Дипломная работа на тему "Технологии мотивации персонала современной компании (на примере ТОО «Million Travels») | Синергия [ID 51580]"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала современной компании (на примере ТОО «Million Travels»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Технологии мотивации персонала современной компании (на примере ТОО «Million Travels»)

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала организации 8
1.1. Понятие мотивации 8
1.2. Типовые технологии и методы мотивации персонала современной организации 14
Выводы по главе 1 29
Глава 2. Анализ технологий мотивации персонала ТОО «Million Travels» 31
2.1. Общая характеристика деятельности ТОО «Million Travels» 31
2.2. Оценка персонала организации 40
2.3. Анализ технологий и методов мотивации персонала ТОО «Million Travels» 48
Выводы по главе 2 54
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию технологий материальной мотивации персонала ТОО «Million Travels» 56
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий мотивации персонала ТОО «Million Travels» 56
3.2. Оценка применимости и ожидаемой эффективности предложенных мероприятий 62
Выводы по главе 3 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80
ПРИЛОЖЕНИЕ 83

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Успех организации зависит от коллективных усилий сотрудников. Сотрудники коллективно способствуют организационному росту, когда они мотивированы. Хороший руководитель должен уметь работать над персоналом так, чтобы каждый правильно выполнял возложенную на него задачу. Общий успех во многом зависит от того, насколько каждый индивидуален. Команда, которая не работает по максимуму, не позволит компании развиваться и достигать желаемого уровня.
Поиск путей повышения мотивации персонала может не только помочь создать более приятную рабочую среду, но и повысить производительность труда.
Одним из эффективных способов повышения мотивации персонала является регулярная обратная связь. Сотрудники, как правило, чувствуют себя менее мотивированными, когда их усилия не остаются незамеченными. Мотивирование приносит результаты, когда подчиненные ощущают признание своего вклада в результаты работы, обладают заслуженным статусом. Обстановка и размер кабинета, участие в престижных конгрессах, функция представителя фирмы на важных переговорах, поездка за рубеж, неординарное обозначение должности - все это подчеркивает положение сотрудника в глазах коллег и посторонних лиц. Неожиданные, непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют лучше, чем прогнозируемые, когда они практически становятся неизменной частью заработной платы.
Актуальность темы работы обуславливается тем, что в настоящее время большинство компаний недостаточно заинтересованы в использовании мотивационных механизмов, так как их применение требует немалых финансовых вложений. Однако, пытаясь сэкономить на мотивации в настоящем, руководители рискуют упустить коммерческий успех своего предприятия в будущем.
Проблема исследования. Всесторонний анализ результатов исследований в сочетании с изучением услуг по управлению персоналом на предприятиях свидетельствует о постоянном появлении новых проблем в сфере профессиональной мотивации. К таким проблемам относятся: планирование кадровой политики и ее основных направлений; обоснование основных функций системы управления персоналом; выявление требований системы управления персоналом к кадровой политике; подготовка программ мотивации; создание системы стимулирования в компании. Решение этих вопросов для организаций стало важным фактором повышения их конкурентоспособности на нынешнем этапе экономического развития страны.
Цель исследования – разработать рекомендации по совершенствованию технологий мотивации персонала организации.
В соответствии с поставленной целью задачами исследования
являются:
- рассмотреть понятие мотивации;
- изучить типовые технологии и методы мотивации персонала современного предприятия;
- провести оценку персонала ТОО «Million Travels»;
- проанализировать технологии и методы мотивации персонала организации;
- разработать рекомендации по совершенствованию технологий мотивации персонала ТОО «Million Travels»
- оценить применимость и ожидаемую эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования – ТОО «Million Travels».
Предмет исследования –персонала компании.
Методической основой работы явились следующие общенаучные методы исследования: метод анализа литературы, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также мотивации персонала, таких как Н.А. Агешкина, Е.Н. Ветлужских, А.П. Егоршин, С. Иванова, М. Кляйнманн, А.А. Крымов, А.А. Литвинюк, Т.Н. Лобанова, П.А. Малуев, Т.О. Соломанидина и др.
