Дипломная работа на тему "Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере ОАО «БЗ ТДиА) | Синергия [ID 54123]"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере ОАО «БЗ ТДиА)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 «Менеджмент»


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «БЗ ТДиА»)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР:
Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере ОАО «БЗ ТДиА)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Основные теоретические аспекты системы мотивации персонала
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала
1.2. Технологии и методы мотивации персонала в современной организации
1.3. Построение системы мотивации персонала в организации
Глава 2. Анализ действующей системы мотивации персонала в ОАО «БЗ ТДиА
2.1. Общая характеристика организации ОАО «БЗ ТДиА
2.2. Характеристика кадрового состава и анализсистемы управления человеческими ресурсами ОАО «БЗ ТДиА
2.3. Анализ системы мотивации персонала ОАО «БЗ ТДиА и оценка ее эффективности.
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ОАО «БЗ ТДиА
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала ОАО «БЗ ТДиА
3.2. Экономическая оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение Литература Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В главе 1 необходимо изложить определения понятия мотивации персонала с точки зрения различных авторов, дать им характеристику, указать их достоинства и недостатки. Также необходимо рассмотреть возможные методы мотивации персонала и перечислить задачи мотивации, проанализировать технологии мотивации персонала. Нужно указать особенности этих технологий, их достоинства и недостатки, проблемы, которые могут возникать по ходу их применения и пути решения этих проблем.
Глава 2 должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности ОАО «БЗ ТДиА. Также во второй главе работы на основании материала, изложенного в главе 1, необходимо провести анализ технологий мотивации персонала ОАО «БЗ ТДиА. Дать их характеристику, рассмотреть их особенности, оценить их эффективность.
В Главе 3 на основании материала, изложенного в главах 1 и 2, необходимо представить разработанные мероприятия по совершенствованию технологий мотивации персонала ОАО
«БЗ ТДиА и оценить их эффективность.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся анкеты, примеры должностных инструкций, а также таблицы с расчетами.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 01.01.2017).
2. Мерманн, Э. Мотивация персонала / Мерманн Э. – Харьков: Изд-во ХГЦ, 2015. – 176 с.
3. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики, практика / Е.
Ветлужских – М.: Альпина, 2016. – 159 с.
4. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.Д. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. -192 с.
5. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов.
— М. : ИНФРА-М, 2014. — 524 с.
6. Журнал «Кадровик».
7. Журнал «Кадровое дело».
8. Журнал «Мотивация и оплата труда».
Дополнительная литература:
1. Шапиро, С.А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А. Шапиро. — М.: ГроссМедиа, 2005. — 224 с.
2. Дробышева В.Г., Костылев А.А. Оптимизация системы мотивации персонала как фактор повышения конкурентоспособности предпринимательской деятельности // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. - №11 . – С. 72-77
3. Кибанов А.Я. Суворов А.А. Особенности мотивации и стимулирования на различных стадиях жизненного цикла организации // Вестник университета . – 2014. - №12. – С. 36-41
4. Свиридова Т. А., Вобликова А. С. Мотивация персонала как важнейший фактор повышения конкурентоспособности организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 2. – С. 541–545.
5. Трейси, Б. Мотивация / Б. Трейси. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 144 с.
6. Биктяков К.С. Мотивация персонала // Глобальный научный потенциал. – 2017. - №2(71). – С. 45-47
7. Усаров Р.Д., Храпова Е.В. Исследование системы мотивации персонала и необходимость ее применения на предприятии. // Аллея науки. – 2018. - №1(17). – С. 508-510.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
Глава 1. Основные теоретические аспекты системы мотивации персонала 7
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала 7
1.2. Технологии и методы мотивации персонала в современной организации 15
1.3. Построение системы мотивации персонала в организации 23
Глава 2. Анализ действующей системы мотивации персонала в ОАО «БЗ ТДиА» 31
2.1. Общая характеристика организации ОАО «БЗ ТДиА» 31
2.2. Характеристика кадрового состава и анализ системы управления человеческими ресурсами ОАО «БЗ ТДиА» 36
2.3. Анализ системы мотивации персонала ОАО «БЗ ТДиА» и оценка ее эффективности 44
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ОАО «БЗ ТДиА» 54
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала ОАО «БЗ ТДиА» 54
3.2. Экономическая оценка эффективности предлагаемых мероприятий 63
Заключение 69
Литература 75
Приложения 79

ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом включает в себя многие составляющие. На данный момент в менеджменте одна из наиболее значимых тем — проблема мотивации персонала. Мотивация персонала является неотъемлемой частью управления любой организации. Для того чтобы система управления стала эффективно функционировать, необходимо использовать эффективную модель мотивации.
Актуальность темы заключается в том, что эффективное управление, высокий уровень отдачи от сотрудников невозможны без умелого и целенаправленного влияния на мотивацию подчиненных, без хорошей системы стимулирования труда. Управление персоналом в такой организации включает в себя не только кадровый учет, но и развитие системы мотивации работников, формирование корпоративной культуры и повышение престижа предприятия как работодателя, создание условий для привлечения новых высококвалифицированных специалистов. Эффективная мотивация персонала несет в себе значительный потенциал повышения показателей прибыльности, рентабельности, финансовой устойчивости и деловой активности компании. Правильно построенная система мотивации персонала способна также обеспечить сокращение затрат на трудовые ресурсы, поскольку стимулирует более эффектную их работу.
Руководители любого предприятия заинтересованы в интенсивном увеличении показателей трудового поведения своих сотрудников. В связи с этим на предприятиях очень остро стоит проблема, касающаяся выбора системы мотивации работников. Задачи системы стимулирования должны быть соизмеримы с целями компании и благоприятствовать обеспечению его рабочей силой, имеющей достаточные и необходимые компетенции.
Для достижения своих целей менеджмент предприятия должен выстроить эффективную систему мотивации персонала, которая с одной стороны будет призвана удовлетворять потребности работников, а с другой — обеспечит достижение поставленных целей организации.
Мотивированный персонал — это залог успешной работы и поступательного движения организации в направлении реализации её стратегии и упрочения её положения на рынке в целом. Разработка системы стимулов, побуждающих каждого отдельного сотрудника работать с наибольшей отдачей, является одной из самых сложных и трудоемких задач руководителя.
Нельзя забывать о том, что от выбранной менеджментом системы мотивирования во многом зависит и то, в какой степени будут достигнуты цели организации. Вопрос зачастую стоит лишь в том, как найти правильное соотношение материального и нематериального мотивирования персонала, ведь именно их сбалансированная система позволяет не только сохранить лояльность и эффективность работы сотрудников, но и сократить затраты, снизить сопротивление при изменениях и нововведениях, добиться реализации стратегии фирмы.
Целью работы является исследование системы мотивации на предприятии и разработка комплекса предложений по ее улучшению.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи исследования:
— рассмотреть теоретические аспекты формирования и развития технологий мотивации персонала;
— провести анализ технологий мотивации персонала в ОАО «БЗ ТДиА»;
— разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала ОАО «БЗ ТДиА».
Объект исследования — Открытое акционерное общество «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов» (ОАО «БЗ ТДиА»).
Предмет исследования — технологии мотивации персонала в ОАО «БЗ ТДиА».
Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных специалистов в сфере управления мотивацией, менеджмента персонала, HR-технологий, теории социальных групп, таких как Бергера Д., Веснина В.Р., Волковицкой Г.А., Герчикова В.И., Егоршина А.П., Кибанова А.Я., Филатовой А.В., Шаховой В.А., Шапиро С.А., Яковлевой Т.Г., Альберт М., Хедоури Ф., Дойль П. и многих других.
Информационная база написания выпускной квалификационной работы включает в себя Конституцию Республики Беларусь, Гражданский Кодекс Республики Беларусь; Трудовой Кодекс Республики Беларусь, подзаконные акты об организации системы управления персоналом на белорусских предприятиях; технико-экономические данные о работе ОАО «БЗ ТДиА».
Автором в процессе написания выпускной квалификационной работы были применены: комплексный подход, системный и логический анализ, методы синтеза и научной абстракции, статистический анализ, сравнительный анализ, процессный и ситуационный анализ и другие методы.
Теоретическое значение проведенного в рамках аттестационной работы исследования заключается в том, что автором выдвинуты и обоснованы предложения по совершенствованию процессов управления мотивацией персонала завода.
Практическая значимость проведенного в рамках выпускной квалификационной работы исследования определяется возможностью использовать полученные выводы и рекомендации по совершенствованию процесса управления мотивацией персонала компании, включая подбор персонала, стимулирование, внутриорганизационные отношения, развитие персонала и его обучение, в деятельности ОАО «БЗ ТДиА».

Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Республики Беларусь 1994 года (с изменениями и дополнениями, принятыми на республиканских референдумах 24 ноября 1996 г. и 17 октября 2004 г. — Мн.: Амалфея, 2016. — С.24.
2. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. №296-3 (в ред. Законов Республики Беларусь от 17.07.2009 № 48-3) // Нац. Центр правовой информ. Республики Беларусь. — [Электронный ресурс].
3. Закон Республики Беларусь от 15.06.2006г. № 125-3 (ред. От 04.01.2010г., с изменениями от 15.10.2010г. «О занятости населения Республики Беларусь». — [Электронный ресурс].
