Дипломная работа на тему "Технологии формирования кадрового резерва современной организации (на примере ООО СПАС) | Синергия"

Работа на тему: Технологии формирования кадрового резерва современной организации (на примере ООО СПАС)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.03.02 «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Технологии формирования кадрового резерва современной организации (на примере ООО СПАС)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Технологии формирования кадрового резерва современной организации (на примере ООО СПАС)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования кадрового резерва организации
1.1 Понятие и сущность кадрового резерва организации
1.2. Этапы формирования кадрового резерва организации
1.3. Критерии отбора и оценки персонала для кадрового резерва.
Глава 2. Анализ процесса формирования кадрового резерва ООО «СПАС»
2.1.Организационно-экономическая характеристика ООО «СПАС» 2.2.Анализ системы управления персоналом ООО «СПАС»
2.3.Оценка эффективности работы ООО «СПАС» по формированию кадрового резерва.
Глава 3. Совершенствование формирования и использования кадрового резерва ООО «СПАС»
3.1. Меры по совершенствованию формирования и использования кадрового резерва ООО «СПАС»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение.
Список используемых источников. Приложения.

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. Необходимо рассмотреть понятие кадрового резерва организации, определить его значение в деятельности организации, рассмотреть методы оценки и критерии отбора кадрового резерва.
Глава 2 должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности ООО «СПАС». Также во второй главе работы необходимо провести анализ управления персоналом организации посредством анализа динамики, численности и структуры персонала организации, а также проанализировать политику по формированию кадрового резерва предприятия.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в главе 2, а также методов оценки персонала для кадрового резерва, представленных в главе 1, необходимо представить разработанные мероприятия по совершенствованию кадрового потенциала ООО «СПАС», а также оценить эффективность предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся анкеты, примеры должностных инструкций, а также таблицы с расчетами.

4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. – М.: Экономика, 2003. – 704 с.
2. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова Э.А. Экономика управления персоналом. Учеб. под ред. д-ра экон. наук, профессора А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2012.
3. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.Д. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 с.
4. Данилович В.Н., Демчук О.В. Проблемы формирования и использования кадрового резерва предприятия в современных условиях //Символ науки. – 2016. - №10- 1(22). – С. 60-62
5. Журнал «Кадровик»
6. Журнал «Кадровое дело»
Дополнительная литература:
1. Заводскова Е.И., Семенова К. Кадровый резерв кампании, внутренний и внешний
// Новое поколение. – 2013. - №6. – С.182-185
2. Яценко Н.И., Мельничук А.В. Инновационные подходы к формированию кадрового резерва // Новое поколение. – 2017. - №14-2(4). – С.391-397
3. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2014. – 608 c.
4. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицина О.Н. Система управления кадровым потенциалом организации // Вопросы управления. – 2016. - №2(20). – С. 214-220

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы формирования кадрового резерва организации 10
1.1 Понятие и сущность кадрового резерва организации 10
1.2. Этапы формирования кадрового резерва организации 16
1.3. Критерии отбора и оценки персонала для кадрового резерва 23
Глава 2. Анализ процесса формирования кадрового резерва ООО
«СПАС» 35
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «СПАС» 35
2.2. Анализ системы управления персоналом ООО «СПАС» 46
2.3. Оценка эффективности работы ООО «СПАС» по формированию кадрового резерва 51
Глава 3. Совершенствование формирования и использования кадрового резерва ООО «СПАС» 59
3.1. Меры по совершенствованию формирования и использования кадрового резерва ООО «СПАС» 59
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 65
Заключение 70
Список используемых источников 73
Приложения 77

