долгосрочное планирование.

Какова минимальная цель управления изменениями?
• сделать изменения привычными для персонала.
• провести изменения любым путём.
• смягчить их воздействие на организацию и ее служащих.

Какой тип стратегических изменений предполагает фундаментальное изменение организации, затрагивающее ее миссию и организационную культуру (характерна для реализации стратегии диверсификации).
• умеренное преобразование.
• перестройка организации.
• обычные изменения.
• радикальное преобразование.

Комплексное исследование, которое позволяет провести оценку внешних факторов и прогнозировать перспективы, оценивать риски – это …
• SNW–анализ.
• PEST-анализ.
• SWOT-анализ.
• PIMS-анализ.

Метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль – это …
• SNW–анализ.
• PEST-анализ.
• SWOT-анализ.
• PIMS-анализ.

Метод портфельного анализа, используемый для оценки существующего портфеля СБЕ и разработку стратегии для достижения роста за счет добавления новых продуктов и анализа развития СБЕ – это …
• McKinsey/GE.
• Shell/DPM.
• Arthur D. Little.
• Hofer/Schendel.

Назовите инструмент анализа внутренней среды организации:
• финансовый анализ.
• модель Портера «пяти сил конкуренции».
• SWOT-анализ.
• STEЕP-анализ.

Назовите стратегии развития по Ицхаку Ансоффу.
• стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.
• проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.
• обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.
• ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.

Назовите стратегии сокращения.
• стратегия стабильности, стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.
• проникновения на рынок, развития продукта, развития рынка, диверсификации.
• обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.
• ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.

Назовите стратегии, которые реализуются в случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
• усиления позиции на рынке, развития рынка, развития продукта.
• централизованной диверсификации, горизонтальной диверсификации, конгломеративной диверсификации.
• обратной вертикальной интеграции, вперед идущей вертикальной интеграции, горизонтальной интеграции.
• ликвидации, отделения, разворота, сокращения расходов.

Одним из наиболее существенных сдерживающих факторов развития плановой деятельности на предприятии является (являются) …
• Недостаточность информации.
• Стратегический контроль.
• Менеджмент организации.
• Издержки планирования.

Подход к формированию модернизованной стратегии, предполагающей, что руководство компании определяет стратегические цели или границы, в которых остальные члены организации действуют сообразно своему опыту и предпочтениям называется:
• Предпринимательский метод
• Зонтичный» подход
• Пошаговые изменения, соответствующие внешним изменениям

Принцип стратегического планирования, призванный консолидировать устремления подразделений и субъектов, имеющих в общем случае различные цели своей деятельности, для достижения общей цели (цели высшего уровня) – это …
• Сбалансированность планов.
• Непрерывность планирования.
• Информационное и методическое единство.
• Централизация планирования.


Системный подход к трансформации организации – это:
• управление изменениями
• процедура подготовки к изменениям
• определение границ и уровня проведения изменения
• процесс подготовки

Социально-демографические воздействия оказывают влияние через:
• политику в области налогообложения
• степень развития финансовой системы
• социальную структуру, культуру и демографию
• удельный вес развития малого бизнеса, среднего бизнеса

Стратегический анализ внешней общей среды (макросреды) изучает:
• средства массовой информации, консультантов, банки и государственные органы.
• политические, природные, демографические факторы.
• кадровый потенциал, оборудование, технологии, маркетинг.
• размах конкуренции по территориальному признаку, цена, лояльность покупателя к товару, качество.

Стратегический анализ внутренней среды организации изучает:
• средства массовой информации, консультантов, банки и государственные органы.
• политические, природные, демографические факторы.
• кадровый потенциал, оборудование, технологии, маркетинг.
• уровень инфляции, политику в области налогообложения, дефицит бюджета в стране.

Управление, когда при чрезвычайных ситуациях используются заранее разработанные специальные антикризисные программы – это …
• управление в условиях стратегических неожиданностей (путем принятия экстренных решений).
• управление по слабым сигналам.
• управление выбором стратегических позиций.
• управление ранжированными задачами.

