Дипломная работа на тему "Технологии мотивации персонала в современной компании на примере организации закрытое акционерное общество "Золото северного Урала" | Синергия [ID 41394]"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала в современной компании на примере организации закрытое акционерное общество "Золото северного Урала"
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление 38.03.02 (М) Кафедра (УЧР)

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ЗОЛОТО СЕВЕРНОГО УРАЛА»

МОСКВА 2017 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР:
ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ЗОЛОТО СЕВЕРНОГО УРАЛА"
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1. Сущность мотивации персонала. Формирование технологии мотивации персонала
1.2. Мотивационный процесс
1.3. Материальные и нематериальные стимулы на современном предприятии
Глава 2. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «ЗОЛОТО СЕВЕРНОГО УРАЛА»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ кадрового состава и кадровой политики организации
2.3. Анализ технологии мотивации персонала в организации
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ЗАО «ЗОЛОТО СЕВЕРНОГО УРАЛА»
3.1. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование технологии мотивации персонала
3.2. Социально-экономическое обоснование мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения
Исходные данные по ВКР:
Основная литература: Дополнительная литература:

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы технологии мотивации персонала 9
1.1 Сущность мотивации персонала. Формирование технологии
мотивации персонала 9
1.2 Мотивационный процесс 16
1.3 Материальные и нематериальные стимулы на современном предприятии 22
Глава 2. Анализ технологии мотивации персонала в ЗАО «Золото
Северного Урала» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2 Анализ кадрового состава и кадровой политики организации 37
2.3 Анализ технологии мотивации персонала в организации… 48
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию технологии мотивации персонала ЗАО «Золото Северного Урала» 65
3.1 Разработка мероприятий, направленных на совершенствование технологии мотивации персонала 65
3.2 Социально-экономическое обоснование мероприятий 74
Заключение 82
Список использованной литературы. 85
Приложение 1 - Схема мотивационного процесса 90
Приложение 2 - Структура имущества и источники его формирования за 2014-2016 гг. в ЗАО «Золото Северного Урала» 91
Приложение 3 - Основные показатели финансовой устойчивости организации ЗАО «Золото Северного Урала» 92
Приложение 4 - Тарифные ставки рабочих, оклады служащих 94
Приложение 5 - Анкета для исследования степени удовлетворённости персонала компании ЗАО «Золото Северного Урала» 98
Приложение 6 - Схема организационной структуры и структуры
управления предприятием 99
Приложение 7 - Анкета (для выявления структуры мотивационной деятельности сотрудников ЗАО «Золото Северного Урала») 100

