Дипломная работа на тему "Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций | Синергия [ID 52144]"

Работа на тему: Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 37.03.01 Психология

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ И АДАПТАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЙ

МОСКВА 2019 г.

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И АДАПТАЦИОННОГО ПЕРСОНАЛА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1. Трудовая мотивация и ее факторы
1.2. Система трудовой мотивации персонала организаций
1.3. Адаптационный потенциал сотрудников организации Выводы по главе 1
ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И АДАПТА- ЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЙ
2.1. Организация и методы исследования
2.2. Анализ результатов исследования и их обсуждение
2.3. Общие психологические рекомендации для руководителей по оптимизации трудовой мотивации и укрепления адаптационного потенциала персонала организаций
Выводы по главе 2 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЛИТЕРАТУРА ПРИЛОЖЕНИЯ

2. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет, гипотезу, методологическую основу исследования, базу исследования, указать методы и методики исследования, практическую и теоретическую значимость.
Для написания главы 1 необходимо изучить необходимую литературу, которая понадобится для раскрытия темы, на которой будет основываться ВКР. В пункте 1.1 нужно раскрыть проблему структуры трудовой мотивации персонала. Так же потребуется раскрыть и сравнить разные подходы и пути решения по данной проблеме. В пункте 1.2 потребуется подробно описать особенности мотивации персонала с учетом специфики организации и рассмотреть систему мотивации персонала в целом. В пункте 1.3 рассмотреть понятие адаптационного потенциала персонала. После проведенной работы с теоретической частью нужно сформулировать вывод по изучаемой проблеме.
Глава 2 должна включать эмпирическое исследование. В ней необходимо подробно описать организацию и методы исследования. В пункте 2.1 нужно описать выбранные методики по изучению трудовой мотивации и адаптационного потенциала персонала различных организаций. Основываясь на полученные данные в ходе эмпирического исследования в пункте 2.2 необходимо провести и описать полученные результаты. В пункте
2.3. опираясь на выводы предыдущих глав, и результаты проведенного исследования необходимо разработать предложения по решению проблемы мотивации персонала. По окончании интерпретации результатов необходимо сформулировать выводы.
В заключении необходимо отразить основные положения ВКР и сформулировать общие выводы. В приложение выносится более подробное описание методик, сводные таблицы данных и программа тренинга.

4. Исходные данные по ВКР Основная литература:
1. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А.
Яковлев // под ред. В.В. Адамчука. – М.: ООО ФИНСТАТИ, 2015.
2. Анурова Н.И.. Персонал в торговой организации. Как создать профессиональную команду / Н.И. Анурова. – М. 2003. – 234 с.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами /М. Армстронг. Перев. с англ. под ред. С.М. Мордовина. – СПб.: Питер, 2004. – 831 с.
4. Батоврина Е.В. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие / Е.В. Батоврина // под ред. Пугачева В.П. – М.: Изд-во «Гардарики», 2008.
5. Бражко Е.И., Управленческие решения / Е.И. Бражко, Г.В.Серебряков, Э.А. Смирнов. – М.: Издательство РИОР, 2006. – 126. с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление /О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 2010. – 414 с.
7. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда/ И. Гущина// Общество и экономика. – 2010. – 234 с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2004. – 432 с.
9. Кибанов А.Я. и др. Управление персоналом организации / А.Я. кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 342 с.
10. Кожухар В.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Кожухар В.М. – М.: Дашков и К, 2013. – 200 с.
11. Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего»: учебное пособие / Комаров Е.И.. – М.: ПРИОР: ИНФРА-М, 2013. – 135 с.
12. Маклаков А.Г. Личностный адаптационный потенциал: его мобилизация и прогнозирование в экстремальных условиях // Психологический журнал. - 2001. - Т.22, № 1. - С.21.
13. Максимов Ю.П. Организация труда и стимулирования работников предприятия: учебное пособие / Ю.П. Максимов, С.И. Кавицкий. – М.: Государственная академия управления, 2007. –334 с.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие. / Е.В. Маслов. – М.: ИНФРА.– М. 2005.
15. Маслоу Абрахам Гарольд. Мотивация и личность / А.Маслоу. – СПб.: Питер, 2003.