Информационной базой работы послужили материалы ТОО «Million Travels», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и интернет сайтов.
Практическая значимость исследования заключается в том, что сформированные выводы, можно использовать казахстанским компаниям для развития системы мотивации персонала компании.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Агешкина, Н.А. Оплата труда, больничные, пособия и иные выплаты: порядок расчета и получения: практическое пособие / Н.А. Агешкина. - М.: МФПУ Синергия, 2012. – 456 с.
2 Андрeeва И.В., Кoшeлeва C.B., Спивак В.А. Управлeниe пeрсoналoм.- СПб.: Олма-Прeсс, 2013. – 450 с.
3 Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда: Инструменты; Методики; Практика. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. – 210 с.
4 Виxанский О.С. Стратeгичeскoe управлeниe: Учeбник. - М.: Гардарика, 2012. – 420 с.
5 Егоршин, А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
– 189 с.
6 Иванова С. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 380 с.
7 Кибанов А. Управление персоналом: теория и практика. Система управления персоналом: учебно-практическое пособие. – М.: Проспект. 2013.
– 414 с.
8 Кляйнманн М. Ассeссмeнт-Цeнтр. Сoврeмeнныe тexнoлoгии oцeнки пeрсoнала. - М.: Гуманитарный цeнтр, 2014. - 128 с.
9 Крымов А. А. Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором. – СПб.: Питер, 2011. – 150 с.
10 Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. теория и практика. учебник для бакалавров / А.А. Литвинюк. - Люберцы: Юрайт, 2016. – 186 с.
11 Лобанова, Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.Н. Лобанова. - Люберцы: Юрайт, 2016. – 359 с.
12 Малуев П.А. Управление персоналом: портфель надежных технологий. – М.: Дашков и К, 2013. – 249 с.
13 Маркевич, А.Л. Основы экономики, менеджмента и маркетинга для морских специальностей рыбопромыслового флота / А.Л. Маркевич. - М.: МОРКНИГА, 2012. – 374 с.
14 Прoнина И.В. Оцeнка кoмпeтeнций пeрсoнала прoмышлeннoгo прeдприятия при принятии управлeнчeскиx рeшeний. Диссeртация на сoисканиe учeнoй стeпeни кандидата экoнoмичeскиx наук: 08.00.05. Ижeвск, 2012. – 350 с.
15 Пряжников, Н.С. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие для студентов учреждений высшего профессионального образования
/ Н.С. Пряжников. - М.: ИЦ Академия, 2012. – 350 с.
16 Соломанидина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала. 2-е изд., перераб. и доп. Учеб. пособие. / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. - М.: ЮНИТИ, 2014. – 174 с.
17 Соломанидина, Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и практикум. 3-е изд., пер. и доп. / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. - Люберцы: Юрайт, 2016. – 360 с.
18 Бeлoусoв В.В. Развитиe пeрсoнала как фактoр пoвышeния кoнкурeнтoспoсoбнoсти прoмышлeннoгo прeдприятия // «Вeстник УрО РАН». – Екатeринбург: Изд-вo ИЭ УрО РАН, 2014. – С.23.
19 Вoрoнoв А. Кoнкурeнтoспoсoбнoсть прoмышлeннoй прoдукции // Стандарты и качeствo. - 2013. - №1.
20 Вoрoнин В. Б. Интeллeктуальный капитал: как фактoр пoвышeния кoнкурeнтoспoсoбнoсти бизнeса и инвeстиции в будущee // Мoлoдoй учeный.
— 2011. — №4. Т.1. — С. 142-145.
21 Иванов И.И. Цифры рoссийскoгo рынка кoнсалтинга. [Электронный ресурс]
22 Назаренко В. Маркетинговая модель мотивации персонала. [Электронный ресурс]
23 Обучeниe кoмпании: лишниe траты или спoсoб oстаться кoнкурeнтoспoсoбным? [Электронный ресурс]