Дипломная работа на тему "Тимбилдинг как технология раскрытия ресурсов сотрудников и организации N (ООО "Всеслава") | Синергия [ID 46002]"

Работа на тему: Тимбилдинг как технология раскрытия ресурсов сотрудников и организации N (ООО "Всеслава")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Тимбилдинг как технология раскрытия ресурсов сотрудников и организации N (ООО "Всеслава")

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Тимбилдинг как технология раскрытия ресурсов сотрудников и организации N (ООО "Всеслава")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы подготовки и проведения тимбилдинга
1.1. Понятие и виды тимбилдинга
1.2. Методы подготовки и проведения тимбилдинга в организации
1.3. Раскрытие ресурсов личности и организации как результат применения тимбилдинга
Глава 2. Раскрытие ресурсов личности и организации ….
2.1. Краткая характеристика организации и анализ человеческих ресурсов
2.2. Анализ осуществления управления персоналом в
Глава 3. Рекомендации по подготовке и проведению тимбилдинга в организации
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Виханский, О.С. Управление персоналом . Учебник - М.:Гардарика. 2007.-528 с. Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Коломиец А.И. Система KPI.Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978-620-2-38065-2
Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации. Германия, Dusseldorf, 2017 I

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДГОТОВКИ И ПРОВЕДЕНИЯ ТИМБИЛДИНГА 8
1.1. Понятие и виды тимбилдинга 8
1.2. Методы подготовки и проведения тимбилдинга в организации 18
1.3. Раскрытие ресурсов личности и организации как результат применения тимбилдинга 24
ГЛАВА 2. РАСКРЫТИЕ РЕСУРСОВ ЛИЧНОСТИ И ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ВСЕСЛАВА» 28
2.1. Краткая характеристика организации и анализ человеческих ресурсов 28
2.2. Анализ осуществления управления персоналом в ООО
«Всеслава» 42
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОДГОТОВКЕ И ПРОВЕДЕНИЮ ТИМБИЛДИНГА 48
3.1. Обоснование проведения тимбилдинга в ООО «Всеслава» 48
3.2. Расчет эффективности проведения тимбилдинга в ООО
«Всеслава» 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 64

ВВЕДЕНИЕ
Тимбилдинг возник в России в конце 1990-х гг. Он пришел вместе с другими модными западными управленческими новинками и управленческой терминологией. Абсолютно будничные на сегодняшний день слова
«маркетинг», «менеджмент», «менеджер» были первыми перелетными птицами этой эпохи, а термин «тимбилдинг» появился в России вместе со второй волной, включающей в себя «тренинги», «бенефиты», «бонусы»,
«дивизионы», «грейды», «эвен-ты» и «корпоративы».
Корпоративный тимбилдинг пришел в Россию как событие, на- правленное в первую очередь на сплочение персонала компании и построение эффективной команды, как одна из важнейших технологий по раскрытию ресурсов сотрудников и организации.
Благодаря широкому спектру возможностей и инструментов, использующихся в экстрим-тимбилдинге, он позволяет решить большое число различных вопросов менеджмента и управления персоналом. Столь редкое сочетание одновременного психологического, физического, эмоционального и интеллектуального воздействия на участника создает комплексность воздействия и многократно повышает эффективность результата тимбилдинга.
Однако мир тимбилдинга был бы слишком простым и захватывающим, необычайно эффективным и четким, если бы так могло быть в реальном бизнесе. Если бы тимбилдинги заказывались компаниями только как технология по раскрытию ресурсов сотрудников и организации, наиболее важные и востребованные для бизнеса моменты. Однако тимбилдинги заказываются и по многим альтернативным причинам, что губительно сказывается на результате проекта.
Как известно, сплоченный и дружный коллектив намного качественнее и быстрее выполняет любую необходимую работу. Для того чтобы коллектив стал командой необходимо проводить различные корпоративные мероприятия направленные не только на сплочение сотрудников, но и создание благоприятного социально-психологического климата внутри организации. Именно поэтому в последнее время руководство различных компаний активно инвестирует свободные средства в тимбилдинг.