16. Менеджмент: учебник / под ред. Виханского О.С. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2012. – 576 с.
17. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / под ред. Кибанова А.Я. М.: Инфра-М, 2011. – 203 с.
18. Никулин Д.Г. Чтобы уменьшить текучесть кадров, уделите внимание адаптации / Д.Г. Никулин // Кадровое дело. – 2011. – № 6. – с. 45?47.
19. Основы менеджмента и управление персоналом. Логистическая концепция: учебное пособие / Миротин Л.Б. – М.: Горячая линия-Телеком, 2010. – 240 с.
20. Управление персоналом: учебник / под ред. Потемкина В.К.. — СПб.: Питер, 2010. – 432 с.
Дополнительная литература:
1. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем ЗП / О. Алехина // Человек и труд, 2003. 1. С. 90-95.
2. Белкин В., Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда / В. Белкина, Н.Белкина // Человек и труд, 2003. – ФОРМ, 2001. – С.111-122.
3. Большаков В.Ю. Психотренинг / В.Ю. Большаков. – СПб, 1994. – 316 с.
4. Бражко Е.И., Управленческие решения / Е.И. Бражко, Г.В.Серебряков, Э.А. Смирнов. – М.: Издательство РИОР, 2006. – 126. с.
5. Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А. Бурмистров// Управление персоналом. – 2002. – № 7. – С. 48- 49.
6. Вачков И.В. Основы технологии группового тренинга. Учеб. пособие. / И.В. Вачков.– М: -89, 1999. – 176 с.
7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник для вузов Б.М. Генкин. – М., 2008. – С. 30.
8. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте / В.П. Дудяшова. – Кострома: Изд-во КГТУ, 2001. – 155 с.
9. Ладанов И.Д. Практический менеджмент / И.Д. Ладанов. – М., 2002 – 324 с.
10. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие. / Е.В. Маслов. – М.: ИНФРА.– М. 2005.
11. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности / Н. Махорт // Управление персоналом. – 2002. – 125с.
12. Орлов А.Б. Проблема мотивации в зарубежных теориях социального научения / А.Б. Орлов // Мотивация личности. – М., 2002. – С. 17–29.
13. Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия / Г. Цветкова // Экономист. – 2000. – №4. – С. 51-56.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ ТРУДОВОЙ
МОТИВАЦИИ И АДАПТАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЙ 11
1.1. Трудовая мотивация и ее факторы 11
1.2. Система трудовой мотивации персонала организации 22
1.3. Адаптационный потенциал сотрудников организации 28
Выводы по главе 1 35
ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И АДАПТАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЙ37
2.1. Организация и методы исследования 37
2.2. Анализ результатов исследования и их обсуждение 42
2.3. Общие психологические рекомендации для руководителей
по оптимизации трудовой мотивации и укрепления адаптационного потенциала персонала организаций 65
Выводы по главе 2 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЕ 92

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Совершенствование управления деятельностью российских предприятий невозможно вне активной мобилизации резер- вов человеческого фактора. Именно люди, их трудовая активность и стремление к достижению поставленных целей, их знания и система ценностей, творче- ские способности позволяют обеспечить эффективную деятельность любой организации. Не случайно современная теория менеджмента, а также реальная мировая практика преуспевающих зарубежных и отечественных фирм свидетельствуют о важности и значимости «менеджмента человеческих ресурсов», который рассматривается как важнейший стратегический ресурс любой организации. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности
— поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Путь к эффективному управлению производством лежит через понимание мотивации трудовой деятельности сотрудника. Только зная то, что движет че- ловеком, что побуждает его к работе, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления трудовыми процессами. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы мо- гут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Роль мотивации в выполнении сотрудниками фирмы своих функциональных обязанностей состоит в том, что она определяет усилия человека, влияет на его старания, настойчивость, ответственность и добросовестность. Высокая мотивация персонала организации выступает одним из важнейших условий эф- фективности её деятельности, ибо она создает у сотрудников настрой на работу с высокой отдачей, повышает у них заинтересованность в положительных ко- нечных результатах совместной деятельности.
