Контрольная работа на тему "Технологии разработки и принятия управленческих решений - Синергия [ID 63357]"

Контрольная работа на тему: Технологии разработки и принятия управленческих решений
Работа была сдана на 5-ку.
На момент публикации готовой работы- оригинальность составляет 50% по версии антиплагиат.ру. Так же прилагаю заявление на выбор темы.

Описание работы

Контрольная работа
(Работу выполнить с развернутыми решениями. Условие переписывать).
Технологии разработки и принятия управленческих решений

1. Принятие решений в условиях определенности
Руководство сети магазинов «Эколавка» расширяется в мегаполисе К. Для открытия нового магазина, предложено для аренды 5 помещений. Для выбора помещения выдвинуты 4 критерия:
1) арендная плата (тыс.руб./мес.);
2) площадь помещения (м2);
3) покупательская способность населения (баллы в 10-ти балльной системе);
4) проходимость (чел./день).
Веса критериев и оценки альтернатив по критериям представлены в таблице. Какое из помещений выгодней выбрать для открытия магазина?
Альтернатива Критерии
Аренда площадь Покупательская способность проходимость
A 95 130 5 2000
B 120 200 9 1500
C 106 150 6 950
D 80 90 7 1000
K 100 100 8 1100
Вес критерия Wi 7 5 9 8

2. Принятие решений в условиях риска
Строительная компания выиграла тендер на строительство микрорайона. Перед компанией поставлены жесткие сроки: сдать микрорайон со всей инфраструктурой за 2 года (24 месяца). Если это компании удастся, то она получает 42 млн. руб. прибыли. Если сдача микрорайона будет продлена на 3 месяца, то прибыль составит 34 млн. руб. Если микрорайон сдастся через 6 месяцев после срока по договору, то компания получит 12 млн. прибыли. Однако, если и в этот срок не будет сдан микрорайон, то компании выдвигаются санкции и она выплачивает штраф 25 млн. руб.
По оценкам специалистов компании, объект будет сдан своими силами за два года – 40%, будет сдан за 2 года 3 месяца – 50%, за 2 года 6 месяцев – 70%. Можно привлечь на договорной основ компанию А, помощь которой дать возможность сдать микрорайон за 2 года с вероятностью 60%, за 2 года 3 мес. с вероятностью 80%, за 2 года 6 месяцев - несомненно, однако, им нужно отдать половину прибыли.
Можно привлечь на договорной основе компанию В, с помощью которой удастся сдать объект:
-за 2года с вероятностью 70%;
- за 2 года 3 месяца – несомннно, но им нужно отдать 3/5 всей прибыли. Руководство должно сделать выбор: выполнить строительство микрорайона своими силами или привлечь помощь. Если привлечь помощь, то кого из двух компаний выгодней привлечь? (Решить методом построения деревьев).

3. Принятие решений в условиях неопределенности
В некотором городе планируется построить санаторий. Организаторы посчитали, что количество отдыхающих в зависимости от времени года может быть различно и составлять 150, 200, 300 или 350 человек.
Пусть переменные представляют собой возможные по количеству отдыхающих размеры санатория, а переменные соответствуют различным уровням обслуживания отдыхающих.
Матрица затрат (в млн. рублей) выглядит следующим образом:
s1 s2 s3 s4
a1 100 120 160 185
a2 120 110 145 170
a3 140 145 140 175
a4 170 165 150 190
Определить оптимальный размер санатория, характеризующийся наименьшими затратами, если α=0,6.