Введение
Одним из ключевых моментов становления экономики в условиях ХХI века является изменение понимания места и роли в деятельности предприятия его сотрудников. Управление персоналом - одна из наиболее важных сфер жизни организации, которая способна многократно повысить её эффективность.
На данный момент вряд ли надобно кого-либо уверять, что мотивация - это основополагающий фактор побуждения сотрудников к высокопроизводительному труду. Необходимо отметить, что функционирование систем мотивации и их разработка в большей степени зависят от работников заводоуправления, от их деловых качеств, квалификации и других производственных характеристик.
Наряду с тем, как в период до перехода России к рыночным отношениям, так и по сей день, проблема стимулирования персонала организации и мотивации остаётся самой животрепещущей. В условиях переменчивой внешней среды для удачного и положительного развития производства руководителям предприятий нужно побеспокоиться о разработке и внедрении эффективной системы мотивации и стимулирования своих сотрудников. Из-за нарастающего дефицита кадров на производстве, вовлечение, и что очень важно, удержание в организации работников с высокими квалификационными и профессиональными характеристиками главная задача, которую решить возможно, только при достижении высочайшего значения мотивирования персонала.
Актуальность данной темы заключается в том, что за последние десятилетние года для всех тех, кто занимается теоретическим и практическим управлением стало наглядно, что высокая мотивация персонала - это обязательное условие успешности любого предприятия. Надо отметить, что ни одна компания не сможет преуспеть, если не создаст у собственных сотрудников позитивного настроя на работу с глубокой отдачей, без высокого
уровня приверженности персонала, без заинтересованности его в итоговых результатах и их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей.
Объектом исследования является управление персоналом предприятия.
Предметом исследования является мотивация персонала.
Цель исследования - изучить технологию мотивации персонала предприятия и разработать мероприятия по ее совершенствованию.
На основании цели исследования были разработаны следующие задачи:
? рассмотреть теоретические основы технологии мотивации персонала;
? рассмотреть организационно-экономическую характеристику ЗАО
«Золото Северного Урала»;
? провести анализ кадрового состава и кадровой политики организации;
? проанализировать технологию мотивации персонала в ЗАО «Золото Северного Урала»;
? разработать мероприятия по совершенствованию технологии мотивации персонала в ЗАО «Золото Северного Урала» и оценить их социально-экономический эффект.
Информационной базой исследования являются разнообразные труды экономистов-ученых напрямую или же косвенно затрагивающие тему данной выпускной квалификационной работы. В настоящий момент времени создано и апробируется в практике значительное количество мотивационных моделей (А. Маслоу, С. Кэрролл, Ф. Герцберг, Э. Лоулер, Т. Митчелл, Э. Мэйо, Л. Портер, М. Грегор, В. Андреев, Ф. Тейлор и т.д.), Авторы объективно доказали необходимость использования конкретной модели как в теоретическом, так и в практическом качествах.
Над данной проблемой трудились такие авторы как А.Я. Кибанов, Б.Г. Прошкин, С.А. Шапиро, М.О. Олехнович, Л.В. Карташова и др.
Теоретической и методологической основой исследования стали труды российских и зарубежных авторов, периодические издания, Штатное
расписание ЗАО «ЗСУ», Устав ЗАО «ЗСУ», Положение о премировании по итогам года работников ЗАО «ЗСУ», Регламент формирования фонда коллективного стимулирования для управляемых предприятий АО
«Полиметалл УК» по итогам работы за год и другие документы предприятия.
Методологической базой выпускной квалификационной работы являются диалектический метод познания предмета исследования, который предполагает изучение процессов экономики, их взаимосвязи и развитие; общенаучные и признанные методы исследования, такие как наблюдение, сравнение, группировка, комплексность, системный подход, обобщение, анализ; логический подход. При написании работы были использованы метод анализа, метод синтеза, метод обобщения, сравнительный метод.
Теоретическая значимость научных итогов заключается в том, что ключевые выводы выпускной квалификационной работы могут быть использованы для дальнейшего исследования по теме данной работы.
Практическая значимость исследования определяется результатами, которые представлены в качестве рекомендаций прикладного характера по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала. Концептуальные основы совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала могут быть заложены в основу разработок эффективной системы кадровой политики на промышленных предприятиях.
Структура и объём выпускной квалификационной работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Во введении обоснована актуальность темы, обозначены объект и предмет исследования, сформулированы цель и задачи исследования, указана теоретическая и практическая значимость выполненной работы.
В первой главе рассматриваются теоретические основы технологии мотивации персонала.
Во второй главе проведен анализ кадрового состава и кадровой политики предприятия ЗАО «Золото Северного Урала», проведен анализ технологии мотивации персонала.
Во третьей главе разработаны мероприятия, направленные на совершенствование технологии мотивации персонала исследуемого предприятия и дано их социально-экономическое обоснование.
В заключении сформулированы основные выводы и результаты проведенного исследования.
Выпускная квалификационная работа включает в себя 100 страниц, 24 рисунка, 19 таблиц, 50 источников, 7 приложений.