Управление, которое предполагает быструю реакцию в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предугадать – это …
• управление в условиях стратегических неожиданностей (путем принятия экстренных решений).
• управление по слабым сигналам.
• управление выбором стратегических позиций.
• управление ранжированными задачами.

Уровень стратегического планирования, который исследуют факторы, влияющие на функциональные сферы предприятия (маркетинг, управление персоналом и т.д.) – это …
• Стратегическое планирование на бизнес-уровне.
• Стратегическое планирование на функциональном уровне.
• Стратегическое планирование на уровне корпорации.

Уровень стратегического планирования, на котором при помощи матриц анализируются входящие в корпорацию бизнесы (портфельный анализ), а также анализ ситуации в корпорации в целом – это …
• Стратегическое планирование на бизнес-уровне.
• Стратегическое планирование на функциональном уровне.
• Стратегическое планирование на уровне корпорации.

Финансовый анализ состоит из анализа:
• экономических явлений, изучение их категорий, причин, повлиявших на их изменение, определение соответствия этих изменений экономическим закономерностям.
• статистической сводки и группировки, обобщающих величин, статистических рядов, корреляции.
• источников финансовых средств и их размещения, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности, финансовых показателей.
• коэффициентов и денежных потоков.

Чем отличается ситуационный подход к реализации стратегии от традиционного подхода?
• в процессе реализации стратегии через обратную связь поступает информацияо результатах и запускается механизм их осмысления (процесс стратегической рефлексии).
• процесс стратегического развития отделён от процесса реализации стратегии.
• углубленное изучение состояния среды, целей и разработки стратегий.
• управленческие методы, которые действуют в пределах оргструктуры, могут не соответствовать стратегическим целям.

Что НЕ является задачей стратегического контроллинга?
• контроль выполнения текущих планов по отклонениям
• контроль стратегического планирования
• участие в разработке альтернативных стратегий
• анализ стратегической активности

Что НЕ является методом стратегического планирования по степени учета неопределенностей во внешней и внутренней среде?
• детерминированный метод
• оперативный метод
• стохастический метод
• метод риска

Что такое стратегические альтернативы?
• инструмент для определения того, в каком направлении хочет двигаться ваша организация, и какие действия вы будете предпринимать для достижения её целей.
• изменение стратегии, миссии, корпоративных ценностей, на которые опирается политика организации.
• это риск, который могут представлять для компании неудачные бизнес-решения.
• набор вариантов стратегического развития организации, позволяющих достичь стратегических целей организации во всем их многообразии.

Что такое стратегическое видение?
• единство двух составляющих: стратегических изменений (во всех внутренних переменных организации) и управления ими.
• процесс, который отталкиваясь от текущей стратегии организации, существенно меняет направление деятельности, предусматривая крупные изменения в масштабах, облике и целях стратегии.
• концентрированное мнение руководства о развитии компании в долгосрочной перспективе.
• продумывание будущих шагов.

Что такое стратегия компании?
• направление перехода компании из существующего состояния в желаемое будущее.
• предмет решения, предполагающий необходимость действий по переводу объекта управления в иное состояние.
• конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.
• наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и четко выражающая основную причину существования организации.

Что такое цели организации?
• направление перехода компании из существующего состояния в желаемое будущее.
• предмет решения, предполагающий необходимость действий по переводу объекта управления в иное состояние.
• конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе.
• наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и четко выражающая основную причину существования организации.

… - ориентиры, которые мы не рассчитываем достичь в обозримом периоде, но допускаем приближение к ним:
• Цели
• Идеалы
• Задачи
• Роли

… является исходным процессом в стратегическом управлении, так как он создает базу для определения миссии и целей организации, выработки стратегии ее развития.
• анализ среды
• определение миссии и целей организации
• формирование и выбор стратегии
• реализация стратегии