Дипломная работа на тему "Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере КГ "Термика") | Синергия [ID 49966]"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере КГ "Термика")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Электронного обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ КГ «ТЕРМИКА»)

МОСКВА 2017 г.

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
Тема ВКР: Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере КГ "Термика")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава I Методы управления персоналом предприятия
1.1 Административные методы управления
1.2 Экономические методы управления
1.3 Социально-психологические методы управления
Глава II Мотивация персонала, как средство повышения эффективности управления на примере …
2.1 Общая характеристика ….
2.2 Причины пассивности работников
2.3 Анализ методов мотивации сотрудников предприятия Глава 3 Пути совершенствования мотивации сотрудников
3.1 Психологический тренинг как средство повышения мотивации
3.2 Применение новых технологий мотивации работников
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть административные методы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать экономические методы.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на их влияние на структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную оценку и анализ состояния.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
Грачёв М.В. «Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации»// Москва 2013.
Ильин Е.П. Мотивация и мотивы - СПб.: Питер, 2016
Дополнительная литература:
Клюева Н.В., Свистун М.А. Программы социально-психологического тренинга (руководство для ведущего). Ярославль, 2007.
Егоршин А.П. Управление персоналом, Н. Новгород 2007

Содержание
Введение 5
Глава 1 Методы управления персоналом предприятия 9
1.1 Административные методы управления 9
1.2 Экономические методы управления 15
1.3 Социально-психологические методы управления 18
Глава 2. Мотивация персонала, как средство повышения эффективности управления на примере КГ «Термика» 29
2.1 Общая характеристика КГ «Термика» 29
2.2 Причины пассивности работников 35
2.3 Анализ методов мотивации сотрудников предприятия 37
Глава 3 Пути совершенствования мотивации сотрудников 43
3.1 Психологический тренинг как средство повышения мотивации 43
3.2 Применение новых технологий мотивации работников 49
Заключение 63
Список использованной литературы 68
Приложения. 71

Введение
Актуальность исследования. Одной из основных проблем современной кадровой работы является проблема эффективной мотивации трудовой деятельности на основе качественной и современной системы стимулирования эффективности труда.
Что такое мотивация? Самое простое и точное определение этого понятия сформулировано в литературе так: "побуждение к действию". Например, если сотрудник стремится изо всех сил перевыполнить план, чтобы получить в этом месяце значительную прибавку к своей зарплате, в таком случае можно сказать, что он "замотивирован". Причем побуждение к действию исходило от его руководства и выразилось в назначении процентов от сделки.
Такой способ мотивации может применяться не только к одному человеку, но и к группе людей (сектору, отделу, управлению). При такой мотивации план устанавливается не конкретному человеку, а группе лиц. И каждый член группы заинтересован не только в выполнении личного плана, но и плана всей группы.
Точно также можно мотивировать любого человека, опираясь на важные для него потребности. Но нужно знать, какие именно. Не для каждого работника важна зарплата, кто-то будет больше и качественнее исполнять свои обязанности, если его постоянно хвалить. А всё потому, что признание окружающих, а тем более такого важного человека, как руководитель, для него важнее в данный момент времени. Также эффективным способом мотивации может служить тяга человека к новым знаниям. В качестве поощрения можно отправить сотрудника на курсы повышения квалификации, различные семинары и тренинги. В дальнейшем данные знания можно использовать в продвижении по карьерной лестнице. Однако потребности человека имеют свойство меняться, и не всегда приятное слово в адрес сотрудника будет давать одинаковый эффект. Как только мотив (побуждение) перестал срабатывать, работодателю пора изменить свою тактику.
То же касается и родителей, желающих улучшить оценки ребенка, и супругов, стремящихся получать больше помощи друг от друга, и знакомых, друзей, подруг, других родственников. Понятно, почему вопрос, что такое мотивация, интересует всех. Мотивация – это мощная сила, которая позволяет управлять людьми. И выяснить, что именно приведет её в действие
- довольно просто. Нужно только внимательно наблюдать за человеком, слушать и запоминать. На крупных предприятиях с этой целью даже проводят опросы и психологические тесты, а после выяснения актуальных потребностей сотрудников составляют план мотивации к труду.
Таким образом, актуальность данной тематики стоит в настоящее время достаточно остро.
Объект исследования – Консалтинговая Группа «Термика» (далее - КГ «Термика»).
Предмет исследования – мотивации персонала и ее технологии на примере КГ «Термика».
Цель выпускной квалификационной работы: исследование технологий мотивации персонала в современной организации на примере КГ
«Термика».
Задачи, поставленные в процессе написания дипломной работы:
-раскрыть административные методы управления;
-выявить особенности экономического управления;
-исследовать социально – психологические методы управления;
-дать общую характеристику КГ «Термика»;
-исследовать причины пассивности работников;
-провести анализ методов мотивации сотрудников предприятия;
-раскрыть особенности проведения психологических тренингов, как средства повышения мотивации;
-проанализировать применение новых технологий мотивации работников.
Информационная база – нормативная документация, регулирующая деятельность предприятия: Устав предприятия, учредительные документы, справочная и энциклопедическая литература, источники научной литературы в области менеджмента и управления, инструкции, а также финансовая и бухгалтерская отчетность.
В работе использованы методы: теоретический анализ и обобщение литературы, наблюдение, анкетирование, метод экспертных оценок, экономико-статистические методы.
Научная новизна исследования заключается в теоретическо– практическом обобщении материала по проблеме технологий мотивации труда.
Практическая значимость работы заключается в использовании материала по проблеме совершенствования технологий мотивации труда на примере объекта исследования.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав.
Во введении обосновывается актуальность работы, определены проблема, объект, предмет, цель и задачи исследования.
В первой главе – теоретической – раскрываются аспекты, касающиеся методов управления персоналом. Представлены и проанализированы методы управления и мотивации персонала организации в современных условиях.
Во второй главе рассматриваются технико-экономические показатели деятельности предприятия, организационная структура и особенности управления объектом. Произведен анализ системы и технологий мотивации труда, произведена оценка результатов работы персонала, как фактора повышения мотивации труда.
В третьей главе разработана система мотивации труда и управления персоналом, а также сформулированы рекомендации по совершенствованию технологий мотивации персонала в условиях рыночных отношений.
Построенная таким образом работа позволяет наиболее ясно показать всю многогранность управления технологиями мотивации персонала на примере деятельности КГ «Термика».
Выводы и результаты исследования позволяют углубить понимание проблемы оценки работы персонала и его стимулирование, и на их основе осуществлять практические рекомендации по совершенствованию технологий мотивации персонала. Данные рекомендации носят универсальный характер и могут представлять интересы не только в сфере консалтинга, но и для других руководителей, которые заинтересованы в достижении конкретных результатов работы своего персонала.
В заключении сформулированы основные выводы по работе.