Именно поэтому управление персоналом организации в сложившихся условиях представляет собой в руках менеджеров компании основной инструмент воздействия на эффективность её деятельности. При этом главный вопрос, на который призваны ответить менеджеры, заключается в том, как мотивировать людей, работающих на благо компании, реализовать максимум их потенциала.
Проблемам мотивации труда в целях повышения эффективности производства посвящены многочисленные научные труды отечественных и зарубежных экономистов, социальных психологов и других специалистов в сфере человеческой деятельности. Эти труды внесли большой вклад в теорию и практику социально-экономических отношений, исследования различных систем побуждения сотрудников к деятельности. Общетеоретические и практиче- ские аспекты состояния и развития мотивации труда нашли свое отражение в трудах Б. Генкина, А.Егоршина, Е.Иващенко, М. Максимцевой, В. Горфинкеля, Ю. Одегова, Г. Руденко, В. Травина, М. Магуры, М. Курбатовой. Исследование адаптационного потенциала сотрудника и вопросов адаптации проведено в тру- дах Л. Быковой, Н. Володиной, А. Каримова и др.
Цель исследования – выявить трудовую мотивацию и адаптационный потенциал сотрудников организации и разработать и апробировать систему ре- комендаций для руководителей организации по повышению трудовой мотивации и укреплению адаптационного потенциала персонала.
Объект исследования – трудовая мотивация личности.
Предмет исследования – мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организации.
Гипотеза исследования: мы исходили из следующих допущений:
- существуют различия в трудовой мотивации и адаптационном потенциале у сотрудников мужского и женского пола;
- существуют различия в трудовой мотивации и адаптационном потенциале у сотрудников со стажем работы до 5 лет и более 5 лет;
- рациональная система мотивации и адаптации способствует повышению ресурсного потенциала сотрудников.
Поставленная в работе цель обусловила решение следующих научных и практических задач:
? исследовать понятие и факторы трудовой мотивации;
? рассмотреть систему трудовой мотивации персонала организации;
? выявить сущность трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудника организации Федерального Казенного Учреждения Исправительная Колония №10 (ФКУ ИК-10) УФСИН России по Забайкальскому краю;
? провести сравнительное исследование трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников мужского и женского пола и оценить его результаты;
? провести сравнительный анализ трудовой мотивации и адаптационный потенциал сотрудников со стажем работы до 5 лет и более 5 лет;
? разработать общие психологические рекомендации для руководителей по оптимизации трудовой мотивации и укрепления адаптационного потенциа- ла персонала организаций.
Теоретической и методологической базой исследования служат фундаментальные положения трудов ученых и специалистов в области экономики, социологии, психологии труда, социально-экономических отношений и социального партнерства, работы современных ученых-экономистов, а также зару- бежных исследователей, материалы научно-практических конференций.
В процессе исследований широко применялись методы сравнительного анализа: монографический, абстрактно-логический, экономико-статистический, графический, анкетный опрос, интервьюирование, а также другие методы социально-трудовых и психологических исследований.
Эмпирическая база исследования. Выборка испытуемых составила 241 сотрудников Федерального Казенного Учреждения Исправительная Колония
№10 (ФКУ ИК-10) УФСИН России по Забайкальскому краю.
В ходе эмпирического исследования планируется использовать следующие методы исследования.
Теоретический: изучение и анализ научной литературы по социологии и психологии труда, управлению персоналом.
Эмпирический: наблюдение, беседа, тестирование, психодиагностические методики, методика диагностики мотивации труда и адаптированности сотрудников: методика «Оценка значимости мотивов» А. А. Карелина, методика «Оценка силы мотивации» С. В. Соловьева, методика «Исследование страте- гии поведения» К. Томасома и Р. Килменома, методика «Эмоциональное выгорание» В. В. Бойко и «Адаптивность» А. Г. Маклакова, С. В. Чермянина.
Статистический: количественный и качественный анализ данных эмпирического исследования (t–критерий Стьюдента).
Практическая значимость работы состоит в том, что в ней представлены психологические рекомендации для руководителей по оптимизации трудовой мотивации и укрепления адаптационного потенциала сотрудников Федерального Казенного Учреждения Исправительная Колония №10 (ФКУ ИК-10) УФСИН России по Забайкальскому краю.