Список использованной литературы
1. Налоговый кодекс РФ. Часть 2 от 05.08.2000 N 117-ФЗ (в редакции от 28.12.2016 №475-ФЗ) // Собрании законодательства Рос. Федерации. – 2000.
- № 32. – Ст.3340.
2. Трудовой кодекс РФ. Часть 1 от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (в редакции от 03.07.2016) // Собрании законодательства Рос. Федерации. – 2002. -
№ 1. – Ст.3.
3. Федеральный закон от 2 июня 2000 г. № 82-ФЗ (ред. от )«О минимальном размере оплате труда» // Собрание законодательства Рос. Федерации. – 2000. – № 26. – Ст. 2729.
4. Федеральный закон от 24.07.1998 N 125-ФЗ (ред. от ) «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний» // Собрание законодательства Рос. Федерации. – 1998. - № 31.- Ст.3803.
5. The construction industry in the twentyfirst century. Its image, employment prospects and skill requirements: INTERNATIONAL LABOUR ORGANIZATION, Geneva, 2011.
6. Fox George. How to become an alpha leader: Rules of attracting and retaining the best professionals, 2015. - P. 162.
7. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Исследование систем управления. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 238 с.
8. Гайнов Д.А., Атаева А.Г., Закиров И.Д. Теория и механизмы современного государственного управления - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. -288с.
9. Феклистов И.И. Кадровое ресурсное обеспечение инновационного развития строительных организаций // Экономическое возрождение России. 2014. - № 2. - С. 104-111.
10. Романова М.В. Управление проектами - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 256 с.
11. Барановская Н.И. Повышение конкурентоспособности строительной организации на основе развития её кадрового потенциала: понятие конкуренции и конкурентоспособности строительной организации, кадровый потенциал: понятие, показатели оценки, направления развития, методика планирования - Кызыл: ТувГУ, 2014. - 127 с.
12. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева и др. Под ред. А.Я. Кибанова; - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 695 с.
13. Черепанов В.В. Основы государственной службы и кадровой политики - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 - 679 с.
14. Голев С.В. Словарь-справочник.- Херсон: ХФ ОМУРЧ «Украина», 2008. - с. 155.
15. Жук С.С. Институционально-инструментальные аспекты управления качеством человеческих ресурсов ресурсов. - М.: Дашков и К, 2015.
- 239 с.
16. Беликова, И.П. Управление персоналом - Ставрополь, 2015. - 64 с.
17. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М. : Книжный мир, 2000. - С. 405.
18. Булат Р.Е., Мосин М.А., Теория и практика формирования готовности работников строительных организаций к профессиональной деятельности: поиск, привлечение, оценка, подбор, наем, адаптация, обучение, аттестация, увольнение персонала, документирование кадровой работы - СПб: Стройиздат, 2014. - 212
19. Булат Р.Е., Правовые нормы и психологическое сопровождение управления персоналом в строительстве. - СПб: Бизнес-пресса, 2012. - 197 с.
20. Ветлужских Е., Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. - 5-е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 151 с.
21. Вечер Л.С., Государственная кадровая политика и государственная служба - Минск: Выш. шк., 2014. - 352 с.
22. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник- самый эффективный ресурс компании. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011, - С. 137.
23. Гневашева В.А. Молодежный сегмент рынка труда в современной России: Особенности формирования рабочей силы. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 223 с.
24. Горбунова О.Н. Современные теоретические подходы к дефиниции «кадровый потенциал предприятия»,2014. - № 6. - С.54-60
25. Егоршин А.П. Основы управления персоналом - М.: НИЦ ИНФРА- М, 2016. - 352 с.
26. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для вузов. 3-е изд., перераб. и дополн. - М.: ИНФРА-М, 2011. - С.102
27. Завалишин К.Э. Управление человеческими ресурсами - М.: Ритмик, 2014 - 105 с.
28. Зеленов, А.Д. Мотивация трудовой деятельности на малом инновационном предприятии: Монография / А.Д. Зеленов. - М.:Издательско- торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. - 104 с.
29. Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика - М.: ИНФРА-М, 2014 - 283 с.
30. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 4-е изд., доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2011. - 695 с.
31. Коптева Ю.И., Лызь Н.П., Олатало О.А. Управление персоналом строительной фирмы // Студенческий научный форум. 2016.
32. Малкин Е.С. Направления совершенствования организации оплаты труда работников спорта, требующие научных и методических разработок / Интернет-журнал «Науковедение», Вып. 1, 2015
33. Межов И.С. Теория менеджмента: история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение. - Новосиб.: НГТУ, 2015. - 703с.
34. Минева О.К., Арутюнян С.А.и др. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 272 с.
35. Минева О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 160 с.
36. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 524 с.
37. Мотивация трудовой деятельности: Учебник / Минева О.К., Арутюнян С.А.и др. - М.: Альфа-М:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 272 с.
38. ГородничеваН.А. Сущность и методы мотивации персонала: учеб. пособие / Н.А. Городничева. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 327 с.
39. Нормирование труда / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Новикова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 352 с.
40. Ребров А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии : учеб. пособие / А.В. Ребров. — М. : ИНФРА-М, 2017.— 346 с.
41. Сайт компании ЗАО «Золото Северного Урала»
42. Симонова М.В. Управление персоналом в организациях промышленного комплекса. - Самара: Самарский гос.архитектурно-строит.ун-т, 2012. - 198 с.
43. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг и др.; Под общ. ред. Б.А. Райзберга. - 6-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015.
- 512 с.
44. Соломанидина, Т. О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям
«Управление персоналом», «Организационное поведение», «Мотивация персонала» / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. - 2-е изд., перераб. и доп.
- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 312 с.
45. Сорокина, М.Е. Организация и регулирование оплаты труда: учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. М.Е. Сорокиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 301 с.
46. Социология управления / Р.В. Леньков, О.А. Колосова О.А., Куликова, Е.В. Тихонова - М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М,2015. - 136 с.
47. Туровец О.Г., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 506 с.
48. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 554 с.
49. Управление социальным развитием организации / Н.О. Аблязова, М.Г. Аверкин и др.; Под ред. А.П. Егоршина - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 416с.
50. Управление трудовыми ресурсами в инновационных процессах: Монография / В.К. Федоров, М.Н. Черкасов, А.В. Луценко; Под ред. В.К. Федорова. - М.: РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 208 с.