Основной идеей тимбилдинга является раскрытие ресурсов сотрудников и организации, повышение уровня взаимодействия между работниками организации для увеличения эффективности командной работы путем совместного решения задач и преодоления трудностей.
Тимбилдинг является одним из инструментов менеджмента и осуществляется при помощи методов практической психологии, которые активизируют умственную и физическую деятельность сотрудников. Задания, выполняющиеся при проведении тимбилдинга, помогают сотрудникам раскрыть скрытый потенциал, обрести уверенность в себе и своих силах, повысить самооценку и перешагнуть через собственные страхи. По мимо этого тимбилдинг используется для того, чтобы помочь новому сотруднику как можно быстрее адаптироваться в новом коллективе, а так же для выявления и разрешения внутренних конфликтов и проблем сотрудников организации.
Все выше изложенное подтверждает актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.
Целью работы является разработка рекомендаций по подготовке и проведению тимбилдинга в организации.
Задачи выпускной квалификационной работы:
- исследование теоретических основ подготовки и проведения тимбилдинга в организации;
- анализ и раскрытие ресурсов сотрудников и организации;
- разработка рекомендаций по подготовке и проведению тимбилдинга в организации.
Объектом исследования является организация ООО «Всеслава».
Предметом исследования является тимбилдинг как технология раскрытия ресурсов сотрудников и организации.
Теоретической базой настоящей работы являются труды российских и зарубежных ученых по проблемам в области маркетинга, связей с общественностью и специальных мероприятий.
Эмпирической базой выпускной квалификационной работы являются данные, полученные в результате проведенных автором исследований.
В данной выпускной квалификационной работе использовались общенаучные методы синтеза и анализа, дедукции и индукции, а также методы включенного наблюдения, анализа документов, экспертного интервью и опроса.
В соответствии с поставленными целями и задачами дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аширов Д.А. Управление персоналом : учебное пособие. - М.: Проспект, 2014. - 71с.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. - 2е изд. – М.: Центр Кадровых технологий- XXI век, 2015 – 215 с.
3. Белорусов А.С. Международный менеджмент. - М.: Юрист, 2016. –
213 с.
4. Бельчаков Я.М., Бирштейн М.М. Деловые игры. – Рига: Авотс, 2017. – 95 с.
5. Большакова А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2014. – 331 с.
6. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала : пособие по кадровой работе - М.: Юристъ, 2015 – 293 с.
7. Веснин В.Г. Менеджмент : учебник. - М.: Проспект, 2014. - 422 с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.:ЮНИТИ, 2016. – 361 с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : учебное пособие - 4е изд.. - М.: Экономистъ, 2016. – 669 с.
10. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: Инфра- М, 2014. – 153 с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент : учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2015. – 261 с.
12. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Джонелли Д.Х. Организации: Поведение. Структура. Процессы. - М.: Инфра - М, 2016. - 662 с.
13. Глухов В.В. Основы менеджмента : учебник - СПб.: Спец. литература, 2014. – 507 с.
14. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – 5-е изд. – М.: МНИИПУ, 2015. – 92 с.
15. Грушенко В.И. Менеджмент. Ключ к пониманию сущности управленческой деятельности : учебное пособие - Смоленск: СИБП, 2017. – 213 с.
16. Дафт Р. Менеджмент. - 6-е изд. - СПб.: Нева, 2014. - 694 с.
17. Евтихов О.В. Стратегии и приёмы лидерства: теория и практика. - СПб.: Речь, 2017. – 421 с.
18. Егоршин А.П. Управление персоналом : учебник для вузов. - 3-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2014. – 551 с.
19. Егоршин А.П. Управление персоналом : учебник для вузов. - 5-е изд. - Н.- Новгород: НИМБ, 2015. - 641 с.
20. Жук А.И., Кашель Н.Н. Деятельностный подход в повышении квалификации: активные методы обучения.- М.: Инфра-М, 2016.- 96 с.