Структура работы. Работа включает введение, две главы, заключение, список литературы и приложение.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Басаранович Е. А. Анализ мотивации и стимулирования персонала на примере компаний «Google» и «Yandex» // Евразийский союз ученых. 2015. – С. 167-169.
2. Белашова В. В. Моральные и материальные виды стимулирования // Инновационная наука. 2017. Т. 2. № 4. С. 179-181.
3. Быкова Л. Модель адаптации. Справочник по управлению персона- лом. – М., 2016.
4. Витик С. В. Управление системой мотивации персонала // Достойный труд - основа стабильного общества сборник статей VII Международной науч- но-практической конференции. 2015. С. 28-30.
5. Володина Н. А. Оценка эффективности процессов адаптации. – М., 2016.
6. Генкин Б. Человек и его потребности. – М.: Инфра-М, 2016.
7. Гильмуллина А. Р. Мотивация и стимулирование персонала // Аллея науки. 2018. Т. 3. № 6 (22). С. 437-440.
8. Горбунова М. Ю. Социокультурная мотивация в структуре социальной работы: дис. ... канд. социол. наук [Электронный ресурс]
9. Демченко A. A. Приоритетные направления повышения трудовой мотивации / А. А. Демченко, Э. В. Сукманов. – Курск: Курский гос. ун-т., 2014.
10. Думенко Е. В. Критерии эффективности формирования материального стимулирования персонала организации // Международный журнал гуманитар- ных и естественных наук. 2017. № 6. С. 60-62.
11. Егоршин А. Основы менеджмента. – М.: Инфра-М, 2017.
12. Иванников В. А. Порождение деятельности и проблема мотивации / // Вестник Московского университета. Серия 14. Психология: Научный журнал. - 2015. - № 2. - С. 15-22.
13. Исаев А. Б. Роль мотивационных механизмов в повышении эффективности функционирования персонала // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. 2015. № 3-4. С. 677-680.
14. Каримов А. А. Адаптация в системе управления персоналом и ее виды // Прикладные исследования и технологии. Негосударственное образова- тельное учреждение высшего профессионального образования. Московский технологический университет «ВТУ». 2014. С. 220-230.
15. Коротько Т. В. Основные подходы к определению понятия «мотивация трудовой деятельности» // В сборнике: Фундаментальные и прикладные научные исследования Сборник статей по материалам международной научно-практической конференции. 2017. С. 20-30.
16. Крестьянства Е. А. Основные методы материального и морального стимулирования персонала в организации // Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарёва, г. Саранск, 2016. - С. 8-15.
17. Литвинюк A. A. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности, теория и практика, учебник для бакалавров. - Люберцы: Юрайт; 2016. - 398 с.
18. Лобанова Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности, учебник и практикум для академического бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 482 с.
19. Ловчева М. В. Оценка эффективности системы стимулирования персонала: показатели, методы, практические рекомендации // Мотивация и оплата труда. - 2015. - № 1. - С. 14-26.
20. Леонтьева Л., Орлова Л. Управление интеллектуальным капиталом. – М.: Юрайт, 2014.
21. Лобанов А. А. Стратегия перемен: научное издание. – М.: ВЗФЭИ,2015.
22. Максимцова М. И., Горфинкель В. Я. Отраслевая структура современного менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2017.
23. Манютина Д. И. Мотивация персонала организации. Основные теории мотивации // Образование, наука, производство Белгородский государственный технологический университет им. В. Г. Шухова. 2015. С. 3916-3920.
24. Маслоу А. Мотивация и личность. - СПб: Питер, 2014.
25. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Инфра-М, 2017.
26. Миненкова З. В. Материальное стимулирование в организациях на современном этапе // Политика, экономика и инновации. 2017. № 7 (17). С. 7- 10.
27. Миненкова З. В. Особенности организации материального стимулирования на предприятиях // Политика, экономика и инновации. 2017. № 6 (16). С. 10-20.
28. Митрофанова Е. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова, М. В. Ловчева; Под ред. А. Я. Кибанов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 524 с.
29. Одегов Ю., Руденко Г. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2014.