Введение
Управление людьми имеет важное значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Этап развития экономики, характеризующийся ростом конкуренции, привел к качественному изменению роли человека в организации, превращению его в решающий фактор развития. В современных условиях наиболее важным стратегическим ресурсом являются знания, опыт, навыки, инициатива и предприимчивость кадрового резерва организации. В связи с этим, возникает необходимость требовать непрерывное развития кадрового резерва, позволяющее достичь не только высоких экономических результатов, но и создание благоприятного климата в коллективе, повышение заинтересованность работника в труде.
Комплексная характеристика способностей работника выступать в роли активного субъекта производственной деятельности, лежащая в основе использования личностного потенциала каждого работника, является важнейшей целью управления кадровым резервом. Личностный потенциал работника характеризуется сложным строением, главным отличием можно выделить структурное единство всех его элементов.
Качественные характеристики отдачи физических и интеллектуальных сил, творческой энергии работника в процессе труда – критерий, определяющий уровень развития личностного потенциала работника. Эта отдача находит свое конкретное выражение в трудовой активности человека, его отношении к труду как высшей жизненной потребности. Уровень развития личностного потенциала каждого работника и уровень
эффективности его использования в соответствии с установленными целями определяет уровень развития кадрового потенциала предприятия1.
Профессиональный и должностной рост являются важнейшими мотивами в деятельности большинства работников. Отсутствие возможности роста часто приводит к снижению трудовой активности работников и, соответственно, к ухудшению деятельности фирмы. Профессиональный рост тесно связан с проблемой кадрового резерва и планированием карьеры.
Планирование карьеры на основе формирования кадрового резерва является составной частью развития кадрового резерва в организации, а следовательно и самой организации. Решить проблемы, которые связаны с закрытием вакансий управленческих должностей, представляется возможным с помощью наличия кадрового резерва, для большинства важных позиций в компании имеются подготовленные кандидаты. При этом система отбора помогает обеспечить назначение объективно лучших людей, что связано с ее прозрачностью, удобством в принятии решений, которые касаются персонал. Эти характеристики являются для топ-менеджеров весомыми и аргументируют создание института кадрового резерва, который должен действовать на систематической основе2.
В современных организациях возрастает заинтересованность и способствование профессиональному росту сотрудников на всех уровнях иерархии. Однако определенной группе должностей организацией всегда уделяется особое внимание – должностям высших руководителей, оказывающих исключительное влияние на развитие организации. Важнейший фактор успеха в конкурентной борьбе заключается в способности выявления и успешной подготовке к работе на более высокой должности будущих руководителей. Так, например, если в компании освобождается место Президента, то специалисту со стороны потребуется от 3 до 6 месяцев для знакомства с делами организации, для признания -своим?
– от 1 года до 3 лет, от 2 до 5 лет – для впитывания культуры организации. У работавшего ранее в компании руководителя подобных проблем не возникает.
Поэтому организациями создаются специальные системы подбора, развития и перемещения будущих руководителей (резерва руководителей) и рассматриваются перспективы управления этой системой как стратегически важной задачей.
Но на современном этапе далеко не все организации эффективно управляют этим процессом, многие и до сих пор решают проблему преемственности в руководстве в оперативном порядке в момент освобождения определенной ключевой должности1. Это связано с значительными затратами времени руководителя на планомерную работу с резервом, часто входящими в противоречие с операционными задачами, глобальным взглядом, терпением, проницательностью и т.д.
Таким образом, важность и своевременность вышеназванных проблем, их теоретическая и практическая значимость, а также недостаточная проработанность механизма формирования и подготовки резерва управленческих кадров предопределили выбор темы выпускной квалификационной работы.
Формирование системы управления кадровым резервом руководителей структурных подразделений и предприятий в межотраслевом аспекте рассматривалась применительно к современным условиям хозяйствования такими видными учеными, как P.A. Баткаев, H.A. Волгин, Л.М. Гатовский, Я.И. Гомберг, Б.М. Генкин, Е.И. Налустин, М.В. Карлова, Д.Н. Карпухин, Ю.П. Кокин, А.А. Никифорова, Г.Э. Слезингер, Т.Н. Шатова, С.А. Шапиро, С.И. Шкурко, P.A. Яковлев. Благодаря их научным трудам и богатому опыту формирования кадрового резерва, современные российские организации могут эффективно управлять своими кадрами.
Методы исследования: общие - сравнение; социологические методы - анализ документов, наблюдение, анкетирование, собеседование, интервью, описание.
Объект исследований – общество с ограниченной ответственностью
«СПАС».
Предметом исследований в работе является Кадровая служба ООО
«СПАС», в частности работа с кадровым резервом.
Цель данной работы: разработка мер по совершенствованию работы с кадровым резервом на предприятии ООО «СПАС».
Основные задачи работы:
1. Определить понятие и сущность формирования кадрового резерва.
2. Рассмотреть типы кадрового резерва.
3. Выделить методы формирования кадрового резерва в организации.
4. Провести анализ кадрового резерва ООО «СПАС»
5. Разработать мероприятия по совершенствованию работы с кадровом резервом предприятия.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что предложенные в ней мероприятия по совершенствованию работы с кадровом резервом позволят организации выбрать высококлассных специалистов, имеющих деловые и личностные качества, необходимые для руководящих должностей, что позволит более качественно обеспечить организацию подготовленными сотрудниками, готовыми в случае необходимости вести не только свой участок работы, но и другие – по смежным направлениям.
Данная работа содержит материал теоретического и практического значения.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников, приложения.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты формирования кадрового резерва на предприятии.
Во второй главе представлена организационно-управленческая и финансово-экономическая характеристика ООО «СПАС», проведен анализ системы управления кадровым резервом, а также анализ действующей системы формирования кадрового резерва.
В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию системы кадрового резерва предприятия, дана экономическая оценка предлагаемых мероприятий.

Список используемых источников
1. Абакумова, Н. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие. - Новосибирск: НГУЭУ, 2015. – 233 с.
2. Абдулханова, Г.А. Культура предпринимательства как фактор повышения конкурентоспособности предприятий / Г. А. Абдулханова, Г. Р. Чумарина. - Казань: Познание, 2017. – 159 с.
3. Аверин, А.Н. Социальная коммуникация: учебное пособие / А.Н. Аверин. - Москва: Проспект, 2016. – 128 с.
4. Астахов, Ю.В. Кадровый резерв как фактор эффективного муниципального управления / Ю. В. Астахов, А. А. Везенцев. - Белгород: Эпицентр, 2019. – 61 с.
5. Базаров, Т.Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты / Т.Ю. Базаров. - Москва: КНОРУС, 2016. – 300 с.
6. Бирман, Л.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие
/ Л. А. Бирман. - Москва: Дело, 2018. – 344 с.
7. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2017. – 306 с.
8. Веснин, В.Р. Основы управления: учебное пособие / В. Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2014.
9. Веснин, В.Р. Теория организации и организационное поведение / В. Р. Веснин: краткий курс. - Москва: Проспект, 2017. – 128 с.
10. Виханский, О.С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 6-е изд., перераб. и доп. - Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 573 с.
11. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: учебник/ А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. - Москва: Дашков и К, 2013. – 378 с.
12. Ибрагимова, О.В. Управление кадровым резервом: учебное пособие / О. В. Ибрагимова, О. Н. Синицына. - Магнитогорск: МГТУ им. Г. И. Носова, 2017. – 118
13. Иванова-Швец, Л.Н. Технология управления развитием персонала: Учебное пособие / Л. Н. Иванова-Швец. - Москва: РЭУ им. Г. В. Плеханова, 2018. – 148 с
14. Калюгина, С.Н. Социальная стратегия организации: теория, методология, практика: монография / С. Н. Калюгина. - Москва: DirectMedia, 2014. – 194 с.
15. Карпов, А.В. Технологии управления развитием персонала: учебник. - Москва: Проспект, 2017. – 402 с.
16. Кибанов, А.Я. Управление деловой карьерой, служебно- профессиональным продвижением и кадровым резервом / Кибанов А. Я., Каштанова Е. В. - Москва: Проспект, 2014. – 56 с.
17. Кириллов, А.В. Проблемные вопросы развития технологий управления персоналом в отечественной практике и пути их решения / А. В. Кириллов, М. В. Виниченко, А. В. Мельничук, С. А. Макушкин. - Москва: РУСАЙНС, 2017. – 278 с.
18. Козлов, М.И. Социология труда / М. И. Козлов. - Архангельск: САФУ, 2015. – 118 с.
19. Косенок, С.М. Управление кадровым потенциалом организаций на основе формирования кадрового резерва [Электронный ресурс] / С. М. Косенок, Н. Р. Хадасевич, Е. В. Ширинкина. - Сургут: Издательский центр СурГУ, 2017. — Электронная версия печатной публикации. — Коллекция: Учебно-методические пособия СурГУ.
20. Крекова, М.М. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / М. М. Крекова, Е. М. Киселева. - Москва: Науч. технологии, 2016. – 202 с.
21. Межлумян, Н.С. Управление кадровым резервом как механизм развития персонала организации / Н. С. Межлумян, О. В. Стельмашенко, И. В. Петрова. - Чита: Забайкальский гос. ун-т, 2017. – 205 с.
22. Менеджмент: век XXI: [сборник статей] / под ред. О. С. Виханского, А. И. Наумова. - Москва: Магистр: Инфра-М, 2015. – 349 с.
23. Мескон, М. Основы менеджмента: Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури; [пер. с англ. и ред. О. И. Медведь]. - 3-е изд. - Москва: Вильямс, 2016. – 665 с.
24. Никифоров, Г. С. Позитивная психология менеджмента / под ред. Г. С. Никифорова. - Москва: Проспект, 2017. – 319 с.
25. Окунькова, Е.А. Инновационные подходы в управлении персоналом: учебное пособие / Е. А. Окунькова, Е. А. Алпеева. - Москва : РЭУ им. Г. В. Плеханова, 2018. – 87 с.
26. Травин, В.В. Развитие управленческого потенциала / В. В. Травин, М. И. Магура, М. Б. Курбатова. - Москва: Дело, 2017. – 127 с.
27. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / под ред. С. И. Сотниковой. - Новосибирск: НГУЭУ, 2015. – 270 с.
28. Управленческое развитие персонала: теория, практика, перспективы: монография. - Новосибирск: НГУЭУ, 2014. – 266 с.
29. Федотова, Г.А. Управление человеческими ресурсами / Г. А. Федотова, И. И. Костусенко. - Великий Новгород: Новгородский гос. ун-т им. Ярослава Мудрого, 2015. – 160 с.
30. Фокин, К.Б. Управление кадровым резервом. Теория и практика / К. Б. Фокин. - Москва: ИНФРА-М, 2014. – 278 с.
31. Шапиро, С.А. Организационная культура: учебное пособие / С. А. Шапиро. - Москва: КНОРУС, 2017. – 256 с.
32. Шапиро, С.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие. - Москва: КНОРУС, 2016. – 346 с.
33. Шарапова, В.М. Современные проблемы управления человеческими ресурсами / В. М. Шарапова, Н. А. Александрова. - Екатеринбург: Изд-во Уральского ГАУ, 2019. – 142 с.
34. Шаховская, Л.С. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие. - Москва: КНОРУС, 2017. – 147 с.
35. Шнитин, Ю.В. Экономика труда. Управление человеческими ресурсами на предприятии: учебное пособие / Ю. В. Шнитин. - Санкт- Петербург: Изд-во Политехнического ун-та, 2015.