Специальная и учебная литература
4. Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с ангийского. – М.: Дело, 2008. – 288 с.
5. Большой экономический словарь / под ред А.Н.Азрилияна. – 5-е изд. доп и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2002. – 1683 с. - с. 469.
6. Боронова Г.Х. Психология труда. Конспект лекций — М.: ЭКСМО, 2009. – 160 с.
7. Балашов, Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования / Ю.К. Балашов, А.Г. Коваль // Кадры предприятия, 2017. — № 7. — С. 47–50.
8. Бергер, Д. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда / Д. Бергер. М.: Альпина Паблишер, [Электронный ресурс].
9. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. [Электронный ресурс].
10. Верещагина, Л. А. Психология персонала. Потребности, мотивация и ценности — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Гуманитарный центр, 2017. — 230 с.
11. Герчиков, В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях / В.И. Герчиков // ЭКО, 2009. — № 6. — С. 103–112.
12. Гришина, В.А. Мотивация персонала в рамках системы менеджмента качества промышленного предприятия / В.А. Гришина // Социально- экономические явления и процессы, 2016. — № 1. — С. 35 – 41.
13. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — [Электронный ресурс].
14. Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М Мотивация и оценка персонала — И.: МАУП, 2002. – 248 с.
15. Дятлов В.А., Кибанов А.Я. Экономика труда. – М.:Приор, 2012. – 256
16. Доронина И.В., Бичеев М.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Новосибирск: СибАГС, 2003. – 184с.
17. Егоршин А.П.. Мотивация трудовой деятельности — И.:ИНФРА-М, 2011. — 378 с.
18. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие (ФГОС 3-го поколения) — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 377 с.
19. Кибанов, А. Я. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности / А.Я. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2012. — № 4.
— С. 91–97.
20. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / Под. ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2009. – 524 с.
21. Кисурина М. А. Материальная и нематериальная мотивация как элемент эффективного управления персоналом // Молодой ученый. — 2017. —
№13. — С. 298-301. — [Электронный ресурс].
22. Либерман К. Материальная мотивация / К. Либерман // Кадровый вопрос. – 2014. – № 3. – С. 30-35.
22. Матвеева Э.С. Построение комплексной системы мотивации персонала на промышленных предприятиях. Экономические науки. Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского, 2011. — № 6 (1). — С. 287–289. –с. 287.
23. Мордвинова Е.Л. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб. пособие. Новосибирск: Академиздат, 2017. 138 с.
24. Мордвинова Е.Л. Управление мотивацией трудового поведения россиян.// Системное обеспечение условий достойного труда. Материалы I Всероссийской научно–практической конференции. СГУППС, 2017. С. 90- 97.
25. Нельсон Б., Бланшар К., Моррис Б. 1001 способ мотивировать работника — М.: ООО ИД Вильямс, 2007. – 192 с.
26. Официальный сайт ОАО «БЗ ТДиА» [Электронный ресурс].
27. Подлесных В.И. Менеджмент: учебное пособие для ВУЗов. – СПБ: изд. Дом «Бизнесс- пресса». – 2014. – 236 с.
28. Прохорова В.В., Коломыц О.Н., Кобозева Е.М. Менеджмент: учеб. пособие. - Краснодар, 2017. – 419 с. 13.
29. Соломатина Н.А., Нагимова З.А. Управление организацией. – М.: ООО
«Вершина», 2011. – 325 с.
30. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. — М.: «Журнал «Управление персоналом», 2017. — 115 с.
31. Тузова А.А. Мотивация трудовой деятельности – И.: МИЭМП, 2010. –
321. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. – М.: Приор., 2013. – 283 с.
33. Усаров Р.Д., Храпова Е.В. Исследование системы мотивации персонала и необходимость ее применения на предприятии. // Аллея науки. – 2018. - №1(17). – С. 508-510.
34. Филатова, А.В. Сущность и основные теории мотивации эффективности труда персонала / А.В. Филатова // Основы экономики, управления и права, 2012. — № 1. — С. 126–138.
35. Хромовских, Н. Т. Основы кадрового менеджмента : Учеб. пособие : [В 2 ч.] / Н. Т. Хромовских; М-во образования Рос. Федерации. Дальневост. гос. акад. экономики и управления. — Владивосток : ДВГАЭУ, 2000. — Ч. 1. — 236 с.
36. Шахова В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности — И.: Альфа-Пресс, 2006. — 332 с.
37. Эггерт М. Мотивация. Что заставляет выкладываться на работе. – М.: ГИППО, 2010. – 144 с.
38. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда – СПб.: Питер, 2009. – 240 с.