30. Орлова Е. Мотивация в кризис: когда помочь могут не только деньги // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2016. – № 2. – С. 77-80.
31. Осипян И. Ю. Трудовая адаптация сотрудника как одно из важнейших направлений работы с персоналом // Путь науки. 2016. Т. 1. № 5 (27). С. 93-100.
32. Пряжников Н. С. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие для студентов учреждений высшего профессионального образования. - М.: ИЦ Академия, 2017. - 368 с.
33. Роговец И. В. Методические основы оценки уровня мотивации про- движения персонала [Электронный ресурс].
34. Рощектаева У. Ю. Система мотивации персонала в организации (на предприятии ПАО кондитерский комбинат «Кубань») // Символ науки. 2017. Т. 1. № 2. С. 107-109.
35. Савенко А. А. Мотивация труда в теории факторов стимулирующего воздействия // Актуальные проблемы гуманитарных и социально- экономических наук. – 2017. – Том 4. – №11(11). – С. 64-70.
36. Смирнова М. Е. Критерии эффективности системы стимулирования труда персонала // Управленческие науки в современном мире. – 2016. – Т. 2.
№2. – С. 230-233.
37. Соломанидина Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и практикум / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. - 3- е изд., пер. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 323 с.
38. Тинькова Е. В. Материальное стимулирование как фактор развития хозяйствующих субъектов // Известия Юго-Западного государственного уни- верситета. 2017. № 2 (71). С. 159-163.
39. Толстиков Е. В. Разработка системы материального стимулирования персонала // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2015. – №12-4. – С. 166-169.
40. Травин В., Магура М., Курбатова М. Управление человеческими ресурсами. – М.: Дело, 2016.
41. Фаткуллина Р. К. Система мотивации персонала как фактор развития современной организации // Бенефициар. 2018. № 28. С. 3-10.
42. Федюковская М. Г. К проблеме совершенствования системы мотивации персонала на современном этапе // Ученье записки Санкт- Петербургского университета технологий управления и экономики. 2018. № 4 (64). С. 64-70.
43. Халиулина В. В. Адаптация в системе управления персоналом // Содействие профессиональному становлению личности и трудоустройству мо- лодых специалистов в современных условиях. Сборник материалов Международной заочной научно-практической конференции. Белгородский государственный технологический университет им. В. Г. Шухова. 2016. С. 264-270.
44. Хамитов И. М. Мотивация как фактор повышения эффективности управления человеческими ресурсами // Наука и практика в условиях санкци- онного миропорядка Сборник научных статей по итогам Международной научно-практической конференции. 2018. С. 13-20.
45. Шапиро С. А. Диагностика персонала в циклической мотивационной концепции // Мотивация и оплата труда. - 2016 .- № 1 .- С. 46-61.
46. Шарапова В. М. Учет и порядок реализации социальных гарантий / В. М. Шарапова, И. В. Чекунов, О. А. Тульская // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2015. – № 24. – С. 73-80.
47. Шарапова В. М. Мониторинг системы адаптации персонала пред- приятия / В. М. Шарапова, Ю. В. Шарапов, К. С. Юченкова// Экономика и со- временный менеджмент: теория и практика. – 2016. – № 59. – С. 99-100.
48. Шляховая С. Д. Мотивация как фактор повышения эффективности труда персонала // Становление и развитие новой парадигмы инновационной науки в условиях современного общества. Сборник статей Международной научно-практической конференции. 2018. С. 194-200.
49. Шубина Н.А. Материальное и нематериальное стимулирование труда: организационный опыт и общественное мнение / Н.А. Шубина // Науч- ное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XXIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 8(23)., 2015. - С. 87-991
50. Шуваева П. Б. Влияние мотивации на повышение эффективности управления персоналом // Аллея науки. 2018. Т. 1. № 4 (20). С. 660-670.
51. Энгеловских В. Р. Адаптация персонала как механизм повышения эффективности работы персонала // Социальные науки. 2016. Т. 1. № 2-1 (12). С. 24-30.
52. Юрченко В. В., Новикова И. В. Адаптация в коллективе как один из аспектов социально-психологического управления персоналом // Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом.