Онлайн тесты на тему "Тест с ответами "Информационные проекты" | МФПУ "Синергия", МТИ, МОИ, МОСАП"

Представлена база из 43 вопросов с ответами. Правильные ответы выделены цветом в тексте. Формат pdf.

Описание работы

1. Функциональная спецификация является результатом фазы …
инициации проекта
планирования
разработки
стабилизации
2. Управление … проекта – это формализованный процесс мониторинга и контроля за состояниями (версиями) различных элементов проекта
конфигурациями
рисками
содержанием
3. … – это процесс разработки, разделенный на фиксированные отрезки времени для придачи процессу разработки предсказуемости и гибкости
Экстремальное программирование
Традиционное управление проектами
Scrum
4. Угроза риска – это …
всякое событие или условие, которое может оказать позитивное либо негативное влияние на итоги проекта
мера возможности того, что последствие риска, описанное в его формулировке, действительно наступит
мера серьезности негативных последствий, уровень убытков или оценка потенциальных возможностей
5. … – это упрощенная методология организации разработки программ для небольших и средних по размеру команд разработчиков, занимающихся созданием программного продукта в условиях неясных или быстро меняющихся требований
Экстремальное программирование
Быстрая разработка приложений
Scrum
6. Вероятность риска – это …
всякое событие или условие, которое может оказать позитивное либо негативное влияние на итоги проекта
мера возможности того, что последствие риска, описанное в его формулировке, действительно наступит
мера серьезности негативных последствий, уровень убытков или оценка потенциальных возможностей
7. … – это утвержденный план-график с указанными временными фазами проекта, контрольными точками и элементами иерархической структуры работ
Функциональная спецификация
Иерархическая структура работ
Базовое расписание
8. … – это ориентированная на результат иерархическая декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и необходимых результатов
Концепция
Спецификация
Техническое задание
Иерархическая структура работ
9. Информационный проект – это …
продолжающийся во времени и повторяющийся процесс, направленный на получение прибыли
краткосрочное усилие по созданию уникального программного продукта, сервиса или среды
область знаний, навыков, инструментария и приемов, используемых для достижения целей в рамках согласованных параметров качества, бюджета, сроков и прочих ограничений
10. … – это программа, которую любой человек может использовать и, возможно, при наличии программистской квалификации сопровождать, т.е. вносить в нее различные изменения
Программный продукт
Программный комплекс
Комплексный программный продукт
11. … – это определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации
Распространение информации
Планирование коммуникаций
Отчетность по исполнению
12. … детально описывает вид и поведение каждой составляющей решения
Функциональная спецификация
Иерархическая структура работ
Базовое расписание
13. … представляет собой набор взаимодействующих программ, согласованных по функциям и форматам данных, предназначенный для решения крупномасштабных задач
Программный продукт
Программный комплекс
Комплексный программный продукт
14. В соответствии со стандартом ISO/IEC 15288 выделяют такую группу процессов жизненного цикла ИС, как «…»
Обеспечивающие процессы
Технические процессы
Процессы соглашения
Процессы предприятия
Процессы проекта
15. … – это декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей и результатов проекта
Функциональная спецификация
Иерархическая структура работ
Базовое расписание
16. … – это жизненный цикл процесса проектирования, созданный для достижения более высоких скорости разработки и качества ПО
Экстремальное программирование
Быстрая разработка приложений
Scrum
17. Окончательный продукт информационного проекта является результатом фазы
инициации проекта
планирования
разработки
стабилизации
18. Период времени, необходимый для того, чтобы доходы от проекта покрыли затраты на его реализацию, называется … проекта
вехой
жизненным циклом
сроком окупаемости
19. Временной интервал между моментом начала и окончания проекта называется … проекта
вехой
жизненным циклом
сроком окупаемости
20. Классическая методология управления проектами предполагает ведение деятельности в рамках ограничений по … информационного проекта
качеству, срокам, бюджету и содержанию
качеству, срокам и бюджету
срокам, бюджету и содержанию
срокам, ресурсам, бюджету и содержанию
21. Концептуальное проектирование описывает систему с точки зрения …
разработчиков
проектной группы
пользователей
22. Крайне нежелательно совмещать роли …
руководителя проекта и системного аналитика
системного архитектора и разработчика
разработчика и системного аналитика
23. Логическое проектирование описывает систему с точки зрения …
проектной группы
разработчиков
пользователей
24. Ожидаемая величина риска показывает …
вероятность появления рисковых событий
возможность управления риском
общий уровень опасности риска
25. Рамки … определяют объем работ, который должен быть выполнен для поставки заказчику каждого из элементов ПО
решения
проекта
концепции
26. Под моделью жизненного цикла ПО понимается …
структура, определяющая последовательность выполнения и взаимосвязи процессов, действий и задач на протяжении жизненного цикла
часть процесса создания ПО, ограниченная определенными временными рамками и заканчивающаяся выпуском конкретного продукта
краткосрочное усилие по созданию уникального программного продукта, сервиса или среды
27. Под прототипом понимается …
действующий программный компонент, реализующий отдельные функции и внешние интерфейсы разрабатываемого ПО
сложная система ПО, которая является целью большинства программных проектов
набор взаимодействующих программ, согласованных по функциям и форматам данных
28. Подход к управлению ИТ-проектами … относится к Agile-методам, то есть к гибким подходам
RAD
XP
Scrum
29. Построение модели предметной области – это задача …
бизнес-аналитика
бизнес-архитектора
разработчика
проектировщика
30. Проектирование, реализация и отладка отдельных модулей системы – это задача
бизнес-аналитика
бизнес-архитектора
разработчика
проектировщика
31. Произведение … риска и вероятности его возникновения дает единую метрику риска, называемую ожидаемой величиной риска
уровня
угрозы
последствий
32. Процесс проектирования – это …
извлечение, документирование и сопровождение требований к продукту
систематический способ продвижения от абстрактных концепций к конкретным техническим деталям
подтверждение и согласование единого видения целей, задач и результатов всеми участниками проекта
33. Соотнесите названия работ с их содержанием:
A. Планирование коммуникаций
B. Распространение информации
C. Отчетность по исполнению
D. определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации
E. своевременное предоставление необходимой информации участникам проекта
F. сбор и распространение информации о выполнении работ
34. Соотнесите понятия с их определениями:
A. Рамки решения
B. Рамки проекта
C. Процессы проектирования
D. определяют функциональность решения и его возможности
E. определяют объем работ, который должен быть выполнен проектной командой для поставки заказчику готового решения
F. определяют способ продвижения от абстрактных концепций к конкретным техническим деталям
35. Соотнесите процессы с группами, к которым (по стандарту ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010) эти процессы относятся:
A. Процесс верификации
B. Процесс реализации
C. Процесс менеджмента проекта
D. группа процессов поддержки программных средств
E. группа технических процессов
F. группа процессов планирования
36. Соотнесите стратегии внедрения с их содержанием:
A. Пилотный проект
B. Скачок
C. Параллельная стратегия
D. прежняя система работала еще сегодня, а завтра начали работать по новой системе для ограниченного числа процессов
E. прежняя система работала еще сегодня, а завтра начали работать по новой системе
F. одновременно работают старая (ручная) и новая система, и их выходные параметры сравниваются
37. Соотнесите этапы проектирования и их результаты:
A. Концептуальный дизайн
B. Логический дизайн
C. Физический дизайн
D. функциональная спецификация
E. эскизный проект пользовательского интерфейса
F. схема базы данных
38. Управление … проекта – это формализованный процесс мониторинга и контроля за состояниями (версиями) различных элементов проекта
изменениями
расписанием
конфигурациями
39. Существует три уровня процесса проектирования, такие как …
концептуальный
структурный
логический
физический
40. Техническое задание является результатом фазы …
инициации проекта
планирования
разработки
стабилизации
42. Управление информационными проектами – это …
область знаний, навыков, инструментария и приемов, используемых для достижения целей в рамках согласованных параметров качества, бюджета, сроков и прочих ограничений
комплекс взаимосвязанных действий, направленных на получение конкретных уникальных результатов в рамках отведенного времени и в пределах утвержденного бюджета
продолжающийся во времени и повторяющийся процесс, направленный на получение прибыли
43. В … модели жизненного цикла ПО переход на очередную стадию проекта происходит после того, как будет полностью завершена работа на текущей стадии
итерационной
каскадной
спиральной