Дипломная работа на тему "Разработка системы аттестации персонала организации (на примере ООО РК Новотранс) | Синергия [ID 52073]"

Работа на тему: Разработка системы аттестации персонала организации (на примере ООО РК Новотранс)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
На тему «Разработка системы аттестации персонала организации (на примере
ООО РК Новотранс)»

МОСКВА 2020 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: «Разработка системы аттестации персонала организации (на примере ООО РК Новотранс)
2. Структура ВКР:

Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Современные подходы к оценке результатов труда в организации
1.2 Аттестация кадров как метод оценки результатов труда
1.3 Технология аттестации кадров в организации Выводы по главе 1
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И системы аттестации персонала ООО «РК Новотранс»
2.1. Общая характеристика ООО «РК Новотранс»
2.2. Анализ основных финансовых показателей ООО «РК Новотранс»
2.3. Анализ и оценка кадрового потенциала и системы управления персоналом
2.4. Анализ существующей системы аттестации ООО «РК Новотранс» Выводы по главе 2
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «РК НОВОТРАНС»
3.1. Внедрение методов текущей оценки персонала ООО «РК Новотранс»
3.2. Разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы аттестации персонала в ООО «РК Новотранс»
3.3 Прогнозная оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет исследования. Целесообразно остановиться на методике исследования, указав, какие конкретно применялись методы, как проводилась обработка материала. Указать: Научная разработанность темы, теоретическую, практическую значимость, новизну. Объем введения составляет около 4-6 страниц.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. Кроме того, в первой главе можно остановиться на тенденциях развития тех или иных процессов, провести обобщающий анализ по различным взглядам на тот или иной вопрос, способствующий раскрытию заявленной темы. Целесообразно, на основании приводимых данных, изложить свою точку зрения.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть современные подходы к оценке результатов труда в организации, уточнить формулировки.
В параграфе 1.2 необходимо дать характеристику аттестации кадров как метода оценки результатов труда, изучить различные точки зрения, сделать выводы.
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть технологию аттестации кадров в организации, сделать выводы
Глава 2 должна носить аналитический характер, включающий анализ финансово- хозяйственной деятельности и системы аттестации персонала ООО «РК Новотранс»
В параграфе 2.1 необходимо дать общую характеристику ООО «РК Новотранс»
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ основных финансовых показателей ООО "Элком - Электро" (5-6 показателей), сделать выводы
В параграфе 2.3 необходимо провести анализ и оценку кадрового потенциала и системы управления персоналом, выявить проблемы
В параграфе 2.4 необходимо провести анализ существующей системы аттестации ООО «РК Новотранс», выявить проблемы
В Главе 3 необходимо разработать рекомендации по дальнейшему совершенствованию системы аттестации персонала методов отбора персонала в организации ООО «РК Новотранс»
В параграфе 3.1 необходимо разработать методы текущей оценки персонала ООО «РК Новотранс»
В параграфе 3.2 необходимо разработать практичесе рекомендации по совершенствованию системы аттестации персонала в ООО «РК Новотранс»
В параграфе 3.3 необходимо произвести расчет экономической эффективности разработанных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы (бакалаврской работы) и сформулировать общие выводы.
В приложения выносятся данные финансовой отчетности организации и пр. Все расчеты, выполненные с применением вычислительной техники, можно вынести также в приложение. Количество приложений не ограничено.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Маслова Валентина Михайловна; Рец. А.О.Блинов, В.Е.Аперьян; Финансовый университет при правительстве РФ. - 2-е изд.,перераб.и доп. - М.: Юрайт, 2015. - 492с.
2. Сотникова С.И. Управление персоналом: деловая карьера: Учебное пособие / Сотникова Светлана Ивановна; Рец. Ю.В.Долженкова, Л.Г.Миляева. - 2-е изд.,доп.и перераб. - М.: ИНФРА-М: РИОР, 2016. - 328с.
3. Управление персоналом организации :[Электронный ресурс] : Учебник / Кибанов Ардальон Яковлевич, Баткаева И.А., Ворожейкин И.Е. и др.; Министерство образования и науки РФ; Государственный университет управления; Под ред. А.Я.Кибанова; Рец. Ю.Г.Одегов, Ю.П.Кокин; Ред. Л.Г.Соловьева. - 4-е изд.,перераб.и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 695с. ЭБС «Znanium. com».
