Дипломная работа на тему "Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес-клуба) | Синергия [ID 51897]"

Работа на тему: Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес-клуба)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба (фитнес-клуба)

Москва 2020

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ 6
1.1. Процесс стратегического управления 6
1.2. Методы стратегического анализа 10
1.3. Разработка стратегии развития 23
2 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО- ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА (ФИТНЕС-КЛУБА) 38
2.1 Общее описание спортивно-оздоровительного клуба (фитнес-клуба) 38
2.2 Стратегический анализ спортивно-оздоровительного рынка 41
2.3 Стратегический анализ внешней и внутренней среды 50
2.4 Разработка стратегии развития 58
3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО- ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА (ФИТНЕС-КЛУБА) 64
3.1 Анализ мероприятий стратегии развития 64
3.2 Обоснование эффективности мероприятий 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78

ВВЕДЕНИЕ
Построение эффективной системы управление предприятием является важной, но одновременной сложной задачей для формирования и всестороннего развития стратегического менеджмента организации.
Для того, чтобы организовать данную систему, необходимо понимать сущность термина системы управления организацией, ее основные компоненты, выявить те функции, которые эта системы выполняет на предприятии. Поскольку система управления не является материальным объектом таким, как основные фонды, денежные средства или финансовые вложения организации, то ее можно обнаружить только при анализе результатов деятельности предприятия, эффективности его функционирования на рынке.
Таким образом, в широком смысле система управления организацией представляет собой самостоятельную систему, которая имеет определенное назначение и соответственно целевую функцию, определяющую характер взаимодействия всех ее элементов.
Понятие стратегического управления предприятием строится на определении процесса установления, регулирования и развития поведения индивидов, входящих в персонал компании, образующих организацию как единое целое в будущем.
Актуальность темы заключается в том, что построение эффективной системы стратегического управления организацией является его развитием и получением максимальной экономической выгоды на рынке.
Стремление предприятия к достижению поставленных целей основывается на способности получать и удерживать конкурентные преимущества, то есть способности быть предпочтенным из множества аналогичных предприятий. При этом указанные конкурентные преимущества основываются, в конечном итоге, на более высоком, по сравнению с аналогичными предприятиями, уровне эффективности (технологической
и(или) рыночной) функционирования, характеризующей степень достижения целей различных уровней социума.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является особенности разработки проектирования систем стратегического менеджмента на предприятии.
Предметом исследования выступает проект по внедрению стратегии развития фитнес-клуба.
Целью данной темы является раскрытие понятия системы стратегического управления предприятием и практика ее реализации в конкретной организации.
В связи с этой целью ставится ряд задач:
- Раскрыть понятие системы стратегического управления предприятием.
- Рассмотреть основные методы стратегического анализа.
- Определить эффективность управленческой системы.
- Выявить основные стратегии развития предприятий.
- Проанализировать практику реализации системы стратегического управления в конкретном предприятии.
- Изучить стратегию развития фитнес-клуба.
- Предложить основные мероприятия по совершенствованию системы стратегического управления и стратегии развития организации.
Работа состоит из введения, трех глав с параграфами и заключения, списка используемой литературы.
Во введении обоснована актуальность работы, определены цели исследования и задачи для их достижения.
В первой главе отражены теоретико - методологические аспекты проектирования стратегического менеджмента и анализа стратегии развития на предприятии. Определены понятие и сущность стратегического менеджмента, методы и инструменты оценки эффективности проектирования стратегического менеджмента на предприятии.
Во второй главе проводится анализ и проектирование стратегического менеджмента на примере фитнес-клуба.
В третьей части разрабатываются рекомендации по совершенствованию системы стратегического менеджмента на предприятии.
Практическая значимость работы заключается в разработке основных направлений стратегического развития фитнес-клуба.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский Кодекс РФ (глава 4)
2. Федеральный закон от 14.11.2002 N 161-ФЗ (ред. от 23.11.2019) "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях"
3. Michael E. Porter. The Five Competitive Forces that Shape Strategy. - Harvard Business Review, January. – 62 p.
4. Бариленко В. И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг
// РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. — № 4. — 2016. — С.202-207.
5. Бариленко В. И. и др. Основы бизнес - анализа: учебное пособие. / под ред. В. И. Бариленко. - М.: КНОРУС, 2014. - 272 с.
6. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2017. - 256 c.
7. Башкатова Ю.И. Управленческие решения/ учебник для студентов экономических специальностей. – М: Инфра-М, 2014. – 271 с.
8. Бердников В. Основы бизнес – анализа. – М.: КНОРУС, 2014. – 495 с.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент организации. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 162 с.
10. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 248 c.
11. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c.
12. Дэвенпорт Т. Аналитика как конкурентное преимущество. Новая наука побеждать. – М.: Дашков и К, 2016. – 626 с.
13. Елиферов В.Г. Бизнес – процессы: регламентация и управление. – М.: Дашков и К, 2016. – 386 с.
14. Зудина Л. А. Организация управленческого труда. Учебное пособие, 2014. - 546 с.
15. Каменски Х. Методы стратегического анализа.Доступ через
16. Конрад К. Бизнес – анализ. – М.: Вильямс, 2014. – 576 с.
17. Магданов П. В. Система управления организацией: понятие и определение // ВЕСТНИК ОГУ. - 2018. - №8(144). - С. 56 - 67.
18. Нечаев Е. И. Организация производства и предпринимательской деятельности. - Краснодар: КубГАУ, 2015. - 266 с.
19. Паклин Н., Орешков В. Бизнес-аналитика. От данных к знаниям. – М.: Дело, 2016. – 371 с.
20. Поршнев А. Г., Румянцева З. П. Управление организацией / А. Г. Поршнев, З. П. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 375 с.
21. Радченко Л. А. Организация производства на предприятиях. - Ростов н/Д: Феникс, 2014. - 352 с.
22. Репин В. В., Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению.
Моделирование бизнес - процессов. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 419 с.
23. Савкина, Р.В. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / Р.В. Савкина. - М.: Дашков и К, 2015. - 320 c.
24. Стрелкова, Л.В. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 367 c.
25. Терехин В. И., Моисеев С. В. Финансовое управление фирмой / В. И. Терехин, С. В. Моисеев. - М.: Экономика, 2014. - 350 с.
26. Учитель Ю. Г. SWOT-анализ и синтез – основа формирования стратегии организации. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 275 с.
27. Чуев И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Дашков и К, 2015. – 367 с.
28. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности. - М.: Инфра-М, 2018. - 504 с.
29. Шуляк П.Н. Финансы предприятия/П.Н. Шуляк. – М.: Дашков и К, 2015. – 502 с.
30. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 425 c.
31. «Международный Институт Бизнес – Анализа» [электронный ресурс].
32. «Экономический портал»» [электронный ресурс].
33. Журнал «Бизнес – аналитика»[электронный ресурс].
34. «Бизнес – аналитика» [электронный ресурс].
35. Научный журнал «Аналитика» [электронный ресурс].
36. Статьи по бизнес – аналитике[электронный ресурс].
37. «Бизнес - аналитик» [электронный ресурс].
38. «Маркетинговая компания» [электронный ресурс].