Список использованной литературы
1. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса // Теория и практика антикризисного управления. – М.:,НИТИ, 2015.
2. Баумен К Основы стратегического менеджмента /Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014.
3. Вейлл П. Искусство менеджмента. – М.: Наука, 2015.
4. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 2014.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада,ЛТД», 2015.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 2015.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2015.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. – М., 2014.
9. Галенко В.П. и др. Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика,2014.
10. Грушенко В.И. Менеджмент. Ключ к пониманию сущности управленческой деятельности. – Смоленск: СИБП, 2015.
11. Гвишиани П. Новые кадры для новой России.// Российская федерация. – 2014 - № 10.
12. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. – М.,2013.
13. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. Материалы конференции. – Нижний Новгород, 2014.
14. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Юнити, 2014.
15. Исаенко А.Н. Кадры управления ювелирной промышленности– М.: 2015.
16. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы - СПб.: Питер, 2016
17. Зерниченко А. Н., Гончаров Н. В., Колосов Д. В.Стадии мотивации и их значение в управлении. – М.. 2014.
18. Кабаченко Т.О. Психология управления. — М., 2014.
19. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ,2014.
20. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2015.
21. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд.- 2015. - №10
22. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. М.: ГАУ, 2014.
23. Ладанов И.Д. Практический менеджмент - М: Ника, 2014.
24. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014.
25. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2015.
26. Маслоу А. Мотивация и личность. // Вестник Московского университета. Сер. Философия. - 2014. - N 3.
27. Мейер М. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? // ЭКО.- 2014 - №4.
28. Менеджмент организации. /Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2014.
29. Мотивация персонала.//Вопросы экономики. - 2015. - №2.
30. Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. – М., 2015.
31. Томпсон А.А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии /Под ред. Л.Г, Зайцева, М.И.Соколовой. – М.: Банки и биржи, Юнити, 2002.
32. Травин В.В., Дятлов В.П. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2014.
33. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015.
34. Управление персоналом организации. Практикум / Под ред. д. э. н., проф. А.Я. Кибанова. –М.: ИНФРА –М, 2014.
35. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2015.
36. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. -М.:, 2015.
37. Ушковский Б.Н. Эффективный менеджер: мотивация вашего коллектива. – М.: Статистика, 2015.
38. Файзуллаев А. А.Мотивация в менеджменте. – М., 2014.
39. Хлынов В. Формы и методы экономического стимулирования труда на предприятиях Японии // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – №2.
40. Холлинг Х., Кокавеч И. Оценка профессиональной деятельности // Иностранная психология т.3. - 2014. - №5.
41. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. - М., Юнити, 2014.
42. Шварц С. Модель принятия морального решения. – М., 2014.
43. Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала // Проблемы теории и практики управления.– 2015. – № 5.
44. Экономика предприятия: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / Под ред. К.А.Волкова. – М.: Норма, 2014.