Дополнительная литература:
1. Кови С.Р. Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности / Кови Стивен; Под ред. Е.Харитоновой, М.Ильина; Пер.с англ. О.Кириченко. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 374с.
2. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Одегов Юрий Геннадьевич, Руденко Галина Георгиевна; Рец. В.С.Половинко, А.И.Гретченко; Российский экономический университет им. Г.В.Плеханова. - М.: Юрайт, 2016. - 513с.
3. Поршнев А.Г. Управление организацией :[Электронный ресурс] : Учебник / Азоев Г.Л., Баранчеев В.П., Гунин В.Н. и др.; Министерство образования РФ; ГУУ; Под ред. А.Г.Поршнева и др. - 4-е изд.,доп.и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 736с. // ЭБС
«Znanium. com». ( в список литературы добавьте еще, пож. в саму работу:
Законодательные и нормативные документы
1. Конституция Российской Федерации.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации.
4. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях.
5. Уголовный кодекс Российской Федерации
6. Федеральный закон РФ от 19 июня 2000 г. № 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда» (в последней редакции).

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 10
1.1 Современные подходы к оценке результатов труда в организации 10
1.2 Аттестация кадров как метод оценки результатов труда 17
1.3 Технология аттестации кадров в организации 28
Выводы по главе 1 39
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «РК НОВОТРАНС» 40
2.1. Общая характеристика ООО «РК Новотранс» 40
2.2. Анализ основных финансовых показателей ООО «РК Новотранс» 42
2 3. Анализ и оценка кадрового потенциала и системы управления персоналом50
2.4. Анализ существующей системы аттестации ООО «РК Новотранс» 58
Выводы по главе 2 62
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «РК НОВОТРАНС» 65
3.1. Внедрение методов текущей оценки персонала ООО «РК Новотранс» 65
3.2. Разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы аттестации персонала в ООО «РК Новотранс» 66
3.3 Прогнозная оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 71
Выводы по главе 3 77
Заключение 78
Список использованной литературы 80
Приложения 86

ВВЕДЕНИЕ
В современном обществе одним из основных аспектов достижения эффективности функционирования предприятия на рынке зависит от подбора и системы аттестации персонала предприятия. Эффективность деятельности любой организации определяется большим количеством различных факторов, таких, как: оборудование, технологии, маркетинговая политика, финансовая политика, качество, конкурентная среда, человеческие ресурсы и многое другое. И среди всего этого персонал является одним из ключевых факторов, определяющих успешность работы организации. Это объясняется тем, что роль человека сводится к обеспечению рационального использования всех имеющихся ресурсов, что зависит от его уровня подготовки и профессионализма. И чтобы с максимальной эффективностью использовать персонал, необходимо правильно его оценить.
Аттестация является одной их важнейших функций управления персоналом. Ее роль в системе управления организацией заключается в том, что именно на ее основе управляющий субъект принимает соответствующие решения. От того, насколько эта информация будет качественной и надежной, в конечном счете, зависит эффективность принимаемого решения. Значение оценки высоко еще и потому, что она связывает, объединяет все элементы системы управления персоналом в единое целое.
Современные правовые, финансово-экономические, социальные, информационные условия деятельности предприятий обусловливают необходимость совершенствования работы с кадрами, направленной на повышение профессионализма трудовых коллективов и работников, усиление требовательности к их деловым качествам и результативности труда. Основными направлениями этой деятельности является обеспечение правильного подбора, расстановки и использования кадров в соответствии с их квалификацией, уровнем подготовки и опытом работы, рационального разделения и кооперации труда специалистов, своевременное принятие мер поощрения и взыскания по результатам деятельности.
Этим и объясняется актуальность выбранной темы - меняется характер труда, меняется сам человек, меняются требования, предъявляемые к организациям, соответственно, нужно искать и разрабатывать новые, более эффективные, соответствующие новым условиям способы управления персоналом, в том числе и методы аттестации работников.
Теме системы аттестации персонала посвящено много научных трудов зарубежных и отечественных ученых, таких, как: В. З. Абердин, А. Р. Алавердов, А. Я. Анцупова., Т. Ю. Базарова, Е. А, Борисова, В. Р. Веснин, И. С, Григорьева, А. Г. Грязева, А. В. Дейнека и др.
Значительный вклад в развитие теоретических и практических аспектов исследования и выявления методов системы аттестации персонала внесли такие ученые как Григорьева И.С., Веснин В.Р., Мишурова И.В., Моргунов Е.Б. и др.
В работах этих авторов раскрывается сущность, основные направления, а также ряд подходов к системе аттестации персонала. Однако, несмотря на постоянную изменчивость внешней среды предприятия, круг научной проблематики постоянно расширяется, поэтому проблема повышения эффективности труда остается очень актуальной.
Целью исследования является разработка системы аттестации персонала организации на примере ООО «РК Новотранс».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть современные подходы к оценке результатов труда в организации;
- изучить аттестацию кадров как метод оценки результатов труд;
- ознакомится с технологией аттестации кадров в организации;
- дать общую характеристику ООО «РК Новотранс»;
- проанализировать финансовое состояние предприятия;
- провести анализ и оценку кадрового потенциала и системы управления персоналом;
- определить особенности системы аттестации ООО «РК Новотранс»;
- внедрить методы текущей оценки персонала ООО «РК Новотранс»;
- разработать практические рекомендаций по совершенствованию системы аттестации персонала в ООО «РК Новотранс»;
- спрогнозировать оценку социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является ООО «РК Новотранс».
Предметом исследования являются особенности технологий аттестации персонала в ООО «РК Новотранс».
В качестве информационной базы при написании работы использованы трудовое законодательство Российской Федерации, труды отечественных и зарубежных ученых, исследовавших деловую оценку персонала, периодические издания, а также данные оперативного, текущего бухгалтерского учета, первичные и сводные документы, документы кадрового учета организации, внутрифирменная документация по аттестации персонала.
Методы исследования: анализ литературных источников; сравнение; наблюдение; систематизация.
Теоретическая значимость исследования заключается в систематизации различных подходов к теоретико-методологическим основам аттестации персонала.
Практическая значимость исследования заключается в анализе существующей системы аттестации ООО «РК Новотранс», выявлении ее проблем и разработке рекомендацией по нее усовершенствовании.
Новизна исследования заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию системы аттестации персонала в ООО «РК Новотранс», которые можно использовать для аналогичных предприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абердин В.З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 2015. – 276 с.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом. - М.: Маркет ДС, 2016. – 477 с.
3. Алфтан Т.С. Воздействие технологических изменений на характер и организацию подготовки работников // Человек и труд. - 2015. - №3. – 120 с.
4. Анцупов А.Я., Ковалев В.В. Социально-психологическая оценка персонала. М.: Юнити Дана, 2015. – 303 с.
5. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2016. – 260 с.
6. Богданова Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал - менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - М.: Прогресс – Академия, 2015. – 419 с.
7. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. - С.-П.: Питер, 2016.– 137 с.
8. Брайон М., Модха С. Тесты для профессионального отбора. - СПб.: Питер, 2014. – 471 с.
9. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. – М.: Проспект, 2015. – 688 с.
10. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. – 2-е изд, испр. и доп. – М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА•М., 2016. – 412 с.
11. Григорьева И.С. Оценка персонала для управленческого резерва//Управление человеческим потенциалом. - 2015. - №01(17). – 377 с.
12. Грязнова А.Г., Джинджолия А.Ф. Основы менеджмента. - М.: Экономика, 2016. – 417 с.
13. Дейнека А.В., Управление персоналом. М.: Дашков и К., 2015. – 291
14. Десслер Г. Управление персоналом. - Пер. с англ., 9-е издание. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 349 с.
15. Джей Р., Темплар Р. Энциклопедия менеджера. Алгоритмы эффективной работы. - Пер. с англ., 2-е издание. - М.: Альпина бизнес букс, 2015. – 676 с.
16. Добровинский А.П., Управление персоналом в организации. - Томск: ТПУ, 2016. – 416 с.
17. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 6-е изд., доп. и перераб. – Н. Новгород: НИМБ, 2015. – 1100 с.
18. Егоршин А.П., Зайцев А.К., Организация труда персонала. - М.: 2015. – 320 с.
19. Ежова Н.Н. Новые тесты для отбора персонала. - СПб.: Питер, 2016.
– 471 с.
20. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 695 с.
21. Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Федорова И.А. Управление персоналом: теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождении персонала: учебно-практическое пособие. М.: Проспект, 2015. – 380 с.
22. Кляйнманн М. Ассессмент-центр. Современные технологии аттестации персонала. - М.: Гуманитарный центр, 2014. – 128 с.
23. Колосова Р.П., Василюк Т.Н. и др. Экономика персонала. - М.: 2015. – 896 с.
24. Коновалова В.Г. Организация отбора и аттестации персонала. - М.: Экзамен, 2016. – 517 с.
25. Корнийчук Г.А. Прием и увольнение работников. Подбор и о аттестации ценка персонала, оформление трудовых отношений. - М.: Омега-Л, 2015. – 191 с.
26. Купер Д., Робертсон И.Т., Тинлайн Г. Отбор и наем персонала. Технологии тестирования и оценки. - М.: Вершина, 2015. – 547 с.
27. Лакеева К.В., Бочарникова Е.В. Оценка сотрудников в системе процесса управления персоналом: взаимосвязь и взаимовлияние // Управление человеческим потенциалом. - 2017. - №01(17). – 316 с.
28. Лукич?ва Л.И. Управление организацией. 3-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2015. – 360 с.
29. Маклаков А.Г. Профессиональный психологический отбор персонала. Теория и практика. - СПб.: Питер, 2015. – 358 с.
30. Медведев Д.С., Булка А.П. Современные психотехники. Технология профессионально-психологического отбора. - М.: Сфера, 2015. – 472 с.
31. Митрофанова Е.А., Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: учебно- практическое пособие. М.: Проспект, 2015. – 372 с.
32. Михайлина Г.И., Матраева Л.В., Михайлин Д.Л., Беляк А.В. Управление персоналом. - М.: Дашков и Ко, 2017. – 386 с.
33. Мишурова И.В. Технологии кадрового менеджмента: Учебно- практическое пособие. - Москва: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2014. – 368 с.
34. Могилевкин Е.А., Новгородов А.С., Клиников С.В. HR- инструменты: практическая оценка. Как определить сотрудников, которые могут дать максимальный результат. Учебно-практическое пособие. – СПб: Изд-во «Речь», 2015. – З20 с
35. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2015. – 264 с.
36. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. - М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2015. – 174 с.
37. Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект). – М.: Новое знание, 2015. – 354 с.
38. Одегов Ю.Г. и др., Мотивация персонала. Практические задания. - М.: 2015. – 640 с.
39. Официальный сайт ООО «РК Новотранс»
40. Переверзина О.Ю., Афанасьева Н.В. Методы аттестации персонала при формировании кадрового резерва. //Управление человеческим потенциалом. - 2016. - №02(22). – 159 с.
41. Синявец Т.Д. Управление персоналом в малом бизнесе. – Омск: ОГИС, 2014. – 354 с.
42. Стадник А.А. Аттестация персонала. - М.: Бегин Групп, 2014. – 150 с.
43. Столяренко Л.Д., Психология управления. 4-е изд. - Ростов н/Д: Феникс, 2015. – 507 с.
44. Тараненко В. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. - М.: Ника-Центр, 2015. – 471 с.
45. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2015. – 365 с.
46. Фищенко К. С. Оценка эффективности работы персонала // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы междунар. заоч. науч. конф. (г. Москва, апрель 2011 г.). Т. II. — М.: РИОР, 2015. – 370 с.
47. Фрумкин А.А. Психологический отбор в профессиональной и образовательной деятельности. - СПб: Речь, 2015. – 519 с.
48. Хигир Б.Ю. Нетрадиционные методы подбора, аттестации персонала. - М.: Управление персоналом, 2014. – 448 с.
49. Хруцкий В.Е., Толмачев Р.А. Оценка персонала. Современные системы и технологии. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 176 с.
50. Чижов Н.А. Кадровые технологии. - М.: Экзамен, 2016. – 352 с.
51. Шлянчик Д.Б., Мудрый А.В., Никитенко Е.М., Логинова Ю.А. Нестандартные методы аттестации и отбора персонала // Поиск и оценка персонала, 2015. - №2. – 412 с.
52. Юрлов Ю.Н., Орлянская Г.Л., Управление персоналом. Курс лекций. - Череповец: ИМИТ СПбГПУ, 2014. – 168 с.
53. Янина Т.А. Объективная процедура аттестации деятельности персонала - ключевой фактор успешности компании. // Мотивация и оплата