Дипломная работа на тему "Технологическая (проектно-технологическая) практика | П | В | Производственная практика, 6 семестр - Синергия [ID 68075]"

Технологическая (проектно-технологическая) практика | П.В | Производственная практика, 6 семестр
Направление/специальность подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Специальность профиль/ специализация: Менеджмент в строительстве
Работа выполнена на 83 балла.
Вам останется только внести свои ФИО и номер группы, роспись.
Если вы хотите уникальную работу (под себя), можете дать мне индивидуальный заказ в моём профиле.

Описание работы

Автономная некоммерческая организация высшего образования «Московский университет «Синергия»
Факультет менеджмента

Направление подготовки/специальность: 38.03.02 Менеджмент
Профиль/специализация: Менеджмент в строительстве

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ
Технологическая (проектно-технологическая) практика
6 семестр
обучающегося группы

Место прохождения практики: ООО «Ренессанс Актив»
Срок прохождения практики: с «___» __________ 202__ г. по «__» _________ 202__ г.

Содержание индивидуального задания на практику

1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики, проектно-технологической практики.

2.1. Кейс № 1
Вы участвуете в девелопмент-проекте в роли его методолога. Руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления подготовить отчет по анализу процессов завершения проекта. В качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
- проанализируйте действия и операции, необходимые для удовлетворения критериев завершения или выхода для фазы или проекта;
- проанализируйте действия и операции, необходимые для передачи продуктов, услуг или результатов проекта в следующую фазу или в производство и/или операционную деятельность.

2.2. Кейс № 2
Вы участвуете в девелопмент-проекте в роли помощника руководителя. Руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления подготовить отчет по анализу процессов исполнения проекта. В качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
- опишите критерии выбора членов команды проекта;
- опишите этапы процесса отбора членов команды проекта.

2.3. Кейс № 3
Вы участвуете в девелопмент-проекте в роли помощника руководителя. Руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления подготовить отчет по анализу процессов исполнения проекта. В качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
- как осуществляется развитие команды в рамках Вашего проекта;
- опишите процесс согласования работ в проекте с командой.

2.4. Кейс № 4
Вы участвуете в девелопмент-проекте в роли помощника руководителя. Руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления подготовить отчет по анализу процессов исполнения проекта. В качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
- разработайте повестку совещания с командой проекта о ходе его реализации;
- опишите основные объекты конфликтов в ходе реализации Вашего проекта.

2.5. Кейс № 5
Вы участвуете в девелопмент-проекте в роли его администратора. Руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления подготовить отчет по анализу процессов мониторинга и контроля проекта. В качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию:
- определите этапы контроля стоимости проекта;
- определите контролируемые показатели качества проекта;
- дайте оценку исполнения, чтобы определить, требуются ли какие-либо корректирующие воздействия или предупреждающие действия, с последующей рекомендацией данных действий, при необходимости.

3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4. Оформление отчета о прохождении практики.
5. Защита отчета по практике.

Руководитель практики