21. Зонис М.М., Ямпольская Д.О. Менеджмент : учебник - СПб.: Нева, 2014. – 188 с.
22. Карпов А.В. Психология менеджмента. – М.: Дело, 2015. – 151 с.
23. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. - М.: Дело, 2016. – 355 с.
24. Козленко Н.Н. Деловые игры в принятии управленческих решений. - М.: ВЗПИ, 2014. - 116 с.
25. Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
26. Коломиец А.И. Система KPI.Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978- 620-2-38065-2
27. Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978-620-2-38078-2
28. Коргов А.А. Руководитель. Команда. Персонал. Основы управления и взаимодействия. – Пятигорск: Снег, 2015. – 215 с.
29. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Инфра-М, 2014. –534 с.
30. Кричевский Р.Л. Психологические факторы эффективности руководства первичным коллективом / Под ред. В. Я. Ляудиса. — Кишинев: Штиинца, 2014. — 127 с.
31. Лафта Дж.К. Менеджмент : учебное пособие. - 2-е изд. - М.: Велби, 2014. – 541 с.
32. Маслов Д.В. Управление качеством в масштабе государства. Экономические стратегии. Системы менеджмента качества. - 2017. - №1. - С. 44-51.
33. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия : учебное пособие / Под. ред. П.В. Шелитова. - М.: Инфра – М, 2014. – 284 с.
34. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2017. – 733 с.
35. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2014. - 189 с.
36. Нефф Т.Дж. Уроки лидеров: пер. с англ. / А. Ф. Николаева. - М.: АСТ, 2014. - 487с.
37. Основы управления персоналом : учебник / Под ред. Генкина Б.М. - М.: Инфра-М, 2015. – 425 с.
38. Платов В.Я. Деловые игры: разработка, организация и проведение : учебник. - М.: Профиздат, 2016. – 105 с.
39. Попов С.Г. Управление персоналом : учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Ось-89, 2017. – 312 с.
40. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации : учебник / Под ред. В.П.Пугачева – М.: Аспект Пресс, 2014. – 197 с.
41. Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.М. Управление персоналом : учебное пособие. - М.: Инфра - М, 2014. - 135 с.
42. Рогожин М.Ю. Управление персоналом : практическое пособие. – М.: Проспект, 2014. – 319 с.
43. Семёнов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента : учебник. - 5-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 315 с.
44. Сенченко И.Т. Повышение квалификации рабочих на производстве. – М.: Педагогика, 2016. – 114 с.
45. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер, 2014. – 271 с.
46. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента - М.: Дело, 2015. – 143 с.
47. Управление персоналом : учебник / Под ред. А. И. Турчнева. - М.: РАГС, 2016. - 453 с.
48. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. - М.: Дело, 2014. – 491 с.
49. Управление персоналом организации : учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд. – М.: Инфра - М, 2015. – 355 с.
50. Управление персоналом организации : учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд. – М.: Инфра - М, 2014. – 471 с.
51. Управление персоналом организации. Учебник/ под редакцией А.Я. Кибанова - 2-е изд-е, доп. и перераб. – М.: Инфра - М, 2015. - 584 с.
52. Управление персоналом. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. –
М.: ЮНИТИ, 2016. – 631 с.
53. Уэлч Дж.Ф. Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесе - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. - 192 c.
54. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2014. – 316 с.
55. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства : учебное пособие. - 2-е изд.
– М.: ИНФРА-М, 2015. - 368 с.
56. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства : учебное пособие. - 2-е изд.
– М.: ИНФРА-М., 2016. - 344 с.
57. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2014. – 288
58. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации : учебное пособие – М.: Инфра - М, 2014. – 298 с.
59. Шлендер П.Э. Управление персоналом : учебник. - М.: ЮНИТИ, 2015. – 256 с.
60. Шлендер П.Э. Управление персоналом : учебник. - М.: ЮНИТИ, 2016. – 201 с.
61. Создание сильной команды [Электронный ресурс].е
62. Лидер и командообразование [Электронный ресурс].